1 目錄 企業信息化管理制度........................................................................4 第一章：總則.....................................................................................................................................................................4 第二章：信息化工作管理.................................................................................................................

企業內部實行招標管理制度——為進一步加強企業內部工程項目管理，提高企業的經濟效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業內部競爭能力，根據企業內部的實際情況，特制定企業內部工程項目實行邀請招標和定向招標的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

山東美倫食品有限公司管理標準 名稱：企業內部培訓師管理制度類別：管理標準編號： 發布：人力資源部狀態：制定時間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬審批：總經理 執行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進一步推動公司培訓工作的開展，選拔及挖掘企業內部優秀講師，不斷 提高員工綜合素質，打造學習型組織，根據公司的發展狀況及培訓規劃的要求， 擬在我公司內部組建一支培訓師隊伍，現結合企業實際制定本管理制度，以規 范和促進企業培訓工作的開展。 一、內訓師的選拔： 企業內部培訓師簡稱內訓師，是為配合企業開展培訓工作，通過自薦、選 拔或指派等方式，通過了一定的資格認定由公司確定的負責企業內、外部培訓 傳播的專職或兼職的員工。 員工擔任內訓師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念、 知識和技能，可以促成和諧上進的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業內部培訓師管理制度 第一條目的 1.1有效利用公司內部的智力資源，充分實現知識共享,支持公司人力資源戰略和培訓計劃 的實現； 1.2積極培養和建設

1 企業內部財務管理制度（試行） 為加強財務管理，根據國家財務管理制度及企業會計準則等相關規定， 結合公司具體情況，制定本公司的財務管理制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財 經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫 徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張 浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 二、公司財務部經理協助總經理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。 四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映 和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真 實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。 五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財 經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執

某企業內部管理制度——本文是某企業內部管理制度，內容包括：　　第一編日常管理　　第一章行為守則　　第二章辦公管理　　第一節工作人員守則　　第二節辦公用品審批制度　　第三節辦公用品管理制度　　第四節文印管理制度　　第五節公文處理...

“xx”企業內部培訓師管理制度 一、目的 為了建立公司內部兼職培訓師（簡稱為內訓師）隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開 展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特制定 本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內部考核選拔的內訓師。 2.2內訓師是指在公司內部選拔，經培訓學院考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承 擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。 三、管理職責 3.1培訓學院為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃 及日常管理。各部門、各公司協助培訓學院管理內部講師，積極開展內部授課。各業務部門 應積極協助與支持內部講師的授課管理與培養工作。 3.2內部講師工作職責 3.2.1參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向培訓學院提供準 確的員工培訓需求資料。 3.2.2

差旅費管理制度version1.0（1005） 第1頁共5頁 xx公司差旅費管理制度 中經（總）字[2010]第002號 司屬各公司、各部門： 《xx公司差旅費管理制度》已由xx公司有限責任公司總經理會議通過，現予公布， 請各公司、各部門遵照執行。 本制度自2010年6月1日起施行。 xx有限責任公司 2010年5月27日 差旅費管理制度version1.0（1005） 第2頁共5頁 xx公司差旅費管理制度 第一條目的 1.1為進一步加強出差管理、規范差旅費報銷審批流程，特制定本制度。 1.2各單位應本著真實、必要、節約、合理的原則支付各項差旅費用。 第二條適用范圍 2.1本制度適用于xx公司總部各部門及境內各分(子)公司及辦事處。 第三條差旅費定義 3.1本制度所稱差旅費包含市內交通費、出差(或工作調動)發生的交通費、訂票費

項目經理部管理制度 一、人事管理： 凡公司員工應遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，加強 團隊意識，樹立企業形象。 1、各項目部項目經理、技術負責人、施工員、內業和專職人員、 特種作業人員、后勤人員必須執行國家或公司制定的標準職責，履行 公司或各項目部規定的各項義務。 2、員工有事請假必須出具書面假條，經項目經理批準交辦公室 備案后，方可離崗。技術人員請假經項目經理和總工批準，項目經理、 總工請假，必須經公司經理批準未經批準離崗，按曠工論處，項目部 所有人員請假三天及三天以上的由項目經理報公司總經理。所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴格遵守項目部的規章制度，嚴格執行公司的考勤制度，每 名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工資。 4、嚴格執行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位， 工程人員根據對自己的職責進行跟班作業。做到不遲到、不早

