工程施工項目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實股份公司（以下簡稱集團）關于“區域化、專業化、標準化、信息化、國際化” 的發展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。 2適用范圍 集團內各級工程施工企業項目管理能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績效 的考核。 3相關文件 中建股份《項目管理手冊》； 其它有關項目管理的文件或規定，各級企業質量體系、安全及職業健康管理體系、環 境管理體系文件。 4項目管理考核 4.1企業（含派出機構）的項目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團內各級企業及其派出機構或擔負項目管理職能的辦事機構。派出機 構一般指承擔工程經營管理的實體，辦事機構一般指承擔工程施工管理監督的辦事處、經 理部等相關機構。 4.1.2考核依據：《項目管理手冊》及股份公司有關制度。 4.1.3考核結論：被考核企業項目管理能力的整體或其某一方面

工程施工項目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實股份公司（以下簡稱集團）關于“區域 化、專業化、標準化、 信息化、國際化”的發展策略，強化工程項目 施工管理，防范風險，提高 效率與效益。 2適用范圍 集團內各級工程施工企業項目管理能力的考 核，以及承擔工程施工的 項目部管理績效的考核。 3相關文件 中建股份《項目管理手冊》； 其它有關項目管理的文件或規定，各級企業 質量體系、安全及職業健 康管理體系、環境管理體系文件。 4項目管理考核 4.1企業（含派出機構）的項目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團內各級企業及其派出機構 或擔負項目管理職能的辦 事機構。派出機構一般指承擔工程經營管理的 實體，辦事機構一般指承擔 工程施工管理監督的辦事處、經理部等相關機 構。 4.1.2考核依據：《項目管理手冊》及股份公司 有關制度。 4.1.3考核結論：被考核企業項目管

工程施工項目管理考核辦法 (試行)1目的為落實股份公司（以下簡稱集 團）關于“區域化、專業化、標準化、信息化、 國際化”的發展策略，強化工程項目施工管理， 防范風險，提高效率與效益。2適用范圍集 團內各級工程施工企業項目管理能力的考核， 以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。 3相關文件中建股份《項目管理手冊》；其它 有關項目管理的文件或規定，各級企業質量 體系、安全及職業健康管理體系、環境管理 體系文件。4項目管理考核4.1企業（含派出 機構）的項目管理能力考核4.1.1考核對象： 集團內各級企業及其派出機構或擔負項目管 理職能的辦事機構。派出機構一般指承擔工 程經營管理的實體，辦事機構一般指承擔工 程施工管理監督的辦事處、經理部等相關機 構。4.1.2考核依據：《項目管理手冊》及股 份公司有關制度。4.1.3考核結論：被考核企 業

建筑工程的施工項目管理主要是以施工項目為管理對象，以合同為依據，實現資源的優化配置和各種生產要素的有效組織，進而實現建筑工程施工項目管理的目的。在目前的建筑工程施工項目管理過程中，只有加強建筑工程施工項目管理中的質量管理、進度管理和成本管理，才能實現建筑工程施工管理的目標。

建筑工程的施工項目管理主要是以施工項目為管理對象，以合同為依據，實現資源的優化配置和各種生產要素的有效組織，進而實現建筑工程施工項目管理的目的。在目前的建筑工程施工項目管理過程中，只有加強好建筑工程施工項目管理中的質量管理、進度管理和成本管理，才能實現建筑工程施工管理的目標。

談如何加強工程施工項目管理——抓好工程施工項目管理是施工企業應做的首要事情。工程施工項目是施工企業生產管理的基點也是企業經濟效益的直接來源，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。目前有些施工企業在工程項目管...

淺談工程項目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進行了系統學習，使我對工程項目管理有了更深刻的認識，工 程項目管理是管理學的一大類，其管理的對象主要是建設工程，在這里我將對工程管理進 行簡單闡述。 一、工程項目管理的內涵 如今社會提倡和諧可持續環保型發展，工程項目管理也必須與時俱進、統籌兼顧，在 創造企業經濟利益的前提下，尚須兼顧社會利益并承擔社會責任，從項目開始至項目完成， 通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。可解釋如下： （一）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。工 程項目管理的核心任務是項目的目標控制。 （二）按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任 務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和質量的最優化是施工項目管理的最終目標，三者之間既相互制約又相互影響，即統一又矛盾。施工項目管理的目的是在確保工程質量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐,并根據建筑工程項目管理的內容與特點,從三控制即工程進度控制、質量控制、成本控制三方面詳細闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法和措施，以實現建筑施工項目管理的目標。

