資料員崗位職責 職務名稱資料員責任人 隸屬部門工程部 崗位職責： 1、熟悉施工圖和設計文件，便于編制工程技術資料。 2、負責工程材料、構配件、設備的檢驗報告收集工作。 3、負責施工技術資料的搜集、編輯、整理、移交工作。 4、及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現代化管理。 5、及時了解工程進度，根據工程進度及時編制工程技術資料。 6、協助項目經理、技術負責人完成各工程的工程進度匯報工作，準時將日報、周報、 月報發送給相關人員。 7、及時完成領導交辦的其它工作。 材料采購員崗位職責 職務名稱材料采購員責任人 隸屬部門工程部 崗位職責： 1、工程開工前，根據項目經理提供工程材料單，按“質優、價廉”的原則對供應商進行 詢價、比價、議價，貨比三家，擇優采購，并將相關信息上報總經理。 2、對大件物品、特殊物品、設備等提前安排采購計劃及時購進。 3、根據項目經理或技術負責人填制的材

采購員崗位職責 崗位名稱：采購員 直接上級：公司經理 負責對象：物料的采購、供應 崗位目標：通過對采購過程進行有效控制，嚴把物料、包裝、品質、價格、數量、交 貨期，從而采購公司所需產品，確保滿足公司運營的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責： 1．嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定，努力提高自身的業務水平，樹立為生 產服務的觀點。 2．負責對現有的供應商資料進行整理，歸檔，定期聯系，建立供應商名冊。并對供 應商進行品質，交貨期，價格，服務，信用等能力的評估，確保供應渠道暢通和 安全。 3．根據公司的生產需求，從系統中的采購申請單下推采購訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應商，要求其對訂單上的采購數量及交貨日期等相關信息進行確 認。待供應商確認回傳公司后，需要對采購訂單進行存檔保存。如果供應商對訂單的交 貨時間或數量等相關信息存在疑問，需要更改采購

崗位編碼cg-01-03分析日期20020916 采購運輸部崗位類別及級別修改次第/版本00/a 采購主管 工作 概述 公司內部外界 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位 權限 工作 績效 標準 專業知識要求 身體素質好，情緒穩定 胡崢嶸批準馬克文 注：“編制藍”欄：由各部門指定的《崗位說明書》編寫人簽字；由各部門經理簽字；“批準”欄由人事行政部經理簽批。 直接下級崗位名稱無 經驗要求 負責根據生產經營計劃制定相應的采購計劃直至完成采購工作全過程，保證生產經營計劃的 充分落實。 每季度到海關辦理進口原輔材料核銷。 崗位說明書 編制趙建忠審核 可輪換崗位 / 直接上級崗位名稱 崗位名稱 所屬部門 1．知識、技能或能力要求 工 作 內 容 與 職 責 序號 1采購價格合理，不高于集團下達的相應指標。2材料供應要保證生產的正常進行。

采購員崗位考核表

崗位名稱：采購員 直接上級：采購經理 負責對象：物資的采購、供應 工作目標：要求將公司的生產所需的保質、保量安全及時的滿足 權力與責任： 嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定； 根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃； 全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進； 對主要原料供應商進行考查； 負責簽訂購貨合同； 嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度； 隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責； 下屬的管理工作。 工作職責： 采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善； 考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基 礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋 訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查

1 揚州華能石化機械有限公司崗位說明書文件編號ys/zd-qg-16 主題采購部崗位說明書 頁碼第1頁共3頁 修改狀態a/0-2016 崗位名稱采購員直接上級采購部經理 崗位能力 要求 教育中專及以上學歷年齡25-55歲 培訓 供應鏈管理培訓、機械類知識培訓、apiq1質量管理規范培訓、談判能力 培訓、材料類知識培訓 經驗三年以上機械類產品物資采購經驗 能力 a．專業技術能力：熟悉采購產品性能、質量標準、結構、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購交期、市場行情等相關信息的能 力； c．目標計劃能力：明確部門采購目標，編制采購計劃和采購預算的能力； d．供應商管理能力：搜尋、開拓、維護、管理供應商的能力； e．談判能力：依據公司需求，與供應商在價格、交期、質量等方面的談 判能力； f．匯報能力：能填寫各類相關單據,獨立

