四川--------智能裝飾工程有限公司 企業形象資料 設計理念：設計是產品的靈魂，是建筑裝修工程施工的綱領性 文件，深諧此道的駿業人在這方面把關嚴格，任何設計均力求從 客戶的社會與經濟效益，整體風格與使用功能角度出發，以人為 本，即體現出較高層次的藝術特色，又不失行業的經營特點，設 計方法先進，速度反應靈敏，工藝技術成熟，施工圖設計深度領 先。 造價控制：為確保客戶以最小的投入獲得最大的收益，駿業智 能建立健全了工程造價管理系統，對各個環節生產資料進行全程 跟蹤、監控，決不低價高報忠于設計、信守合同。 物料控制：原材料的選用是建筑產品成功的關鍵因素之一。從 材料的角度出發，為了確保設計意圖完美實現，駿業智能特別注 重材料質感色彩、科學選材，從原材料產品、運輸方法到倉儲環 境、保管方式等等，無一不顯示出駿業人“關注細節，用心做事， 立即行動，真正落實”的工作作風。

在當今時代，文化成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。 企業文化作為企業加快發展的最經濟實用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實現 以文化力激活生產力，提升企業核心競爭力？本文結合鄒縣發電廠企業文化建設情況，試從 搭建企業文化落地平臺、確保企業文化落地實效、夯實企業文化落地基礎等三方面淺析企業 文化的成功落地。一、營造“兩個環境”，搭建企業文化落地平臺。獨具特色的企業文化，是 構成企業核心競爭力的重要基礎。鄒縣發電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養，緊跟時代 發展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業文化的核心內涵，形成了以“競和”為品 牌的鄒電文化。營造良好的物質環境助推文化落地。鄒縣發電廠的“競和”文化先后經歷了 “拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業文化階段， 該廠都注意將企業文化融入生產經營和工程建設中，使文化力

保利集團企業文化 企業形象 保利集團公司形象標識如下： 標識意義：1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯合組建一家 對外貿易公司，時任中信公司總經理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛勝利之意。英文前綴詞 poly恰與中文“保利”一詞發音相同，故取之。王軍、賀平等公司創始人都是這一歷史的見證 者。保利公司的司徽p，取英文“pla”（中國人民解放軍縮寫）、“poly”、“power”等含義， 變形的英文字母p，由賴維武、王小朝于1987年設計，象征拳頭，代表信心和力量。p中心的 空間，喻意把握現在，放眼未來。 1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團公 司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式注冊“p”和“保利”兩個商標，并取得 國家工商局頒發的商標證書。 企業價值觀 務實、創新

公司企業文化： 企業簡介： 樂翻網隸屬于四川樂翻科技有限公司（以下簡稱"樂翻"），是由世界500強企業高管團隊創 建，一個以家裝后市場為定位，專注于舊房翻新的服務型電商品牌，公司采用全新的oao2c運營 模式，以互聯網線上平臺為依托，以線下專業標準化服務體系為核心，提供小至開關面板，大到 全屋翻新的一站式服務，構建新型互聯網+舊房翻新服務平臺。以此來改變傳統家庭翻新難、維 修難的現狀，給數萬萬家庭帶來全新的家庭翻新服務體驗，“翻新”在激烈的競爭中，憑借豐 富的管理經驗脫穎而出，保持著強勁的發展勢頭，爭取打造西南片區裝修行業全新裝飾平臺 服務商。 “追求卓越，永創一流”是樂翻人永恒的目標。樂翻人將一如既往開拓進取，以全新的 經營理念、規范的管理、優質的服務為廣大客戶營造美好的工作、生活環境，實現客戶 房屋資產價值的最大化。 公司優勢： 實力雄厚，設備先進，技術成

地鐵行業企業文化建設 杭州地鐵企業文核心理念體系 一、杭州地鐵之任【企業使命】：筑就暢行之道助力品質之城 為杭州筑就一條暢通無阻的精品地鐵軌道； 為員工筑就一條順暢向上的個人發展之道； 為合作伙伴筑就一條開放流暢的合作之道； 為企業筑就一條暢通高效的發展之道。 以地鐵建設改變人們的生活方式，帶動周邊經濟發展，拓展杭州發展空間和形態， 促進城市經濟的發展繁榮； 以企業自身的發展助力城市品質的提升，讓人們生活品質更高，讓城市生活更為 美好，讓杭州開往生活品質之城的道路更加順暢。 二、杭州地鐵之志【企業愿景】：品質地鐵厚基廣行 品質地鐵：品質卓越、美譽長遠。建設地鐵品質卓絕，運營服務品質卓越，商業 價值卓越持續，以極佳的企業公民形象，贏得同行的敬佩和社會公眾認可和推崇。 厚基廣行：立體多元，綜合發展，厚基百年、廣行天下。建設、運營、投資一體 化，地鐵上蓋及地下發展綜合化，線網格局

