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更新時間：2025.05.17
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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放、職位變動等決策提供依據， 加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責任 ： 3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確并有據可查。 3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進
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物業管理公司管理制度 第一章 經理崗位職責 經理是對公司負有全面服務的管理者 ,處于中心地位 ,起領導核心作用 ,負責公司 的全盤工作 . 一 ,認真學習和貫徹執行黨和國家對物業管理部門制定的方針 ,政策 ,法令和上級 領導的指示決定及工作安排 . 二 ,充分發揮和調動手下管理人員和各職能部門的作用 ,建立健全強有力的管理 機構和行之有效的規章制度 ,不斷進行和提高公司管理水平 . 三 ,負責編制和審定本公司的經營決策 ,年度計劃 ,員工培訓計劃和員工工資調整 方案 ,及時提出各個時期的中心工作 ,確保各項計劃和工作任務的順利完成 ,使公 司得到不斷的發展 . 四 ,貫徹執行安全經營管理和勞動保護條例 ,保證員工生命安全和身心健康 . 五 ,加強財務管理和經濟核算 ,不斷提高經濟效益 . 六 ,抓好員工隊伍建設 ,懂技術 ,會管理的領導隊伍和技術骨干 . 七 ,
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