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軟件開發人員的保密協議 甲方（員工）： ????????????????????????????????? 乙方（企業）： ????????????????????????????????? 鑒于甲方在乙方任職，并獲得乙方支付的相應報酬，雙方當事人就甲方在任職期間及離職以后保守乙方商業秘密的有關事項，訂定下列條款共同遵守： 第一條 雙方確認，甲方在乙方任職期間，因履行職務或者主要是利用乙方的物質技術條件、業務信息等產生的發明創造、技術秘密或其它商業秘密，有關的知識產權均屬于乙方享有。乙方可以在其業務范圍內充分自由地利用這些發明創造、技術秘密或其它商業秘密，進行生產、經營或者向第三方轉讓。甲方應當依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動，包括申請、注冊、登記等，協助乙方取得和行使有關的知識產權。 上述發明創造、技術秘密及其它商業秘密，有關的發明權、署名權（依照法律規定應
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如何解決研發人員績效考核難的問題？ 公司研發是公司戰略發展的基礎，產品研發與其他業務和職能工作相比具有周期性、創 新性和可控性差等特點， 研發類人員的考核也相對企業中其他人員的考核較為困難，主 要原因在于相對其他職能或者業務人員的績效考核， 傳統的績效考核方法很難滿足對研 發人員的考核要求， 并且即使按照傳統的定性或者定量方法做出來的績效考核體系，也 不具有科學性、操作型和時效性等，因此，企業 HR 人員歷來視研發人員的績效考核是 企業人力資源管理中的難中之難的問題，比較頭疼。 面對考核，老王一籌莫展 朋友老王在一家軟件研發公司人力資源部工作， 剛從主管升任人力資源經理職位， 07 年公司業績有較大幅度提升， 但是公司高層和研發部門主管普遍感覺研發人員積極性不 高，08年公司根據過往公司業績增長狀況， 公司制定了詳細的戰略計劃， 并擬對公司各 個部門進行業績考核。 建立業績考核體系的重任自
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