工程管理部管理制度 為實(shí)現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工 程管理人員管理行為，指導(dǎo)工程管理人員有序作業(yè)，明確職責(zé)和 權(quán)限范圍，保證工程質(zhì)量和投資目標(biāo)、投資進(jìn)度和安全管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，制定本管理制度。 一、總則 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐 級建立健全工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，符合公司管理要求， 適應(yīng)公司工程管理部建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派 現(xiàn)場員工。 3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 4、工程管理部的主要職責(zé)，落實(shí)公司投資目標(biāo)，執(zhí)行對在 建、擬建工程監(jiān)管實(shí)施，參與施工、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、檢測等 技術(shù)服務(wù)單位的招投標(biāo)考察選定和合同洽談工作，負(fù)責(zé)各工程現(xiàn) 場的圖紙會審、技術(shù)交底、開工條件審查、參建單位上報(bào)的施 工組織方案審定簽字、安全文明措施、進(jìn)

工程管理部管理制度 為確保各項(xiàng)工作能高效展開，在公平、公證的原則下，根據(jù)公司 管理模式特制定實(shí)施本制度，工程技術(shù)部全體員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制 度： 1、工程管理部全體員工必須遵守勞動紀(jì)律，上班時須精神飽滿， 坐姿端正，站姿挺拔，工作須積極主動，必須堅(jiān)守各自的工作崗位， 不得擅自離崗，工作期間不得嬉笑聊天，不得玩游戲，不得聽歌，不 得看電影，不得玩手機(jī)，不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。 2、全體員工不得無故遲到、早退、曠工，如有事請假，須提前 親自向部門經(jīng)理請示，經(jīng)同意后須寫請假條由部門經(jīng)理簽字方可，必 須打好每日的考勤，如無故遲簽、漏簽按曠工處理。 3、全體員工每日必須按時認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，如因不可 抗因素未能完成，應(yīng)及時請示部門經(jīng)理，再做調(diào)整;在施工現(xiàn)場如遇 到自己解決不了的問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得藏著掖著；員 工之間應(yīng)該互相協(xié)作，互相幫助，以提高工作效率。 4、工程管理

工程管理部管理制度 為實(shí)現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工 程管理人員管理行為，指導(dǎo)工程管理人員有序作業(yè)，明確職責(zé)和 權(quán)限范圍，保證工程質(zhì)量和投資目標(biāo)、投資進(jìn)度和安全管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，制定本管理制度。 一、總則 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐 級建立健全工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，符合公司管理要求， 適應(yīng)公司工程管理部建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定適用于公司工程管理部所有員工以及各工程駐派 現(xiàn)場員工。 3、工程管理部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 4、工程管理部的主要職責(zé)，落實(shí)公司投資目標(biāo)，執(zhí)行對在 建、擬建工程監(jiān)管實(shí)施，參與施工、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、檢測等 技術(shù)服務(wù)單位的招投標(biāo)考察選定和合同洽談工作，負(fù)責(zé)各工程現(xiàn) 場的圖紙會審、技術(shù)交底、開工條件審查、參建單位上報(bào)的施 工組織方案審定簽字、安全文明措施、進(jìn)

某建筑公司工程管理部管理制度——本文是某建筑公司的工程管理部管理制度，主要包括質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、物資設(shè)備管理制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理等六大項(xiàng)內(nèi)容，全文共計(jì)23頁

工程管理部管理制度 工程質(zhì)量管理制度 一、總則 為貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針，規(guī)范質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高質(zhì) 量管理水平，特制定本制度。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一條工程管理部為公司質(zhì)量管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公 司的質(zhì)量工作規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織實(shí)體工程質(zhì)量 檢查監(jiān)督、控制、驗(yàn)收與考核，組織落實(shí)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量 目標(biāo)。 第二條根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目部至少設(shè)一名專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對 該項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本 項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。班組設(shè)兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)對本班組施工質(zhì)量 情況的檢查。 三、質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控制度 第一條公司工程管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在總工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定公司的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)。 第二條根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，組織制定公司質(zhì)量預(yù)控目標(biāo) 計(jì)劃，并將預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃分解到各分公司及項(xiàng)目部。 第三條項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本

物業(yè)工程管理部管理制度 物業(yè)工程管理部管理制度 一、接管驗(yàn)收制度 房屋配套設(shè)施的驗(yàn)收工作室設(shè)施轉(zhuǎn)入使用的一個重要 環(huán)節(jié)，對以后設(shè)施的管理和使用有著重要意義。設(shè)施管理驗(yàn) 收不僅包括對房屋附屬設(shè)施的驗(yàn)收，還包括房屋設(shè)備的驗(yàn)收 以及更新設(shè)備的驗(yàn)收。物業(yè)公司對于設(shè)施的接管驗(yàn)收工作具 體包括日常以及周養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，月維修保養(yǎng)內(nèi)容，季度、半年、 年度維修保養(yǎng)內(nèi)容等。 二、值班制度 由于配套設(shè)施直接關(guān)系到業(yè)主生活的安定、和諧，因此， 必須建立嚴(yán)格的值班制度，保障設(shè)施正常運(yùn)行。 1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，如果有特殊情況需離崗，必 須請假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則， 造成的一切以外由值班人員承擔(dān)。 2.按照設(shè)施操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制度的要求進(jìn)行操 作，密切注意所掌握設(shè)備的運(yùn)行情況并做好相應(yīng)的運(yùn)行記 錄。 3.設(shè)備遇到故障時，值班人員必須馬上報(bào)告管理層，并 通知廠家以及維修人員維修。

