施工現場安全生產目標管理考核表 工程名稱：廈門立達利光學眼鏡有限公司二期廠房及配套工程年月日 工 程 概 況 項目經理陳仲波工程造價860萬元 施工員楊國全工程面積8389.090㎡ 安全員陳小森開工日期2016年12年30日 質式結構框架竣工日期2017年8月 序號項目 考核內容滿分實得分 1傷亡事故(1)死亡1人，扣25分； (2)重傷1人，扣25分； (3)輕傷1人，扣5分。 25 2(1)火災直接經濟損失超達總產值0.5‰； (2)勞動衛生粉塵作業點合格為70%； (3)毒物作業點合格為80%； (4)物理因素作業點合格率為70%，每一項不合 格扣10分。 25 3(1)創安活動不到職工總數的95%，扣5分； (2)每發生一起竊盜事件,扣5分； (3)每發生一起治安案件,

安全生產目標管理考核表 工程名稱： 考核單位被考核單位 序號項目考核要求分值實得分 一傷亡控制指標杜絕死亡、重傷事故，避免一般性傷害發生20 二施工安全達標60 1安全生產責任制 建立安全責任制，嚴格執行責任制，按規定配備專(兼)職 安全員，管理人員責任制考核合格 10 2目標管理進行安全責任目標分解，落實考核辦法10 3安全措施方案審查安全措施，監督安全措施落實5 4安全檢查安全檢查有記錄，檢查出事故隱患整改做到“四定”，對 重大事故隱患整改通知書所列項目如期完成 10 5安全教育 新人場工人進行三級安全教育，有具體安全教育內容，變 換工種時進行安全教育，專職安全員按規定進行年度培訓 考核或考核合格 10 6 特種作業持證上 崗 特種作業人員均經培訓后從事特種作業，特種作業人員持 操作證上崗 5 7工傷事故 建立工傷事故檔

項目技術負責人目標責任書 一、協助項目經理工作，是項目部實施質量、安全管理體系運行的 責任人，負責質量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。 二、負責項目部技術管理工作，編制項目質量、安全計劃書、施工 方案，并發放至有關部門和人員。 三、負責項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力 及持證上崗進行考核及監督管理。 四、負責項目部技術復核工作，編制分部分項工程的作業指導書（技 術交底），并對項目部相關人員進行技術交底，對施工過程及產 品質量、安全進行有效控制。 五、負責項目部質量、安全目標的確定及分解。 六、負責新工藝、新技術、新設備、新材料在項目部的推廣應用。 七、負責對質量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制 定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，提高質量、按安全管理體系運行的 有效性以達到持續改進。 項目經理：責任人： 年月日 技術人員、施工人員目標責任書 一、貫徹

項目技術負責人目標責任書 一、協助項目經理工作，是項目部實施質量、安全管理體系運行的 責任人，負責質量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。 二、負責項目部技術管理工作，編制項目質量、安全計劃書、施工 方案，并發放至有關部門和人員。 三、負責項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力 及持證上崗進行考核及監督管理。 四、負責項目部技術復核工作，編制分部分項工程的作業指導書（技 術交底），并對項目部相關人員進行技術交底，對施工過程及產 品質量、安全進行有效控制。 五、負責項目部質量、安全目標的確定及分解。 六、負責新工藝、新技術、新設備、新材料在項目部的推廣應用。 七、負責對質量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制 定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，提高質量、按安全管理體系運行的 有效性以達到持續改進。 項目經理：責任人： 年月日 技術人員、施工人員目標責任書 一、貫徹

項目部管理人員安全生產責任制考表 項目經理安全生產責任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實行 分數 1安全生產 管理 未制定項目部安全管理各項規章制度扣15分；未 進行管理人員安全責任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標管理 未制訂安全管理目標的扣15分，未進行責任目標 分解的扣15分；無責任目標考核的扣8分。15 3 施工組織 設計 施工組織設計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發現施工生產中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規定進行

項目部管理人員安全生產責任制考表 項目經理安全生產責任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實行 分數 1安全生產 管理 未制定項目部安全管理各項規章制度扣15分；未 進行管理人員安全責任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標管理 未制訂安全管理目標的扣15分，未進行責任目標 分解的扣15分；無責任目標考核的扣8分。15 3 施工組織 設計 施工組織設計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發現施工生產中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規定進行

項目部管理人員安全責任目標考核表 （1）項目技術負責人安全責任目標考核表 工程名稱：瑤溪住宅區六組團b24-ⅱ標段工程考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1 安全技術 管理 安全技術操作規程每缺一項扣5分；對安全技術問 題不能及時解決的扣10分；安全管理檢查評分末 達到75分以上的扣20分。 20 2 施工組織 設計 施工組織設計末經審批扣15分；專項安全施工方 案不全面扣10分；專項安全施工方案無針對性扣 10分。 15 3 安全技術 交底 末負責做好安全技術交底扣15分。15 4安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術操作規程扣 15分。15 5安全檢查 查出技術方面的事故隱患末按“三定”要求整改的 扣10分；末做好整改復查的扣5分；無階段安全 檢查評分的扣5分。 10 6 基坑模

