采購人員崗位績效考核表 發展部經理崗位績效考評表管理策劃專員崗位績效考評人力資源部人事專員崗 位績效考評經銷商網絡重組員工績效考核手冊 采購人員崗位業績考核表(月度) 編號: 姓名部門制造部崗位采購人員考核周期月考核時間考核指標信息來 源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業績指標: 采購計劃完成率,1,當期未能按時完成的采 購項目/總共應采購項目 采購計劃完成率,95,91,100月度采購 95,>采購計劃完成率,90,81,90計劃完成月度采購計劃直接上級30% 率90,>采購計劃完成率,85,61,80 85,>采購計劃完成率,80,41,60 80,>采購計劃完成率0,40 供貨質量合格率,檢驗合格入庫的原料數量/ 總采購量 供貨質量合格率,95,91,100月度供貨原

皮匠網—開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫 咨詢人士學習成長與交流平臺 本資料由皮匠網收錄，更多免費資料下載請點擊：http://www.***.***/ 駕駛員崗位績效考核評估表 考核周期：年月日~年月日 序號考核內容考核指標 權 重 考核 得分 備注/ 扣分情況說明 1 工作態度 （20%） 上班時間內未派出車任務的，應隨時在司機室內等候。若違反，扣 除1分/次。 2% 2服從上級的工作安排，若發生借故推諉或拒不出車，扣除1分/次。3% 3嚴格按照流程出車，未按規定出車/上級安排出車，扣除1分/次。3% 4 洗車、加油、維修應操作及時，并及時、如實向上級匯報相關情況， 若違反，扣除1.5分/次。 4.5% 5 假日或上班時間外，車輛須停放在安全地方/規定地方保管，不得公 車私用。若違反，扣除1.5分/次

策劃處崗位日常績效考核評估表 適用：培訓師編號：規范-表012版本：1.0啟用日期： 被評估人職級高級專員評估期間考評人 考核 項目 評級等級分 值 自 評 經理 評分 a（81%~100%）b（61%~80%）c（≤60%） 準 主 觀 評 價 15 分 德 ） 工 作 態 度 （ 團隊 協作 有全局觀念，與人協調時為 工作順利完成盡最大努力 集體觀念強，十分愿意應別人 要求幫助他人、團結同事 與他人合作態度勉強，片面 考慮自我利益 1 工作 責任 心 工作熱情飽滿，主觀能動性 強，處處為公司著想，竭盡 所能完成任務；份內工作非 常完善，勇于自我挑戰，為 求盡善主動承攬超越職責 范圍的工作 對工作感興趣，不計較個人得 失，有責任心和明確的工作目 標，能自動自發完成份內工 作；針對工作中的問題，積極 探索，能夠有針對性地提出改 進意見。 工作無恒

績效考核 一、目的： 1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同 時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總 體戰略目標的實現。 2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為 公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業生涯規劃等提供信息依據。 二、適用范圍： 公司各部門人員包括： 等級體系表 檔數名稱范圍 一檔高層管理總（副）經理、事業部經理；總監、技術總（副）工； 部門負 責人 經理級部門正（副）經理、項目經理、高級專業人員，總經理助理、 主管級某組負責人、中級專業人員 主辦部門助理、初級專業人員、會計、人事助理 一般員工出納、銷售內勤、檔案管理員、倉管員、司機、前臺； 工程師、職員、 技術員、 操作人員。 三、考評內容及考評分數計算： 一）、根據考評崗位不同，分為

建筑有限公司管理手冊 項目管理分冊 項目部崗位說明書及績效考核 目錄 1、封皮 2、目錄 3、項目部組織架構圖 4、項目經理崗位說明書 5、項目經理績效考核表 6、項目總工崗位說明書 7、項目總工績效考核表 8、項目副經理（生產）崗位說明書 9、項目副經理（生產）績效考核表 10、項目副總經理（商務）------（暫略） 安全技術部 11、資料員崗位說明書 12、質量員崗位說明書 13、質量員績效考核表 14、技術員崗位說明書 15、技術員績效考核表 16、測量員崗位說明書 17、測量員績效考核表 18、安全員崗位說明書 19、安全員績效考核表 生產管理部 20、綜合工長崗位說明書 21、綜合工長績效考核表 （其他職位按后續需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暫略） 綜合辦公室-----------------（暫略） 物資材料部 22、材料采購員崗

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 績效考核獎罰 篇一：績效考核獎勵辦法 1．目的： 為鼓勵員工提高績效，促進各項目達成。2．適用范圍： 適用于集團內部所有參加績效考核者（除業務提成、計件人員以外的 各部門人員）。3．考核獎勵依據： 3.1集團績效考核實施辦法； 3.2集團經營書中各部門關鍵績效指標及經營目標達成結果。4．績效 獎金額度的確定： 4.1全年績效獎金額度=固定年薪×系數； 4.2事業部總經理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定； 4.3部門績效獎金額度=∑部門績效考核人員年薪×18%；各事業部和 總部各部門根據此公式測定全年 績效獎金額度后，根據崗位職位分配及責任大小、難度程度，設計各 崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案。 5．績效獎勵的構成及分配原則： 5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效； 5.2年終績效獎金=（固定年薪+全年績效獎金額度）

