序號考核項目分值得分備注 一經驗學識200 1學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見5 2學識、經驗較一般人良好5 3肯上進，接受指導尚能應付工作4 4不甚至求上進，尚需繼續加以訓練3 5對工作要求茫然無知，工作疏忽3 二專業技能200 6極豐富的專業技能，能充分完成本職工作5 7有相當的專業技能，足以應付本職工作5 8專業技能一般，但對完成工作尚無阻礙4 9技能程度稍感不足，執行任務常需請教他人3 10對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成3 三責任感200 11任勞任怨，竭盡所能完成任務5 12工作努力，分內工作非常完善5 13有責任心，能自動自發4 14交付的工作需督促方能完成3 15敷衍了事，無責任感，做事粗心大意3 四工作協調200 16與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力5 17

工程技術人員績效考核表 考核期： 單位姓名職稱崗位 一、主要業績（50分）完成起止時間審核人（簽字）單位評語及評分 1完成的設計工作量（12分） 1、完成1725中段f3以西的鉆探設 計 2、完成1800中段西部的鉆探設計 3、完成輔井1650中段4線的鉆探設 計 4、完成輔井1700中段的鉆探設計 2解決的生產中或專業管理中存在的 實際問題。（12分） 1、按時完成探礦工程的室內資料整 理 2、完成各專業的資料歸檔工作 3深入生產現場次數（每月至少12 次），發現什么問題提出什么解決辦 法。（12分） 4在專業技術工作中的成效。 （14分） 1、掌握了計算機制圖 2、增加了自己的地質技術水平面 二、考評組領導評價（20分） 1工作態度5分評語：評分：考評組簽名 2

海洋石油工程造價實行量價分離,要降低工程造價,要么減少施工工程量,要么降低預算價格,要么兩者同時降低。針對實際結算中存在的問題,提出如何優化方案設計、如何選擇平臺施工、如何優化施工工序、如何選擇船舶等對策,緩解海洋石油工程造價緊張的壓力。

績效管理是現代企業人力資源管理的基礎，績效考核是組織績效管理的一個重要環節，其核心是促進企業獲利能力的提高以及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致，選擇合適的績效考核方法直接影響績效考核效果，本文主要探討針對工程咨詢企業專業技術人員的績效考核方法。

績效考核是企業管理的一種有效手段,會直接影響企業員工崗位的晉升,也影響著員工薪酬的發放以及今后績效薪酬體系的制定和調整。當前我國電力企業在績效考核過程中還存在著較多的不足,這些問題的長期存在很容易造成績效考核工作流于形式,影響今后電力企業的發展。所以需要我們能夠深入探究電力企業績效考評工作,找出現如今電力企業績效考核工作中存在的不足,建立一個合理有效的績效考評制度,確保電力企業績效考評工作的有效發展。

項目經理績效考核 一、考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業務素養 思想

項目經理績效考核 一、考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業務素養 思想

石油工程項目的施工質量就控制是在嚴格遵守設計方案以及各個方面的標準規定，使得項目能夠滿足業主的要求，其不僅會直接影響到工程項目的使用價值，還會影響到投資者能夠收回的經濟回報。本文石油工程項目設計及施工過程中的質量安全管理控制辦法，以供參考。

某石油天然氣集團公司 高級管理人員績效考核辦法（試行） 第1章總則 第1 條 為建立科學、規范、統一的某石油天然氣集團公司（以下簡稱“公 司”）高級管理人員績效考核體系，有效實施激勵與約束、管理與 監督，促進公司業績和核心競爭能力的提升，推進公司又好又快發 展，根據國家有關法律、法規和公司章程，制定本辦法。 第2 條 本辦法所稱“高級管理人員”包括： （一）各企事業單位的領導班子成員； （二）控（參）股公司中由公司推薦聘任的領導班子成員； （三）機關部門領導班子成員和其他需要公司進行績效考核的管理 人員。 第3 條 本辦法所稱績效考核，是指通過簽訂內部績效合同的方式，將高級 管理人員年度或任期內應完成的主要工作任務定量、定性為關鍵績 效指標，按照規定的程序和方法對關鍵績效指標完成情況進行考核 評價，并以此作為薪酬兌現、職務調整、潛能開發和工作改進的依 據。 第4 條 績效考核應

