生產車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據。 4.提高員工對企業管理制度的滿意度。 5.激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。 二、績效考核對象 1．已經轉正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員 工評分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經理參與并監督考核過程。 2．總經理及副總雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議 權，并可參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及

。 -可編輯修改- 生產車間員工績效考核方案 方案名稱生產車間員工績效考核方案 受控狀態內空文件 編號 。 -可編輯修改- 一、考核目的 為了提高工作績效，實現工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個 環節。是對員工工作業績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完 成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。對過去的工作業績作出客觀全面的評價，發現 問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能 干，誰不能干，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性， 從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考 核、檢查和監督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，員工之間只有 比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導致員工做事散

精品整理 頁腳內容 生產車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據。 4.提高員工對企業管理制度的滿意度。 5.激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。 二、績效考核對象 1．已經轉正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含 三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評 分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經理參與并監督考核過程。 2．總經理及副總雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權， 并可參與績效考核相關會議，提出

生產車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據。 4.提高員工對企業管理制度的滿意度。 5.激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。 二、績效考核對象 1．已經轉正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員 工評分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經理參與并監督考核過程。 2．總經理及副總雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議 權，并可參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及

精品文檔 精品文檔 生產車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據。 4.提高員工對企業管理制度的滿意度。 5.激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。 二、績效考核對象 1．已經轉正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員 工評分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經理參與并監督考核過程。 2．總經理及副總雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議 權，并可參與績效考核相關會議，提出相

生產車間員工績效考核方案 一、薪酬組成 基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金 1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享 受，無出勤不享受。 2、崗位津貼：是指對生產組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予 以的津貼。 3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以 支付的薪酬部分。績效獎金按基本工資的30%提取。 4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務 而支付的工資部分。 5、個人相關扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度 而被處的罰款。 6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項 獎、突出貢獻獎等。 二、考核目的 對生產車間員工進行績效考核

佛山市巴賽爾機電 有限公司 管理辦法文件號:pr-014 標題:生產車間員工績效考核方案版本:a 日期:2015年10月20日 頁碼:1of5 bd-hr-001/a 本文件含有機密的和專利的信息.未經公司管理層的允許,不準復制給外部使用. 修改歷史 版本修改描述日期編寫人 a首次發放.2015-10-25 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 文件發放及生效日期 a5 文件分發一覽 總經 理 副總 經理 營銷 部 財務 部 行政 部 倉儲 部 生產 部 供應 部 技術 部 部門會簽 次序部門 審核批準 姓名簽名日期姓名簽名日期 1總經理 2副總經理 3營銷部 4財務部 5行政部 6倉儲部 7生產部 8供應部 9

績效評估表(此表適用于辦公室部門主管級及以上管 理人員)姓名:_____________部門:_____________ 職位:_____________入職日期:_____________部門 經理總經理或評價目標評價標準分數范圍初評董事長 復嚴格按政策和原則辦事.10政策性與政策性和原則 性較強.9.5原則基本上能按政策和原則辦事.9性工10 分偶爾不按政策和原則辦事,需加強相關意識.0--8.5 作對事業傾注自己全部的精力,責任感很強,總是力圖 將自態10事業己的工作做得最好.度心與熱愛自己的 事業,責任感較強,本職工作完成得較為出色.9.520分責 任工作勤懇,辦事扎實,有事業心,能夠保質保量地完成 自己9感的工作.10分事業心及責任感有待加強.0-- 8.510得心應手地把握全局計劃,且非常合理,措

個人收集整理僅供參考學習 1/5 生產車間工程方案 工廠車間監控系統一、前言隨著社會的發展，經濟的繁榮，現代化科學技術 得到越來越廣泛的應用。運用現代高科技技術手段，通過使用閉路電視監控系統， 實時、直觀的提供各種現場信息，對于提高管理水平，監控生產及設備運行情況， 加強治安保衛，消除事故隱患，防止意外發生，都有著不可替代的重要作用，是 企業步入現代化管理的重要標志之一。 二、系統設計總體要求 1、提供現代化的生產管理手段：通過對生產車間的全方位監控，經理及生產管 理人員可以很方便地了解、掌握各個車間的生產及設備運行情況，發現問題及時 解決，能有效的提高管理人員的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突發事件的處理 通過對廠區大門和車間的出入口的監控，可以了解各出入口人員及車輛進出，防 止不法人員進入廠區，能有效地預防治安問題的發生。同時，利用系統的

生產車間員工績效考核制度page1of2 生產車間員工績效考核制度 1.目的 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得 努力向上改善工作的動力。 2.范圍 本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產車間所有員工的考核。 3.定義 生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。 定額產量是根據生產設備與作業員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。 預定產量=定額產量×出勤時間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應扣款組成。 3.內容 考核內容： 新進員工，必須進行轉正考核。 正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。 考核方法 考核結果直接與工資掛鉤，

績效考核評價表(生產部工人)