有限公司 工程管理部管理制度 （試行） 第一部分總則 1、為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程管理部管理行精品 文檔，超值下載 為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機(jī)制，明 確工程管理部職責(zé)，提升工程管理部水平，更好的體現(xiàn)工程管理部的服務(wù) 職能。 2、本管理制度由工程管理部制定。 第二部分工程管理部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管 理工作，具體職責(zé)如下： 1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā) 的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。 2、不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系，確保 其正常有效運(yùn)行。建立健全各項(xiàng)管理制度，做好公司對各項(xiàng)目部工程技術(shù)、 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面的監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)方

有限公司 工程管理部管理制度 （試行） 第一部分總則 1、為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程管理部管理行 為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機(jī)制，明確工 程管理部職責(zé)，提升工程管理部水平，更好的體現(xiàn)工程管理部的服務(wù)職能。 2、本管理制度由工程管理部制定。 第二部分工程管理部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管 理工作，具體職責(zé)如下： 1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā) 的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。 2、不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系，確保 其正常有效運(yùn)行。建立健全各項(xiàng)管理制度，做好公司對各項(xiàng)目部工程技術(shù)、 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面的監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)方面的有關(guān) 法律和法

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內(nèi)容： 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度 第二、酒店設(shè)備的使用制度和流程 第三、酒店設(shè)備的維保制度和流程 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設(shè)備的運(yùn)行巡檢制度；3、運(yùn) 行交接班制度；4、機(jī)房管理制度；5、機(jī)房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產(chǎn)與 安全教育制度；11、設(shè)備事故分析和處理制度；12、設(shè)備報(bào)損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責(zé)任制；15、工程組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和 能源的信息、與酒店工程有關(guān)的法律法規(guī)、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資 料都因該

工程管理部環(huán)保工作管理制度 工程管理部環(huán)保工作管理制度 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部環(huán)保工作制度，適用于工程部 日常工作。 編制依據(jù)/引用文件 《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》 環(huán)保工作管理制度 1污水排放的處理 1.1直排污水應(yīng)符合《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中”下水道 最終出口排出的污水進(jìn)入城市污水處理廠的（指已建成運(yùn)轉(zhuǎn) 的城市污水處理廠），執(zhí)行ｂ標(biāo)準(zhǔn)”的要求。生化需氧量 （bod5）小于500毫克/升；化學(xué)耗氧量（cod）小于500毫 克/升；懸浮物500毫克/升；ph值6-9，主動配合接受環(huán)保 局的定期檢查。 1.2經(jīng)常檢查餐廳的排放情況，不定期檢查餐廳的洗碗、 洗菜池的箅子是否齊全有效。 1.3加強(qiáng)對餐廳隔油池的管理，查看隔油池是否按時清 掏，油污過多或排放不合格及時通知相關(guān)單位清掏。 2固體廢棄物、特殊垃圾的處理 2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有

1 工程管理部料員管理制度初稿 一、資料員崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)部及與項(xiàng)目部、公司總部及其他有關(guān)部門之間的文 件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。 （2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙、資料的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、 組卷、保管、移交、歸檔。 （3）參與工程管理部定期不定期的檢查工作，做好項(xiàng)目部的各類文件資料 的及時收集、核查、整理、保管等工作。 （4）負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。 （5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。 （6）參與工程投標(biāo)工作。提供投標(biāo)文件所需要的一些文件及人員檔案等。 投標(biāo)結(jié)束后，做好投標(biāo)文件的保存工作。 二．收集工程資料的原則 （1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工 程項(xiàng)目管理的全過程，應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，

工程管理部安全管理制度 目錄 總則 1目的 為加強(qiáng)公司對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公 司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)編制了的《工 程管理部安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《制度》）。 2適用范圍 本《制度》適用于工程管理部所管轄所有工程項(xiàng)目。《制度》具體內(nèi)容 與國家法律法規(guī)、地方政府規(guī)章、上級規(guī)定要求不一致的，以法律法規(guī)、地 方政府規(guī)章及上級規(guī)定為準(zhǔn)。 第一章安全責(zé)任制 1.1各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.1.1工程部安全責(zé)任制 1)及時傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)和組織學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、文件和規(guī)定。 2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建筑施工安全方面的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、 法律、法規(guī)的規(guī)定； 3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織簽訂目標(biāo)責(zé)任狀； 4)負(fù)責(zé)施工生

