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年終總結 年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當這個時刻，心里 總有少許惆悵。 轉眼間，到桃花源紀工作已有 8個年頭，在這 8年里， 我歷經著一名置業顧問到銷售經理的成長。回顧過去生活、工作中的人和事，要求 自己不斷總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經 驗，隨之也改變了少許個性、價 值觀。回首望去，在 2013年里，所有 的得失都盡收眼底。在這一年走到盡頭的時候， 也許有人歡喜有人憂。 但不管是歡喜還是憂，既然我們預約了 2014，那就總結好 2013的得 失，做好備戰 2014的準備。。。。 一、 銷售方面： 2013年接待來訪客戶 1206組。成交總面積： 44233.1 ㎡ 總套數： 429套。總金額： 168003265元. 普通住宅成交：套數 389套，面積 40194.73 ㎡ 金額： 137245891元 實現成交均價 3414.52 元/㎡ 高端
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煙臺健龍置業有限公司 [1] 我們的團隊：召之即來，來之能戰，戰之能勝 20** 年度員工工作總結表 部門 營銷部 崗位 銷售經理 姓名 入職時間 2014年 度工作 總結（含 重大突 破和亮 點工作） 加入 **置業營銷團隊五個月有余，從八月份的營銷部整體團隊培訓，九、十月份的 團隊分組 PK業績，十一月份小組按照區域劃片銷售，到十二月份薪酬體系調整及組織架 構按照（案場 +外拓）模式調整。案場管理不斷嘗試改革創新，以適應當前市場環境。 綜合入職后的五個月時間，使得自己進步的同時，更加明了身上的責任。在力求最 大限度的增加回款數額及銷售業績的同時，嚴格要求自己，積極帶領銷售團隊，打造高 效、上進、團結的正能量銷售團隊，竭盡所能 ,伴隨公司共同進步！ 根據不同時期的工作重點，銷售人員流動性也相對較大，從房地產“金九銀十”階 段的全員沖刺階段， 到后期精簡人員， 再到后來組織結構調整， 不
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