采購員崗位職責 崗位名稱：采購員 直接上級：公司經理 負責對象：物料的采購、供應 崗位目標：通過對采購過程進行有效控制，嚴把物料、包裝、品質、價格、數量、交 貨期，從而采購公司所需產品，確保滿足公司運營的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責： 1．嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定，努力提高自身的業務水平，樹立為生 產服務的觀點。 2．負責對現有的供應商資料進行整理，歸檔，定期聯系，建立供應商名冊。并對供 應商進行品質，交貨期，價格，服務，信用等能力的評估，確保供應渠道暢通和 安全。 3．根據公司的生產需求，從系統中的采購申請單下推采購訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應商，要求其對訂單上的采購數量及交貨日期等相關信息進行確 認。待供應商確認回傳公司后，需要對采購訂單進行存檔保存。如果供應商對訂單的交 貨時間或數量等相關信息存在疑問，需要更改采購

采購員承諾書 甲方（采購商）：【啟路公司全稱或者采購公司全稱】 聯系地址： 郵編： 法定代表人： 業務聯系人： 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 乙方（供應商）： 聯系地址：（必填） 郵編： 法定代表人：（必填） 業務聯系人：（必填） 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 丙方（擔保人）： 身份：□乙方法定代表人□乙方股東□乙方合伙人 □乙方業主或配偶□其他人士 聯系地址：（必填） 郵編： 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 鑒于，乙方為甲方供應商，為確保乙方供應商品符合法律、法規及合同約定，同時為使采購 行為符合甲方采購規章及制度，現乙方愿就供應甲方之商品，作出如下不侵權承諾： 一、商品知識產權不侵權承諾 1.1乙方保證向甲方供應商品，不存在侵犯第三方知識產權權利情形，包括不得侵犯他人 商標權、專利權及著作權

1 揚州華能石化機械有限公司崗位說明書文件編號ys/zd-qg-16 主題采購部崗位說明書 頁碼第1頁共3頁 修改狀態a/0-2016 崗位名稱采購員直接上級采購部經理 崗位能力 要求 教育中專及以上學歷年齡25-55歲 培訓 供應鏈管理培訓、機械類知識培訓、apiq1質量管理規范培訓、談判能力 培訓、材料類知識培訓 經驗三年以上機械類產品物資采購經驗 能力 a．專業技術能力：熟悉采購產品性能、質量標準、結構、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購交期、市場行情等相關信息的能 力； c．目標計劃能力：明確部門采購目標，編制采購計劃和采購預算的能力； d．供應商管理能力：搜尋、開拓、維護、管理供應商的能力； e．談判能力：依據公司需求，與供應商在價格、交期、質量等方面的談 判能力； f．匯報能力：能填寫各類相關單據,獨立

采購部采購員月考核表 牌號姓名職務考核日期 考核內容評價標準 分 值 自已評分上級評分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關國家政策、法令和財經紀律及公司內 部有關規定，堅持“貨比三家，擇優采購”的 原則，做到：無計劃不采購，質量不符不采購， 規格不清不采購，性能不明不采購。 4 分 優 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據月度生產作業計劃和資金用款計劃，合理 編制和安排采購計劃，做到：急用先買，合理 儲備，保證供應。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購 外協件的采購，應堅持在合格供方名單內比價 擇優采購，不得擅自采購。 4 分 43104310 采購物資做到憑證齊全，數量、型號、規格符 合要求，質量證明文件齊全有效，并及時辦理 送檢

如何對采購員績效考核 考核不但是調動員工積極性的主要手段，而且是防止業務活動中非職業行為的主要手 段，在采購管理中也是如此。可以說，績效考核是防止采購*的最有力的武器。好的績效考 核可以達到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務，沒有為個人謀利的空間。 如何對采購人員進行績效考核?跨國公司有許多很成熟的經驗可以借鑒，其中的精髓是 量化業務目標和等級評價。每半年，跨國公司都會集中進行員工的績效考核和職業規劃設計。 針對采購部門的人員，就是對采購管理的業績回顧評價和未來的目標制定。在考核中，交替 運用兩套指標體系，即業務指標體系和個人素質指標體系。 業務指標體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購質量是否提高?質量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應商的服務是否增值

近期，我認真系統的學習了總部的經濟合同 管理制度、經濟合同管理制度實施細則及招標、詢價條款指 引，感觸很深。"沒有規矩不成方圓"。是一句老生常談的話，但可見它的 含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作 中我們不了解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙 公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守 了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司 才能夠做大做強。下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會。 一、通過學習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。 由于我們平時工作繁忙，只抱著遵守紀律、兢兢業業干好工作的態度， 而疏于學習，對規章制度學習并不深，理解不夠全面，公司的規章制度和 法律法規等覺得與己關系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久 之，就會萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損

