采購員績效考核表 111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。 一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。 工作業(yè)績考核表 部門:采購員月份:2009年月 權(quán)考核扣、加分理目標(biāo)名稱備注業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)考核辦法重得分由 外購交期達成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產(chǎn)品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時本月不良品出庫數(shù)/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數(shù)關(guān) 鍵帳務(wù)處理出錯率、及時不準(zhǔn)確、不及時帳務(wù)處理10準(zhǔn)確、及時績率一 項扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標(biāo) 周工作計劃完

采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價格與成本指標(biāo) 采購的價格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預(yù)算價或標(biāo)準(zhǔn)價)及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

1/1 考核時間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內(nèi)及項目下單的材料，時間內(nèi)完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務(wù)進行材料款的報帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結(jié)算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績 生產(chǎn)部1、采購物資及時，未對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責(zé)任人：時間： 項目細則 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核情況 實際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo) 毛利指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員每月必須完成其對應(yīng)的毛利指標(biāo)。 本月毛利指標(biāo)=上月實際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實際完成額/本月指標(biāo)） 30 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標(biāo) 銷售指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員必須協(xié)助銷售人員做好其對應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標(biāo)=上月實際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實際完成額/本月指標(biāo)） 25 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 庫存 減少指標(biāo) 庫存減少指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，庫存減少目的在于提高資金流動率，從而達到投資回 報率提高。 庫存減少指標(biāo)數(shù)

部門姓名工號職務(wù) 序號項目權(quán)重數(shù)據(jù)來源完成情況描述上級打分 110%品質(zhì)報表合格率% 215%采購/倉庫入 庫時間表 及時率% 315% 采購/倉庫入 庫時間表 延誤/錄錯單數(shù)單 410%生產(chǎn)計劃部停工斷料小時 5 6 7遲到次 8請假天 930%領(lǐng)導(dǎo)考核 本月自評及下月改進（重點）工作計劃： 供應(yīng)商開發(fā)家供應(yīng)商開發(fā) 工作紀(jì)律 業(yè) 績 考 核 個 人 考 核 10% 10% 供應(yīng)商名單/ 供應(yīng)商評比 管理分析報 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應(yīng)商評比管理工作，并給出管理分析報告，如未開展此工 作，該項扣10分 1.個人當(dāng)月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個人當(dāng)月請無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團隊合作精神、工作積極性、處理問題能力、領(lǐng)導(dǎo)交辦

采購人員績效考核實施方案 一、目的 為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為 員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、公開化原則 考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評 標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。 （二）客觀考評的原則 明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”， 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進 行比較。 （三）差別的原則 考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯 差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。 （四）反饋原則 考

山東勝通鋼簾線有限公司 供應(yīng)部考核表 部門：供應(yīng)部 姓名： 職務(wù)： 填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評價 序 號 考核項目定義 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成 狀況 考評 得分 備注 管理制度及工作 流程的執(zhí)行 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.違反管理制度及工 作流程，且給公司造成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2～5分。 5分 采購質(zhì)量 所分管的采購物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題： 1.讓步接收扣1分/次； 2.退貨扣2分/次； 3．生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 20分 采購及時性 1.未按采購計劃進度 完成物資采購，扣2分 /次； 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 10分 采購價格 1.視實際采購價格與 詢價單價格差異情況， 扣0-5分

一點出品-全屬精品 采購員績效考核表 姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購部經(jīng)理考核期：5月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實績 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7397.37萬元10%4454.13萬元，完成 率60.21%。 財務(wù)室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時到 影響生產(chǎn)72小時， 包裝袋滿足99.32%。 生產(chǎn)室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季）

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時段：年月日 —年月日 序 號 考核內(nèi) 容 考核項權(quán)重考核要點自評得分上級評分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認真，及時主動完成本 職工作的程度 工作主動性4% 及時了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識與 管理性程序的程度 語言表達能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績采購計劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績效考核評定表 姓名：年月 序 號 考核 項目 考核內(nèi)容評分依據(jù) 考核人 評分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個點扣1分。（每降一個百分點加2分） 補貨處理。進貨檢驗不合格品在一個星期內(nèi)補貨的得5分。 緊急采購之協(xié)調(diào)性。 對公司訂單急需要求緊急采購的物資能千方百計、積極配合 保質(zhì)保量完成的得5分。 2 品質(zhì) （25分） 進貨檢驗批合格率。 進貨檢驗批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個點扣1分。（每上升一個百分點加2 分） 退貨處理。 進貨檢驗不合格品在一星期內(nèi)處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對進貨檢驗及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，能否 配合品管部及時聯(lián)系供應(yīng)商進行糾正和預(yù)防措 施

2004年采購部工薪評定標(biāo)準(zhǔn) 工作成績 行為維面要 點 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項目按年度計劃“項目展開”按時達成 完全達成（5分）；達成95%（4分）；達成90%（3 分）；達成80%（2分）；達成60%（1分） 8 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時進行帳務(wù)處理 完全處理（8分）；遺留1份（7分）；遺留2份（6 分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 5 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時跟催訂單 及時跟催（5分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時上交“周工作計 劃”。按時上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時遞交“未達件原 因分析”。按時遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 4 6、按“日常工作管理規(guī)定”按時遞

