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水電安裝管理制度 為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質量、保 證施工進度、 降低工程投資成本和達到安裝文明施工著手， 打造 標準化、規范化工程，提高項目部整體工程施工管理水平，特制 訂以下管理制度。 一、 成本投資控制 1、 材料方面 ① 材料計劃必須由專業人員提出，每項工程要認真熟 悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低到零。 ② 減少鋪張浪費，分包單位必須設專門材料保管員， 達到收、發材料有據可查。 ③ 對施工班組進行培訓，保證小型耗材當天下班后清 理入庫，不要隨意丟棄。 ④ 加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放，以備 它用。 ⑤ 所提材料超出預算范圍或施工時材料嚴重浪費的， 并給項目部造成一定經濟損失的，經處于浪費材料 價款 2倍的經濟處罰。 2、 施工方面 ① 根據施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴格 按照方案施工；施工前必須對作業人員進行培訓， 熟練掌握施工方法，避
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水電安裝管理制度 為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質量、保 證施工進度、 降低工程投資成本和達到安裝文明施工著手， 打造 標準化、規范化工程，提高項目部整體工程施工管理水平，特制 訂以下管理制度。 一、 成本投資控制 1、 材料方面 ① 材料計劃必須由專業人員提出，每項工程要認真熟 悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低到零。 ② 減少鋪張浪費，分包單位必須設專門材料保管員， 達到收、發材料有據可查。 ③ 對施工班組進行培訓，保證小型耗材當天下班后清 理入庫，不要隨意丟棄。 ④ 加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放，以備 它用。 ⑤ 所提材料超出預算范圍或施工時材料嚴重浪費的， 并給項目部造成一定經濟損失的，經處于浪費材料 價款 2倍的經濟處罰。 2、 施工方面 ① 根據施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴格 按照方案施工；施工前必須對作業人員進行培訓， 熟練掌握施工方法，避
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