采購員崗位職責采購經理工作職責-摘自百度fight 采購員崗位職責 1、在采購經理的直接領導下，嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。 2、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌 握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。 3、要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。 4、采購員要嚴格按流程執行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及 考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。 5、承擔所負責區域產品項目的標書制作、現場答議、評委協調等與投標有關一切事宜，對 于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。 6、協助經理搞好供貨渠道建設。 7、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相 關的人員。 8、負責客戶部項

。 -可編輯修改- xxxxxxxxxx工程 項目編號：xxx 包號：1 報價文件 報價人單位名稱：xxxxxxxxxx（蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人：（簽字） 。 -可編輯修改- 2016年10月15日 。 -可編輯修改- 目錄 （一）商務部分.........................................................................................1 一、法定代表人身份證明書....................................................................2 二、法定代表人授權委托書..........................................................

材料采購常識 總結一些建筑材料采購之常識，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識 目錄 一、如何選購內墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真偽?????????????????????? 五、怎樣區分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺材料的選用??????????????????????? 八、如何識別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質量??????????????????????

材料采購常識 總結一些建筑材料采購之常識，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識 目錄 一、如何選購內墻乳膠漆,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 二、如何鑒別瓷磚質量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 三、家庭常用石材的種類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 四、如何辨別柚木地板的真偽,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 五、怎樣區分瓷磚,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 六、介紹幾種玻璃的特色,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 七、廚房操作臺材料的選用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 八、如何識別真假水泥,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 九、地毯的種類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 十、如何判斷大芯板的質量,,,,,,,,,,,,,,

商超采購員崗位職責 【篇一：采購員崗位職責】 采購員崗位職責 [日期：2008-05-04]來源：作者：[字體：大中小] 采購員崗位職責 據資深業內人士分析，一名優秀的采購人員必須符合以下條件：1、 專業基礎：必須了解包括采購流程、采購質檢、供應流程、供貨商 網絡建立、價格體系等專業知識。2、采購經驗：采購是一個注重經 驗的職位，一般都需有3—5年的經驗，采購總監則需要8年以上的 經驗。3、行業背景：各個行業在采購產品、流程、質檢、價格等方 面差異較大，因此還必須具有一定的行業背景。4、溝通談判能力： 良好的溝通協調和商務談判能力是采購人員的必備技能。5、外語能 力：采購越來越成為一種全球化的商業活動，采購人員的英語聽說 讀寫能力必須過關。 采購員崗位職責 一、貫徹執行公司的質量方針、目標和各項管理制度。 二、負責市場調研，提供符合公司要求的供應商名

配件采購員的崗位職責 1、熟悉汽車配件，并能熟練使用計算機進行操作，對汽 配市場信息較敏感，工作扎實，責任心強，熟悉倉庫管理及 物流管理。 2、對計劃量進行審核做好計劃的延續和補充工作，對 配件供應的及時性、正確性負責。 3、以低成本高品質為目標，積極開發配件配套廠家， 降低采購費用，提高采購效率。 4、建立采購供應的業務檔案，掌握不同運輸方式的運 輸天數，費用等，進行定量分析，確定最佳采購方案。 5、備品備件要實行“貨比三家”的原則，做到質優價 廉，貨真價實，確保供貨服務優良、及時。并通過分析比較， 制定出最佳訂貨單，保證無斷檔，無積壓。 6、加強采購管理，適時、適量、適質、適價、按計劃 采購，特殊情況有權做臨時調整。 7、采購過程中，要強化驗貨工作，對配件的品牌、規 格、數量等都要做的準確無誤，認真完成配件的第一次檢驗 工作。 8、入庫驗收工作中，采購員要協同計劃員、庫

采購員崗位績效考核約定書 考評項目考評指標（kpi）計算方法權重考評標準數據來源 公司綜合 業績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產產值完成率每增1%,評分增1分 部門業績 （15%） 日常工作 表現 （80%） 采購產品及時率 按計劃供貨的批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 每降1%扣4分 采購產品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 采購成本降低實際采購價格與公司標準價的比率降低 供應延誤導致生產交期變 更率 供應原因導致生產變更的訂單數/生產計劃 訂單數*100% 以生產計劃變更記錄為準，月度統計，年度 匯總 不合格品處理及時率(2天 內) 及時處理不合格品次數/規定要求處理的不 合格品次數 月度統計，年度匯總 供應商信息檔案