新時期，隨著我國市場經濟體制逐步走向完善，我國建筑企業的發展也十分迅速，但是建筑施工企業的管理模式仍然滯后。基于此，本文就當下建筑施工企業績效考核存在的問題，提出加強建筑施工企業人力資源管理績效考核的措施，期望為建筑施工企業的進一步發展提供幫助。

本文從關于績效考核的相關概念入手,首先分析了工程施工企業績效考核目前存在的問題,然后提出針對性強的、能夠促進企業績效提高與員工得到持續發展的良性互動的績效考核解決方案。工程施工企業績效考核的過程是一項非常復雜和系統的工作,需要整個企業的管理者和員工參與進來,并需要通過實踐來進行不斷的完善和改進。

隨著我國經濟實力的不斷提升,我國的施工企業也得到了長足的發展。在當今的時代,施工企業如果想要切實的提升自身的核心競爭力,就要對績效考核工作予以高度的重視。對于施工企業而言,只有構建出完善的績效考核體系,才能夠充分的發揮出績效考核工作的最佳效用,進而提升自身的運行效率和核心競爭力,促進自身的可持續性發展。本文就施工企業全員績效考核工作的問題及對策做了相關的闡述和分析。

黨的十八屆四中全會作出全面推進依法治國的重大戰略部署以來，水利工程建設領域的法制化、規范化、標準化建設不斷加強，對水利施工企業管理水平提出了更高的要求。面對社會主義市場經濟條件下水利建設市場激烈競爭，水利施工企業要想占據優勢地位，取得長足發展，必須建立與企業發展階段相適應的促進企業和員工績效持續增長的績效管理和考核機制。本文主要探討水利水電施工企業績效管理體系建設。

隨著現代建筑施工企業管理水平的提高,績效考核已成為建筑施工企業重視和應用的一個重要目標。建筑企業的經營管理有其行業的特殊性,績效考核與其他企業存在一定的差異。本文從績效考核的概念著手,逐步分析績效考核方法,探討其中的問題,并提出有效的解決對策。

隨著市場經濟的發展和鐵道部的撤銷,在鐵路總公司領導下的鐵路企業開始走向市場,深化改革,如何適應鐵路企業的改革發展,加強全員績效考核,建立科學有效的績效評價體系,進一步發揮績效考核的導向作用,成為鐵路企業面臨的一個新問題,本文以濟南鐵路房產建設集團有限公司為例,就目前鐵路企業績效考核存在的問題進行了分析,并提出了對策,從樹立科學績效觀念,完善考核體系,正確運用考核結果方面進行了分析。

國有建筑施工企業績效考核一直以來都是一項具有一定難度的工作,并且承擔著較為繁重的任務。若想做好這份工作,就需要將企業長遠的發展戰略作為重要導向,合理的設置績效考核指標。對于不同時期的績效考核來說,其考核的重點不同,考核指標的權重自然也有所不同。因此應該動態監控考核指標的完成情況,以此實現績效考核的最終目標。筆者針對國有建筑施工企業績效考核中存在的問題進行了探究與分析,并提出了加強績效考核的有效對策,希望有助于國有建筑施工企業績效考核水平的提高。

隨著現代企業人力資源管理理念的深入,企業績效考核工作的重要性日漸凸顯。水利施工企業在管理中由于具有穩定性差、流失率高、構成復雜、職業危險性高、工作積極性差等原因,導致績效考核工作難度增加。實際績效考核工作中存在諸如全員認知不夠、考核流于形式、考核結果得不到充分利用、考核者和被考核者缺乏培訓等問題。筆者根據實際績效考核工作經驗提出了建立科學的考評體系,對考評者、被考核者加大培訓,充分實現績效管理流程閉環,利用考核結果定期修訂績效考核指標應對整體績效考核疲軟,加強水利施工企業的企業文化建設等應對策略,以期解決績效考核的諸多問題,讓績效考核工作切實推動企業的管理和發展。

2009年度某項目監理部績效考核記錄——2009年度項目監理部績效考核記錄　　表a：監理機構與人員評分細則　　內容　　項目監理機構應備文件　　評分細則　　招投標項目無監理中標通知書1分。無委托監理合同1分　　企業資質證書、營業執照復印件未留現場...

