國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè) 核心價(jià)值觀 國(guó)家電網(wǎng)公司把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方 向作為核心價(jià)值觀，明確宣示公司對(duì)國(guó)家、對(duì)電力客戶、對(duì) 合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的價(jià)值取向和價(jià)值判斷。 核心價(jià)值觀是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng) 力源泉。 企業(yè)宗旨 服務(wù)黨和國(guó)家工作大局 服務(wù)電力客戶 服務(wù)發(fā)電企業(yè) 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 “四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司使命與價(jià)值追求的統(tǒng) 一，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng) 一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 服務(wù)黨和國(guó)家工作大局公司義不容辭的政治責(zé)任。 公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、經(jīng)營(yíng)上萬(wàn)億 資產(chǎn)、具有重大影響力和帶動(dòng)力的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是黨 執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。 公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國(guó)家的利益 作為檢驗(yàn)

國(guó)家電網(wǎng)公司變電運(yùn)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)

2008年7月22日國(guó)家電網(wǎng)公司總部成熟套裝軟件實(shí)施項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)上,國(guó)家電網(wǎng)公司舒印彪副總經(jīng)理說(shuō):\"實(shí)施成熟套裝軟件是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的必然選擇,是建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求,是公司管理水平再上新臺(tái)階的迫切需要。成熟套裝軟件的實(shí)施是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場(chǎng)深刻變革,將極大程度影響每位員工的思維習(xí)慣和工作方式。\"

福建省建設(shè)廳工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng) 用戶使用手冊(cè) user’sguide 福建省建設(shè)廳信息中心 2009年02月 福建省建設(shè)廳網(wǎng)上審批系統(tǒng)用戶手冊(cè) 本單位依中華人民共和國(guó)著作權(quán)法，享有及保留一切著作之專屬權(quán)力，未經(jīng)福建省建設(shè) 廳信息中心事先書面許可，不得擅自對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行增刪、修改、復(fù)制、仿制。手冊(cè)中涉及的 其他公司之產(chǎn)品名稱及商標(biāo)皆為各公司所擁有。 copyright?2009fgi 發(fā)行日期：2009年02月日 注：用戶在使用本軟件的過(guò)程當(dāng)中，若因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的一切損失，我單位概不負(fù)責(zé)。 1引言..................................................................................................................................4

實(shí)用文檔 文案大全 國(guó)家電網(wǎng)公司物資調(diào)配中心運(yùn)作工作規(guī)范（試行） 第一章總則 第一條為深化物資供應(yīng)體系建設(shè)，建立高效物資調(diào)配機(jī) 制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資資源，強(qiáng)化物資供應(yīng)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)物資調(diào) 配中心運(yùn)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司物資 調(diào)配中心建設(shè)指導(dǎo)意見》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作規(guī)范。 第二條本規(guī)范主要包括組織管理、大廳建設(shè)、運(yùn)作機(jī)制、 日常運(yùn)作、物資調(diào)配、應(yīng)急保障、物資調(diào)配平臺(tái)、評(píng)價(jià)考核等 管理工作。 第三條本工作規(guī)范適用于公司總部、各單位物資調(diào)配中心 以及地（市）物資調(diào)配室（以下簡(jiǎn)稱物資調(diào)配中心（室））日 常運(yùn)作管理。 第四條本規(guī)范涉及的主要術(shù)語(yǔ): （一）供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)需求單位/部門物資需求計(jì)劃、合同 訂單信息和供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)情況協(xié)商確定的最終供貨計(jì)劃，供 應(yīng)計(jì)劃包含物資名稱、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息； （二）發(fā)貨通知：明確發(fā)貨明細(xì)，發(fā)送到供應(yīng)商的通知，

