指標分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項目部利潤指標22 23 主材核銷指標24 人工費用指標25 后勤\風險金費用 指標 26 公司內部關系27 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料、設備、人 工、后勤、經營費的控 制 25 項目部關 系協調 項目部做好對內、對外 及班組的關系協調 技術質量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術方案和質量安全文明 施工管理辦法，進行質 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質量控制 文明施工 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃，認真完成生產進 度 編制施工進度計 劃（月、季、年） 及實際工程量與計 劃工程量完成率 10 項 考核名稱工作內容 與

進度 計劃 節點 考核 (30%) 30%29 質量 品質 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 計劃 （10%） 10%9 100%95 常務副總核準結果月度考核評價主要建議： 考核 類型 權重 自評 得分 考核 得分 工作項名稱完成要求及標準完成情況說明 第二部分：績效計劃、考核結果確認記錄考核總分 考核結果月度考核評價主要建議： 績效計劃確認被考核人簽字：　　　　　　分管副總簽字：　　　　　確認日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx項目部經理計劃任務【ppi】考核表 第一部分：績效考核（100%＋x%）　

1 附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權重比例 （2） 實際得分 （1）*（2） 考核主責部門備注 1工程技術管理情況8% 工程科技部 2工程進度完成情況12% 3安質（環保）管理情況10%安質環保部 4 機械物資管理情況10%機械物資部 5工程經濟管理情況12%工程經濟部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務部 9資金上繳完成情況15%財務部 10財務管理情況8%財務部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認意見：年月日 2 附表:2 項目“工程技術管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內容標準評分標準

指標分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項目部利潤指標22 23 主材核銷指標24 人工費用指標25 后勤\風險金費用 指標 26 公司內部關系27 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料、設備、人 工、后勤、經營費的控 制 25 項目部關系 協調 項目部做好對內、對外 及班組的關系協調 技術質量控 制和安全文 明施工 施工過程中按照施工技 術方案和質量安全文明 施工管理辦法，進行質 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質量控制 文明施工 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃，認真完成生產進 度 編制施工進度計 劃（月、季、年） 及實際工程量與計 劃工程量完成率 10 項 考核名稱工作內容 與甲

任務量 完成情 況描述 考核 得分 最終 得分 扣分說明 考核 部門 實際超支獎罰 回款203753440092%18.3518.35工程部 確保2013年收回工程款項不低于工程計量總價的80%，絕對收款額不 低于1500萬元。（20分）考核細則：實際回款/任務回款量*20=得分 。實際回款小于等于任務回款量，按績效考核得分計實際回款大于任 務回款量，按超額回款量0.2%給予回款提成 工程簽證 變更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前確保工程簽證變更量確認，最低確認量暫定為245 萬元；（10分）考核細則：實際確定簽證量/任務簽證量*10=得分。 項目經 費控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超標額工程部 2013年全年項目部可控經營費用總額控制在

1 工程部部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關鍵業績指標考核標準及定義班子/部室/員工互評分 1勞動態度和紀律（10）態度端正，工作積極，按時上下班，遵守工作紀律 2施工組織管理（10）編制施工方案，組織落實施工工藝、質量和安全技術措施 3安全管理（20）分管標段內的安全（文明施工），隱患整改情況 4質量管理（20）分管標段內的工程施工質量及驗收 5進度管理（10）分管標段內的形象進度計劃落實情況 6成本管理（20） 分管標段內的隱蔽工程驗收、設計變更簽證、中間驗收及竣工 結算等成本管理控制情況 7現場管理（10）分管標段現場管理、施工協調情況 8合計得分 9加權得分 2 工程部副部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關鍵業績指標考核標準及定義班子/部室/員工互

1 工程項目績效考核評價與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎 懲的依據。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條工程項目績效考評對象為項目經理部經理及項 目部班子成員。 第四條項目工程績效考核評價結果公布后，經理部應 根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后 各項管理工作。 第五條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理 2 部。 第六條公司成立項目績效考

1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法 為規范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目 樹形象、創信譽、爭效益的“窗口”作用，激發項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1.績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。 2.考核是績效管理的重要內容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統的方法、原理， 評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展 和員工發展。 5、本辦法適用于###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之 內考核的方法具有一致性； 2.客

項目（機臺）績效考核管理細則 一、目的宗旨與原則 當前地質鉆探市場競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中 生存發展,項目部經營尤為重要，本項目部績效考核管理細則是 在適應當前建筑市場形勢下制定的,目的是理清項目管理人員的 責、權、利.做到獎罰分明，充分的調動、挖掘項目部團隊積 極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學真實 的評價項目管理成果，建立內部有效的激勵機制。 二、考核具體內容 1機長負責制：全面負責機臺的生產安全文明施工執行鉆探 規程機長負責制 1、機長在項目部直接領導下，認真貫徹上級各項指標，依靠職 工，努力完成各鉆探生產任務。負責全機的生產、技術、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴孔器）以及工程質量、安全生產負全部責任。 3、根據公