慕笛莎職系績效考核表 考核評分表（月度） 考核期間：年月 姓名：崗位名稱： 任 務 績 效 序號考核項目權重指標要求評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 2 3 4 5 6 說明：此級別有n個考核指標，其中a-b為必考指標，再從c-d中任選一個指標 加權合計 慕笛莎職系績效考核表 行 為 考 核 序號考核項目權重指標要求評分等級 自 評 上 級 結 果 1主動性40% 1級：等候指示 2級：詢問有何工作可給分配 3級：提出建議，然后再作有關行動 4級：行動，但例外情況下征求意見 5級：單獨行動，定時匯報結果 1級8分 2級16分 3級24分 4級32分 5級40分 2團隊精神40% 1級：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作 2級：與別人合作不會發

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 271績效考核 篇一：管理：“271”考核法 阿里巴巴工作就如此快樂？ 字體大小：大-中-小shimin868發表于10-02-0323:32閱讀 (61)評論(0) 錢江晚報張煒利 “阿珂！”“青桐！”“破虜！”如果走進一間辦公室，聽到有人這樣打招 呼，可不是金庸武俠小說的拍攝現場，那是阿里巴巴集團下屬淘寶公 司的員工們給自己取的“花名”。同樣，淘寶的會議室名字也是“金庸 特色”，什么“黑木崖”啦，“俠客島”啦??“這樣做，目的是讓員工有一 個放松的工作環境。快樂工作、認真生活，是我們一直提倡的理念。” 阿里巴巴人力資源總監吳航告訴記者。 創造了上千個百萬富翁的阿里巴巴，他們的員工是怎樣快樂工作的？ 管理：“271”考核法 行不行，用案例說話績效管理，是現代企業普遍采用的管理制度之一。 在阿里巴巴，同樣有嚴格的績效考核：所有的員工

考核項目考核維度工作目標考核完成率標準說明分值標準自評分考核評分 考核項目考核維度評估標準描述評估說明分值標準自評分考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態度去思考和執行工作，主動承擔份內與份外 的工作，并能積極主動發現工作中的不足及提出建設性建議，努力推動各項制度規范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見3--4 主動性較弱，本職份內工作能在底線時間內完成，不善于工作總結，很少提出改進意見1--2 本職份內工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關工作高度負責,面臨困難能尋求辦法快速解決,總是令人放心地按時按質完成任務或 履行承諾,工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

. .. 九天公司考核規則 第一章總則 第一條公司員工考核目的 1.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工 作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2.保障組織有效運行； 3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1.合理調整和配置人員； 2.職務升降； 3.提薪與獎罰； 4.員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。 第三條考核原則 1.定性考核與定量考核相結合原則； 2.上級考核與下級（同級）考核相結合原則； . .. 3.工作結果與崗位目標相結合原則； 4.不同崗位與不同權重相結合原則。 第二章考核對象和

崗位職責說明書(切膠部主管) 部門切膠部崗位名稱主管人員配置2 直接上級副經理直接下級 序號工作職責 1生產計劃任務的分配與下達并跟進實施 2部門日常事務的客觀調控與監督執行 3生產過程中疑難問題處理與解決 4生產安全意識傳達與培訓、預防安全事故的發生 5質量體系維護與質量目標達成 6部門績效考核和培訓計劃擬定 7部門業績改良與推進 8公司或上級信息傳達與落實 9 任職條件 基本要求男性，職業中專以上學歷，30歲以下，身體健康。 教育背景管理類、文科類相關專業。 工作經驗兩年以上前臺工作經驗，有接待等工作實際操作經驗。 能力要求熟悉基本文秘知識、公關禮儀常識；性格開朗有氣質，待人熱情有禮貌，語言表達溝通能力強。

gangwei 姓名：部門:采購部崗位:采購工程師直接領導(簽字確認):計劃制訂日期:2007.3.07評估期間:年季 1. 行為 規范 考核 (20%) 項目考核要點100907060500說明 團隊 保證團隊目標的實現,及時主動與主管溝通工作進度,積極協調支持團隊以順利實現公司目標 注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處，善于接受他人意見并采取措施予以改進 創新求實進取，積極主動吸收新的想法，有改進創新和追求高標準的愿望和具體行動 效率有效分配與管理自己的工作任務，不斷改進，高效率地完成所負責的工作 奉獻對待工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，注重公司與客戶利益,不計較個人得失 綜合評分結合以上5項綜合評分(百分制) 本欄得分以最終得分*20% 2.

