工程施工管理制度 日期:2008-07-2511:08:55|來源:|加入收藏|打印本文|關閉窗口 第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任 務，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。 第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合 同有關的聯系活動，通過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基 建部門實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設 程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據； 5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續； 6、負責提供設計資料，進行勘察與

工程施工管理制度 第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水 平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學內建設施工 管理。 第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門 與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯系活動，通過監 理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學 校基建部門實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、 法規和要求，嚴格執行基本建設程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審 工作提供依據； 5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理 征地手續； 6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托 工作，并經常了解設計文件的編制情況； 7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，

工程施工管理制度 第一章總則 第一條為了加強工程施工管理，落實責任，強化管理，規范安 全生產行為，特制定本制度。 第二條本制度適用于直管礦山企業和下屬煤礦。 第二章施工現場安全制度 第三條人的安全管理制度 （一）、制定各工種安全操作規程及作業標準，細化上墻，規范人 的行為，保證人員安全高效地進行操作。 （二）、定期進行技能培訓和安全教育，使人員自覺遵守安全操作 方法和熟悉作業標準。 第四條物的安全管理制度 （一）、施工設備的安裝應符合有關的技術規范和安全規程要求， 安全防護裝置應齊全可靠。 （二）、經常進行檢查和維護保養，使設備處于完好狀態，防止由于磨 損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設備的安全性。 第五條環境的安全管理制度 按文明施工標準對施工現場進行圍擋、封閉管理，材料堆放、現 場住宿、現場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現場標牌、生活 設施、保健急救、社區服務

工程施工管理制度 1、工程施工實行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監理和施工人員必須以強烈的 事業心和責任感，抓好每一單工程每個施工項目每道施工環節的管理。精心組織，周密 安排，真正做到方法與服務到位；溝通與管理到位；品味與質量到位，讓客戶與公司滿 意。如因失誤引起的起訴，一次罰款50至100元。 2、工地施工必須嚴格執行《文明、安全施工管理暫行規定》認真做好安全防患和 文明施工的各項工作，杜絕事故的發生，樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全 施工管理暫行規定》有關條款處理。 3、認真執行《工程施工驗收標準》，嚴格按照規范、流程操作。圍繞工程質量這個 主題，認真抓好施工項目的基部處理與收口收尾的細節處理。凡不符合質量要求的，要 推倒重做（返工）。其材料損失由違者負責賠償。否則，按公司《施工質量處罰條例》有 關條款處理。 4、按圖施工（水電以現場定位為主）不得擅自改變圖紙。如業主

宜昌宜化殷家坪礦業有限公司管理制度yjp-js-05 修訂：喻方偉審核：彭偉批準：常志鋒簽發：2018年1月10日 井巷工程施工管理制度 1目的 為規范現場管理秩序，做到有序生產，特制訂本管理規范。 2具體要求 2.1現場施工類 2.1.1新開工作面必須下達：開工通知書、爆破警戒單、施工通知單、單體設計、作業 規程、圖紙。并組織勞務班組學習。違者考核片區施工技術人員50元/項。勞務班組擅 自開工，考核相關負責人300元/次。 2.1.2巷道開口油漆標志左右標線及巷道中心。違者考核50元/處。 2.1.3重點巷道掘進10米必須定木樁確定中線。違者考核100元/處。 2.1.4成型水溝跟進作業面，滯后距離為40米。40米外，每欠一米考核勞務班50元。 2.1.5生產作業面物資擺放整齊。不合格考核勞務班50元/處。 2.1.6大斷面巷道設施眼每五米

工程施工管理制度流程圖 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 一：施工管理工作總程序流程圖 溝通參加建設各方之間的關系 項目經理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗 申請付款憑證 收集與施工業務有關的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與裝飾裝修工程所屬分項、檢驗 批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術資料， 工程移交建設單 位，建設、監理、 承包單位辦理交 接手續，工程進入 保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項目部對 預驗結果需要 整改處進行整 改，再由監理方 人員進行驗收 2．項目部的 質量保

