工程部項目經理考核內容與標準（參考） 考核內容考核標準 工作 態度 20 出勤情況出勤率達到_98_%以上，每低1%，減1分 工作主動性①對份內份外的工作都十分積極主動，0~5分 工作責任心①工作一絲不茍且勇于承擔責任，0~10分 服務態度按程序按規定辦事，能積極主動地為員工提供服務，0~5分 日常 工作 70 施工現場人員 管理 10分 對工人的安排合理，考核公正，相關手續辦理完善；現場工人工作積極性 高，主動關心工人的工作生活，不打罵工人。10分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶 散，或出現打罵現象。1次以內。5分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶 散，或出現打罵現象。2次或以上。0分 施工安全 15分 嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施

建筑公司分管副總績效考核表 單位：被考核人：年月日 序 號 主項內容分項內容 分 值 評 分 備 注 1 對本行業政 策、法規和 公司各項管 理制度的熟 悉執行情況 15分 1.是否熟悉掌握本行業政策法規，施工規定 2.是否能認真理解執行本公司的各項制度 3.是否能建立完善細化分管部門的管理制度 4.是否能在本公司制度建設中提出創新建議 3分 5分 5分 2分 2 工作的組織 協調能力 15分 1.是否能按管理要求合理組織，調配，任用 各崗位管理人員 2.是否能采用有效管理措施管好人員 3.是否能正確引領下屬人員，不斷提高工作 水平 4.是否能統籌安排好公司財力、物力，保證 生產經營正常運轉 4分 3分 3分 5分 3 生產經營業 務的指導掌 控能力 30分 1.是否能對公司經營業務進行全面規劃，統 籌安排 2.是否能做好項目成本審核和有效控制工作 3.是否能做好項目工期進

smartstayeveryday舒雅于心商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱：姓名：考核人簽名：考核日期： 項目考核內容分值得分評定標準 備 注 業 務 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部調度員每周累計派工單，每月計算出維修時間， 算出月度出工率，根據月度出工率得出相應分值。 勞動效率10 由報修部門審核該維修工作所用的時間，確認后簽字，做 為該次維修的時間，工程部根據時間確認該員工的勞動效 率。 勞動強度10由維修記錄、計劃維修記錄表、反修單評定。 成本控制10維修所用的配件應物盡其用，節約為本。 行 為 規 范 考 核 40 分 出勤率10 每月無遲到早退及缺勤現象。10分 每月遲到早退或缺勤在一次以內。8分 每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 勞動紀律10 月無違紀記錄，無過失單。10分

工程部績效考核表 年月 項目考核內容 考核得分 考勤 （10） 1、全月出現遲到或早退2次以上者，扣1分；2、全月出現請假2次以上者，扣1分（特殊情況除外）； 3、出現曠工情況者，一次扣3分；4、認真、真實填寫考勤記錄，加分1分。 工作紀律 （10分） 1、違反公司勞動紀律，一次扣1分；2、違反公司財務管理制度，一次扣2分； 3、違反公司管理條例規定，一次扣2分；4、違反公司其它相關制度、紀律一次扣2分。 任務執行 （10分） 1、積極、認真開展工作，并保質保量完成工作，得分10分；2、不服從領導安排，與領導頂撞的的，一次扣3分， 3、不執行上級領導安排工作任務的，一次扣3分；4、對特殊性、臨時工作任務不認真對待、不配合完成的，違者一次扣2分。 協調與合作 （10分） 1、同事間團結協助、相互配合，并完成相應工作的，得分1

工程部項目主管月度績效考核表 被考核人姓 名 職位部門 考核人姓名職位部門 考核指標權重評價標準初評復核 工作 業績 業務指標 工程業 務承接 數量 20% 承接工 程毛利 潤 10% 客戶跟 蹤 10% 管理指標 工程成 本控制 2% ①考核期內工程項目班 組人工費（以部門經理以 上測算總和的平均數為 標準）。標準以內加1~5 分。 ②施工項目的鋼管損失 比例在3‰以下 ③施工項目扣件的損失 比例在3~5%以下 以上②~③項超出規定比 例扣該項1~10分。節省在 規定比例之內加1~10分。 工程質 量達標 率 2% ①工程質量符合項目部 的標準。沒達到要求扣該 項5分。考核期內標準化 達標為：區標加0.5分， 市標加1分，省標加2 分。 ②以工程項目方提供的 每月的《意見建議表》為 標準。每一個子項目出現 一次不合格扣1分，建議