－1－ 中鐵十九局集團有限公司文件 公司財,2015?259號 關于印發《工程項目績效考核辦法》的通知 集團所屬各單位: 工程項目是建筑企業的效益之源，生存發展之基。加強工程 項目績效考核是推進項目管理主體責任落實、推動創效創譽目標 實現的重要手段。為了推動企業經濟安全、持續穩健發展，構建 機制科學、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調動項目 管理人員的積極性和主動性，引導工程項目不斷提升管理水平， 依據股份公司《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》（中國 鐵建財﹝2015﹞53號），并經研究，集團公司制定了《工程項目 績效考核辦法》，現印發你們，請遵照執行。 中鐵十九局集團有限公司 2015年9月21日 －2－ 工程項目績效考核辦法 第一章總則 第一條為了推動企業經濟安全、持續穩健發展，構建機制 科學、體系

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質量、進度、費用,保證工程建設高效、有序地進行。結合核電工程建設現狀,建立了科學有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設計、考核工作的組織實施及考核結果的合理運用幾個方面進行了綜合論述,以達到強化正面激勵,提高人員工作積極性,促進企業與項目的共同成長,實現雙重收益的目的。

考核項目考核維度工作目標考核完成率標準說明分值標準自評分考核評分 考核項目考核維度評估標準描述評估說明分值標準自評分考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態度去思考和執行工作，主動承擔份內與份外 的工作，并能積極主動發現工作中的不足及提出建設性建議，努力推動各項制度規范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見3--4 主動性較弱，本職份內工作能在底線時間內完成，不善于工作總結，很少提出改進意見1--2 本職份內工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關工作高度負責,面臨困難能尋求辦法快速解決,總是令人放心地按時按質完成任務或 履行承諾,工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

駕駛員2018年月績效考核表 駕駛員:車管：績效時間: 工作目標 完成 期限 考核標準標準分 個人 自評 部長 評估 服務質量 工作態度 每月 1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車 任務，有行程變更及時通知車管，未通知每次扣2分； 2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質量能保證，接到 用車部門服務質量投訴每次扣5分； 3、服從安排及車輛調度，不得以各種理由推拖出車或拒 絕承擔出車任務，發現一次扣10分； 4、無派車單擅自出車，每次扣5分； 25 出勤率每月 1、當月請假2天（含）以上扣10分； 2、遲到、早退、完成出車任務后未及時返回公司或返回 后未告知車管，每次扣3分。 3、公司報銷話費的手機需24小時開機，特殊情況需及時 報告車管臨時聯系

被考核人： 考核項目自評復評批準 創新提案 2.每天及時更新confluence數據,保持最新信息，沒有缺漏,績效 +20； 當出現以上1項內容沒有完成時，扣除相應的分值；當出現2項內容沒 有完成時，績效－40； 項目管理 +100/-100 1.新項目:能根據實際情況及時調整項目，掌握項目進度，績效+25； it部月度績效考核表 年月日 考核方法 confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內容上傳完整，沒有遺漏,績效+20； 3.erp系統日常維護：對公司erp系統進行了日常維護，能及時處理 erp系統故障，績效+24； 4.監控設備日常維護：對公司監控設備進行了日常維護，能及時處理 監控設備故障，績效+24； 5.電腦相關設備采購指導：當公司有電腦、辦公設備等采購時，均提 供了技術指導給采購，績效+24； 當

攝影月績效考核表 部門：設計部姓名:考核人：日期：得分： 考核項目及標準 考核 權重 考核評分等級主管評分 拍攝進度 a、提前完成工作任務,并把圖片根據分類上傳 云盤，分類擺放清晰易找； b、踩時間點完成任務，圖片只是傳到云盤，分 類不清晰，造成設計找圖困難； c、超時趕拍才能完成任務； 10分 abc 10分6分3分 拍攝效果 a、拍攝效果好，拍攝角度全面，無漏翻拍，對 產品有理解和有創新性，有后期處理好圖片； b、拍攝效果一般，需要設計后期處理，漏拍或 是翻拍一兩個角度，按部就班，對產品沒有自己 的想法和理解，很少提出新思路； c、完全需要后期處理，總是翻拍，沒有計劃和 目的的拍攝； 40分 abc 40分20分10分 工作 主動性 a、可獨立完成工作，自覺根據營銷方案完成拍 攝，空閑時主動詢問是否有工作需要配合； b、需要上

