聯想電腦公司 會務手冊 （1.0版） 企劃辦秘書處 目錄 一、手冊說明.......................................................4 二、會議制度及規范.................................................4 三、流程圖........................................................8 ?在公司內召開的會議.............................................8 ?在公司外召開的會議.............................................9 四、程序.................................................

三一文庫（www.***.***）/文秘寫作/策劃方案 聯想電腦廣告策劃書 聯想電腦廣告策劃書（一） 第一部分：高校內渠道建設 第一、在各高校組建校園艦隊，目標是服務同學并發掘聯想 的未來人才。利用廣大的學生資源進行自我開發。由于大多數學 生是想鍛煉自己，所以渠道建設的成本將會很低。此團隊可暫時 稱為“聯想隊”?? 第二、他們的日常任務是在每班招收一名業務員，及時宣傳， 調查，跟進。并負責學校賣場的組織和促銷，以及定期的活動。 這樣各班都有我們人員，他們利用人際傳播，達到最大效率的信 息傳播效果。 第三、重點對新入學的新生進行調查，宣傳和市場咨詢。 第四、設立獎勵機制，激發他們的熱情并對他們的工作表示 肯定。 第五、樹立幾個全國的學生模范，讓大家有崇拜感，便于以 后的推廣。 第六、全國表現優秀的團隊可以參加年終的北京表彰會，一 切費用免費。 第七、以城市為單位

品牌機整體生產流程 研發→市場/產品規劃→產品設計→零部件采購→制造→環境測試 產品設計和研發 產品質量是一個品牌的基礎。對整機廠商來說，產品質量是通過嚴密的生產流程和高質量的 生產設施來實現的。以聯想電腦的生產流程為例，產品零部件在選用前要先由相應的事業部門進 行小批量采購、生產，并對成品進行嚴格的質量測試，測試通過后方可進行大批量采購，而測試 用機是不能作為正式產品銷售的。此外，知名品牌pc廠商還會從安全防護軟件、人性化設計入 手，讓用戶在使用中處處感受到高品質的服務，這一點在商用機產品上有更好的體現。 聯想揚天商務機在設計時首先要經過產品策劃階段，該階段主要是對用戶需求分析和市場 用戶分析，然后進行工業設計和質量策劃環節。 系統設計：該階段分為總體設計、子系統設計、子系統原型和規格、部件設計、確定規格、 制作部件/子系統原型等環節。 部件開發：確認完相關開發事宜，由相關

聯想電腦售后服務承諾書

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/3 聯想電腦售后服務的承諾書 電話支持：為更好為公司用戶提供更加完善的服務、管 理系統的建設，我們建立了專線電話技術支持服務，可為用 戶提供全年365天，每天24小時的客服熱線400-990-8888。 現場服務：我們有一批訓練有素的技術人員通過維護服 務網絡為用戶提供現場服務。在以上的遠程服務方式不能解 決用戶的問題是，由技術人員及時到達現場進行服務。 技術巡檢；定期技術巡檢服務，檢查系統的工作情況， 并根據檢查情況對設備進行調整和維修，對設備參數進行合 理配置調整，是系統正常工作。認真了解業務人員的意見， 提出設備更換、系統升級等建設性方案。所有的工作都記錄 在案，并向用戶提交巡檢工作報告。 客戶通過提出服務請求；客戶服務工程師了解客戶服務 請求內容，填寫系統問題單；客戶服務工程

戴爾筆記本電腦 營銷策劃方案 姓名：鐘浪 學號：1015060123 班級：工商管理1班 2 目錄 一、戴爾的營銷環境狀況..............................................3 1市場現狀...................................................3 2市場前景預測...............................................3 二、swot分析.......................................................3 1優勢..........................................................3 2劣勢...........................

xxxx校園營銷方案策劃書 一、前言 （一）本案策劃目的 本策劃案的目的在于幫助xxx電腦品牌抓住學生市場，提高在學生這一消費群體中所占的市場 份額。 （二）整體策劃概念 xxx電腦在學生這一群體中的市場占有率并不高，通過對于xxx電腦的筆記本系列作重新的 宣傳，以及營銷模式的重新選擇，使得xxx電腦在學生這一消費群體中的占有率提高。 二、營銷環境分析 （一）市場環境分析 眾所周知，中國每年有五六百萬的高中生進入大學，加上職業學校和技校，有將近一千萬的學 生，而隨著社會的發展，學生中擁有電腦的人數也越來越多，粗略估計，每年的市場需求量在兩百 萬左右，而且隨著社會的發展需求量也會逐漸增加。另外在校園市場，是學生集中的地域，可以集 中的、特定時間的向銷售者推銷產品。另外，學生群體對于筆記本電腦的價格要求，性能要求比較 集中，有利于公司進行產品規劃和營銷。 （二）企業形象

1 目錄 1.0項目介紹...............................................................................................2 1.1產品概況........................................................................................2 1.2配置介紹：....................................................................................4 2.0市場分析..................................................................................