項目部管理人員安全生產責任制考表 項目經理安全生產責任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實行 分數 1安全生產 管理 未制定項目部安全管理各項規章制度扣15分；未 進行管理人員安全責任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標管理 未制訂安全管理目標的扣15分，未進行責任目標 分解的扣15分；無責任目標考核的扣8分。15 3 施工組織 設計 施工組織設計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發現施工生產中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規定進行

項目部管理人員安全生產管理目標考核表（年季度） 安全生產管理 總目標 一、傷亡控制指標：零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業中毒事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100% 序號 被考核班組、 部門、責任人 目標分解考核期考核結論被考核人考核負責人 項目負責人 貫徹執行企業安全生產規章制度,建立本項目的規章制度,制定本項目的安全生產管理目標,落實本項目的各項安全管理工作， 并落實安全管理責任，對所承建的項目的安全生產全面負責 按季度考評 項目副經理 貫徹落實上級安全生產指令,掌握各種安全生產規章制度,協助項目經理做好各項安全生產工作,并有針對性地制定實施細則,落 實本項目安全生產管理目標,組織落實分解目標,并監督實施 按季度

序號項目及總分考核內容及要求標準分扣分標準扣分得分 １、認真貫徹執行安全生產方針、政策和法規，制定并落實 安全生產責任制、年度安全生產工作計劃。 5未做到的扣5分5 ２、項目經理在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產工 作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全檢查生產工 作 5未做到的扣5分5 ３、項目經理每月主持召開安全生產會議不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存認真執行公司下發的安全生產文件，并按要求及時5未做到的扣5分5 ５、項目經理每月參加安全檢查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、領導支持安全員工作，授予安全員權力，落實安全員待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以項目經理為組長的安全生產領導小組。6未做到的扣6分6 ２、安全生產領導小組每季活動不少于一次。6未做到的扣6分，少

安全生產目標管理考核細則 序 號 工作 要求 工作內容制 定 分 具體考核內容及給分標 準 考核得 分 1執行 政策 認真貫徹安全生產法律法 規，切實加強對安全生產工 作的領導，認真完成公司布 置的安全生產工作任務。 5 分 查全年度公司安全職能部門 所發文件及公司各類安全會 議精神貫徹情況，查看會議 記錄及各類文件，按比例給 分。 2安全 組織 認真落實安全生產責任逐級 負責制。分管領導負直接責 任，安全組織網絡健全，有 機構、有人員、有經費。每 月召開一次安全生產工作會 議，研究落實安全生產工作。 5 分 安全組織1分；行政一把手 為責任人1分；有機構人員、 經費1分；每月1次安全會 2分，缺1次扣0.5分；未落 實行政一把手負責此項不得 分。 3安全 責任 制 實行安全生產責任制，將與 縣政府簽訂的責任目標分解 到各基層單位。制訂安全考 核細則和獎懲

安全生產目標管理考核制度 為了做好我臺安全生產工作，預防安全事故，促進生產，根 據中心有關規定，結合本臺實際，制定本制度。 一﹑安全生產管理。 1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執行國家有關 安全生產的法律法規和方針政策，落實中心有關安全生產工作部 署，并按要求將我臺落實情況上報中心。 2.建立健全我臺安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責 任書，逐級考核。 3.每季度至少召集一次全臺職工會議，研究安全生產工作和 防范重特大安全事故的措施。會議內容應形成紀要，會議確定的 防范措施要認真組織落實。 4.建立健全我臺安全生產工作機構，配備安全生產工作人員， 保證其有效開展工作。安全生產工作人員必須進行專門的安全生 產教育和培訓。 5.確保我臺安全生產資金投入，加大安全基礎設施建設和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺安全生產檢查制度，對有關安全生產法律法 規、

1 集團股份有限公司 投資企業安全生產目標管理考核標準 （二○一四年度） 被考評單位名稱：（蓋章）日期：年月日 安全生產第一責任人：（蓋章）日期：年月日 考評小組負責人：（蓋章）日期：年月日 第一章安全基礎管理(500分) 2 分 類 序 號 考評要求標準分考核辦法根據 自 評 分 復 評 分 備注 安 全 管 理 “ 五 同 時 ” 第 一 條 企業領導必須做到安全管理"五同時"。 1.生產計劃有安全生產目標和措施； 2.布置工作有安全生產要求； 3.檢查工作有安全生產項目； 4.評比方案有安全生產條款； 5.總結報告有安全生產內容。 50 1.查年度生產（工作）計劃，無安全生產內容，扣20 分。 2.隨機抽查10份生產調度或者相關會議記錄，無安全 生產內容的，每份扣3分。 3.廠級領導帶隊

1 2020年4月19日 項目部安全生產目 標管理責任書 文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。 2 2020年4月19日 項目部安全生產目標管理 責 任 書 歌山建設集團有限責任公司 二〇一三年五月 安全文明施工目標管理責任書 根據《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管 文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。 3 2020年4月19日 理條例》、《安全生產許可證條例》等有關法律、法規規定，為 貫徹安全第一，預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產 責任制，特制訂本責任書。 一、責任項目及責任人 1、工程名稱：任丘市蕾莎·城市印象(商貿中心) 2、施工單位：歌山建設任丘市蕾莎城市印象項目部 3、項目經理： 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5

