版本：a0 受控狀態： 發放編號： *****************有限公司 企業標準 q/sy-2013 標準化管理手冊 （符合gb/t15496-2003標準） *****************有限公司 二〇一三年六月十日發布二〇一三年七月一日實施 -2- 目錄 前言4 引言5 0.1總則5 0.2標準化系統管理5 0.3標準體系的持續改進5 0.4標準體系發布令6 0.5公司簡介7 0.6標準體系管理者代表任命書8 0.7標準化管理體系方針及目標9 1范圍10 2規范性引用文件10 3術語和定義10 4公司標準化工作的基本要求11 5公司標準體系11 5.1建立公司標準體系的總要要求11 5.2公司標準體系的組成12 5.3公司標準體系表12

某地產集團建筑工程危機管理手冊——1.1凡在本公司業務運作過程中，發生或即將發生對公司業務發展、企業形象、人員、財產和產品造成嚴重損害的事件，均視為危機。　　1.2建立、維護和完善公司危機管理體系，提高抵御危機風險的能力，是保障公司房地產事業持...

某地產公司管理手冊——第一章公司組織機構圖　　第二章公司簡介　　第三章公司戰略綱要　　第四章員工守則和行為準則　　第五章質量手冊　　第六章專業規范索引　　第七章崗位規范索引　　第八章控制準則索引　　第九章作業規范索引　　第十...

某地產公司管理手冊匯編——（三）、總經理助理崗位職責　　1、協助總經理進行開發策略研究和產品定位分析,為企業決策提供建議。　　2、負責統籌物業公司的內部管理工作，協助副總經理協調各部門、各職能單位之間的工作關系。　　3、制定或協助制定年度工作...

標準化管理手冊摘要 2.1質量責任制度 2.1.1.1公路建設工程質量實行項目法人全面負責，監理，設計、施工單位負責人對本單位的質 量工作負領導責任；各單位的工程項目負責人對本單位工程項目現場的質量工作負直接領導責任； 各單位的工程技術負責人對質量工作負工程技術方面責任；具體工作人員為直接責任人。公路建 設工程在設計使用年限內實行質量終身負責制。 2.1.1.2公路工程建設項目必須建立“政府監督、法人管理、設計保障、社會監理、企業自檢” 五級質量保證體系，建立定期工程質量檢查制度。 2.1.4施工單位 2.1.4.1質量責任和義務 （1）施工單位在工程施工準備期、施工期、缺陷責任期內應當按照國家規定建立施工質量保證體 系，建立質量管理制度，落實質量崗位責任制，并對其施工的工程質量終身負責。 （2）施工單位必須依據有關公路工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規

標準化管理手冊 （案例） ××××年××月××日 ××××班組 i 目次 前言.............................................................................ii 一基本概況........................................................................................................................................................1 二基礎建設..........................................................................................................

表1-5監理項目部崗位職責 崗位 名稱 職責 總監 理工 程師 總監理工程師是監理單位履行工程監理合同的全權代表，全面負責建設工程監 理實施工作。 （1）確定項目監理機構人員及其崗位職責。 （2）組織編制監理規劃，審批監理實施細則。 （3）對全體監理人員進行監理規劃、安全監理工作方案的交底和相關管理制度、 標準、規程規范的培訓。 （4）根據工作進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。 （5）組織召開監理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項目管理實施規劃（施工組織設計）、（專項）施工方案。 （8）審查開、復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。 （9）組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結算。 （11）組織審查和處理設計變更。 （12）調解建設管理單位與施

案場標準化管理手冊 類別：制度類【2014.1.1】 第2頁共43頁 2 案場標準化管理手冊 2014年1月1日 目錄 類別：制度類【2014.1.1】 第3頁共43頁 3 第一章：基礎管理類 1.獎罰標準 2.考勤制度 3.調休請假制度 4.入職離職手續 5.儀容儀表標準 6.衛生制度 7.工作計劃管理 第二章：銷售管理類 1.案場行為管理制度 2.案場人員定崗編制 3.案場人員工作職責 4.置業顧問33條紅線 5.客戶歸屬界定 6.獎罰制度 7.早晚會制度 類別：制度類【2014.1.1】 第4頁共43頁 4 8、輪排制度 9、客戶接待 10、銷售經理日工作量化 11、銷售主管日工作量化 12、置業顧問日工作量化 類別：制度類【2014.1.1】 第5頁共43頁 5 第一章：基礎管理

工地標準化管理手冊 共52頁，第1頁 工地標準化管理手冊 青島領時房地產開發有限公司 二零零一年七月 工地標準化管理手冊 共52頁，第2頁 目錄 1《工地人員報到管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2《工地vi管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3《工地安全管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4《工地文明施工管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 5《工地材料堆放管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 6《工地施工質量管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 7《工地施工進度管理制度》

總則 1項目管理方針 法人管項目：統一項目基礎管理模式，強化企業的項目策劃及資源集中調控，規范企 業層面對項目的服務、監督行為，確定企業、項目部層次的責任及相互關系，促進項 目管理體系有效運行； 系統化管理：規范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業 和項目部工作職責，提高企業行政效率，促進項目部執行效率。 持續改進：總結、提煉成功經驗，改進項目管理制度，優化項目管理體系，建全項目 管理考核，提高項目管理績效。 相關方滿意：以技術先進、成本節約、安全文明、過程環保等手段建設完美工程，為 客戶提供優質服務，提高員工職業發展自豪感和幸福指數。加強與優秀供應商、分包 商的合作與信任，展現企業形象及管理水平。 2手冊中心思想“112233” “1”指：一個核心——“項目成本管理為核心”。建立預算成本、制造成本、財務 核算成本為內容的成本控制體系，以標準成本

