采氣工程研究院作為中國石油西南油氣田公司采氣工程的技術支撐單位和參謀部,是建設中國一流天然氣工業基地的技術支撐單位之一,西南油氣田公司工程技術監督中心隸屬該院。該院下設3個專業研究室、2個重點實驗室、1個技術推廣中心、1個科技信息中心和2個監督室。

采氣工程研究院作為中國石油西南油氣田公司采氣工程的技術支撐單位和參謀部,是建設中國一流天然氣工業基地的技術支撐單位之一,西南油氣田公司工程技術監督中心隸屬該院。該院下設3個專業研究室、2個重點實驗室、1個技術推廣中心、1個科技信息中心和2個監督室。

每日條信息更新，多維度檢索、企業資80000+ 質匹配、甲方監控等功能，讓中標快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月25日生成1/6www.***.*** 招標投標企業報告 中國石油天然氣股份有限公司湖南長沙銷售分 公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業資80000+ 質匹配、甲方監控等功能，讓中標快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月25日生成2/6www.***.*** 本報告于2019年9月25日生成 您所看到的報告內容為截至該時間點該公司的數據快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標情況：招標數量、招標情況、招標行業分布、投標企業排名、中標企業 排名 3.股東及出資信息 4.風險信息：經營異常、股權出資、動產抵押、

篇一：led產品市場銷售計劃書 led產品市場銷售計劃書 就我們公司目前的實際情況，結合led產品在國內的銷 售前景，制定出一份詳細的計劃書。內容如下： a.市場分析：傳統照明用的最多的銷售模式依然是分銷渠道： 總代理、區域代理、分銷商一層層下發直到用戶的手上，的確這種模式有他的優越性，當然 也有直銷的專賣形式。那么對于傳統照明應用市場也一樣，led光源無法逃避現有的分銷渠 道系統。因為不論你是什么樣的新型光源，只要目標客戶是一樣的，產品從制造商到用戶所 經過的流程就應該是相同的。人們目前考慮最多的是，如何替代現有光源，包括白熾燈、杯 燈、緊湊型熒光燈和線形熒光燈等，而這些光源的分銷售渠道已經形成和固定。所以要替代 這些光源的led燈也必然要經過這些現有的銷售渠道。這些渠道的銷售驅動力主要取決與價 格、信譽和服務。各種照明光源的市場渠道可能

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 地板銷售計劃書 篇一：圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案 一、圣象地板背景簡介 （1）公司簡介 （2）產品簡介：實木地板&環保型 地板 二、市場環境分析 （1）行業分析 宏觀環境分析 微觀環境分析 （4）競爭對手分析 （5）消費者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 （1）產品策略分析 （2）價格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 ---------------------------------精選公文范文-------------------------- --------

中油甘肅銷售分公司油庫改造、加油(氣)站建設工程 監理規劃 編制： 審核: 批準： 北京中油協工程建設監理有限責任公司 2017年3月20日 目錄 監理規劃 -2–北京中油協工程建設監理有限責任公司 1.工程概況 工程項目特征 工程建設實施相關單位 2.監理工作依據 3.監理工作目標 4.監理工作范圍 5.監理工作內容 6.項目監理機構的組成及人員配備 7.項目監理部各成員崗位責任制 7.1項目總監理工程師職責 7.2專業監理工程師職責 7.3其他監理人員職責 8.監理控制目標與措施 8.1質量控制 8.2進度控制 8.3投資控制 8.4合同管理 9.安全管理 10.監理工作制度 10.1施工圖紙會審及交底制度 10.2施工組織設計或施工方案審查制度 10.3施工進度計劃統計管理制度 監理規劃 -3–北京中油協工程

1范圍 本標準規定了安全、環境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司(以下簡稱公司) 的安全、環境與健康管理工作。 2定義 本標準采用下列定義。 2．1要素 安全、環境與健康管理中的關鍵因素。 2．2事故 造成死亡、職業病、傷害、財產損失或環境破壞的事件。 2．3危害 可能造成人員傷害、職業病、財產損失、環境破壞的根源或狀態。 2．4風險 發生特定危害事件的可能性以及發生事件結果的嚴重性。 2．5風險評價 依照現有的專業經驗、、評價標準和準則，對危害分析結果做出判斷的過程。 2．6審核 判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統地驗證企業 實施安全、環境與健康方針和戰略目標的過程。 2．7評審 高層管理者對安全、環境與健康管理體系的適應性及其 2．8資源 實施安全、環境與健康管理體系所需的人員、資金、設施、設備、