監理企業內部管理制度 一,工程現場掛牌制度 各項目必須在現場大門口,辦公室,會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章,制度,職責等宣傳 牌. 作業班組應在不同施工部位,樓層等掛牌,注明部位,班組名稱,操作人員姓名,施工質量狀況 (由項目質量員填寫)等,以加強操作人員的責任心,督促責任人嚴把施工質量關. 進場材料必須具備出廠質量證明,入庫分類存放,標識明確:材料名稱,型號,數量,有效日期等. 進場鋼材,必須具備出廠質量證明,鋼材分類掛牌堆放,掛牌明確鋼材名稱,型號,規格,檢測情況 等內容. 成品,半成品材料應掛牌分類堆放,明確材料狀態,型號,尺寸,使用部位等. 混凝土,砂漿自拌時,應掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級,施工配合比,水泥黃砂等骨料用量 及使用部位等數據. 所有經過法定檢測單位鑒定的測量,計量設備

1 wj-qb02·001-2009 企業內部全面預算管理制度 第一章總則 第一條全面預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，按照 國資委、集團總公司關于加強全面預算管理的要求，特制定本制度。 第二條公司內部全面預算管理以主營業務預算收入為起點，進 而延伸到諸如生產、成本和資金收支等經濟活動的各個方面。包括業 務預算、財務預算、資本支出預算、費用預算等。 第三條本制度適用范圍為公司本部各部門，公司所屬各基層單 位。 第二章全面預算編制的基本方法 第四條全面預算編制流程 1、根據各項經營目標，制定生產經營計劃； 2、制訂各項投資活動計劃，合理估計投資收益； 3、量入為出，作好資金籌劃； 4、對其他項目，合理估計結果； 5、圍繞以上要求，從經營活動、投資活動、籌資活動、其他等 四個方面編制基礎預算； 6、在此基礎上編制總預算（即財務預算）。 第五條基礎預算的編制 1、

工廠管理規范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結構設備有限公司 崗位設置及職責 一．機構設置 為加強制造公司內部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內部潛力，明確職責，理順 關系，提高工作效率和“公樸”意識，穩步提高產品質量，降低生產成本，根據本公司的工作要 求設置崗位，做到即不虛設，也不留空白。 二．崗位職責 1、制造公司經理 制造公司經理是公司的第一負責人，負責對工廠制造加工、外協，對工廠產品質量、產量、 安全、消耗、成本支出和工廠環境衛生負全責，并做好廠部員工的培訓、管理。 認真貫徹執行公司的方針、政策，明確規定本公司各級管理人員的職責和權限，規定各項 工作之間的銜接和控制，負責與其他部門的配合與協調，檢查和監督本部門各車間、科室人員的 工作質量，并根據工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術練兵，確保不斷 的提高工人的技術素質和安全、質量、產量、成

工廠管理規范版本：1修訂次：0第1頁 浙江xx鋼結構建設有限公司 崗位設置及職責 一．機構設置 為加強制造公司內部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內部潛力，明確職責，理順 關系，提高工作效率和“公樸”意識，穩步提高產品質量，降低生產成本，根據本公司的工作要 求設置崗位，做到即不虛設，也不留空白。 制造公司機構網絡圖 二．崗位職責 1、制造公司經理 制造公司經理是公司的第一負責人，負責對工廠制造加工、外協，對工廠產品質量、產量、 安全、消耗、成本支出和工廠環境衛生負全責，并做好廠部員工的培訓、管理。 認真貫徹執行公司的方針、政策，明確規定本公司各級管理人員的職責和權限，規定各項 工作之間的銜接和控制，負責與其他部門的配合與協調，檢查和監督本部門各車間、科室人員的 工作質量，并根據工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術練兵，確保不斷 的提高工人的技術素質

