1/1 考核時間 考核期間 指標得分加權得分 15%根據項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規定時間內完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規定100 規定時間內完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內及項目下單的材料，時間內完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務進行材料款的報帳、 對帳 按公司規定100規定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關聯部門考核內容考核成績 生產部1、采購物資及時，未對生產產生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據齊全；產品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責任人：時間： 項目細則 分值 標準 考核情況 實際 得分 分管產品 毛利指標 毛利指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員每月必須完成其對應的毛利指標。 本月毛利指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應得分值=30*（本月實際完成額/本月指標） 30 目標完成完成率 分管產品 銷售指標 銷售指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員必須協助銷售人員做好其對應商品的銷售工作。 本月銷售指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應得分值=25*（本月實際完成額/本月指標） 25 目標完成完成率 分管產品 庫存 減少指標 庫存減少指標是采購人員考核的重要指標之一，庫存減少目的在于提高資金流動率，從而達到投資回 報率提高。 庫存減少指標數

部門姓名工號職務 序號項目權重數據來源完成情況描述上級打分 110%品質報表合格率% 215%采購/倉庫入 庫時間表 及時率% 315% 采購/倉庫入 庫時間表 延誤/錄錯單數單 410%生產計劃部停工斷料小時 5 6 7遲到次 8請假天 930%領導考核 本月自評及下月改進（重點）工作計劃： 供應商開發家供應商開發 工作紀律 業 績 考 核 個 人 考 核 10% 10% 供應商名單/ 供應商評比 管理分析報 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應商評比管理工作，并給出管理分析報告，如未開展此工 作，該項扣10分 1.個人當月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個人當月請無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態根據工作團隊合作精神、工作積極性、處理問題能力、領導交辦

采購人員績效考核實施方案 一、目的 為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為 員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定采購人員績效考核實施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、公開化原則 考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評 標準、程序和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。 （二）客觀考評的原則 明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”， 考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進 行比較。 （三）差別的原則 考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯 差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。 （四）反饋原則 考

山東勝通鋼簾線有限公司 供應部考核表 部門：供應部 姓名： 職務： 填表時間： 第一部分工作任務完成評價 序 號 考核項目定義 衡量 標準 權重 完成 狀況 考評 得分 備注 管理制度及工作 流程的執行 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.違反管理制度及工 作流程，且給公司造成 損失，直接責任扣5分， 間接責任扣2～5分。 5分 采購質量 所分管的采購物資出 現質量問題： 1.讓步接收扣1分/次； 2.退貨扣2分/次； 3．生產使用發生質量 問題或生產使用部門 抱怨扣2分/次。 20分 采購及時性 1.未按采購計劃進度 完成物資采購，扣2分 /次； 2.停工斷料，視影響生 產情況扣2-10分/次。 10分 采購價格 1.視實際采購價格與 詢價單價格差異情況， 扣0-5分

一點出品-全屬精品 采購員績效考核表 姓名：直接領導：物流室主管/采購部經理考核期：5月 類型目標/指標及量化權重完成實績 數據/信 息 來源 自評 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結果 目標 1、銷售額目標：7397.37萬元10%4454.13萬元，完成 率60.21%。 財務室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產 100%，完成率100% 生產室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時到 影響生產72小時， 包裝袋滿足99.32%。 生產室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉：23 天/20天（淡/旺季）

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時段：年月日 —年月日 序 號 考核內 容 考核項權重考核要點自評得分上級評分 1工作態度 工作責任感4% 工作積極認真，及時主動完成本 職工作的程度 工作主動性4% 及時了解、掌握供應鏈上下游的 相關信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業知識水平4% 掌握本崗位所需的專業知識與 管理性程序的程度 語言表達能力2%語言清晰、文字敘述的條理性 綜合分析能力2% 對工作中出現的問題做出較準 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業績采購計劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績效考核評定表 姓名：年月 序 號 考核 項目 考核內容評分依據 考核人 評分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個點扣1分。（每降一個百分點加2分） 補貨處理。進貨檢驗不合格品在一個星期內補貨的得5分。 緊急采購之協調性。 對公司訂單急需要求緊急采購的物資能千方百計、積極配合 保質保量完成的得5分。 2 品質 （25分） 進貨檢驗批合格率。 進貨檢驗批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個點扣1分。（每上升一個百分點加2 分） 退貨處理。 進貨檢驗不合格品在一星期內處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對進貨檢驗及生產過程中發現品質異常，能否 配合品管部及時聯系供應商進行糾正和預防措 施