.... .word資料可編輯. 考核評分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業 績 績 效 序 號 考核 項目 權 重 指標要求評分等級 實際 業績 得分 自 評 上 級 結 果 1年度業績20%完成5000萬 完成目標20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤20%完成600萬 完成目標20分，每少20萬扣4 分，利潤低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統、財務系 統建設 完成10分、完不成0分 4人才培養10% 培養2個合格副總，4 個總監,10個合格經理 完成目標10分，少一個扣2分， 扣完為止 5市場開拓10%開拓5個新市場 完成目標10分；每少一個扣3 分，少于3個

普通員工績效考核表 （考核對象：一線生產員工） 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項目評分標準標準分 評分 小 計自評 部門 評議 領導 評議 工作任務 25% 能保質保量，提前完成任務25 能保質保量，按時完成任務20-24 在監督下能完成任務10-19 在指導下，偶爾不能完成任務10以下 工作技能 10% 在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采納 10 有時在作業方法上有改進， 8-9 偶爾有改進建議，能完成任務 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下 執行力 10% 認真執行領導交辦的各項工作，理解力極強，辦事快速10 快速執行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議8-9 執行力度一般，需督促5-7 能力差，態度不積極5以下 團隊合作 10% 善于團結合作，起帶頭作用，發揮部門優勢10 尚能與他人合作，保證

績效考核辦法及樣表 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司 目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有部門及員工（總經理除外）。 二、考核內容和方式 （一）考核時間：每月1日至31日。 （二）考核工資標準： 1、普通員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資； 2、一般管理人員每月應發工資總額的20%作為績效考核工資； 3、中層管理人員每月應發工資總額的30%作為績效考核工資； 4、年薪制管理人員考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％； 根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。 （三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即： 1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管

績效考核表（會計） 考核期間：年月 姓名崗位 業 績 考 核 序 號 考核 項目 權 重 目標值要求評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 日常 費用 支出 審核 10% ①審核報賬單據內容的真實性、準確性、完整性； （出錯率為0） ②審核會計憑證與所附的原始單據是否齊全、大 小寫金額是否一致，審批手續是否齊全。 ③負責審核無誤票據的登記、傳遞工作。 按要求完成10 分； 個別差錯，不影 響整體數據5分； 有差錯，影響整 體數據得3分； 嚴重差錯0分 2 賬務 管理 及 財務 報表 20% ①設置核算賬簿體系，協助工廠倉庫、生產、采 購、業務等其他部門完成相關票據的填寫制定審 核工作并建立臺帳（100%完成）； ②編制日常費用類會計憑證、月末結轉憑證 （100%完成）； ③負責日常查賬（賬證核對、賬賬核對和賬實核 對），確保會計記錄的正確

在市場經濟條件下,建筑公司的施工項目多采用采用項目管理的組織結構方式,但是真正有效進行項目績效考核的建筑施工企業不多。為此具體探討了建筑公司施工項目績效考核管理體系的建立,包括領導要重視績效考評、加強對考評執行人員的培訓、強化績效考評基礎工作和塑造高績效企業文化。

可編輯word,供參考版！ 醫院護士績效考核細則（滿分100分） 1、工作責任心(8分)：工作積極認真、精心、細心、愛心、耐心、責 任心；工作欠認真、未做到五心服務每次扣0.5分，同樣的錯誤犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成崗位責任制，做好本班的工作；護士長 檢查每班工作完成情況，沒完成，每項扣2分。 3、品德操守（5分）：①愛崗敬業，遵守醫院及科室規章制度，遵紀 守法，有愛院精神；不服從工作（日常工作、醫院要求參加的各種公 益活動、各種應急或臨時調配等）不服從安排或違反醫院或科室規章 制度一次扣2分。②儀表著裝、執業行為、服務用語不規范一項一次 扣1分。 4、服務質量（10分）：給患者解釋耐心，做好健康宣教，及時解決 病人所需，不與患者爭吵；患者提名表揚的護士加1分。 被一名患者提名不滿意或對其有意見者經核實扣5分，與患者爭

smartstayeveryday舒雅于心商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱：姓名：考核人簽名：考核日期： 項目考核內容分值得分評定標準 備 注 業 務 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部調度員每周累計派工單，每月計算出維修時間， 算出月度出工率，根據月度出工率得出相應分值。 勞動效率10 由報修部門審核該維修工作所用的時間，確認后簽字，做 為該次維修的時間，工程部根據時間確認該員工的勞動效 率。 勞動強度10由維修記錄、計劃維修記錄表、反修單評定。 成本控制10維修所用的配件應物盡其用，節約為本。 行 為 規 范 考 核 40 分 出勤率10 每月無遲到早退及缺勤現象。10分 每月遲到早退或缺勤在一次以內。8分 每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 勞動紀律10 月無違紀記錄，無過失單。10分