項目經理績效考核 一、考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業務素養 思想

項目經理績效考核 一、考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業務素養 思想

項目經理在工程咨詢項目中發揮著舉足輕重的作用,其績效考核體系的科學與否將對吸引和保留優秀項目經理及整個項目的成敗有著重要影響。本文從勝任力的角度,將項目經理的勝任力分為領導力、全員核心勝任力和專業勝任力,建立了一套具有行業適應性的工程咨詢項目經理績效考核體系。

.... .word資料可編輯. 考核評分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業 績 績 效 序 號 考核 項目 權 重 指標要求評分等級 實際 業績 得分 自 評 上 級 結 果 1年度業績20%完成5000萬 完成目標20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤20%完成600萬 完成目標20分，每少20萬扣4 分，利潤低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統、財務系 統建設 完成10分、完不成0分 4人才培養10% 培養2個合格副總，4 個總監,10個合格經理 完成目標10分，少一個扣2分， 扣完為止 5市場開拓10%開拓5個新市場 完成目標10分；每少一個扣3 分，少于3個

工程部員工績效考核表

被考核人： 考核項目自評復評批準 創新提案 2.每天及時更新confluence數據,保持最新信息，沒有缺漏,績效 +20； 當出現以上1項內容沒有完成時，扣除相應的分值；當出現2項內容沒 有完成時，績效－40； 項目管理 +100/-100 1.新項目:能根據實際情況及時調整項目，掌握項目進度，績效+25； it部月度績效考核表 年月日 考核方法 confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內容上傳完整，沒有遺漏,績效+20； 3.erp系統日常維護：對公司erp系統進行了日常維護，能及時處理 erp系統故障，績效+24； 4.監控設備日常維護：對公司監控設備進行了日常維護，能及時處理 監控設備故障，績效+24； 5.電腦相關設備采購指導：當公司有電腦、辦公設備等采購時，均提 供了技術指導給采購，績效+24； 當

福建創誠巖土工程有限公司 施工員績效考核評定表 績效評價維度評價指標權重 工作能力 （100/20%） 01專業知識30 02理解能力20 03執行能力30 04創新能力20 績效評價維度評價指標權重 工作態度 （100/10%） 01協作性15 02紀律性10 03積極性15 04責任感20 05自我開發意識10 06成本意識15 07是否認同創誠文化15 績效評價維度評價指標權重 工作業績 （100/70%） 01施工組織設計和施工方案的編制10 02施工進度計劃的制定15 03材料、設備、人員計劃的制定10 04施工現場安全管理10 05施工技術、質量的管理5 06監理、業主協調能力10 07施工計劃執行性（工序銜接程度）15 08現場協調各班組作業能力15 09施工記錄、簽證、結算等資料

被考核人（簽字）：主管領導（簽字）：總經理（簽字）： 工程部造價人員績效考核表 被考核人姓名：職位：部門： 考核人姓名：職位：部門： kpi指標分值績效目標自評 項目負 責人 部門經 理 工作態度10工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業精神 工作紀律10 能夠遵守公司的各項規章制度、工作考核規定、造價人員 取業道德準則及公司有關廉政律建設的要求 工作能力10 按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業水平、協調溝通 能力、處理問題能力 工作表現10 工作完成質量好、效率高，具有很好的團隊協作性，業主 及承建單位的信息反饋良好 資料控制10 1.缺少咨詢、施工合同及相關關補充協議的，每缺少項扣 1分: 2.缺少與最終咨詢成果義件相關的文件、紀要和函件的， 每缺少一項 扣0.5分; 3.無接受、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分

被考核人（簽字）：主管領導（簽字）：總經理（簽字）： 工程部造價人員績效考核表 被考核人姓名：職位：部門： 考核人姓名：職位：部門： kpi指標分值績效目標自評 項目負 責人 部門經 理 工作態度10工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業精神 工作紀律10 能夠遵守公司的各項規章制度、工作考核規定、造價人員 取業道德準則及公司有關廉政律建設的要求 工作能力10 按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業水平、協調溝通 能力、處理問題能力 工作表現10 工作完成質量好、效率高，具有很好的團隊協作性，業主 及承建單位的信息反饋良好 資料控制10 1.缺少咨詢、施工合同及相關關補充協議的，每缺少項扣 1分: 2.缺少與最終咨詢成果義件相關的文件、紀要和函件的， 每缺少一項 扣0.5分; 3.無接受、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分

