-1- 設計院提出設 計變更 施工、監理單位 審查可行性 業主方代表 審核 部門審核 是否重大設計變 更 專題審查會 公司分管領導 批準 總經理批準 監理公司發各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設計變更方案及費用審查流程圖 -2- 二、變更設計方案及費用審查流程圖 業主、施工單位 提出變更設計 業主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設計 專題會審 公司分管領導 批準 總經理批準 監理公司發各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內 50萬元及以上 設計、監理、 施工單位審查 可行性 -3- 三、預算外簽證審查流程圖 -4- 四、重大方案變化審查流程圖 -5- 五、工程進度款支付審批程序 -6- 六、工程竣工結算程序 -7- 七、工程質量管理流程

設計院提出設 計變更 施工、監理單位 審查可行性 業主方代表 審核 部門審核 是否重大設計變 更 專題審查會 公司分管領導 批準 總經理批準 監理公司發各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設計變更方案及費用審查流程圖 二、變更設計方案及費用審查流程圖 業主、施工單位 提出變更設計 業主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設計 專題會審 公司分管領導 批準 總經理批準 監理公司發各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內 50萬元及以上 設計、監理、 施工單位審查 可行性 三、預算外簽證審查流程圖 四、重大方案變化審查流程圖 五、工程進度款支付審批程序 六、工程竣工結算程序 七、工程質量管理流程圖 修改 質量控制流程 申報施工方案 監理工程師現場檢驗 承包單位 進場材料、成品、半成品自檢和

工程部管理制度和流程 編制部門：工程項目部 審核： 審批： 編制日期：2012年9月10日 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根 據公司章程的規定，制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規 章制度和決定。 二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備 以及其它與工程相關的合同。 三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、 質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。 四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專 業工作的第一責任人。 五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜” 的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。 工程項目部工作內容： 一、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外 部關系； 二、組織實施招投標，協助簽定施工合同； 三、按照法律規范及

中國物業公司 內部文件嚴禁外傳1 工程部管理制度流程 一、物業工程部組織架構 二、物業工程部主管工作說明書 1.0目的 明確員工職業道德規范，熟悉工作流程 2.0范圍 適用于“***”物業服務中心 3.0內容 職務名 稱 工程部主管 所屬部門服務中心工程部職務 等級職務概要共有部位、設施設備 項目工作職責 1負責工程部管理、監督、協調、內∕外部溝通和引導工作； 2按公司質量體系文件的規定開展各項工作，并做好相關質量記錄； 3從小區后期管理和業主的角度，評估小區各系統的配置及性能水平，及時提出 建設性意見； 4負責小區工程遺留問題的協調跟進處理； 5負責小區設備設施的技術改造工作； 6負責維修技術人員的各項培訓引導工作； 7負責組織小區系統各設備操作規程和保養作業指導書的編寫工作； “xxx”物業共用部 位、設施設備維養處

物業工程部管理制度和流程匯編| 第一節管理范圍 總體：工程部負責項目有： (1)對所有設備的日常運行管理。 (2)對建筑物及所有機電設備的維護保養。 (3)對樓宇未盡人之處提出整改方案。 (4)對客戶的裝修工程方案審核，對施工進行監督管理。 (5)對客戶進行有償服務。 (6)為物業管理提供一切有關工程詢問。 一、強電專業 1．負責整個樓宇變配電系統的日常運行、管理。 2．負責整個樓宇變配電系統的維修保養工作。 3．負責空調、冷水機組等動力電源、電機、控制柜的維修保養。 4．負責給排水專業所有動力電源、電機、控制柜的維修保養。 5．負責樓宇公共區域的照明維修。 6．負責樓宇臨時供電的安排和計劃。 7．負責提供節約電力的計劃方案，并經批準后實施。 8．對系統不完善的地方提出整改方案，并經批準后實施。 9．負責電梯的維修、保養。 10．負責卷簾門的維修、保養。 11．為客戶提供有償服務。

工程部管理制度和流程 編制部門:工程項目部 審核: 審批: 編制日期:2012年9月10日 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根 據公司章程的規定，制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規 章制度和決定。 二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備 以及其它與工程相關的合同。 三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、 質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。四、工程部實行“專業工程 師責任制”。各專業工程師為本專 業工作的第一責任人。 五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜” 的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。 工程項目部工作內容: 一、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外 部關系; 二、組織實施招投標，協助簽定施工合同;

工程部管理制度流程圖建筑裝飾公司工程部流程及制度 建筑裝飾公司工程部制度 工程部項目負責人職責:客戶簽單后在施工中做好:合同管理、質量管理、進度 管理、成本控制、信息管理 一、裝飾公司業務運作流程: 1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式) 2、客戶登記:詳細詢問，完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關數據;3、 初步設計;設計師出平面設計，客戶初步滿意后簽委托設計協議 4、委托設計:簽設計協議，收取設計訂金，出設計圖紙、效果圖、預算等5、 簽施工合同、客戶簽字認可每一套設計圖紙，設計師從簽單開始，全程跟蹤，每周 去施工現場不少于二次，與客戶、施工員溝通，到現場解決問題;6、項目負責人 與客戶一道實施逐步認定制度，工程進展中的每一步 1 或變更，項目負責人與客戶都要做質量認定;7、公司工程巡檢:對在施工程進 行抽檢 8、工程驗收、由甲

精心整理 房地產公司工程部管理制度 一、管理職責 1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總 及總工程師負責。 2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、 安監地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。 二、工程建設項目人員配置及崗位職責： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1 名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責： 總工程師崗位職責： 1、職務名稱：總工程師 2、直接上級：工程總監（副總）、財務總監（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任： 1、負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。 2、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算。