1 企業文化 企業文化就是企業做事的準則及習慣方式。 一、企業精神 企業精神:勇于拼搏進取、發揮團隊力量、共創輝煌。 公司堅信優良的企業精神是員工重要的精神食糧,也是員工不斷進取、贏得市場競爭 優勢的動力源泉。 公司崇尚拼搏進取的企業精神，崇尚團隊協作的工作作風，凝聚全體員工的智慧與力 量，共創企業輝煌。 二、企業方針 靠管理立企靠人興企靠發展富企 三、企業作風 干就最好創就一流 四、管理理念 人盡其才物盡其用時盡奇效 五、工作榮辱觀 擔負重任有自豪感干好工作有責任感工作失職有恥辱感 六、核心價值觀 速度、團隊、忠誠、執著、創新。 1．速度——果斷決策、快速服務、高效運作；迅速行動、及時響應市場，永遠領先 一步。 2．團隊——優勢互補、相互協作，創造激情、高效、目標一致、同舟共濟、勇于挑 戰的團隊。 3．忠誠——光明磊落、忠于企業、誠信為本。 4．執著——堅定

第四章建筑企業文化 第一節概述 一、企業文化的含義 企文化的概念：企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業 價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、 企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精 神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要 以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企 業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要 素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企 業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。 二、企業文化的特征 企業文化作為觀念形態具有共同的特性．是現代管理理論與文化理論的綜合， 它具有以下的本質特征。 1.整體性 企業文化是一種綜合、立體、全方位的文化。它以企

品牌就是深化企業文化品牌之企業文化篇——北京萬通地產股份有限公司于1993年注冊成立，是北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產投資企業，也是實收資本額最大的民營房地產公司。2004年3月，萬通地產引進戰略投資人——泰達集團，成為國內第一集群...

美心目標體系|美心發展戰略 體系|美心精神|美心價值觀念|美心管 理文化 美心公司長期致力于建造人與 環境的和諧世界，把崇尚和平，保衛 家園的傳統理念和保護環境的崇高使 命同市場經濟服務社會結合在一起，得 出公司的管理哲學，即必須將公司的生 存與發展和國家利益、社會利益結合在 一起，以此為依據制定出公司的目標體 系、發展戰略、企業精神、價值觀念和 管理文化。 美心最高目標 公司最高目標：創世界名牌；公司發展 目標：叩開世界之門，成為門類跨國公司。 這就是美心員工孜孜以求的奮斗方向。 為使世界更美好，保護好地球這個大家園，提出 “決不為眼前的利益出賣未來”。并身先士卒，創 新推出——美心門，一種注重人文關懷與環境意識 協調發展的時代產品。 美心目標體系內各個目標間緊密聯系。 創世界名牌的最高目標是美心公司的精神支柱和原動 力，成為世界現代門類跨國公司是實現最高目標的

企業文化規范——企業宣言 我們遵循誠信之道。誠實做人，誠心做事，理解人，關心人，以真誠贏得忠誠，以信譽贏得 信任。無論是回報社會、服務客戶，還是團隊合作，我們都將恪守誠信之道，并努力發揚光 大。我們愿和各界朋友共同創造，共享未來。 我們倡導團隊協同。精誠團結，坦誠溝通，真誠合作，目標統一是我們持續發展的根本。我 們依靠團隊的力量充分滿足客戶需求，超出客戶期望，創造卓越的成就，并由此贏得世人的 尊重。我們崇尚學習創新。愛護員工的創造熱情，珍惜員工的首創精神，提高員工的學習 力和創造力是我們信奉的準則。我們深知：創新是企業發展的不竭動力，學習是企業活力之 源。 我們注重員工成長。員工是我們最寶貴的財富，尊重個人權利和促進個人價值的實現是我們 一貫堅持的原則。我們力求每一位員工都有充分發揮自己才干的機會和空間，并能分享自己 通過努力所獲得的成功。我們致力和諧自然。我們

