供應(yīng)部績效考核辦法（試行） 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購績效，特制定 本辦法。 1.2適用范圍: 供應(yīng)部采購人員的績效。 1.3權(quán)責(zé)單位: 采購部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、核準(zhǔn)、廢除等起草工作。 1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)： 《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部sop》及《供應(yīng)部績效考核辦法》 2：采購績效評(píng)估辦法 2.1采購績效評(píng)估的目的 本部制定采購績效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1)確保采購目標(biāo)達(dá)成； (2)提供改進(jìn)績效的依據(jù)； (3)作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一； (4)作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5)提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。 2.2采購人員職責(zé)概述： （1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程； （2）負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期； （3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案； （4）填寫有

采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天100規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進(jìn)場及時(shí)性按項(xiàng)目部要求100合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后1天 扣20分 515% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時(shí)退換不合格材料按項(xiàng)目部要求100及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣30分 75%及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算竣工驗(yàn)收后

考核對象：考核時(shí)間：考核成績： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績 生產(chǎn)部1、采購物資及時(shí)，未對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗(yàn)不合格，每次扣1分。 1、收貨時(shí)單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實(shí)際送貨情況相符。 倉管2、收貨時(shí)單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時(shí)產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實(shí)際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責(zé)任人：時(shí)間： 項(xiàng)目細(xì)則 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核情況 實(shí)際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo) 毛利指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員每月必須完成其對應(yīng)的毛利指標(biāo)。 本月毛利指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 30 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標(biāo) 銷售指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員必須協(xié)助銷售人員做好其對應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 25 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 庫存 減少指標(biāo) 庫存減少指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，庫存減少目的在于提高資金流動(dòng)率，從而達(dá)到投資回 報(bào)率提高。 庫存減少指標(biāo)數(shù)

采購部績效考核辦法 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法. 1.2適用范圍: 本公司采購人員之績攔酪辣景旆ò燉? 1.3權(quán)責(zé)單位: (1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。 2：采購績效評(píng)估辦法 2.1采購績效評(píng)估的目的 本公司制定采購績效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1)確保采購目標(biāo)達(dá)成. (2)提供改進(jìn)績效之依據(jù). (3)作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一. (4)作為升遷、培訓(xùn)的參考。 (5)提高采購人員的士氣。 2.2采購績效評(píng)估的指標(biāo) 采購人員績效評(píng)估應(yīng)以“5r”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。 2.2.1時(shí)間績效 由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績效: (1)停工斷料,影響工時(shí). (2)緊急采購(如空

供應(yīng)部績效考核辦法（試行） 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購績效，特制定 本辦法。 1.2適用范圍: 供應(yīng)部采購人員的績效。 1.3權(quán)責(zé)單位: (1)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工 作。 (2)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。 1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)： 《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員 職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》 2：采購績效評(píng)估辦法 2.1采購績效評(píng)估的目的 本部制定采購績效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1)確保采購目標(biāo)達(dá)成； (2)提供改進(jìn)績效的依據(jù)； (3)作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一； (4)作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5)提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。 2.2采購人員職責(zé)概述： （1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，

物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，落實(shí)倉庫管理各崗位 的職責(zé)，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績 效獎(jiǎng)金。 3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。 考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月xxx元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分 倉管員（輸單員）1009575 5、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年

部門姓名工號(hào)職務(wù) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源完成情況描述上級(jí)打分 110%品質(zhì)報(bào)表合格率% 215%采購/倉庫入 庫時(shí)間表 及時(shí)率% 315% 采購/倉庫入 庫時(shí)間表 延誤/錄錯(cuò)單數(shù)單 410%生產(chǎn)計(jì)劃部停工斷料小時(shí) 5 6 7遲到次 8請假天 930%領(lǐng)導(dǎo)考核 本月自評(píng)及下月改進(jìn)（重點(diǎn)）工作計(jì)劃： 供應(yīng)商開發(fā)家供應(yīng)商開發(fā) 工作紀(jì)律 業(yè) 績 考 核 個(gè) 人 考 核 10% 10% 供應(yīng)商名單/ 供應(yīng)商評(píng)比 管理分析報(bào) 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應(yīng)商評(píng)比管理工作，并給出管理分析報(bào)告，如未開展此工 作，該項(xiàng)扣10分 1.個(gè)人當(dāng)月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個(gè)人當(dāng)月請無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性、處理問題能力、領(lǐng)導(dǎo)交辦