2004年采購部工薪評定標準 工作成績 行為維面要 點 最高 得分得分依據 5 1、重大項目按年度計劃“項目展開”按時達成 完全達成（5分）；達成95%（4分）；達成90%（3 分）；達成80%（2分）；達成60%（1分） 8 2、按“日常工作管理規定”及時進行帳務處理 完全處理（8分）；遺留1份（7分）；遺留2份（6 分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 5 3、按“日常工作管理規定”及時跟催訂單 及時跟催（5分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規定”按時上交“周工作計 劃”。按時上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規定”按時遞交“未達件原 因分析”。按時遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 4 6、按“日常工作管理規定”按時遞

2004年采購部工薪評定標準 工作成績 行為維面要 點 最高 得分得分依據 5 1、重大項目按年度計劃“項目展開”按時達成 完全達成（5分）；達成95%（4分）；達成90%（3 分）；達成80%（2分）；達成60%（1分） 10 2、按“日常工作管理規定”及時進行帳務處理 完全處理（10分）；遺留1份（8分）；遺留2份 （6分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 4 3、按“日常工作管理規定”及時跟催訂單 及時跟催（4分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規定”按時上交“周工作計 劃”。按時上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規定”按時遞交“未達件原 因分析”。按時遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 6 6、按“日常工作管理規定”按

采購員年度第季度績效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區間 序號項目考核內容 考核 權重 自我 評分 監督員 評分 直接領 導評分 一 采購計劃 （20分） 1.根據材料申購表的材料規格、結合標書數量和 圖紙要求來進行采購，預防出現實際采購材料與 圖紙要求的材料規格型號不一致 5 2.制定材料采購計劃，檢查、落實計劃執行情況， 并及時報總經理審批，按時、按需、按質采購 5 3.若因超時購買耽誤工地正常施工進度的，每次 扣5分。根據申購表的材料規格核準標書數量， 若超過標書數量的35%，每次扣10分 10 二 材料質量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質量符 合所需要求 3 3.所購材料無以次充好、以假亂真現象，若因所 購材料劣質而造成公司損失的，

采購員崗位績效考核約定書 考評項目考評指標（kpi）計算方法權重考評標準數據來源 公司綜合 業績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產產值完成率每增1%,評分增1分 部門業績 （15%） 日常工作 表現 （80%） 采購產品及時率 按計劃供貨的批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 每降1%扣4分 采購產品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 采購成本降低實際采購價格與公司標準價的比率降低 供應延誤導致生產交期變 更率 供應原因導致生產變更的訂單數/生產計劃 訂單數*100% 以生產計劃變更記錄為準，月度統計，年度 匯總 不合格品處理及時率(2天 內) 及時處理不合格品次數/規定要求處理的不 合格品次數 月度統計，年度匯總 供應商信息檔案

實 際 1基本能力 成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協調能力 采購部5 2其本職責 與供應商價格、交貨期限、付款方式、質量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應商，以及對物料與供應商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數無錯訂、漏訂（出錯扣10分/次，嚴重者視情況而定） 計劃部 /erp系統 10 2 采購、開發的及時性與 完整性 因采購部本身因素或供應商問題造成欠料、錯料，扣5分/次，導致停線 或改產的，扣10分/次，嚴重者視情況而定 計劃部 /erp系統 10 3物料庫存周轉 無訂單提前到料，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣2分/次，可推遲到 下月交貨的物料，及時的與計劃溝通做推遲 計劃部 /erp系統5 4來料合格率 供應商來料批次不合格率低于95%的每個供應商扣0.5分/個，低于90%的 扣1分/個，同

實 際 1基本能力成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協調能力 采購部5 2其本職責 與供應商價格、交貨期限、付款方式、質量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數無錯訂、漏派發、漏訂、漏開發（出錯扣5分/次，嚴重者視情況而定） 生產部 /pmc部 10 2 采購、開發的及時性與 完整性 因采購部本身因素或供應商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導致停線 或改產的，扣5分/次，嚴重者視情況而定 生產部 /pmc部10 3物料庫存周轉 無訂單提前，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下月 交貨的物料，及時的與pmc溝通做推遲 倉庫/pmc 部 5 4來料合格率 供應商來料批次不合格率低于95%的每個供應商扣0.5分/個，