合肥卡迪爾化妝品公司 1#生產車間工程 施 工 方 案 莫某建設工程有限責任公司項目部 年月日 合肥卡迪爾化妝品公司 1#生產車間工程 填 充 墻 專 項 施 工 方 案 編制人： 審核人： 批準人： 日期： 安徽東洲建設工程有限責任公司 年月日 一、工程概況： 合肥卡迪爾化妝品公司1#生產車間工程為三層、局部四層框架結構， 內外墻0.00以下采用240厚mu10粘土機制磚，m5水泥砂漿；±0.00以上 采用非承重粘土空心專，m5混合砂漿砌筑。其具體操作要求如下： 二、施工準備： 2.1材料準備： 2.1.1非承重粘土空心磚的品種、規格、強度等級必須符合設計要求， 規格應一致，有出廠合格證和質量證明書。 2.1.2水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性進行復驗。檢驗批 應以同一生產廠家、同一編號且連續進場的為一批。 當在使用對水泥質量有懷疑或水泥出

---長葛市玉立機械廠ylgl-043 生產車間事故現場處置方案 1事故風險分析 生產現場主要事故特征分析如下： 生產現場主要事故特征分析表 序號可能發生的事故類型可能發生的主要區域危害程度事故前的征兆 1機械傷害車間生產區 人員傷亡 財產損失 不戴安全帽 2觸電 生產加工區 生產區 防護不到位 3火災車間生產區違規抽煙 2應急工作職責 公司生產現場應急自救隊隊長:各車間主任 隊員：班組長 2.1現場應急自救隊職責 ①確保各專業地與應急指揮中心之間廣播和通訊的暢通 ②本著先救人后救物、先救重后救輕的原則實施救援 2.2現場應急自救人員職責分工 ①隊長負責現場了解和掌握事故情況，指揮和組織現場搶救。 ②隊員負責及時布置現場搶救，保持與安全主管部門、勞動部門等部門溝 通，并及時通知當事人的親

新建生產車間 施 工 方 案 第一章綜合說明...............................................................4 第一節編制說明及依據........................................................4 第二節指導思想與施工承諾....................................................4 第二章施工部署..................................................................6 第一節施工準備..............................................................6 第二節施工進度計劃....

生產車間管理制度 第一章總則 第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本 公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規定適用于本公司車間 第二章員工管理 第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍 區分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖 鞋進入車間。 第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。 第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。 嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條工作時間內，車

生產車間獎罰細則 一、處罰條例 1、上班時按要求穿戴好制服，佩戴上崗證，進入生產車間必須 立即還崗位工作服，進行洗手消毒，方可進入生產車間，違者罰款 200元。 2、不遵守公司規章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以 上者，未請示算曠工一次)，一次罰款50元，遲到兩次按曠工一次 處理。 3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者， 擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開 除處理。 4,無故脫崗、串崗、離崗、生產現場內追趕打鬧者（特別是班組 負責人無故脫崗，擅自脫離生產現場者，罰款50-100元，造成嚴重 后果的，加倍罰款并追究相關責任）罰款30-50元。對班組員工脫 離實踐較長者，且造成嚴重后果的，罰款500-1000元，并作開除處 理。 5,生產中不得聊天說笑，看書看報，不準會客，打電話，吃零食， 睡覺，不得擅自離開生產崗位，

肆生產車間節能降耗方案 一、 二、袂目的 蒂為了加強生產車間各項節能降耗的管理，保障安全生產，減少浪費，樹立 節電、節水及節約使用物料等節約成本的意識。結合生產部實際情況制定本 方案。 三、 四、罿總則 裊生產車間在水電節約、物料管控、工藝改進，設備優化、生產管理存在 浪費現象，生產部將在這幾個方面實施控制。 羂三、具體要求 薈水電節約方面 莆方案： 1. 2.蚃在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電， 3. 4.肂生產用氣安排：等離子切割機用氣通知質檢提供一儲氣罐氣即可。法蘭蓋螺 栓固定使用噴漆房內空壓機提供氣源，如果噴漆和調試同時進行，噴漆采用空 壓機房提供氣源，如果調試完空壓機關閉后在啟用噴漆房內空壓機。如果無調 試，直接使用噴漆房內空壓機。 5. 6.螅除正常清理衛生盡量減少車間水使用量， 襖4、車間生產操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴

車間計件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制 度，按車間生產實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同 步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。 第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起本公司規范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責任、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經營風險 大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。 第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。 第六條、計件工資的目的 公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投 入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時

車間計件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制 度，按車間生產實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同 步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。 第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起本公司規范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責任、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經營風險 大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。 第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。 第六條、計件工資的目的 公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投 入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時

生產車間現場處置方案 第一條為了保障車間員工的人身安全，確保生產任務的順利完成，根據公司《生產 安全事故綜合應急預案》，結合本車間實際特制定本現場處置方案。 第二條乳油車間所有工序和工段適用本處置方案。 第三條本車間可能發生事故主要有物料泄漏、火災、化學灼傷、機械傷害、觸電等。 第四條物料泄漏事故現場處置方案 1.一般少量物料泄漏時，立即關閉閥門，停止生產，查明泄漏部位和原因，對其進 行維修，并做好現場衛生。 2.大量物料泄漏時，立即停止作業，必要時切斷電源，在四周拉起警戒，同時向車 間或公司領導匯報，佩戴好勞保護品對泄漏物料進行收集。 3.對于有刺激性、揮發性物料嚴重泄漏并無法控制時、對人員安全存在嚴重威脅時， 所有人員應立即撤離至安全區域，禁止任何人靠近現場，同時向車間或公司領導匯報。 4.對于易燃易爆物料泄漏，存在爆炸危險時，所有人員應立即撤離至安全區域，禁 止任

生產車間水、汽用量和估算

生產車間布局圖