-1- 一、中國石油天然氣集團公司《健康安全環境 （hse）管理原則》 (一)任何決策必須優先考慮健康安全環境； (二)安全是聘用的必要條件； (三)企業必須對員工進行健康安全環境培訓； (四)各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責； (五)各級管理者必須親自參加健康安全環境審核； (六)員工必須參與崗位危害識別及風險控制； (七)事故隱患必須及時整改； (八)所有事故事件必須及時報告、分析和處理； (九)承包商管理執行統一的健康安全環境標準。 健康安全環境（hse）管理九項原則是集團公司結合實際，針對hse管 理關鍵環節，主要對各級管理者提出的hse管理基本行為準則，是繼《反 違章禁令》之后進一步強化安全環保管理的又一治本之策，重在規范hse 管理過程，而《反違章禁令》重在約束操作行為，兩者各有側重，相輔相 成。廣大員工特別是領導干部學習好、解讀好、理解好、落實好h

中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田 分公司四川省四川盆地大興場天然氣開采 礦山地質環境保護與土地復墾方案 中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司 2019年10月 i 目錄 前言.............................................................................................................................................1 一、任務的由來.................................................................................................................1 二、編制目的.................................

地產銷售計劃書 一、市場調研： 1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析------（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量） （2）區域市場分析（銷售價格、成交情況） 3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析： （1）購買者地域分布； （2）購買者動機 （3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4）購買時機、季節性 （5）購買反應（價格、規劃、地點等） （6）購買頻度 6，結論 二、項目環境調研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安） 5，地塊周圍的交通條件（環鄰

經典房產銷售計劃 銷售周期 按時間分為4個階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤 熱銷期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。 第一階段（開盤前期） 時間：進入案場售樓處至樓盤開盤 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準備 人員安排：置業顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名 銷售道具準備：樓盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳 單片、銷售手冊等 工作內容：1通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準備 b根據客戶累計及登記意想情況計劃制定開盤計劃及銷售 價格 3客戶接待 a為客戶詳細介紹樓盤情況，推薦客戶購買 b告之客戶購買物業所須的相關手續及資料 c與客戶保持聯系，及時通知客戶關于樓盤的相關活動規 定及情況 4媒體宣傳（

篇一：房地產銷售計劃書 銷售計劃 ?銷售周期 按時間分為4個階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤熱銷 期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。 第一階段（開盤前期） 時間：進入案場售樓處至樓盤開盤 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準備 人員安排：置業顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名 銷售道具準備：樓盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳 單片、銷售手冊等 工作內容：1通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準備 b根據客戶累計及登記意想情況計劃制定開盤計劃及銷售 價格 3客戶接待 a為客戶詳細介紹樓盤情況，推薦客戶購買 b告之客戶購買物業所須的相關手續及資料 c與客戶保持聯系，及時通知客戶關于樓盤的相關活動規 定及情況 4媒體宣傳（詳見廣告媒體計劃） 宣

篇一：房地產銷售計劃書 銷售 計劃 ?銷售周期 按時間分為4個階 段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤熱銷期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷 售后期）。 第一階段（開盤前期） 時間：進入案場售 樓處至樓盤開盤 目的：早期客戶積 累，掌握客戶意想，為開盤做準備 人員安排：置業顧 問4名，銷售助理1名，銷售經理1名 銷售道具準備：樓 盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳 單片、銷售手冊等 工作內容：1通過 各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計 劃） 2客戶積累

錦繡城市之光項目銷售計劃書 1 銷售計劃 銷售周期 按時間分為4個階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤 熱銷期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。 第一階段（開盤前期） 時間：進入案場售樓處至樓盤開盤 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準備 人員安排：置業顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名 銷售道具準備：樓盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳 單片、銷售手冊等 工作內容：1通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準備 b根據客戶累計及登記意想情況計劃制定開盤計劃及銷售 價格 3客戶接待 a為客戶詳細介紹樓盤情況，推薦客戶購買 b告之客戶購買物業所須的相關手續及資料 c與客戶保持聯系，及時通知客戶關于樓盤的相關活動規 錦繡城市之光項目銷