第5章采購供應人員績效考核 5.1采購部關鍵績效考核指標 序 號 kpi指標 考核 周期 指標定義/公式 資料來 源 1 采購計劃完 成率 季/年 度 %100 同期計劃采購金額 考核期內采購總金額 采購/ 倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年 度 %100 采購訂單總數 實際按時完成訂單數 采購/ 倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年 度 %100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4訂貨差錯率 季/年 度 %100 采購總金額 資金額數量及質量有問題的物 生產/ 質檢部 5 采購資金節 約率 季/年 度 %1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6 采購質量合 格率 季/年 度 %100 采購物資總量 采購物資的合格數量 生產部 7 供應商履約 率 季/年 度 %100 訂立的合同總數 履約的合同數 5.2供

被考評人員小組：被考評人員：考評人：員工確認： 項目權重具體要求評分標準滿分得分 網站小組協調全面優化網站結構、用戶體驗，優化與網編的關系、優化與分類信息 網站url鏈接錯誤扣3分，網頁樣式代碼錯誤扣2分，網站內容 不達優化標準扣2分。出現上述全部問題得0分。10 目標關鍵詞在搜索引擎上的排名、穩定性與目標關鍵詞個數。 實際首頁關鍵詞個數/目標首頁關鍵詞個數x100%（適用于維護 站） 完成首頁關鍵詞90%級以上為滿分，70%8分，50%5分，30%2 分，無關鍵詞上首頁為0分。 目標關鍵詞在搜索引擎上排名表現，目標關鍵詞上首頁的時間 （適用于新建站） 目標關鍵詞一個月上首頁為滿分，關鍵詞在第二頁7分，第三 頁5分，第四頁及其以上為0分。 目標網站的ip目標網ip、pv增長率(環比上月百分比)與來路

年（）月監理員崗位績效考核表 工程名稱： 分項 分類 考核內容 標準 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 對項目部人員評價 思想品質與 敬業精神 1職業道德：是否廉潔自律、維護公司和項目部的利益和信譽10 2團結協作：是否有協作精神、團結項目部人員5 3 工作責任心：是否有責任心和勤奮敬業的精神、任勞任怨、服從 安排 10 業務水平 4服從總監（總代）工作安排、不斷鉆研上進10 5 基本掌握本專業的業務知識、設計文件、技術規范以及有關合同 條款，具有一定的工程實踐經驗 5 6能夠在專業監理工程師正確指導下開展現場監理工作5 工作業績 7 具備一定的管理協調能力，能夠發現現場與設計圖紙不相符合的 地方，并能及時向現場監理負責人匯報 10 8 對發現的問題能表達清楚，簡潔明了，并對發現的問題和解決問 題的落實情況進行詳細記錄，能提出處理

采購人員崗位績效考核表 發展部經理崗位績效考評表管理策劃專員崗位績效考評人力資源部人事專員崗 位績效考評經銷商網絡重組員工績效考核手冊 采購人員崗位業績考核表(月度) 編號: 姓名部門制造部崗位采購人員考核周期月考核時間考核指標信息來 源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業績指標: 采購計劃完成率,1,當期未能按時完成的采 購項目/總共應采購項目 采購計劃完成率,95,91,100月度采購 95,>采購計劃完成率,90,81,90計劃完成月度采購計劃直接上級30% 率90,>采購計劃完成率,85,61,80 85,>采購計劃完成率,80,41,60 80,>采購計劃完成率0,40 供貨質量合格率,檢驗合格入庫的原料數量/ 總采購量 供貨質量合格率,95,91,100月度供貨原