山東勝通鋼簾線有限公司 供應(yīng)部考核表 部門：供應(yīng)部 姓名： 職務(wù)： 填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià) 序 號(hào) 考核項(xiàng)目定義 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成 狀況 考評(píng) 得分 備注 管理制度及工作 流程的執(zhí)行 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.違反管理制度及工 作流程，且給公司造成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2～5分。 5分 采購質(zhì)量 所分管的采購物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題： 1.讓步接收扣1分/次； 2.退貨扣2分/次； 3．生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 20分 采購及時(shí)性 1.未按采購計(jì)劃進(jìn)度 完成物資采購，扣2分 /次； 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 10分 采購價(jià)格 1.視實(shí)際采購價(jià)格與 詢價(jià)單價(jià)格差異情況， 扣0-5分

一點(diǎn)出品-全屬精品 采購員績效考核表 姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購部經(jīng)理考核期：5月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評(píng) 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7397.37萬元10%4454.13萬元，完成 率60.21%。 財(cái)務(wù)室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時(shí)到 影響生產(chǎn)72小時(shí)， 包裝袋滿足99.32%。 生產(chǎn)室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季）

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時(shí)段：年月日 —年月日 序 號(hào) 考核內(nèi) 容 考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認(rèn)真，及時(shí)主動(dòng)完成本 職工作的程度 工作主動(dòng)性4% 及時(shí)了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識(shí)水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 管理性程序的程度 語言表達(dá)能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績采購計(jì)劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績效考核評(píng)定表 姓名：年月 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容評(píng)分依據(jù) 考核人 評(píng)分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進(jìn)貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每降一個(gè)百分點(diǎn)加2分） 補(bǔ)貨處理。進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一個(gè)星期內(nèi)補(bǔ)貨的得5分。 緊急采購之協(xié)調(diào)性。 對公司訂單急需要求緊急采購的物資能千方百計(jì)、積極配合 保質(zhì)保量完成的得5分。 2 品質(zhì) （25分） 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率。 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每上升一個(gè)百分點(diǎn)加2 分） 退貨處理。 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一星期內(nèi)處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，能否 配合品管部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行糾正和預(yù)防措 施

2004年采購部工薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工作成績 行為維面要 點(diǎn) 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項(xiàng)目按年度計(jì)劃“項(xiàng)目展開”按時(shí)達(dá)成 完全達(dá)成（5分）；達(dá)成95%（4分）；達(dá)成90%（3 分）；達(dá)成80%（2分）；達(dá)成60%（1分） 8 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 完全處理（8分）；遺留1份（7分）；遺留2份（6 分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 5 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)跟催訂單 及時(shí)跟催（5分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)上交“周工作計(jì) 劃”。按時(shí)上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞交“未達(dá)件原 因分析”。按時(shí)遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 4 6、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞

2004年采購部工薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工作成績 行為維面要 點(diǎn) 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項(xiàng)目按年度計(jì)劃“項(xiàng)目展開”按時(shí)達(dá)成 完全達(dá)成（5分）；達(dá)成95%（4分）；達(dá)成90%（3 分）；達(dá)成80%（2分）；達(dá)成60%（1分） 10 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 完全處理（10分）；遺留1份（8分）；遺留2份 （6分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 4 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)跟催訂單 及時(shí)跟催（4分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)上交“周工作計(jì) 劃”。按時(shí)上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞交“未達(dá)件原 因分析”。按時(shí)遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 6 6、按“日常工作管理規(guī)定”按