采購部門薪酬考核規定（定稿） 一、目的 1、通過績效目標的分解和考核過程的溝通與反饋，幫助員工 理清工作思路，提升個人工作效率和工作績效。 2、為薪酬分配提供依據，確保薪酬分配的激勵性和公平性。 二、適用對象 1、采購部門總監級以下所有員工。 2、試用期內員工不參與考核和提成的分配。轉正日期在當月 15日（含）前的，轉正當月參與考核和提成分配，轉正日期在 15日后的，次月參與考核和提成分配。 三、考核原則 1、指標設置突出業績重點，以量化指標為主，重點考核對公 司整體目標完成度起重要作用的指標。 2、績效的評估以事實為主，以具體完成的業績來衡量，突出 評估的公平、公正性。 四、考核周期及考核內容 1、月度考核：考核周期為每月1日至當月最后一日。主要考 核當月度內工作計劃完成的情況 月度績效考核實際得分＝部門kpi考核得分*60%+個人月度 重點工作完成情況得

崗位：采購部經理姓名：時間：編號：kl—qr—602—05 項目完成標準實際完成情況 評估 標準 項目分 值（分） 得分 合計 總分 編制采購計 劃 及時性、有效性、合理 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項目共 得分 采購成本的 控制 合理的市場價位、質優 價廉 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協作 與相關部門的配合要及 時主動 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對下屬員工 崗位述職并 績效考評 定期對下屬員工的崗位 進行述職,并對其績效考 評準確性負責 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70%

快消品相關崗位績效考核表 外貿部經理考核評分表（月度） 考核期間：年月 姓名崗位外貿部經理 業 績 考 核 序 號 考核項目權重指標要求評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1銷售目標完成率20%目標完成率80%以上 完成率80%以上為20分 完成率70%以上為10分 完成率低于60%為0分 2新客戶數量10% 每周有效客戶數量 為10個 每周10個及以上為10分 每缺少一個扣1分 3合同出錯率10%合同準確率100% 合同準確率100%為10分 出錯一處扣2分 4合同簽訂率10%合同簽訂率90%以上 合同簽訂率90%以上為10 分 80%以上為5分 70%以下為0分 5市場分析報告10% 每月25日提交分析 報告 按時提交為10分 延遲一天扣2分 6 銷售單據整理保 管 10

采購員崗位績效考核約定書 考評項目考評指標（kpi）計算方法權重考評標準數據來源 公司綜合 業績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產產值完成率每增1%,評分增1分 部門業績 （15%） 日常工作 表現 （80%） 采購產品及時率 按計劃供貨的批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 每降1%扣4分 采購產品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數/總供貨批次數*100% 月度統計，年度匯總 采購成本降低實際采購價格與公司標準價的比率降低 供應延誤導致生產交期變 更率 供應原因導致生產變更的訂單數/生產計劃 訂單數*100% 以生產計劃變更記錄為準，月度統計，年度 匯總 不合格品處理及時率(2天 內) 及時處理不合格品次數/規定要求處理的不 合格品次數 月度統計，年度匯總 供應商信息檔案

房地產集團財務部崗位績效考核表——房地產集團財務部崗位績效考核表，可供參考。

采購部崗位績效考核方案 一．采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關公司產品采購，因此它首先具 有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面， 績效考核也是執行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺 少的措施。 績效考核結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質獎勵仍是激勵員工的重要 工具。績效考核結果也是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核 可以評估員工對現任職位的勝任程度及其發展潛力。績效考核對于員工的培訓與 發展同樣有重要意義。績效考核同時具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對 方期望的作用，并且績效考核的結果可提供給其他職能部門，以供制定有關決策 時作為參考。 指導思想：采購部嚴格執行便民購物網公司的指導思想，以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、綠色購物網站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分 配原則

績效考核目的與意義 績效考核目的 績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通 過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和 創造性，提高員工工作效率和基本素質； 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作 業績、態度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定 相應的薪酬調整、人事變動等激勵手段。 第一條績效考核用途 了解員工對組織的業績貢獻； 為員工的薪酬決策提供依據； 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據； 了解員工和部門對培訓工作的需要； 為人力資源部規劃提供基礎信息。 1．2績效考核原則 第二條績效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人

績效考核與薪酬體系設計實務 2011-5-20?深圳?課時:3天 2011-5-26?上海?課時:3天 課程對象 企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。 備??注 課程名稱：企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班 舉辦時間：2011年05月20-22日 舉辦地點：深圳 課程費用：4200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)? 認證費用：中級600元/人；高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)? 備注： 1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由>頒發> 國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可； 2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸

采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業生產過程中負責物資采購的部門，負責企業采購計劃的編制與執行工作、企業采購渠 道及供應商的管理工作、企業采購物資的質量與成本管理工作，以及負責對采購執行過程的控制工作，是 企業正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考 核指標有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核 指標，并附上績效考核表模板供企業參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號指標名稱說明 1 采購計劃實施 情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數量）/同期計劃采購金額 （數量）×100% 2錯誤采購次數考核其中，出現錯誤采購的次數 3采購及時率 規定時間內完成采購訂單數/應完成采購訂單總數 ×100% 4訂貨差錯率數量及質量有問

精品文檔你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標 以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于***********有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考 核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制