電腦購銷合同書 甲方：xxx 乙方：xx 今甲方向乙方銷售一批電腦，為友好合作，特定如下協議。 一、采購產品名稱、價格和規定。 1、甲方向乙方定購電腦，型號：xxx,共計：xx臺（配置詳見附件：電腦設備配置單），單價為：xx元（大寫：xxx），總金額為：xx元（大寫：xx）。 二、產品的驗收、售后服務及質保 1、甲方按照雙方約定的配置供貨，乙方按照配置單收貨。 2、驗收通過標準：所有產品部件均為協議附件之約定的部件。 3、甲方對所提供的產品在質保期內出現的品質問題，在機箱鎖具沒有打開、設備沒有人為外力損壞的情況下發生的一切設備故障，甲方將按照相應配件廠商質保標準提供免費維修、免費更換等無償服務。 4、人為損壞和其它非自然緣故造成的電腦不能正常使用的，甲方不予免費質保，但可以提供相關服務，由此產生的費用由乙方承擔。 5、軟件故障不屬于甲方

機電信息2006年第19期總第127期 在中央空調營銷中，由于采購者是企業等集團性 組織，因此通常盛行的是上門推廣，或參加招投標活動 等營銷方式。傳統的商業原理也認為，市場中的成功， 取決于在一定的時間、地點和條件下，擁有讓預期的顧 客感到滿意的正確數量的正確產品。但是，在中央空調 領域內，由于產品的特征的關系，在整個產品供應體系 中產品系列已經完成了分化，即除了大型中央空調產 品技術含量高、需要進行延伸的服務式營銷以外，一些 小型中央空調產品已經不存在技術障礙，不需要廠家 進行直接的專業性銷售，而可以通過業內渠道銷售。這 樣，就引發出一系列困擾制造商的問題，即一個制造商 是應該利用它自己的銷售隊伍呢，還是直接把銷售功 能交由其他分銷商呢？所選擇的分銷商能不能成為企 業直接銷售的補充？如果要選擇分銷商，應該選擇什么 標準什么數量的分銷商，以及指導企業分銷體系運作 的原則是什么？

聯想筆記本電腦 廣告策劃書 聯想筆記本電腦廣告策劃書 1 一、營銷環境分析...................................................................................................................2 1、宏觀環境.....................................................................................................................2 2、微觀環境.............................................................................................................

1 聯想集團有限公司電腦投標書 投標書 投標項目名稱：廣州工商職業技術學院計算機采購 投標單位：聯想集團有限公司 投標單位：（已蓋） 2011年12月20日 2 一、投標書 投標書 致：廣州工商職業技術學院 根據貴方為了改善該院的教學和科研環境的招標公告psy(計)2011003（招標編 號），我方投標人聯想集團有限公司提交下述文件正本一份和副本一式貳份。 1、投標設備數量價格表（附表一） 附注：（1）報價包含運輸費、安裝費、調試費等所有費用。 （2）筆記本電腦附贈配套的多媒體遙控器、無邊墨晶屏、鼠標和鍵盤。 2、據投標報價表中規定的應交付貨物投標總價為人民幣539600元。 據此函，簽字代表宣布同意如下： 1．投標人在開標前向招標人交納投標保證金15000元。 2．投標人將按招標文件的規定履行合同責任和義務。 3．投標人已詳細審查全部招標文

概念營銷開發模式——房地產業內最為缺乏的寬容精神令“概念”二字在“高峰”與“冷宮”之間往返。現在絕對的“概念主義”與絕對的“品質主義”仍然經常“交鋒”。該講在反省“泡沫概念”和“盲目品質”的基礎上提出了務實創新的概念先行理念與實際運作策略。...

1/8 led照明創新性營銷模式：渠道營銷的策略 無論是飛利浦、歐司朗，還是佛照、tcl照明，他們在節能燈領域已經成就 了品牌地位。如今，他們相繼進入led照明領域，不僅是對自身實力的一次挑 戰，更是對中國led照明市場的一次沖擊。這些在節能燈領域創造了優秀業績 的品牌，將帶給led照明市場更加繁榮的景象呢，還是給led照明市場造成更 加混亂的格局? 何謂渠道市場營銷，就是在每個渠道中，根據消費者行為和客戶需求實施 售點市場營銷策略，最大程度地達到銷量有利潤地增長。簡而言之，就是在銷 售點抓住消費者。渠道市場營銷的重要作用在于，它是連接品牌、客戶和消費 者之間的橋梁。 好的渠道市場營銷應該至少包括以下五個重要方面： 一是最大限度地將消費者為即時或以后消費而形成的計劃中的和未計劃的 購買意向轉變為實際的購買行為; 二是在現有的和新的渠道中取得橫向和縱向的增長; 三是