保利： 1．企業文化-----“忠誠可靠、紀律嚴明、執行力強” 2．價值觀----“務實、創新、規范、卓越” 務實：立足之本。以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求 企業發展與業務經營的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升企業競爭力。 創新：發展之源。社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創新是企業的靈 魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地 位。 規范：經營之道。規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司 治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公 民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境。志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。“超越自我，永爭 第一”是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 3．企業精神----“團結、務實、創新、高效”

中建企業文化 【篇一：2012中建企業文化】 信條 人們信仰的條文或體系；普遍相信的原則或主張。 中建信條 中國建筑所堅信并奉行的價值核心，是中國建筑為利益相關方所信 任并委以重托的依據。 我們是誰？ 我們為什么工作？ 我們的愿景是什么？ 我們怎么做才是對的？ 我們如何將對的事情做好？ 篤信而立 一脈傳承優秀的企業文化基因，精心梳理卓越的經營管理思想，承 載著全體員工共同的期冀，這就是中國建筑的信念體系——《中建 信條》。 《中建信條》確立了中國建筑在處理與客戶、員工、股東、社會等 各利益相關方的關系時，必須信奉與秉承的最基本的原則與理念， 系統地解答了企業發展過程中最基本的問題：我們為何存在？為誰 存在？我們將走向哪里？我們推崇的信念和奉行的原則到底是什么？ 我們內在的精神狀態是什么？它是指導每位中國建筑人為人處事的 行為準繩。由此出發，所有成員單位都要認真思考在中國建筑發展 大

國家電網公司企業文化手冊 核心價值觀 國家電網公司把企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方 向作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對 合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。 核心價值觀是公司企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動 力源泉。 企業宗旨 服務黨和國家工作大局 服務電力客戶 服務發電企業 服務經濟社會發展 “四個服務”的企業宗旨體現了公司使命與價值追求的統 一，體現了國有企業的政治責任、經濟責任與社會責任的統 一，是公司一切工作的出發點和落腳點。 服務黨和國家工作大局公司義不容辭的政治責任。 公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈、經營上萬億 資產、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業，是黨 執政的重要經濟基礎，承擔著確保國有資產保值增值，增強 國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。 公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益 作為檢驗

神華寧煤集團企業文化手冊（試行） 第一章理念文化 企業理念是企業的思想體系和價值主張，神華寧煤集團 理念文化包括核心理念和基本理念兩方面內容。 一、核心理念 核心理念是企業文化系統的基本精神及運作的原動力， 它主要服務于決策層，為其提供決策指引和經營依據。 （一）企業使命：提供綠色能源，驅動時代文明 企業使命表明企業存在的意義和價值。 神華寧煤集團屬于能源企業，以高度的政治責任感和社 會責任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，為社會 提供綠色、經濟能源，在發展中珍惜資源，保護環境，節能 減排，建設生態文明。 現代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團就是 要為社會提供源源不斷的驅動力，為國家和地方經濟發展做 出新貢獻。 （二）共同愿景：建設符合科學發展觀要求的國際一流 能源化工基地 共同愿景描繪了企業和員工向往的美好未來圖景。 寧東能源化工基地是國家確定的13個大型煤炭基地之

企業文化建設操作手冊——企業文化是當今企業管理體系中最不可捉摸而又經常發出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業文化是intel的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業...

《企業文化手冊》 —1— 無錫·江纜 企業文化手冊 上海華彩管理咨詢有限公司 《企業文化手冊》 —1— 目錄 目錄............................................................1 公司簡介.......................................................2 第一章總則.....................................................5 第二章員工守則..................................................6 第三章招聘、入職與轉正..........................................8 第四章考勤與休假........