序 號 考核項 目 權重關鍵指標 項 數 考核內容分值 考核 得分 注釋說明 1總是自覺地遵守企業的各項規章制度4 2總是無條件的服從上級的指示和安排4 3總是主動積極的開展部門工作4 4關心部門同事并以身作則4 5協作精神1總是以樂觀積極的心態配合他人4 6人際關系1與部門內外的同事保持融洽的關系4 7表達能力1在日常安排和會議發言中準確熟練的表達意圖4 8專業知識1精通本部門各崗位的專業知識并能良好展現4 9管理安排能力1能夠合理的安排部門工作，具備良好的管理技 巧 4 10觀察想象力1具有周密的思維，對潛在的困難和風險有遇見 性 4 11判斷分析能力1在工作中能準確的找到問題存在的原因并進行 可行性的分析解決 4 12持續改善能力1善于思索部門現狀并有明確改善計劃4 13領導力1受部門同事信服，擁有良

蒙西建安公司績效評價要素表 （工程部施工員用） 蒙西建安有限公司 二○○三年三月 績效評價維度評價指標權重 工作能力 （100/20%） 01業務知識30 02理解能力20 03執行能力30 04創新能力20 績效評價維度評價指標權重 工作態度 （100/10%） 01協作性15 02紀律性10 03積極性15 04責任感20 05自我開發意識10 06成本意識15 07是否認同蒙西文化15 一工作業績（100/70%） ■要素名稱：施工組織設計和施工方案的編制（10） ■考核要點： 是否能參與單位施工組織設計和施工方案的編制，是否能執行施工組織設計和各項施工方案。 等級說明評分 s 對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解， 在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合

項目部經理績效考核表 被考核人姓名職位項目部經理部門項目部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 項目計劃 按時完成率 20%項目計劃中各項工作按時完成率達100% 2 項目開發 目標實現率 20%項目開發目標實現率達100% 3工程質量評定10%工程質量評級在級以上 4工程招標及時率10%工程招標及時率達100% 5 材料設備 到位及時率 5%材料設備到位及時率達100% 6 施工單位 到位及時率 5%施工單位到位及時率達100% 7 項目進度 計劃達成率 5%項目進度計劃達成率達100% 8 原材料、配套 設備質量合格率 5%原材料、配套設備質量合格率達100% 9 工程資料 檔案完好率 5%工程資料檔案完好率達100% 10員工管理5%部門員工績效考

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 造價部經理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經理部門造價部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 預結算編制 計劃完成率 15%預結算編制計劃完成率達100% 2工程成本降低率15%考核期內部門工程成本降低率達%以上 3 工程預算 費用達成率 10%工程預算費用達成率控制在%以內 4 部門費用 預算達成率 10%部門費用預算達成率控制在%以內 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內 6工程預算誤差率10%部門工程預算平均誤差率控制在%以內 7工程結算誤差率10%部門工程結算平均誤差率控制在%以內 8 工程決算 與

姓名:部門職位 入職日期考核時間直接上司 指標緯度考核指標權重考核頻率考核資料來源 采購計劃完成率15%月度生產部 采購物料成本降低率15%月度財務部 內部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達標率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業績類 內部運營 采購質量合格率 采購及時率 20% 20% 月度 月度 生產部 生產部 采購及時率達%以上給滿分 及時率達%給15分，及時率達%給10 分及時率達%給5分，及時率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當月檢查達標率100%給滿分，超過一

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 質量部經理績效考核表 被考核人姓名職位質量部經理部門質量部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 質量檢驗 計劃完成率 20%考核期內質量檢驗計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制率 10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內 3工程質量合格率10%考核期內工程質量合格率達100% 4 原材料進 廠合格率 10%原材料進廠合格率達100% 5 質量檢驗 規程執行率 10%質量檢驗規程執行率達100% 6 工程質量檢驗 報告編制及時率 10%工程質量檢驗報告編制及時率達100% 7 質量認證一 次性通過率 10%質量認證一次性通過率達100% 8 質量體系推行 工作按計劃完成率 5

造價部經理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經理部門造價部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 預結算編制 計劃完成率 15%預結算編制計劃完成率達100% 2工程成本降低率15%考核期內部門工程成本降低率達%以上 3 工程預算 費用達成率 10%工程預算費用達成率控制在%以內 4 部門費用 預算達成率 10%部門費用預算達成率控制在%以內 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內 6工程預算誤差率10%部門工程預算平均誤差率控制在%以內 7工程結算誤差率10%部門工程結算平均誤差率控制在%以內 8 工程決算 與預算差異 5%工程決算與預算差異控制在%以內 9 員工培訓 計劃完成率 5%

崗位：采購部經理姓名：時間：編號：kl—qr—602—05 項目完成標準實際完成情況 評估 標準 項目分 值（分） 得分 合計 總分 編制采購計 劃 及時性、有效性、合理 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項目共 得分 采購成本的 控制 合理的市場價位、質優 價廉 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協作 與相關部門的配合要及 時主動 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對下屬員工 崗位述職并 績效考評 定期對下屬員工的崗位 進行述職,并對其績效考 評準確性負責 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70%