篇一：房地產銷售計劃書 銷售計劃 ?銷售周期 按時間分為4個階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤熱銷 期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。 第一階段（開盤前期） 時間：進入案場售樓處至樓盤開盤 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準備 人員安排：置業顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名 銷售道具準備：樓盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳 單片、銷售手冊等 工作內容：1通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準備 b根據客戶累計及登記意想情況計劃制定開盤計劃及銷售 價格 3客戶接待 a為客戶詳細介紹樓盤情況，推薦客戶購買 b告之客戶購買物業所須的相關手續及資料 c與客戶保持聯系，及時通知客戶關于樓盤的相關活動規 定及情況 4媒體宣傳（詳見廣告媒體計劃） 宣

房地產銷售計劃書 一、市場調研： 1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析------（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量） （2）區域市場分析（銷售價格、成交情況） 3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析： （1）購買者地域分布； （2）購買者動機 （3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4）購買反應（價格、規劃、地點等） 6，結論 二、項目環境調研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質 2，地塊本身的優劣勢 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安） 5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊

房地產銷售計劃書范本 發布時間：2007-08-01來源：青年創業網 一、市場調研： 1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析------（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量） （2）區域市場分析（銷售價格、成交情況） 3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析： （1）購買者地域分布； （2）購買者動機 （3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4）購買時機、季節性 （5）購買反應（價格、規劃、地點等） （6）購買頻度 6，結論 二、項目環境調研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質 2，地塊本身的優劣勢 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4，環境污染

武寧項目――――清水灣銷售計劃書 １、項目產品定位 １）產品定位策略 在“鬧市靜區環境”的指導思想下，為本項目確定一個強勢概 念，以體現產品的獨特價值和差異化特征，從而確定不可替 代的市場地位。 通過對“鬧市靜區環境、水岸棲居文化、中國房產品牌”這三 個概念的整合、提煉，在“鬧市靜區環境”概念的統領下，融 合三者精華，使其產生強大的產品魅力，為本項目“鬧市靜區 環境”這一行銷主題，作出精彩的產品詮釋，塑造一個“人詩 意地棲居”的美地。 本項目的產品定位策略可以歸納為：以鬧市靜區環境為主題 和靈魂，以水岸棲居文化為載體，以中國房產品牌為支撐， 以塑造業主“身心健康，詩意棲居”為核心利益點的武寧縣樣 板生活社區。 ２）產品定位闡述 （1）鬧市靜區環境的概念 一方面體現購物、休閑等方面的生活便捷，滿足縣城居民對 城市生活的留念和向往；另一方面體現了產品定位逾越

武寧項目――――清水灣銷售計劃書 １、項目產品定位 １）產品定位策略 在“鬧市靜區環境”的指導思想下，為本項目確定一個強勢概念，以體現產品的獨特價值和 差異化特征，從而確定不可替代的市場地位。 通過對“鬧市靜區環境、水岸棲居文化、中國房產品牌”這三個概念的整合、提煉，在“鬧 市靜區環境”概念的統領下，融合三者精華，使其產生強大的產品魅力，為本項目“鬧市靜 區環境”這一行銷主題，作出精彩的產品詮釋，塑造一個“人詩意地棲居”的美地。 本項目的產品定位策略可以歸納為：以鬧市靜區環境為主題和靈魂，以水岸棲居文化為載體， 以中國房產品牌為支撐，以塑造業主“身心健康，詩意棲居”為核心利益點的武寧縣樣板生 活社區。 ２）產品定位闡述 （1）鬧市靜區環境的概念 一方面體現購物、休閑等方面的生活便捷，滿足縣城居民對城市生活的留念和向往；另一方 面體現了產品定位逾越日前普遍意義的物質需

本文通過對hse概念和特點的闡述,明確了安全文化的地位和作用,解析了中國石油hse體系安全核心價值理念的內涵和意義。通過對企業建立hse體系的重要性和基本方法的論述,提出了通過創建新型安全文化,建立科學有效管理體系,建立\"四全\"(全員、全過程、全方位、全天候)安全管理機制,實現安全管理\"三個轉變\"的管控一體化的hse管理體系的基本模式,具有重要的指導意義。

分析了中國石油建設先進安全管理方面的實踐經驗,學習、探索且建立了中國石油煉化企業hse管理體系,作為中國石油管理體系的重要組成部分,對企業安全生產起著至關重要的作用。

中國石油集團工程咨詢有限責任公司成立于1993年,是國際咨詢工程師聯合會(fidic)成員協會會員,中國工程咨詢協會常務理事單位。近年來完成石油天然氣勘探開發、煉油化工、石油工程技術與經濟等各類咨詢業務1400多項,涉及投資額1萬多億元。