第一章項目機構與人員配備 第一節項目部崗位設置 一、項目部崗位設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、 材料員、項目會計、預算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業班組長對各工序施工作業 人員在項目部備案，調整或更換人員時經施工員、安全員確認辦理。 三、項目部門衛、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設置。 第二節項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業建筑，配備項目經理、項目技術負責人、施工員、安 全員、質檢員、材料員、預算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

施工現場標準化管理手冊 第一章總則 一、為了推動公司企業文化建設，規范施工現場安全文明施工管理， 促進公司的健康發展，特制定本標準。 二、本標準適用于公司所屬各單位及施工現場。 三、本標準依據國家有關法律、法規及上級有關規定編制。 四、本標準在實施過程中，除應符合本標準規定外，還應符合國家 和工程所在地、市的現行有關標準的規定。 第二章文明工地管理標準 第一節場容場貌 一、施工現場的大門樣式要統一，大門的規格尺寸可根據施工現場 的實際而定，大門的顏色、字體要統一，門上要統一標明“山西xx公 司”字樣，門頭前要設置企業標志，后面書寫項目部名稱，施工現場大 門設置標準及制作方法見附圖1。 說明：1、門柱、門頭、大門刷防銹漆一道，調和漆二道，顏色為建工藍。 2、外墻面噴刷涂料，壓頂為建工藍，墻頂線與勒腳顏色為建工黃， 其余為白色。 3、字體顏色門柱、門頭、大門為白色，圍墻為紅

第一部分房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得《建設用 地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節施工準備階段工作流程 開發部收地、工程部圍蔽 取得用地規劃 許可證、國土證 總經理主持小區 分區開發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規、詳規、小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖（或基礎圖） 開發部、 工程部 查勘現場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規劃許可證 施工圖審查、節 能審查 質監登記 安監登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得《建設用 地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節施工準備階段工作流程 開發部收地、工程部圍蔽 取得用地規劃 許可證、國土證 總經理主持小區 分區開發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規、詳規、小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖（或基礎圖） 開發部、 工程部 查勘現場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規劃許可證 施工圖審查、節 能審查 質監登記 安監登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

[深圳]標桿地產集團kpi績效管理手冊——[深圳]標桿地產集團kpi績效管理手冊，共38頁，本手冊主要分為六大部分：績效管理綜述、關鍵績效指標體系建立、工作目標設定、績效計劃、績效輔導、績效評估與績效應用；　　一、績效管理綜述　　1、績效管理；　　2、...

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第一部分房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得《建設用 地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節施工準備階段工作流程 開發部收地、工程部圍蔽 取得用地規劃 許可證、國土證 總經理主持小區 分區開發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規、詳規、小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖（或基礎圖） 開發部、 工程部 查勘現場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規劃許可證 施工圖審查、節 能審查 質監登記 安監登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

某地產集團合作管理指引——某集團建設國際五星及更高水準的酒店，以商務酒店為主，同時涉及度假酒店、旅游酒店等細分領域　　某酒店建設公司采用國際通行的業主方與管理方分離模式，根據管理合同享受相應的收益權，并在運營、財務兩條線行使業主方管理權　　...

表1-5監理項目部崗位職責 崗位 名稱 職責 總監 理工 程師 總監理工程師是監理單位履行工程監理合同的全權代表，全面負責建設工程監 理實施工作。 （1）確定項目監理機構人員及其崗位職責。 （2）組織編制監理規劃，審批監理實施細則。 （3）對全體監理人員進行監理規劃、安全監理工作方案的交底和相關管理制度、 標準、規程規范的培訓。 （4）根據工作進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。 （5）組織召開監理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項目管理實施規劃（施工組織設計）、（專項）施工方案。 （8）審查開、復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。 （9）組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結算。 （11）組織審查和處理設計變更。 （12）調解建設管理單位與施

xx公司 atyaq–a02-2013 安全標準化管理手冊 依據標準aq/t9006-2010 《企業安全生產標準化基本規范》 受控狀態：受控 版本號：a/o-a02 發放號： 編制： 審核： 批準： 2013-1-25發布2013-1-31實施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司發布 1 目錄 第一章總則 第二章手冊管理 第三章各類安全管理制度 第一部分基本安全生產管理制度 a1.1安全目標管理制度 a1.2安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法 a2.1安全生產責任制 a2.2安全生產責任制管理制度 a2.3安全會議制度 a3.1安全生產費用提取和使用管理制度 a3.2工傷保險管理制度 a4.1法律法規規范管理制度 a4.5安全生產規章制度和操作規程管理制度 a4.6文件和檔案管理制度 a5.

某地產集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規范　　項目公司計劃、總結上報表格及格式填寫規范　　　　13頁word

某地產公司工程管理手冊——3.1工程招投標管理程序　　1.目的　　為規范公司工程部工程招標管理，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標單位，制定本管理程序。　　2.范圍　　2.1本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監理...