鋼筋工程施工管理規定 一．管理總則 1、乙方指定為本工程鋼筋施工的負責人，甲方項目部所有事宜的直接 聯系人，及其所代表的乙方必須服從甲方的管理。甲方項目部發出 的指令，乙方必須無條件執行，執行過程中相關事宜可與甲方管理人員協商處 理。如甲方安排任務時，乙方現場負責人態度惡劣，不積極協商處理，直接抵 觸，則罰款500元/次，超過2次，則甲方有權要求乙方更換現場負責人。 2、因違反甲方施工管理規定而產生的罰款，在甲方開出罰款單之日算起，3日 內乙方以現金支付的方式交至甲方財務處，否則加倍從乙方工程款中扣除。甲 方本著提高施工管理水平，保證流暢施工的原則制定本管理規定，所以罰款不 是目的，如果工程結束后，根據對乙方在安全文明、質量、進度等各方面的評 估結果，可將罰款酌情返還乙方。 3、甲方發出的各種通知單、整改單以及罰款單等，乙方現場負責人在接到通知 后必須立即簽字領取，

安防工程施工管理制度 一、工程施工 為加強項目施工技術管理工作，使技術管理工作規范化、標準化、 程序化，推進企業技術進步，增強企業市場競爭和應變能力，制定本 辦法。工程部全面負責指揮部的技術、測量、試驗、工程質量、圖紙 審核、施工方案及變更索賠等工作，認真貫徹執行指揮部各種精神， 及時堅決的執行上級單位、業主、監理的文件精神，建立健全各種資 料、臺帳，準確上報簽證齊全的資料。為強化和規范指揮部施工技術 管理，不斷提高工程質量，保證工程施工正常有序的進行，實現中寧 黃河特大橋的技術、質量工作目標和項目管理目標 二、工程施工過程控制程序 （1）、技術交底制度 技術交底工作是建設工程管理的重要程序和關鍵環節之一。為使 工程施工的順利進行，確保實現各項建設目標，特制定本制度。 1.工前指揮部技術部門應根據設計文件編制整體工程的“工程手 冊”向施工管理人員進行工程內容交底，其內容包括工程分布

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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -1- 燃氣公司工程施工管理制度 （暫行） 第一章總則 1.1為規范和加強中裕燃氣控股有限公司及下屬公司工程施工管理工作，根 據國家和行業頒發的相關標準和規范，特制定本制度。 1.2本制度所稱工程施工是指：新建、改建、擴建的土建、安裝、裝飾、裝 修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃氣控股有限公司工程

工程施工管理制度流程圖經典 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程施工管理流程圖 1.1施工階段管理工作總程序框圖（圖1-1） 2.1工程施工（質量、進度、成本、安全）控制動態圖 溝通參加建設各方之間的關系 項目經理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗 申請付款憑證 收集與施工業務有關的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術資

重慶厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 編制人：龍鴻錚 審核人： 審批人： 重慶厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日 目錄 目錄.................................................2 施工技術管理辦法........................................8 第一章總則.............................................8 第二章職責.............................................8 第三章圖紙會審.........................................9 第四章施工技術調查..........................

施工管理制度 管理人員及重要操作崗位管理職責 1.公司總經理： 受公司董事會委托，行使以下職權： ⑴主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。 ⑵組織實施公司年度經營計劃和投資方案。 ⑶擬定公司內部管理機構設置方案。 ⑷擬定公司的基本管理制度。 ⑸制定公司的具體規章。 ⑹提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人。 ⑺聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。 ⑻公司章程或董事會授予的其他職權。 ⑼在公司內部推行質量、環境、職業健康安全等先進的管理標準，執行城建集團項目管 理體系文件，聘任各個管理體系的管理者代表，推進公司標準化管理進程，確保按照所 推行的管理標準的要求策劃、建立并實施質量、環境、職業健康安全、項目管理等管理 體系，對持續改進各個管理體系的有效性做出以下承諾并予以履行： a.向公司全體員工傳達滿足顧客要求、滿足適用的法律法規和其他應遵守的要求的重要 性； b

安全防范工程施工管理制度 一、一般規定 1、本制度是參照gb50348-2004的規范，制定了安全防范工程施工的基本要求， 是安全防范工程施工的基本依據。 2、本制度適用于各類建（構）筑物安全防范工程的施工。 3、安全防范工程的施工，除執行本向度規定外，還應符合國家現行的有關法律、 法規及標準、規范的規定。 二、施工準備 1、對施工現場進行檢查，符合下列要求方可進場、施工： 1）施工對象已基本具備進場條件，如作業場地、安全用電等均符合施工要求。 2）施工區域內建筑物的現場情況和預留管道、預留孔洞、地槽及預埋件等應符 合設計要求。 3）使用道路及占用道路（包括橫跨道路）情況符合施工要求。 4）允許同桿架設的桿路及自立桿桿路的情況清楚，符合施工要求。 5）敷設管道電纜和直埋電纜的路由狀況清楚，并已對各管道標出路由標志。 6）當施工現場有影響施工的各種障礙物時，已提前清除。 2、對施工準備