長蘆房地產公司文化手冊 一、logo標識解析 天津長蘆房地產開發有限公司（以下簡稱“長蘆地產”）的企業標識由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業特點。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結晶，體現出長蘆地產源 自長蘆鹽業的歷史淵源，也形象表現了長蘆賦有凝聚力、穩定的團隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運轉,趨向。 chrun英文名稱的發音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發展的含義；并與企業愿景 “不做風云，做百年”相契合；同時也與長蘆地產“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業性格相吻合，樹立了長蘆地產未來向國際化、 標準化、品

1 神華寧煤集團企業文化手冊（試行） 第一章理念文化 企業理念是企業的思想體系和價值主張，神華寧煤集團理念 文化包括核心理念和基本理念兩方面內容。 一核心理念 核心理念是企業文化系統的基本精神及運作的原動力，它主 要服務于決策層，為其提供決策指引和經營依據。 1、企業使命 企業使命表明企業存在的意義和價值。 提供綠色能源，驅動時代文明。 神華寧煤集團屬于能源企業，以高度的政治責任感和社會責 任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，為社會提供綠色、 經濟能源，在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，建設生態 文明。 現代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團就是要為 社會提供源源不斷的驅動力，為國家和地方經濟發展做出新貢獻。 2、共同愿景 共同愿景描繪了企業和員工向往的美好未來圖景。 建設符合科學發展觀要求的國際一流能源化工基地。 2 寧東能源化工基地包括石嘴山礦區和石炭井礦區，

1 神華寧煤集團企業文化手冊（試行） 第一章理念文化 企業理念是企業的思想體系和價值主張，神華寧煤集團理念 文化包括核心理念和基本理念兩方面內容。 一核心理念 核心理念是企業文化系統的基本精神及運作的原動力，它主 要服務于決策層，為其提供決策指引和經營依據。 1、企業使命 企業使命表明企業存在的意義和價值。 提供綠色能源，驅動時代文明。 神華寧煤集團屬于能源企業，以高度的政治責任感和社會責 任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，為社會提供綠色、 經濟能源，在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，建設生態 文明。 現代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團就是要為 社會提供源源不斷的驅動力，為國家和地方經濟發展做出新貢獻。 2、共同愿景 共同愿景描繪了企業和員工向往的美好未來圖景。 建設符合科學發展觀要求的國際一流能源化工基地。 2 寧東能源化工基地包括石嘴山礦區和石炭井礦區，

神華寧煤集團企業文化手冊（試行） 第一章理念文化 企業理念是企業的思想體系和價值主張，神華寧煤集團 理念文化包括核心理念和基本理念兩方面內容。 一、核心理念 核心理念是企業文化系統的基本精神及運作的原動力， 它主要服務于決策層，為其提供決策指引和經營依據。 （一）企業使命：提供綠色能源，驅動時代文明 企業使命表明企業存在的意義和價值。 神華寧煤集團屬于能源企業，以高度的政治責任感和社 會責任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，為社會 提供綠色、經濟能源，在發展中珍惜資源，保護環境，節能 減排，建設生態文明。 現代文明離不開能源的支撐與保障，神華寧煤集團就是 要為社會提供源源不斷的驅動力，為國家和地方經濟發展做 出新貢獻。 （二）共同愿景：建設符合科學發展觀要求的國際一流 能源化工基地 共同愿景描繪了企業和員工向往的美好未來圖景。 寧東能源化工基地是國家確定的13個大型煤炭基地之

企業文化建設辦法與操作手冊 目錄： 1，為什么需要企業文化？ 2，什么是企業文化？ 3，如何創建和變革企業文化？ 4，企業文化建設案例 如何獲得電子版？ 關注微信號hairong020，發送關鍵詞“完整”，即可下載 企業文化是當今企業管理體系中最不可捉摸而又經常發出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們 震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業文化是intel的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能 模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業文化到底能起到多大作用以及 如何讓它起到作用，總之企業文化似乎是一個只能看到結果卻不知道過程、只可以意會不可 以實實在在把握的“模糊”管理工具。 然而我們的研究表明創建或者說企業文化的行動有兩大普遍遭受忽視的關鍵： 第一，企業文化是戰略而不是戰術，它是基于組織和人力資源的戰略運營基礎上的，企業文 化能夠產生可度量的競爭優勢

(一)企業是人的集合體。企業績效、從而其生存與發展能力,首先取決于其成員的努力.由于這些成員是在企業活動的不同時空提供這些努力的,因此要使這些努力轉變為對企業有效的貢獻,必須對他們在企業活動中的行為進行整合,以引導其行為和努力的方向.企業是通過制度結構、層級結構以及文化結構來實現這種整合和引導的:企業通過制度結構,整合不同參與者類群在企業活動中的正式關系;通過層級結構,整合不同類型的參與者個人之間的正式關系;通過文化結構,整合作為