采購員年度第季度績效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區(qū)間 序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容 考核 權(quán)重 自我 評(píng)分 監(jiān)督員 評(píng)分 直接領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)分 一 采購計(jì)劃 （20分） 1.根據(jù)材料申購表的材料規(guī)格、結(jié)合標(biāo)書數(shù)量和 圖紙要求來進(jìn)行采購，預(yù)防出現(xiàn)實(shí)際采購材料與 圖紙要求的材料規(guī)格型號(hào)不一致 5 2.制定材料采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況， 并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，按時(shí)、按需、按質(zhì)采購 5 3.若因超時(shí)購買耽誤工地正常施工進(jìn)度的，每次 扣5分。根據(jù)申購表的材料規(guī)格核準(zhǔn)標(biāo)書數(shù)量， 若超過標(biāo)書數(shù)量的35%，每次扣10分 10 二 材料質(zhì)量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質(zhì)量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數(shù) 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符 合所需要求 3 3.所購材料無以次充好、以假亂真現(xiàn)象，若因所 購材料劣質(zhì)而造成公司損失的，

采購員崗位績效考核約定書 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)（kpi）計(jì)算方法權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績 （5%） 銷售完成率每增1%,評(píng)分增1分；每降1%,評(píng)分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評(píng)分增1分 部門業(yè)績 （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購產(chǎn)品及時(shí)率 按計(jì)劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 每降1%扣4分 采購產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 采購成本降低實(shí)際采購價(jià)格與公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計(jì)，年度 匯總 不合格品處理及時(shí)率(2天 內(nèi)) 及時(shí)處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

實(shí) 際 1基本能力 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，以及對物料與供應(yīng)商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯(cuò)次數(shù)無錯(cuò)訂、漏訂（出錯(cuò)扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng) 10 2 采購、開發(fā)的及時(shí)性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料，扣5分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng) 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前到料，價(jià)值超過1萬的物料提前3天交貨扣2分/次，可推遲到 下月交貨的物料，及時(shí)的與計(jì)劃溝通做推遲 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng)5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣0.5分/個(gè)，低于90%的 扣1分/個(gè)，同

實(shí) 際 1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對物料運(yùn)輸和包裝的制定，以及對物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯(cuò)次數(shù)無錯(cuò)訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯(cuò)扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購、開發(fā)的及時(shí)性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價(jià)值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下月 交貨的物料，及時(shí)的與pmc溝通做推遲 倉庫/pmc 部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣0.5分/個(gè)，

采購員績效考核方案及指標(biāo) 序號(hào)名稱得分扣分加分 1時(shí)限方面 （10分） 除不可抗力的因素外，采購物資能夠按 計(jì)劃時(shí)限按時(shí)入庫 出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1分。 超期時(shí)間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。 出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分 2質(zhì)量方面 10分 貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單，經(jīng) 質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入庫；設(shè) 備、配件等經(jīng)倉庫驗(yàn)收合格后并入庫 如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉庫驗(yàn)收不合格，發(fā)生退貨、換貨一次扣2 分。 貨物到廠后，未及時(shí)提供質(zhì)量檢驗(yàn)單，造成不能及時(shí)卸貨扣1分。 當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)生換貨時(shí)，采購員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、倉庫、內(nèi)勤 員溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)更改訂貨清單的更換貨物單價(jià),造成不能結(jié)算 的每次扣1分。 采購員要跟蹤原料、材料的使用情況： ①及時(shí)反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時(shí)反饋每 次扣一分。 ②材

項(xiàng)目內(nèi)容考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值扣分紀(jì)要分項(xiàng)得分備注 按時(shí)上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不遲到、早退遲到一次扣2分5 保持辦公室清潔衛(wèi)生，從自身做起節(jié)約辦公費(fèi)用、 紙張、打印耗材、申購物品、空調(diào)使用等 發(fā)生辦公桌椅不整潔或浪費(fèi)現(xiàn)象查處1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失誤一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采購物料及 時(shí)率10分 采購人員需與運(yùn)營部人員及時(shí)溝通，確保物料的及 時(shí)到位 延遲一天扣1分，兩天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采購物料質(zhì) 量合格率 采購的物料的合格率=合格數(shù)量/總數(shù)量目標(biāo)：≥97%，每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采購人員工作效率的問題而影響店面的銷售進(jìn) 度 影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件， 此項(xiàng)考核為0分10 采

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時(shí)段：年月日 —年月日 序 號(hào) 考核內(nèi) 容 考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認(rèn)真，及時(shí)主動(dòng)完成本 職工作的程度 工作主動(dòng)性4% 及時(shí)了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識(shí)水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 管理性程序的程度 語言表達(dá)能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績采購計(jì)劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%