建筑業與IT業項目管理制度建設對比(6頁)優選文檔
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建筑業與 IT 業項目管理制度建設比較（上） 項目管理在建筑行業運用的時間最長，也最成功；在當前采用項目管理方式運作的行業中， IT 行業是非常頻繁和典型的。 本文通過對 IT 業和建筑行業的比較， 對項目管理的內部制度建設 進行一番探討。 1. 建筑業的項目管理現狀
項目管理制度
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項目管理制度 1、目的： 為了強化和規范公司對內投資技術改造、基本建設項目的管理，落實項目各級責任人經濟 責任制，杜絕盲目決策，化解投資風險，降低投資成本，減少投資損失，實現項目投資回報最優 化，特制定本制度。 2、適用范圍： 適用于公司各項目。 3、職責 3.1技術中心負責新上項目的受理及項目上報的前期準備工作。 3.2項目部（組）負責選擇委托設計單位和項目的實施管理工作。 3.3技術部負責參與公司50萬元以上重大項目的技術評審、論證工作。 4、控制要求 4.1項目分類及標準 公司對內投資項目按其性質分為技術改造項目，基本建設項目兩個類別四級標準，具體劃 分如下： 4.1.1技術改造項目 技術改造項目是指采用先進的、成熟的、可靠的、適用的新技術、新工藝、新設備、新材料等 對現有設施、裝置、生產工藝條件進行的技術改造，其目的是為了提高產品質量、增加產品產量、 改善生產
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工程建設自營項目管理制度
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自營項目管理制度 為了提高企業經濟效益，轉變經營模式，規范管理機制，降低經 營風險，經公司研究決定，特制定本自營項目管理制度： 一、項目部的組建 項目經理（項目負責人）、項目總工程師（技術負責人）
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XX建筑公司項目管理制度
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xx建筑公司項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。 一、質量觀念 要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對于整個 工程要分成幾個分部，并具體落實到
建筑公司項目管理制度范本
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精品文檔 項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。
6建筑公司項目管理制度
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項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。 一、質量觀念 要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對于整個 工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統
建筑公司項目管理制度(2)
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. 項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。
某建筑公司項目管理制度手冊
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工程工程管理手冊 目錄 前言 第一章工程前期工作 第二章工程啟動 第三章進度管理和控制 第四章質量管理和控制 第五章健康安全環保管理和控制 第六章施工現場管理 第七章工程生產要素管理 第八章施工組織與竣工驗收 第九章工程總結 第十章成本管理和控制 第十一章采購管理和材料控制 第十二章合同管理 第十三章風險管理 第十四章文件管理和控制 第十五章 前言 1.1目的 為了加強渤海**公司工程工程的組織能力，提升公司工程管理 水平；降低工程運作成本，提高工程效益；培養工程管理隊伍，公 司編制本《工程工程管理手冊》。 《工程工程管理手冊》以建立一個全過程的工程管理模板，明 確了工程管理流程、控制要素和控制方法，在工程實施過程中同時 執行基地開發公司的相關管理規定，達到規范公司工程管理運作的 目的。 1.2編寫原則 規范性：參照公司的相關管理要求和國家相關法律法
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公司科研項目管理制度
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1-科技項目管理制度
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江西三和電力股份有限公司 羅灣水電廠規章制度發布通知 200年第號 《江西三和羅灣水電廠科技項目管理制度》已經于200
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職位：安裝造價工程師
擅長專業：土建 安裝 裝飾 市政 園林