1 工程部管理制度 一、施工隊管理 （一）施工隊的引進 1、對特種工種作業人員的要求： 該處特殊工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、瓦工、和水暖工。 電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“合格證”。瓦工上崗時 須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要 求。工程施工中對特殊工種作業人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握 工藝要求之后再進行安排。 2、新施工隊工程款的撥付： 新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工隊自己 “墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日 內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊 工程款（同時扣除管理費和質保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始， 公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。 3、新施工隊工程質保金的退付： 如因故新施工不宜在我公

工程部管理制度 一、工具管理制度 1.工具管理規定 工程部購進的電工儀表、電動工具按產品說明檢驗后登記入賬，工程部對工具實行二級管理。 (1)工具價格較貴且容易損壞的，應由專人保管。 (2)經常使用的工具和維修人員必備的工具記入班組工具賬，建卡并由個人負責保管，組內公用工具由組長 負責保管。 2.工具報廢制度 需要報廢的工具要經相關主管檢驗，確認符合報廢規定后統一處理，并在組內賬注銷。 3.工具賠償規定 工具丟失或因違反操作規程而損壞的，要追究當事人的責任，根據工具的新舊程度或損害程度按工具原價 的40％～100％酌情賠償。 二、資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖、設備保修單、產品合格證、設備技術說明及專業工具書。資料管理規定 如下文所述。 (1)工程竣工圖按專業、系統分類，并編號、登記，存檔。 (2)專業工具書按專業分類登記、存檔。 (3)酒店配套設備、更新設備、增加設備的資

精品文檔就在這里 -------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 設計院提出設 計變更 施工、監理單位 審查可行性 業主方代表 審核 部門審核 是否重大設計變

精心整理 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構設置 （一）工程部組織機構的設置原則： 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構設置 1、工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，工程部的編制為４ 人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行 調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。 2、工程部的崗位設置 工程部設置工程部經理1個，項目管理負責人１個；土建裝修工程、預 算員、資料管理員崗位１個；水、電、暖工程崗位各１個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目管理負責人一個，各專業 管理人員各一個。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和 項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。 二、工程部部門及崗位職責 （一）工程部部門職責： 1、配合企劃部、前期部、銷售部等部門進行項目前

發行版本：b修改碼：0 第一章共1頁第1頁 第一章材料管理質量控制流程圖 確認用料清單 采辦計劃 詢價、采辦 設計批準 材料代用 驗收采辦稽核 復驗 入庫保管 發放 施工 材料核算 回收 鋼材 標記移植牌號、批號 規格、跟蹤 材料跟蹤 標記移植 發行版本：b修改碼：0 第六章第1頁共2頁 章號：2.0 天津曹氏鍋爐有限公司版本：a/0 質量手冊cs/qp-a-2007 壓力容器質量保證手冊 手冊適用范圍及編寫依據 頁碼：1/3 第二章材料管理制度 1.目的 本章闡述了材料管理的全過程及系統運行的要求，以保證壓力容器制造所使用材料、 零部件的采購、驗收、保管和使用控制符合壓力容器規范的要求。 2.適用范圍 本規定適用于本公司壓力容器制造過程中的原材料、外購件、外

倉庫管理制度 倉庫管理的基本任務 1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確， 物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰 2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助 財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督 3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物 流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料實行分區存放管理，確保 庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期 填制提交呆滯報廢物料的處理申請表 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 倉管人員應具備的基本技能 1.熟練掌握出入庫作業及庫

...... 學習參考 設計管理制度和流程 軌道工程事業部設計部 ...... 學習參考 目錄 第一章總則..........................................................1 1.1目的...............................................................1 1.2職責..................................................................1 1.3適用范圍.............................................................1 第二章設計招標管理..........................................

項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按iso要 求評審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業務主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導 進行審查，業務員具體辦理。 2．報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性，由市場主管領導決定所報 的項目經理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業務員協助招投標主管對主要條款進行 復印分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術部相關人員負責編制投標文件技術標。 2．市場

...... 學習參考 投標工作流程圖 項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按招標文 件條款及 相關要求 評審 ...... 學習參考 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業務主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導 進行審查，業務員具體辦理。 2．報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性，由市場主管領導決定所報 的項目經理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業務員協助招投標主管對主要條款進行 復印分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。

項目前期運作報名資格預審 投標總結 審核 定稿裝訂 報價 成本核算 投標文件初稿 施工組織設計安排文件編制 購買招標文件 開標 相關資料準備 密封標書 按標書 要求評 審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行立項登記。 2．銷售人員應提交項目進行狀況、可行性、盈利情況等進 行評估，經評估合格的項目可進行下一階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導 進行審查，具體辦理。 2．報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3購買招標文件 1.招標文件購回后，市場部對主要條款進行標注復印送至 銷售部、技術部、工程部等相關責任人。 2.原件留存在市場部。 4投標文

房地產開發有限公司項目工程管理制度 第一章總則 一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項 目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和 信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項目從工 程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。 三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。 第二章設計、施工、監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃（或項目開發方案），工程管理部 按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計、施工、監理等單 位的比選、簽約過程的工作。 一、設計單位的確定： 1、根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標 的規定，結合公司《項目發包管理制度》的規定，由公司項目發包領 導小組比選確定2-3家設計單位為意向設計單位(根據項目

word格式 項目前期運作報名資格預審 購買招標文件 安排文件編

.... 投標管理制度及流程

項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按iso要 求評審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業務主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導 進行審查，業務員具體辦理。 2．報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性，由市場主管領導決定所報 的項目經理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業務員協助招投標主管對主要條款進行 復印分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術部相關人員負責編制投標文件技術標。 2．市場