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營銷會議（匯報）管理制度 一、總則 1、本制度旨在明確營銷部組織會議的原則， 確定會議的基本事項 及流程以加強部門員工之間的業務溝通， 解決員工的業務問題， 及時 調整工作思路與方向，提高會議的效率與效果； 2、本制度所指的會議包括營銷部與其他職能部門協商辦公會議、 營銷部月例會、年中會議及年終會議； 3、各營銷會議必須全面遵循“會而必議、議而必決、決而必行、 行而必果”的基本原則，切實提高會議效果。 二、會議紀律 1 、與會人員應嚴格遵守會議時間參加會議，不遲到、不早退。如 因特殊情況不能參加會議者， 須在會前半小時打電話通知本部門負責 人。部門負責人必須在會前 15 分鐘內通知會議組織人。無故不來參 加會議者每次罰款 20元。無故會議遲到者每次罰款 10元； 2 、與會人員在會議開始前應將手機等有聲設備設于消音狀態， 會 議進行中無特殊情況不得接打電話， 如必須接打電話，
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會議管理制度模板 一、會議的組織 1.企業級會議：由企辦人員組織，企業總裁主持，經理以上人員及員工代表 參加，每半年舉行一次；會議結束后，參會人員負責回本部門傳達會議精神。企 業級會議包括：員工代表大會、企業成果 /信息發布會等。 2.專業會議：包括技術性會議，營銷型會議，管理性會議，生產性會議等， 專業會議定期的舉行，由分管副總或部門總監負責組織主持。 3.部門會議：部門會議每月舉行 1～2次，由各部門經理組織員工召開。由部 門經理對上周期的工作進行點評，并提出本周期部門工作要點。 4.主題會議：企辦人員根據企業近期發生的事件，不定期的組織召開；主題 會議包括：安全知識講座，法律知識講座等。 5.班組會：由各生產車間、各班組自行安排時間召開，每月 1～2次，每次時 間不超過 2小時。由班組長就對上周期的工作進行點評， 并提出本周期班組工作 計劃。 二、會議的安排 1.為避免會議過多、重復
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