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[2010]1020號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》文件要求，現(xiàn)將《國(guó)家電網(wǎng)公司基 建安全管理規(guī)定》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，原《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全 健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)工[2003]168號(hào)文）同時(shí)廢 止。請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 川電送安〔2010〕35號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 的通知 公司所屬各單位： 國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕1020號(hào)關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電 網(wǎng)公司基建安全 二○一○年八月十三日 城鄉(xiāng)建設(shè)基建安全管理通知 送變電建設(shè)公司總經(jīng)理工作部2010年8月13日印發(fā)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 規(guī)章制度編號(hào)：國(guó)網(wǎng)（物資/4）242-2014 國(guó)家電網(wǎng)公司電子化采購(gòu)管理細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）“一級(jí) 平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)”行為，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)用電子商 務(wù)平臺(tái)規(guī)范有序操作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施 條例》、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦 法》等有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則所稱電子化采購(gòu)是指應(yīng)用一級(jí)部署的電子 商務(wù)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”）以數(shù)據(jù)電文形式，按照規(guī)定的流 程進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，包括招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)方式。 第三條本細(xì)則適用于公司總（分）部、省（自治區(qū)、直 轄市）電力公司（以下簡(jiǎn)稱“省公司”）兩級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式應(yīng)用 平臺(tái)進(jìn)行的各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)管理工作。 公司直屬單位、控股、參股單位應(yīng)用平臺(tái)采購(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。 第二章職責(zé)分工 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 第四條國(guó)網(wǎng)

《廣電工程項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)》 用戶手冊(cè) 廣州美絡(luò)科技有限公司 2007年10月 目錄 1系統(tǒng)簡(jiǎn)介·······························································3 2系統(tǒng)需求·······························································3 3安裝與卸載······························································3 3.1安裝步驟···························································3 3.2卸載程序····················································

國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定——國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定，word格式，共5頁(yè).　　第一條為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）系統(tǒng)的招投標(biāo)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法...

國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理規(guī)定 （試行） 第一章總則 第一條為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，全面實(shí) 踐“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工 作，提高客戶服務(wù)水平，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作包括從受理客戶用電申請(qǐng) 到向其正式供電為止的全過(guò)程。 第三條業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作堅(jiān)持“一口對(duì)外、便捷高效、三不指定、 辦事公開”的原則。通過(guò)集約化、精細(xì)化管理和技術(shù)進(jìn)步，以營(yíng)銷技 術(shù)支持系統(tǒng)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作程序 標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，簡(jiǎn)化用電手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期，提高 服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 第四條從事業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員必須遵守《供電服務(wù)規(guī)范》和《國(guó) 家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》等規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于國(guó)家電網(wǎng)公司各區(qū)域電網(wǎng)公司、省（自治 區(qū)、直轄市）電力公司。 第二章管理原則 第六條按照“一口對(duì)外”

-1- 國(guó)網(wǎng)（基建/2）111-2014 國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司系統(tǒng)基建項(xiàng)目管理工作，提高基建 項(xiàng)目管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及《國(guó)家電網(wǎng)公司基 建管理通則》，結(jié)合公司基建項(xiàng)目管理實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理為 主線，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，有序推動(dòng)工程建設(shè)， 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。主要管理內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃 管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、參建隊(duì)伍選擇及合同履約管理、信息與檔 案管理、評(píng)價(jià)考核等，安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理要求在 各自專業(yè)管理規(guī)定中明確。 第三條本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)投資的35千伏及以上 輸變電工程（含新建變電站同期配套10千伏出線工程）項(xiàng) 目管理，其他工程參照?qǐng)?zhí)行。 第二章職責(zé)分工 第四條按照基建工程建設(shè)程序及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理 職責(zé)，公司各級(jí)發(fā)展、基建、運(yùn)檢、調(diào)控、物資、財(cái)務(wù)、

國(guó)網(wǎng)（基建/2）112-2014 國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定 第一章總則

國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1759號(hào) 關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司 基建質(zhì)量管理規(guī)定》的通知 各分部，華北電網(wǎng)公司，各省（自治區(qū)、直轄市）電力公司，國(guó) 家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公