采購員年度第季度績效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區(qū)間 序號項目考核內(nèi)容 考核 權(quán)重 自我 評分 監(jiān)督員 評分 直接領(lǐng) 導(dǎo)評分 一 采購計劃 （20分） 1.根據(jù)材料申購表的材料規(guī)格、結(jié)合標(biāo)書數(shù)量和 圖紙要求來進行采購，預(yù)防出現(xiàn)實際采購材料與 圖紙要求的材料規(guī)格型號不一致 5 2.制定材料采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況， 并及時報總經(jīng)理審批，按時、按需、按質(zhì)采購 5 3.若因超時購買耽誤工地正常施工進度的，每次 扣5分。根據(jù)申購表的材料規(guī)格核準(zhǔn)標(biāo)書數(shù)量， 若超過標(biāo)書數(shù)量的35%，每次扣10分 10 二 材料質(zhì)量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質(zhì)量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數(shù) 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符 合所需要求 3 3.所購材料無以次充好、以假亂真現(xiàn)象，若因所 購材料劣質(zhì)而造成公司損失的，

采購員崗位績效考核約定書 考評項目考評指標(biāo)（kpi）計算方法權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評分增1分 部門業(yè)績 （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購產(chǎn)品及時率 按計劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計，年度匯總 每降1%扣4分 采購產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計，年度匯總 采購成本降低實際采購價格與公司標(biāo)準(zhǔn)價的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計，年度 匯總 不合格品處理及時率(2天 內(nèi)) 及時處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

實 際 1基本能力 成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，以及對物料與供應(yīng)商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數(shù)無錯訂、漏訂（出錯扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 計劃部 /erp系統(tǒng) 10 2 采購、開發(fā)的及時性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯料，扣5分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定 計劃部 /erp系統(tǒng) 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前到料，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣2分/次，可推遲到 下月交貨的物料，及時的與計劃溝通做推遲 計劃部 /erp系統(tǒng)5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個供應(yīng)商扣0.5分/個，低于90%的 扣1分/個，同

實 際 1基本能力成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數(shù)無錯訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購、開發(fā)的及時性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下月 交貨的物料，及時的與pmc溝通做推遲 倉庫/pmc 部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個供應(yīng)商扣0.5分/個，

采購員績效考核方案及指標(biāo) 序號名稱得分扣分加分 1時限方面 （10分） 除不可抗力的因素外，采購物資能夠按 計劃時限按時入庫 出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1分。 超期時間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。 出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分 2質(zhì)量方面 10分 貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單，經(jīng) 質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入庫；設(shè) 備、配件等經(jīng)倉庫驗收合格后并入庫 如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉庫驗收不合格，發(fā)生退貨、換貨一次扣2 分。 貨物到廠后，未及時提供質(zhì)量檢驗單，造成不能及時卸貨扣1分。 當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)生換貨時，采購員應(yīng)及時與供應(yīng)商、倉庫、內(nèi)勤 員溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時更改訂貨清單的更換貨物單價,造成不能結(jié)算 的每次扣1分。 采購員要跟蹤原料、材料的使用情況： ①及時反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時反饋每 次扣一分。 ②材

項目內(nèi)容考核細則考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值扣分紀(jì)要分項得分備注 按時上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不遲到、早退遲到一次扣2分5 保持辦公室清潔衛(wèi)生，從自身做起節(jié)約辦公費用、 紙張、打印耗材、申購物品、空調(diào)使用等 發(fā)生辦公桌椅不整潔或浪費現(xiàn)象查處1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失誤一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采購物料及 時率10分 采購人員需與運營部人員及時溝通，確保物料的及 時到位 延遲一天扣1分，兩天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采購物料質(zhì) 量合格率 采購的物料的合格率=合格數(shù)量/總數(shù)量目標(biāo)：≥97%，每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采購人員工作效率的問題而影響店面的銷售進 度 影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件， 此項考核為0分10 采

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時段：年月日 —年月日 序 號 考核內(nèi) 容 考核項權(quán)重考核要點自評得分上級評分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認真，及時主動完成本 職工作的程度 工作主動性4% 及時了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識與 管理性程序的程度 語言表達能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績采購計劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績效考核表 姓名：林昭武直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購部經(jīng)理考核期：2008年4月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實績 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7638.16萬元10% 5765.96萬元，完成 率75.49%。 財務(wù)室10．55%10．55% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 因包裝袋未及時到 影響生產(chǎn)96小時， 包裝袋滿足86.67%， 完成率86.67% 生產(chǎn)室1．67%1．67% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季） 5% 目標(biāo)20天，實際 1

實 際 1基本能力 成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數(shù)無錯訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購、開發(fā)的及時性 與完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下 月交貨的物料，及時的與pmc溝通做推遲 倉庫 /pmc部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個供應(yīng)商扣

采購員績效考核表-年度 山東勝通鋼簾線有限公司 部門:供應(yīng)部 姓名: 職務(wù): 填表時間: 第一部分工作任務(wù)完成評價 序衡量完成考評考核項目定義權(quán)重備注 號標(biāo)準(zhǔn)狀況得分 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次; 管理制度及工作2.違反管理制度及工5分流程的執(zhí)行作流程，且給公司造 成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2,5分。 所分管的采購物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題: 1.讓步接收扣1分/次; 采購質(zhì)量2.退貨扣2分/次;20分 3(生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 1.未按采購計劃進度 完成物資采購，扣2分 采購及時性/次;10分 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 1.視實際采購價格與 詢價單價格差異情況， 扣0-5分;采購價格1