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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 急需:出納管理制度、會(huì)計(jì)管理制度、票據(jù)管理制度

管理制度填開(kāi)前，必須對(duì)所領(lǐng)用的進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有缺聯(lián)少頁(yè)、重號(hào)少號(hào)，字跡模糊不清、錯(cuò)裝混釘?shù)扔∷①|(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)停止使用所領(lǐng)用的，并將其及時(shí)送回財(cái)務(wù)部處理。填寫(xiě)時(shí)，必須完整無(wú)缺地反...

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督查考核管理制度第一章總則第一條為確保公司的工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高各部門(mén)、財(cái)務(wù)室的工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條本制度包括督查考核的主要工作與內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)及其要求。第三條適用范圍：新疆昊利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“五部一室”。第二章督查考核小組的主要工作與內(nèi)容第四條督查考核小組的主要工作與內(nèi)容（一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實(shí)情況；（二）公司工作目標(biāo)、會(huì)議的精神和決定的貫徹落實(shí)；（三）各部門(mén)、財(cái)務(wù)室工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)；（四）公司合同書(shū)、協(xié)議書(shū)中需要督查、督辦的事項(xiàng)；（五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、擬辦、查辦的事項(xiàng)；（六）同級(jí)部門(mén)、財(cái)務(wù)室委托的督辦事項(xiàng)；、（七）其他確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；（八）負(fù)責(zé)績(jī)效考核、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)與處罰工作；

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督查督辦工作制度為確保公司各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，形成規(guī)范、科學(xué)、高效的督查工作制度，特制定本制度。一、督查小組是督查督辦工作的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)督查督辦工作。二、公司督查督辦工作的主要任務(wù)：緊緊圍繞公司中心工作，督促督辦，狠抓落實(shí)。積極有效地對(duì)公司部門(mén)貫徹落實(shí)公司工作部署、會(huì)議決定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等進(jìn)行督促、檢查、催辦、協(xié)調(diào)和綜合反饋。三、督查督辦的主要事項(xiàng)包括：（一）上級(jí)指示精神、工作要求和文件要求；（二）公司董事長(zhǎng)會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議、例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)等確定的重大決策、重要工作部署和議決事項(xiàng)；（三）各部門(mén)工作計(jì)劃中明確的事項(xiàng)；（四）公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項(xiàng)。四、督查督辦的程序：（一）立項(xiàng)。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)批示督查或交辦的事項(xiàng)，由督查小組匯集整理材料，提出督查督辦意見(jiàn)，呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項(xiàng)。（二）擬辦。

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