隨著市場的發展與壯大，21世紀的投資建設每年不斷在擴張。工程項目的建設出現多元、多方位、多專業工程。工程建設領域之中就需要不同專業的人才來進行工程項目管理。以下對三種專業的工程項目管理特點簡論

1 1.工程項目的干擾因素：(1)人為的干擾因 素（2)材料的干擾因素（3）機械設備 的干擾因素（4）工藝及技術方案干擾因 素（5）資金方面的干擾因素（6）環 境干擾因素 2、控制期：就是對工程項目控制pdca循 環時間周期。 3、工程項目實施控制對象是項目控制活動 的載體。 4、變更造成的影響：（1）工程目標和工程 實施的各種文件的修改和便要。（2）項目 組織責任的變化和組織爭執。（3）已完工 程的返工，現場工程施工的停滯，施工秩 序打亂，已購材料的損失。 5、工程項目控制的三大目標控制：（1）進 度控制。（2）成本控制。（3）質量控制。 6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2. 變更指令作出后，應迅速、全面、系統地 落實變更指令。 7、工程項目進度控制：是指在經確認的進 度計劃的基礎上實施工程各項具體工作， 在一定的控制期內檢查實際進度完成情 況，并將其

工程施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制.施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行.施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進,對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益.施工項目管理主要是通過管理使項目的目標得以實現.一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,本文僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法.

筆者就多年的工作經驗，圍繞對項目經理自身素質的要求、抓好中心環節施工成本的控制、先進的管理手段等幾個環節的論述，提出了建筑工程施工項目管理的模式，對完善建設工程施工項目管理工作具有一定的指導意義。

本文基于多年的學習研究及工作經驗，分析了當下我國現代工程建筑事業的發展現狀，并指出了我國市政工程施工項目在工程規范化、工程質量、監督機制方面的管理上存在的問題，并著重從加強規范化管理、確保質量保證、完善監督機制管理方面介紹了相關措施及其具體應用。希望通過在這方面的深入探索和研究，能夠引起相關人員的關注和思考、從而促進我國市政工程施工項目管理事業的健康快速發展。

工程項目是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收．回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為工程項目創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制．其主要的內容大致是以工程項目為對象．簽定跟企業的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾．對企業負責。

闡述了施工項目組織管理的系統.從建立質保體系,加強對人、材、機、方法、環境的控制等方面論述了施工項目質量管理的內容,介紹了成本管理、安全生產管理的原則指出施工項目的管理是全方位的,必須強化組織協調工作,才能提高項目整體管理水平,促進企業的發展.

工程施工項目管理概論 一、施工項目管理的內容 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項 活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的 項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。 1、建立施工項目管理組織 (1)、由企業采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。 (2)、根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責 任、權限和義務。 (3)、在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制 度。 2、進行施工項目管理規劃 施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測 和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規劃的內容主要有: (1)、進行工程項目分解，形成施工

國際工程項目管理貫穿于從投標到項目實施直至竣工移交的全過程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開始投標,預計2010年工程全部結束,經歷了投標、中標合同談判、施工準備、現場實施及后期將進行各種竣工移交的全過程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對國際工程實施階段的管理進行介紹。

施工項目管理的內容在施工項目管理的全過程中,為了取得各階段目標和最終目標的實現,在進行各項活動中,必須加強管理工作。必須強調,施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部,即作業管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

建筑工程的施工管理是一項復雜工程,施工企業如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證工程進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。本文通過對施工項目管理特點及存在問題的簡述,提出了相關的解決對策,以期對我國建筑企業的進一步發展提供一些有益的幫助。

工程施工項目管理是一種科學管理。

在建工程施工項目管理檢查與考核辦法——管理職責　　第四條原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出機構（含局屬區域性公司）每季度對所在地區的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查，分公司或片區...

第1頁共70頁 建筑工程施工項目管理考核辦法兩 篇 篇一：xx建筑工程施工項目管理考核辦法 (試行) 1目的 為落實股份公司（以下簡稱集團）關于“區域化、專業化、標準化、信息 化、國際化”的發展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效 益。 2適用范圍 集團內各級工程施工企業項目管理能力的考核，以及承擔工程施工的項目 部管理績效的考核。 3相關文件 中建股份《項目管理手冊》； 其它有關項目管理的文件或規定，各級企業質量體系、安全及職業健康管 理體系、環境管理體系文件。 4項目管理考核 4.1企業（含派出機構）的項目管理能力考核 4.1.1考核對象：集團內各級企業及其派出機構或擔負項目管理職能的辦事機 構。派出機構一般指承擔工程經營管理的實體，辦事機構一般指承擔工程施工 管理監督的辦事處、經理部等相關機構。 4.1.2考核依據：《項目管理手冊》及