采購員績效考核表 111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。 一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。 工作業績考核表 部門:采購員月份:2009年月 權考核扣、加分理目標名稱備注業績標準考核辦法重得分由 外購交期達成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時本月不良品出庫數/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數關 鍵帳務處理出錯率、及時不準確、不及時帳務處理10準確、及時績率一 項扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標 周工作計劃完

測評項目評分標準（共計120分） 1、每月5日前（節假日10 日前）能夠根據所負責部門 的歷史銷售數據，制定本月 采購計劃。 （1）能否在規定時間內上交采 購計劃。 a、會打時間差，確保在任何情 能準時上交采購計劃。 b、時間統籌觀念稍弱，一般能 成，偶遇特殊情況需滯后完成。 c、拖沓，在督促和提示下，才 采購計劃。 d、雖幾經督促和追問仍不能完 計劃。 （2）能否提供所負責部門的歷 史數據分析。 a、能夠將上月銷售、去年同期 去年本月銷售統計出來，內容詳 能分析到中品類及部門關鍵小品 b、能夠對部分數據進行統計分 面性及細致性稍弱。 c、不能提供歷史數據預測及分 草無任何參考價值。 （3）采購計劃的合理性。 a、考慮周全、內容詳盡、思路 能夠按其實施采購。 b、有一定內容和思路，比較合 c、思路混亂、無頭緒，不能按 采購。 （4）采購計劃中，是否涵蓋了 用款計劃。 a

采購員崗位考核表

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責任人：時間： 項目細則 分值 標準 考核情況 實際 得分 分管產品 毛利指標 毛利指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員每月必須完成其對應的毛利指標。 本月毛利指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應得分值=30*（本月實際完成額/本月指標） 30 目標完成完成率 分管產品 銷售指標 銷售指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員必須協助銷售人員做好其對應商品的銷售工作。 本月銷售指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應得分值=25*（本月實際完成額/本月指標） 25 目標完成完成率 分管產品 庫存 減少指標 庫存減少指標是采購人員考核的重要指標之一，庫存減少目的在于提高資金流動率，從而達到投資回 報率提高。 庫存減少指標數

采購部試題 一、填空題：（每小題1分，共計10分） 1、采購流程體系包括：詢價、()、議價、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購訂單的實施過程環節有：數量、單價、交期、()、 運費、()、售后服務。 3、物料的成本主要包括以下幾個方面：材質、工藝、人工、 是否包含稅、()、是否包含運費 4、采購人員在選擇供應商時，應以()、()、質量、 ()以及()等所有方面為基礎，公平選擇。 5、采購活動分以下過程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購詢價包括哪些要素：()，()，()， ()，是否包含稅，是否包含運費。 7、物料的采購量過大會造成過高的()與()。 8、供應商分類：原材料供應商，(). 9、供應商管理：質量，交期，()，售后服務。 10、增值稅

序項目績效評價標準及辦法權重 7 1、根據公司生產的需要開發和維護供應商，每個原料的供應 始終保持2-3家， 82、對供方供貨業績進行跟蹤，及時處理業務關系，如因供貨關 系處理不當，造成供應不及時延誤交貨 93、建立完整的供應商企業信息及其供貨記錄（含業績評定） 4、根據月材料需求和生產任務組織采購，因原料供應不及 時，延誤交貨 2、在保證供應生產的同時，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產材料在相關部門申請采購后二周內到 貨 6、采購物質進廠時，通知質量部門進行驗證，如發生未經驗證 進入倉庫或車間現場， 7、根據采購規范質量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內處理完進行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應付資金：在保證

崗位名稱：采購員 直接上級：采購經理 負責對象：物資的采購、供應 工作目標：要求將公司的生產所需的保質、保量安全及時的滿足 權力與責任： 嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定； 根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃； 全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進； 對主要原料供應商進行考查； 負責簽訂購貨合同； 嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度； 隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責； 下屬的管理工作。 工作職責： 采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善； 考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基 礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋 訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查

采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標準價)及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購 人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程控制的依據和出發點，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、 備件、生產輔料、軟件、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

