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更新時間：2025.05.17

頭條 工程部造價員考核制度的考核周期是多久？

工程部造價員考核制度的考核周期通常為一年，但也可能根據公司具體情況進行調整。

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房地產公司績效考核制度

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第一章總則 2 第二章考核方法 2 第三章季度考核 2 第四章年度考核 2 第五章申訴及其處理 2 第六章附則 2 附件一季度考核流程圖 2 附件二考核評分表及填表說明 2 附件三考核指標評定表 2 附件四考核統計表 2 附件五考核申訴流程圖、表格 2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章總則第一條適用范圍 ZZ 房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售 /營銷、技術、財務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同管理辦法》。第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條考核

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工程部績效考核制度

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1 / 11 一、工程部績效考核制度工程部績效考核制度第 1 章總則第 1 條目的。為加強對工程部的管理，提高工程部人員的積極性和工作績效，以確保酒店生產經營活動順利進行，特制定本制度。第 2 條適用范圍。本制度適用于酒店工程部績效考核工作。第 3 條職責分工。工程部績效考核工作職責分工如下表所示。工程部績效考核工作分工對照表考核對象考核者審批人組織者考核頻率部門人力資源部、其他部門、工程部主管領導酒店總經理人力資源部半年度年度工程部經理工程部主管領導、工程部人員酒店總經理人力資源部半年度年度工程部各主管工程部經理、其他主管、下屬人員工程部主管領導人力資源部月度半年度年度工程部各專員上級主管、同級同事工程部經理人力資源部月度半年度 2 / 11 年度備注：人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門，負

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房地產工程部考核制度

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