材料員崗位責任 制 一、認真執行安全生產的規章制度和防火規定。 二、根據施工組識設計和材料預算制度實施采購計劃,確保 工程進度。 三、熟悉圖紙,對建筑材料做到心中有數,進料應和進度同步 跟上。 四、對所購材料、構件、設備的質量、規格、型號必須符 合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質 安事故,承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供材料質保資 料。 五、負責建立材料管理制度,做到分類保管,對易燃易爆物品 專地隔離存放,嚴格進出料管理,建立材料帳冊。 六、負責組織倉庫值勤,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內吸 煙聚會娛樂。 七、負責按規定及時采購發放勞保用品。 八、施工用材料工具簽發領料單,憑單發料,由領料人簽認, 材料拿出工地必須經項目經理簽發。 九、協助做好is09002系列質量體系里的有關工作。 項目資料員安全生產崗位責任制 一、根據《建筑施工安

采購部采購員月考核表 牌號姓名職務考核日期 考核內容評價標準 分 值 自已評分上級評分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關國家政策、法令和財經紀律及公司內 部有關規定，堅持“貨比三家，擇優采購”的 原則，做到：無計劃不采購，質量不符不采購， 規格不清不采購，性能不明不采購。 4 分 優 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據月度生產作業計劃和資金用款計劃，合理 編制和安排采購計劃，做到：急用先買，合理 儲備，保證供應。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購 外協件的采購，應堅持在合格供方名單內比價 擇優采購，不得擅自采購。 4 分 43104310 采購物資做到憑證齊全，數量、型號、規格符 合要求，質量證明文件齊全有效，并及時辦理 送檢

如何對采購員績效考核 考核不但是調動員工積極性的主要手段，而且是防止業務活動中非職業行為的主要手 段，在采購管理中也是如此。可以說，績效考核是防止采購*的最有力的武器。好的績效考 核可以達到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務，沒有為個人謀利的空間。 如何對采購人員進行績效考核?跨國公司有許多很成熟的經驗可以借鑒，其中的精髓是 量化業務目標和等級評價。每半年，跨國公司都會集中進行員工的績效考核和職業規劃設計。 針對采購部門的人員，就是對采購管理的業績回顧評價和未來的目標制定。在考核中，交替 運用兩套指標體系，即業務指標體系和個人素質指標體系。 業務指標體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購質量是否提高?質量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應商的服務是否增值

近期，我認真系統的學習了總部的經濟合同 管理制度、經濟合同管理制度實施細則及招標、詢價條款指 引，感觸很深。"沒有規矩不成方圓"。是一句老生常談的話，但可見它的 含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作 中我們不了解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙 公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守 了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司 才能夠做大做強。下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會。 一、通過學習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。 由于我們平時工作繁忙，只抱著遵守紀律、兢兢業業干好工作的態度， 而疏于學習，對規章制度學習并不深，理解不夠全面，公司的規章制度和 法律法規等覺得與己關系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久 之，就會萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損

序項目績效評價標準及辦法權重 7 1、根據公司生產的需要開發和維護供應商，每個原料的供應 始終保持2-3家， 82、對供方供貨業績進行跟蹤，及時處理業務關系，如因供貨關 系處理不當，造成供應不及時延誤交貨 93、建立完整的供應商企業信息及其供貨記錄（含業績評定） 4、根據月材料需求和生產任務組織采購，因原料供應不及 時，延誤交貨 2、在保證供應生產的同時，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產材料在相關部門申請采購后二周內到 貨 6、采購物質進廠時，通知質量部門進行驗證，如發生未經驗證 進入倉庫或車間現場， 7、根據采購規范質量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內處理完進行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應付資金：在保證

采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標準價)及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購 人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程控制的依據和出發點，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、 備件、生產輔料、軟件、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

1/1 考核時間 考核期間 指標得分加權得分 15%根據項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規定時間內完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規定100 規定時間內完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內及項目下單的材料，時間內完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務進行材料款的報帳、 對帳 按公司規定100規定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關聯部門考核內容考核成績 生產部1、采購物資及時，未對生產產生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據齊全；產品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采購員____考核表 月/季得分： 姓名工號部門職位進廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎 罰 嘉獎 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號考核項目評分標準初評復評 工 作 態 度 1任勞任怨，竭盡所能達成任務，安排工作均能服從并按時完成。滿分：30 2工作努力，份內工作正常完成，服從工作安排