高速公路工程施工管理制度.txt 鹽通高速公路yt-rg3標工程 作者：朝陽 第一部分質量保證機構的建立

1 工程施工管理制度 為確保工程質量及施工進度，為維護施工秩序，為了加強施工管理力度，保證工程的 順利進行，特制定本細則： 1、質量：按公司指定施工質量驗收標準執行，如果在施工中發現質量問題，及時返工，浪 費材料估價的一倍開罰單。 2、操作規程：按施工規范操作，因操作不當造成浪費材料按估價的一倍開罰單。 3、施工人員必須嚴格按圖紙施工，不得隨意改動施工圖紙，客戶要求需改動原設計圖紙和 施工方案時，必須立即報總經理和負責設計的經理，待做完補充設計后，方可施工。 4、施工過程中，發現因材料和輔料質量問題而影響工程質量時，應立即停止施工報工長，， 若現場工長不在，應立即與公司聯系。 5、消防安全：施工現場禁止吸煙，班中不準喝酒、賭博；所有電動工具以及做飯用的電爐、 電飯鍋等所有用電工具，必須有插頭，違者罰款50元。 6、材料堆放：所有材料均有序放在干燥、干凈的地方，因材料

防雷工程施工管理制度實施細則 一、總則 1.為了規范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按國家規定的技術標準進行運轉，便于防雷 工程的施工向程序化，標準化和專業化的方向發展，根據《中華人民共和國氣象法》、《防 雷減災管理辦法》、《防雷工程專業施工資質管理辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建 設工程項目管理規范》的若干規定，為提高防雷工程施工項目管理水平，適應市場經濟發展 的需要，與國標、國際慣例接軌。特制定本具體細則。 2.工程施工項目管理，除應遵循本規定外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準 的規定。 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂，完善。使其具有可操作性。 4.設計部、工程部、項目經理必須嚴格執行，為公司防雷工程全面質量管理打下基礎。 二、施工合同管理 1.項目經理必須嚴格履行合同，并在施工合同履行前對合同的有關內容、風險、重點或關 鍵性問

建設單位的安全生產文明施工管理制度 一.安全生產 1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和 完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。 2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須 遵守施工現場安全管理規定(制度)。 3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并 做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。 4．施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可 能發生的意外傷害。 5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 (1)必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定 期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。 供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙

總經理：年月日 施工組織設計或方案審批表 工程名稱： 審批 審核 本表一式三分：建設單位、施工單位、監理單位各一份 審批 單位工程監理公司負責人：項目工程部負責人：年月日 工程部負責人：年月日 工程名稱：建筑面積： 附：1、施工組織設計審批表 2、開工放線報檢表 3、設計圖紙交底和會審記錄 4、分包單位資格審查 5、施工設備進場報驗單 6、材料、設備報驗單 監理公司審查意見：日期： 本表一式二份，建設、監理、施工單位各執一份。 監理單位： 副總經理意見：

基本建設工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有 效控制，確保工程項目符合有關規范和要求，最大限度的節約建設資金和發揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公 司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。 第四條基建領導組職責： （一）根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投 資； （二）聽取基建部關于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程； （四）研究決定工程設計的重大變更； （五）基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

基本建設工程管理制度 編號：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章總則 第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有 效控制，確保工程項目符合有關規范和要求，最大限度的節約建設資金和發揮投 資效益，特制定本制度。 第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。 第二章組織管理體系 第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公 司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。 第四條基建領導組職責： （一）根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投 資； （二）聽取基建部關于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資； （三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程； （四）研究決定工程設計的重大變更； （五）基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，

四川新光硅業科技有限責任公司 多晶硅工廠維修工程安全施工管理制度 （試行） 第一章總則 第一條為認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針， 加強公司對多晶硅工廠維修工程的安全施工管理，確保維修工程在安全的 情況下完成施工，特制定本安全施工管理制度。 第二條本制度是根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共 和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、 《生產安全事故報告和調查處理條例》、《四川省勞動安全條例》等國家、 地方有關法律、法規，結合多晶硅工廠的實際情況而制定的。 第三條凡在公司多晶硅工廠內從事與安全施工活動有關的單位 和個人，除必須嚴格遵守國家、地方有關安全施工的法律、法規外，還 必須遵守本安全施工管理制度。 第四條安全施工必須堅持“誰施工，誰負責”的原則，維修施工 單位應當依法對維修工程的施工安全負全面責任。 第五條公