采購員績效考核方案及指標 序號名稱得分扣分加分 1時限方面 （10分） 除不可抗力的因素外，采購物資能夠按 計劃時限按時入庫 出現逾期，但未影響生產一次扣1分。 超期時間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。 出現逾期，并造成斷料停工影響生產不得分 2質量方面 10分 貨物到廠后，必須出具供方質檢單，經 質檢部門質檢后，質檢合格并入庫；設 備、配件等經倉庫驗收合格后并入庫 如經質檢部門質檢或倉庫驗收不合格，發生退貨、換貨一次扣2 分。 貨物到廠后，未及時提供質量檢驗單，造成不能及時卸貨扣1分。 當在網絡供應商發生換貨時，采購員應及時與供應商、倉庫、內勤 員溝通協調，應及時更改訂貨清單的更換貨物單價,造成不能結算 的每次扣1分。 采購員要跟蹤原料、材料的使用情況： ①及時反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時反饋每 次扣一分。 ②材

項目內容考核細則考核標準考核分值扣分紀要分項得分備注 按時上下班，服從領導安排，不遲到、早退遲到一次扣2分5 保持辦公室清潔衛生，從自身做起節約辦公費用、 紙張、打印耗材、申購物品、空調使用等 發生辦公桌椅不整潔或浪費現象查處1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失誤一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采購物料及 時率10分 采購人員需與運營部人員及時溝通，確保物料的及 時到位 延遲一天扣1分，兩天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采購物料質 量合格率 采購的物料的合格率=合格數量/總數量目標：≥97%，每低于目標1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采購人員工作效率的問題而影響店面的銷售進 度 影響1次扣2分，當月連續4次發生影響生產事件， 此項考核為0分10 采

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時段：年月日 —年月日 序 號 考核內 容 考核項權重考核要點自評得分上級評分 1工作態度 工作責任感4% 工作積極認真，及時主動完成本 職工作的程度 工作主動性4% 及時了解、掌握供應鏈上下游的 相關信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業知識水平4% 掌握本崗位所需的專業知識與 管理性程序的程度 語言表達能力2%語言清晰、文字敘述的條理性 綜合分析能力2% 對工作中出現的問題做出較準 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業績采購計劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績效考核表 姓名：林昭武直接領導：物流室主管/采購部經理考核期：2008年4月 類型目標/指標及量化權重完成實績 數據/信 息 來源 自評 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結果 目標 1、銷售額目標：7638.16萬元10% 5765.96萬元，完成 率75.49%。 財務室10．55%10．55% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產 100%，完成率100% 生產室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 因包裝袋未及時到 影響生產96小時， 包裝袋滿足86.67%， 完成率86.67% 生產室1．67%1．67% 3、資金 占用 存貨資金周轉：23 天/20天（淡/旺季） 5% 目標20天，實際 1

實 際 1基本能力 成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協調能力 采購部5 2其本職責 與供應商價格、交貨期限、付款方式、質量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數無錯訂、漏派發、漏訂、漏開發（出錯扣5分/次，嚴重者視情況而定） 生產部 /pmc部 10 2 采購、開發的及時性 與完整性 因采購部本身因素或供應商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導致停線 或改產的，扣5分/次，嚴重者視情況而定 生產部 /pmc部 10 3物料庫存周轉 無訂單提前，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下 月交貨的物料，及時的與pmc溝通做推遲 倉庫 /pmc部 5 4來料合格率 供應商來料批次不合格率低于95%的每個供應商扣

采購員績效考核表-年度 山東勝通鋼簾線有限公司 部門:供應部 姓名: 職務: 填表時間: 第一部分工作任務完成評價 序衡量完成考評考核項目定義權重備注 號標準狀況得分 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次; 管理制度及工作2.違反管理制度及工5分流程的執行作流程，且給公司造 成 損失，直接責任扣5分， 間接責任扣2,5分。 所分管的采購物資出 現質量問題: 1.讓步接收扣1分/次; 采購質量2.退貨扣2分/次;20分 3(生產使用發生質量 問題或生產使用部門 抱怨扣2分/次。 1.未按采購計劃進度 完成物資采購，扣2分 采購及時性/次;10分 2.停工斷料，視影響生 產情況扣2-10分/次。 1.視實際采購價格與 詢價單價格差異情況， 扣0-5分;采購價格1

地恩地房地產事業部鎂大廈項目采購員同志2010年月份目標責任書 本責任書由部門負責人和責任人通過共同協商，經責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解、落實； 一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項目及指標：（總分150分，實際計分時換算成100分計算。） 項 目 工作內容/計劃 分 值 考評細則完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優良競爭單 位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內。 30 1、每