工程管理部安全工作管理制度 工程管理部安全工作管理制度 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程安全工作制度，防止和減少事故發(fā) 生，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，本制度適用于工程管理部 日常工作。 管理規(guī)程 安全管理職責(zé) 1,1安全生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過程，必須貫徹”安全第 一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé) 的原則 1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé) 組織本部門的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)對重大事故隱患的整改， 并每周召開一次安全會。 1.3各主管是本專業(yè)的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專 業(yè)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時 糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為，解決檢查中提出的不安 全問題。 1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育，定期和不定期地 組織其學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全管 理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查。 2安全生產(chǎn)管理 2.1在操作電器

1/24 工程管理部管理制度及措施 目錄 一、工程管理部的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置??????????????1 （一）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則???????????1 （二）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置??????????????1 （三）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖???????????????2 二、工程管理部部門及崗位職責(zé)???????????????2 （一）、部門職責(zé)?????????????????????3 （二）、工程管理部部長崗位職責(zé)??????????????3 （三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)?????????????4 （四）、棟號長崗位職責(zé)??????????????????5 （五）、施工員崗位職責(zé)??????????????????5 三、工程管理部工作流程圖?????????????????6 （一）、工程施工進(jìn)度管理???????????

1 2020年4月19日 公路工程管理部管 理制度匯編 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 第一章總則 第一條工程管理部管理的依據(jù) 1國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范。 2招標(biāo)書、投標(biāo)書及投標(biāo)承諾;與業(yè)主單位簽訂的施工總承包 合同;業(yè)主單位提供的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)文件規(guī)定;集團(tuán)公司、五公 司、總承包部等上級的有關(guān)規(guī)定。 3符合iso9001:質(zhì)量管理體系、iso14001:環(huán)境管理體 系—規(guī)范及使用指南、ohsas18001:職業(yè)健康安全管理體系—規(guī) 范的要求。 第二條本辦法適用于中國葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承 包四分部。 第三條本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡稱公司, 葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包項(xiàng)目部以下均簡稱總包部;葛洲 壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部以下均簡稱四分部。 第四條本辦法發(fā)布

工程管理制度_secret 第5號工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計(jì)劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度 1.目的： 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據(jù)： 1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關(guān)文件。 3）結(jié)合工程管理實(shí)踐。 4.定義： 1）**市****第**號令發(fā)布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。 2）國家質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準(zhǔn)備工作 在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術(shù)準(zhǔn)備 （1）公司總工程師

第1頁共44頁 工程管理中心管理制度 目錄 一、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖??????????????2/42 二、工程管理中心工作職責(zé)???????????????3/42 三、工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程?????????????4/42 四、工程項(xiàng)目評估立項(xiàng)審批流程?????????????6/42 五、工程項(xiàng)目施工階段工作流程?????????????7/42 六、工地材料申購審批流程???????????????10/42 七、崗位職責(zé)?????????????????????11/42 八、工作表單?????????????????????25/42 第2頁共44頁 ***有限公司 工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))澳門公司副總經(jīng)理（商務(wù)）副總工程師(項(xiàng)目)副總經(jīng)理 總經(jīng)

工程管理部管理制度手冊管理規(guī)章制度 安徽泉山湖置業(yè)有限公司 工程管理部管理制度手冊 工程管理部管理制度手冊管理規(guī)章制度 4．1總則 制定總則目的 確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo)，明確工程管理的基本內(nèi)容，闡明制定工程管理制度 的原則和目標(biāo)。 工程管理宗旨 完善制度、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)公司“全過程精品”的理念。 工程管理目標(biāo) 充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)， 創(chuàng)建精品項(xiàng)目。 工程管理制度的制定原則 1．全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過程。 2．規(guī)范性原則。制度一旦建立，必須按有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地加以落實(shí)。 3．開放性原則。制度不能一成不變，應(yīng)采取開放的態(tài)度，根據(jù)事物的發(fā)展，對阻滯 公司和部門發(fā)展的制度，及時加以調(diào)整和修改。 4．實(shí)用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性，需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗(yàn)； 5．符合性原則。應(yīng)與公司有

工程管理項(xiàng)目部管理制度管理手冊 目錄 1.0項(xiàng)目部管理制度··························································4 1.1管理人員職責(zé)·········································································4 1.2制度的建立···········································································4 1.3計(jì)劃管理·············································································5 1.4例會制度····························

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

碭山縣碭城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目02標(biāo)段 市政管護(hù)工程養(yǎng)護(hù)管理制度 總則 道路建好了但沒有精心的維護(hù)，依然發(fā)揮不出應(yīng)有的功能。也就是說沒有維 護(hù)，就沒有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設(shè)施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護(hù)維修對于這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項(xiàng)目，碭山縣城建設(shè)了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，由于后期維護(hù)沒跟上，破損的路面 沒有及時修復(fù)，堵塞的管線沒有疏通等等，致使出現(xiàn)了許多的問題。 2015年我公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)入碭山市政養(yǎng)護(hù)建設(shè)市場，為加強(qiáng)管理，保障市 政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護(hù)巡查機(jī)制 二．按照規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作 三．管理人員崗位職責(zé) 四．項(xiàng)目部工作紀(jì)律作風(fēng) 一．完善巡查機(jī)制 （一）巡查模式： 分項(xiàng)目進(jìn)行巡查。項(xiàng)目分為道路（包括路面、側(cè)石