國(guó)網(wǎng)（基建/2）175-2014 國(guó)家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）基建 技經(jīng)管理工作，提高投資效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和 《國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通則》等規(guī)章制度，結(jié)合公司基建 技經(jīng)管理實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條基建技經(jīng)管理是指在公司電網(wǎng)工程建設(shè)中， 落實(shí)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)價(jià)工程建設(shè)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理 性，合理確定工程造價(jià)，有效控制建設(shè)成本，準(zhǔn)確分析費(fèi)用 構(gòu)成和變化趨勢(shì)的全過(guò)程管理。主要包括：電網(wǎng)工程初步設(shè) 計(jì)審批、過(guò)程造價(jià)控制、工程結(jié)算、造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、技經(jīng)標(biāo) 準(zhǔn)以及定額管理等。 第三條本規(guī)定適用于公司各級(jí)單位（總部（分部）、 省公司級(jí)單位、地市公司級(jí)單位、縣公司級(jí)單位）的基建技 經(jīng)管理工作。公司各級(jí)控股、參股單位基建技經(jīng)管理工作參 照?qǐng)?zhí)行。 第四條基建技經(jīng)管理工作遵循“依法合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、 科學(xué)合理、有

國(guó)家電網(wǎng)公司文件 國(guó)家電網(wǎng)基建〔2006〕699號(hào) 關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè) 質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》的通知

詳細(xì)分析了電網(wǎng)安全的重要性,闡述了國(guó)家電網(wǎng)公司安全監(jiān)督與管理在國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行的體制中的應(yīng)用和現(xiàn)行的管理方法、內(nèi)容,以及現(xiàn)在正在開展的安全管理重要事項(xiàng),希望與電力安全工作者共勉。

1 附件 國(guó)家電網(wǎng)公司清產(chǎn)核資工作方案 根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)中央企 業(yè)清產(chǎn)核資工作方案的通知》（國(guó)資評(píng)價(jià)[2003]58號(hào)）以及 電力體制改革方案的有關(guān)要求，為了做好國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng) 的清產(chǎn)核資工作，特制訂本方案。 一、清產(chǎn)核資的目標(biāo) 1、全面清查核實(shí)公司系統(tǒng)各項(xiàng)資產(chǎn)損失情況，根據(jù)國(guó) 家有關(guān)規(guī)定，解決部分歷史遺留問(wèn)題，真實(shí)、完整地反映公 司資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為 執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和加強(qiáng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作創(chuàng)造條 件； 2、在廠網(wǎng)分開電力體制改革后，全面摸清國(guó)家電網(wǎng)公司 “家底”，如實(shí)暴露資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，為建立和完善 公司系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度和數(shù)據(jù)庫(kù)奠定基礎(chǔ)。 二、清產(chǎn)核資范圍 1、國(guó)家電網(wǎng)公司所屬各級(jí)全資、控股單位（含下屬事業(yè) 單位、分支機(jī)構(gòu)及境外企業(yè)）； 2、電力體制改革明確由國(guó)家電網(wǎng)公司暫時(shí)保留和待出售 的發(fā)電

招投標(biāo)管理系統(tǒng)用戶手冊(cè)-供應(yīng)商部分

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關(guān)于國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的調(diào)研報(bào)告 國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)，培育了一批初具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)， 國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動(dòng)力顯著增強(qiáng)。作為大型企業(yè)，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式、 增強(qiáng)集團(tuán)控制力，成功地進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，是中央企業(yè)進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的 主要內(nèi)容。 近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持以集團(tuán)化運(yùn)作為核心，朝著“世界一流電網(wǎng)、國(guó) 際一流企業(yè)”的方向，實(shí)現(xiàn)了公司從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變，從資源分散向優(yōu) 化配置轉(zhuǎn)變，從管理粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從單純國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)向國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 發(fā)展轉(zhuǎn)變，走出了一條戰(zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)化、信息支撐、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、文化引領(lǐng)的 國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)化發(fā)展道路。為此,對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的集團(tuán)化運(yùn)作進(jìn)行了較為系統(tǒng)、 深入的調(diào)研。 一、國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作的主要做法 戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一制定國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)復(fù)雜的歷史沿革，形成了法人層級(jí)多、 管理鏈條長(zhǎng)的狀況。公司成立初期