1/1 考核時間 考核期間 指標得分加權得分 15%根據項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規定時間內完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規定100 規定時間內完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內及項目下單的材料，時間內完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務進行材料款的報帳、 對帳 按公司規定100規定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關聯部門考核內容考核成績 生產部1、采購物資及時，未對生產產生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據齊全；產品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采購員____考核表 月/季得分： 姓名工號部門職位進廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎 罰 嘉獎 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號考核項目評分標準初評復評 工 作 態 度 1任勞任怨，竭盡所能達成任務，安排工作均能服從并按時完成。滿分：30 2工作努力，份內工作正常完成，服從工作安排

采購員試題及答案 崗位名稱姓名成績 不合格口合格口良好口優秀口 一、填空題：（每小題2分，共計20分） 1、采購流程體系包括：詢價、()、議價、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購訂單的實施過程環節有：數量、單價、交期、()、運費、 ()、售后服務。 3、物料的成本主要包括以下幾個方面：材質、工藝、人工、是否包含稅、 ()、是否包含運費 4、采購人員在選擇供應商時，應以()、()、質量、() 以及()等所有方面為基礎，公平選擇。 5、采購活動分以下過程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購詢價包括哪些要素：(

第1頁共3頁 編號：_____________ 采購員廉潔協議書 協議人： 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共3頁 1．目的： 為規范本公司采購工作的良好進行，預防違規和杜絕商業賄賂行為，實現更好的采購質量、合 理的市場價格，確保采購工作始終保持廉潔高效、準確及時、服務周到，樹立公司及采購人員 良好的公眾形象，在嚴格執行公司相關規定的同時，結合實際的采購工作，制定本規范。 2范圍：采購部、涉及采購工作的人員、采購負責人及公司全體。 3職責 3.1采購員及涉及購工作的人員對自身的廉潔自律負責； 3.2采購部負責人對自身的廉潔自律負責，并監督管理本部門采購員及涉及的人員； 3.3公司全體員工對涉及采購工作的廉潔自律實施監督。 4內容 4.1采購責任規范： 4.1.1采購管理人員采購業務人員嚴格按照公司《采購管理制度

采購員崗位績效考核約定書 考評項目考評指標（kpi）計算方法權重考評標準數據來源 公司綜合 業績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產產值完成率每增1%,評分增1分 部門業績 （15%） 日常工作 表現 （80%） 采購產品及時率 按計劃供貨的批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 每降1%扣4分 采購產品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 采購成本降低實際采購價格與公司標準價的比率降低 供應延誤導致生產交期變 更率 供應原因導致生產變更的訂單數/生產計劃 訂單數*100% 以生產計劃變更記錄為準，月度統計，年度 匯總 不合格品處理及時率(2天 內) 及時處理不合格品次數/規定要求處理的不 合格品次數 月度統計，年度匯總 供應商信息檔案

采購部采購員管理制度 1、日常行為規范 1.1、嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、 不曠工、不罷工、不代人簽到；上班時間內在各自崗位上盡職盡責， 不串崗、不做與工作無關的事情。 1.2、 1、物料采購 1.1、物資采購計劃的編制由采購部負責。 1.2、采購員要掌握物資庫存情況，采購物資分常規物資和非常規物 資，常規物資應該滿足庫存需要，非常規物資應該符合最低庫存要求， 采購員應及時補充庫存物資，在滿足生產需要的前提下，物資不允許 超過2倍最低庫存。 1.3、采購周期不符合最低采購周期的物資，采購員應及時電話設計 部，立即進行采購，并以電子郵件形式報給部門領導，及設計部、銷 售部、主管助理、主管副總。 1.4、采購員要了解物料的分類，了解采購品的基本技術狀態，要了 解每種材料有多少廠家，廠家的質量情況，售后服務情況，每種材料 的價格。并把信息整理出來作為儲備資料，

招標、采購員職責說明 崗位名稱：招標、采購員崗位編號： 直屬上級：項目管理部經理所屬部門：項目管理部 崗位設置目的收集甲供材料信息，負責工程、甲供材料招標文件的編制，實施招標采購工作 工作內容： 1.認真嚴格執行《合同法》、《招投標法》、《建筑法》等相關的法律法規條例及相關政策、制度； 2.按招標計劃及公司領導指示開展招投標工作； 3.組織對建筑施工單位、工程監理單位、供貨生產廠家及相關擬投標單位的考察調研、信息收集、 并將考察結果和具體意見匯總，報項目管理部經理審核； 4.根據考察結果和公司領導意見，組織進行篩選，初選擬參加招投標的單位，報請項目管理部經理 審批； 5.與相關部門協調配合，編制好招標文件，并嚴格按照招投標程序組織招投標工作； 6.對施工、監理的招投標，執行烏魯木齊市政府主管部門《招標投標管理辦法》，并負責具體實施； 7.將施工、監理招