項目部管理人員 安全生產責任制 目錄 一、項目經理安全生產責任制 二、項目部質檢部安全生產責任制 三、項目施工員安全生產責任制 四、項目部安全員安全生產責任制 五、項目部材料員安全生產責任制 六、項目部泥工班組安全生產責任制 七、項目部土方班組安全生產責任制 八、施工作業人員安全生產責任制 項目部管理人員安全生產責任制 項目經理安全生產責任制 一、對本項目安全生產工作負全面責任，把安全工作列入議事日程，分析研 究安全生產情況，不違章指揮，及時制止違章冒險作業；對本項目施工現場的一 切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負有責任。 二、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令、規章制度和上級的指示、 決議，并檢查執行情況。 三、組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時，編制、審批、布置本項 目的安全生產工作；在計劃、布置、檢查、總結生產的活動中必須同時把安全工 作貫穿到每

項目管理人員安全生產責任制 目錄 l、項目經理安全生產責任制 2、技術員安全生產責任制 3、安全員安全生產責任制 4、施工員安全生產責任制 5、質量員安全生產責任制 6、防火消防員安全生產責任制 7、資料員安全生產責任制 8、材料員安全生產責任制 9、材料倉庫保管員安全生產責任制 10、生產班組和職工安全生產責任制 項目管理人員安全生產責任制 １ 項目經理安全生產責任制 一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全 過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產 規章制度，對勞動保護全面負責。 二、組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，并 落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。 三、負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。 四、發現事故隱患，及時按

項目部安全生產、文明施工目標管理考核記錄表 工程名稱美樹陽光11號樓施工單位廣東電白建設集團有限公司 考核單位公司安全生產管理部考核時間 分部工程主體分項工程責任人 考核人陸智銘任萬明李慶法何冬明 職務項目經理技術負責人安全員工長質檢員 考核內容考核情況及存在問題 傷亡事故控制 指標 杜絕死亡事故及重大傷亡安全 事故為零，一般事故控制在3% 安全生產達到 目標 按《建筑施工安全檢查評分標 準》（jgj59-2011）及貴州建工集 團《工程項目安全文明施工規范 管理手冊》（第二版）要求，安 全施工檢查評分達80分以上。 文明施工實現 目標 按《建筑施工安全檢查評分標 準》（jgj59-2011）及貴州建工集 團《工程項目安全文明施工規范 管理手冊》（第二版）要求，安 全施工檢查評分達80分以上。 結論

項目部安全生產目標管理 責 任 書 陶莊鎮建筑安裝工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目標管理責任書 根據《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》、 《安全生產許可證條例》等有關法律、法規規定，為貫徹安全第一， 預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產責任制，特制訂本責 任書。 一、責任項目及責任人 1、項目名稱：陶莊鎮中心衛生院工程。 2、項目經理：劉奇 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。 二、項目部職責 1、項目經理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全 生產負具體的領導責任；項目技術負責人及項目專職安全員對各自分 管的安全生產工作負責。 2、自覺接受上級建設行政主

工程名稱：xxxxxxxxx xxxxxx有限公司——工程項目安全生產責任制度 項目(副)經理安全生產責任制 一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全 過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產 規章制度，對勞動保護全面負責。 二、組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，并 落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。 三、負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。 四、發現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時 落實整改。 五、發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。 六、不準違章指揮與強令職工冒險作業。 執行單位：xxxxxxxxxx有限公司 工程名稱：xxxxxxxxx xxxxxx有限公司——工程項目安全生產責任制度 技術負責人安全生產責任制 一、遵守國家法令，

安全生產管理目標 為更好地貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，根據《建 筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）的有關規定，按照上級 安全生產目標管理要求和公司年度安全生產工作計劃，全面落實安全生產 責任制，層層落實安全工作，防止各

目錄 一、安全生產目標.........................................1 二、安全生產預控目標的措施...............................2 1、安全、文明施工目標.................................2 2、根據目標工地制訂如下措施...........................2 3、項目部安全文明施工獎罰制度.........................7 三、安全責任目標分解.....................................9 1、項目經理安全責任目標分解...........................9 2.項目總工安全責任目標分解...........................12 3.項目生產經理安

安全生產目標管理 一、建筑施工企業總體及年度安全管理目標: 1)根據《建筑法》《安全生產法》和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)及《建設工程安全生產管理條例》的規定,為認真 貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實落實安全生產責任制,強化安全生產管理,制定本制度。 2)管理目標 1、各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。 2、職工因工傷控制指標。(按公司對項目部及有關單位簽訂的年度安全管理目標責任狀)。 3、現場安全達標率目標。(合格率100%;優良率60%) 4、創建文明工地目標。 3)主要措施: 1、建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員。 2、各項目部要制定年度安全管理目標并制定具體措施,確保目標實現。 3、項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工