隨著社會和信息技術的迅猛發展,加之維權意識的提升,人們對于服務的要求日益提高,服務已經逐步由最初有償或無償的活動逐步轉變為一種對人們需求的開發和滿足。電力企業作為公用事業單位,其基本宗旨就是給電力客戶提供優質的服務。電力營銷服務現狀伴隨著電力體制的不斷變革,電力營銷服務也發生了巨大的變化,服務體系更加完善,開設95598電力服務熱線、建立營銷服務技術支持系統、

隨著市場競爭的日趨激烈,電力行業在其發展過程中將面臨極大的挑戰,如何在其發展過程中更好地適應其市場需求,是當下電力行業發展的重中之重。良好的營銷模式是電力行業可續發展的重要保障,所以在電力行業發展過程中必須重視營銷模式的發展方式,一定程度上而言,營銷模式的順利開展也將是提高電力行業服務水平的重要方式之一。下面文章主要從現階段我國電力行業營銷模式與審計之間的關系特點等出發,希望通過文章的簡要敘述可以為相關人員提供一定的參考意見,從而增強其電力行業在激烈的市場競爭中的重要地位。

隨著經濟發展,人口增多,用電量增大,電力公司的運營內容也越來越復雜,工作量越來越大。電力營銷是公司發展的重要手段,審計又是保證這一手段平穩運行的重要環節。本文簡述了電力營銷及審計的內涵,以及審計工作的重要性和發展現狀,從提升審計者自身實力,加速電力營銷審計模式的創新等多個方面給出建議,幫助電力營銷順利運行,加速電力企業發展進程。

隨著社會經濟的快速發展,人口快速增長,用電量需求逐步攀升,造成相關電力工作強度增加,相應的工作內容也變得復雜.電力營銷作為電力公司發展的重要策略,其中電力營銷審計模式又是保障這一策略有效實施的重要環節,因此做好電力營銷審計工作將對電力公司的發展產生極其重要的作用.本文將簡要概述電力營銷審計模式的相關概念,就目前發展現狀剖析問題,進一步提出相應的改進措施,以期能夠加速電力企業加速發展.

代營銷模式解讀及現代營銷理念與策略組合分析

隨著房地產市場快速發展以及企業間競爭越來越了激烈,利用關系營銷方式實現房地產企業營銷模式創新成為一種必然趨勢。為此,本論文以房地產營銷為研究對象,利用關系營銷新理念,將關系營銷運用到房地產營銷實踐中,并結合公共關系相關內容構建房地產企業關系營銷模式,進而提出了房地產企業營銷模式創新具體途徑,以提高我國房地產企業市場競爭能力。

一、目前企業競爭的格局 中央空調在世界上已有百年的發展歷史，在中國也有!" 多年的應用時間，上世紀#"年代，長期以來，活躍在國內中央 空調市場的幾乎是清一色的外國軍團。來自美國的約克、特靈、 麥克維爾以及日本的大金、日立、三菱等傳統供應商的中央空 調產品在國內的市場占有率達#"$以上。然而自!"""年起， 隨著家用空調的微利，國內美的、格力、海爾等巨頭率先涉足該 領域后，海信、小天鵝、新科、%&’、遠大等紛紛跟進；在!""( 年，整個國內中央空調市場上密密麻麻地簇擁著幾百家大小 品牌。而今，隨著中央空調市場競爭加劇，到!"")年的時候， 兩年之內現有的*("多個品牌將被縮減到+",)"個品牌，市 場將持續整合，品牌集中度會進一步加強。在!""+年，國內年 銷售額做到!"億元以上規模的企業只有寥寥(家，年銷售額 突破

目前全世界產鋼能力已超過10億噸，鋼材市場面臨著世界性的供大 于求的局面。為此，國內各大鋼鐵企業都在圍繞著提高市場競爭力和 擴大市場份額進行著戰略性的產品結構和產能結構調整，以提高其整 體的工藝技術裝備水平和對市場的應變能力。由于體制原因，我國大 部分大中型鋼鐵企業在鋼材營銷方面都普遍存在觀念保守、手段單 一、網絡分散、抗風險能力弱等問題，隨著國內樓市調控等因素，各 個企業面臨的競爭越來越激烈，而且這種競爭遠遠超過產品本身的范 疇，營銷模式、銷售渠道、產品服務、對市場信息的掌握程度以及對 市場變化的反應速度等方面都成為競爭的重點。 本文針對公司現有的營銷模式，對現狀和面臨的問題，提出公司營銷 的基本思路，提出有關的營銷策略，其中包括：規范市場營銷機構的 設置；做好鋼材市場定位適應市場需求；建立客戶關系管理系統，強 化客戶滿意度和忠誠度的管理；加大倉儲能力應對市場價格波