工廠管理規范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結構設備有限公司 崗位設置及職責 一．機構設置 為加強制造公司內部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內部潛力，明確職責，理順 關系，提高工作效率和“公樸”意識，穩步提高產品質量，降低生產成本，根據本公司的工作要 求設置崗位，做到即不虛設，也不留空白。 二．崗位職責 1、制造公司經理 制造公司經理是公司的第一負責人，負責對工廠制造加工、外協，對工廠產品質量、產量、 安全、消耗、成本支出和工廠環境衛生負全責，并做好廠部員工的培訓、管理。 認真貫徹執行公司的方針、政策，明確規定本公司各級管理人員的職責和權限，規定各項 工作之間的銜接和控制，負責與其他部門的配合與協調，檢查和監督本部門各車間、科室人員的 工作質量，并根據工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術練兵，確保不斷 的提高工人的技術素質和安全、質量、產量、成

造價咨詢企業內部管理制度

施工企業內部管理制度 第一編日常管理 第一章行為守則:_%{)w!?!g5\(n 第二章辦公管理 第一節工作人員守則2r)p3v5o)b%b 第二節辦公用品審批制度 第三節辦公用品管理制度 第四節文印管理制度 第五節公文處理管理辦法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六節印章管理制度 第七節廉政建設實施規定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八節工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章車輛、電話及招待費管理5\(^({'r2l0g 第一節車輛管理規定 第二節電話使用規定 第四節招待費用的規定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五節費用報銷制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章宿舍管理

內部培訓師管理制度 一、目的 為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提 高全員整體素質與工作能力，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特建立公司內部培訓師管理 制度，實現內部培訓師管理的正規化和科學化。 二、適用范圍 (一)本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。 (二)內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分 培訓課程的開發與授課的人員。 三、管理職責 (一)人力資源部門負責培訓師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。 (二)各公司協助人力資源部門管理內部培訓師，積極開展內部授課。 (三)各業務部門應積極協助與支持內部培訓師的授課管理及培養工作。 (四)內部培訓師考核委員會 組長：總經理 副組長：人力資源科科長 委員：人力資源部、銷售部、行政管理

論現代企業內部財務管理制度的建設 2005-7-228:40經濟師·張炎興【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、現代企業內部財務管理制度建設的緊迫性 企業內部財務管理制度，是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動 的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。 1、企業面臨的新的經濟形勢要求企業必須建設企業內部財務管理制度。 2、目前許多企業的內部財務管理制度，仍停留于傳統的計劃經濟模式。盡管現代企業制度的建設已有 多年，但我國大多企業的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅 限于“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的 要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。 二、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據 現代企業內部財務管理制

工廠管理規范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結構設備有限公司 崗位設置及職責 一．機構設置 為加強制造公司內部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內部潛力，明確職責，理順 關系，提高工作效率和“公樸”意識，穩步提高產品質量，降低生產成本，根據本公司的工作要 求設置崗位，做到即不虛設，也不留空白。 二．崗位職責 1、制造公司經理 制造公司經理是公司的第一負責人，負責對工廠制造加工、外協，對工廠產品質量、產量、 安全、消耗、成本支出和工廠環境衛生負全責，并做好廠部員工的培訓、管理。 認真貫徹執行公司的方針、政策，明確規定本公司各級管理人員的職責和權限，規定各項 工作之間的銜接和控制，負責與其他部門的配合與協調，檢查和監督本部門各車間、科室人員的 工作質量，并根據工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術練兵，確保不斷 的提高工人的技術素質和安全、質量、產量、成

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工廠管理規范版本：1修訂次：0第1頁 武漢中誠博藝結構設備有限公司 崗位設置及職責 一．機構設置 為加強制造公司內部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內部潛力，明確職責，理順 關系，提高工作效率和“公樸”意識，穩步提高產品質量，降低生產成本，根據本公司的工作要 求設置崗位，做到即不虛設，也不留空白。 二．崗位職責 1、制造公司經理 制造公司經理是公司的第一負責人，負責對工廠制造加工、外協，對工廠產品質量、產量、 安全、消耗、成本支出和工廠環境衛生負全責，并做好廠部員工的培訓、管理。 認真貫徹執行公司的方針、政策，明確規定本公司各級管理人員的職責和權限，規定各項 工作之間的銜接和控制，負責與其他部門的配合與協調，檢查和監督本部門各車間、科室人員的 工作質量，并根據工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術練兵，確保不斷 的提高工人的技術素質和安全、質量、產量、成

【精品】企業內部加油站管理制度