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文件名稱 發貨管理制度 文件編號 WD3-241-002 版本 A/1 制訂部門 目的： 規范發貨控制程序，提高效率，避免發貨時漏發、錯發、重復發貨等問題。 范圍： 適合本公司之整機、零部件、維修件及外協加工物料。 責任： 市場部或采購部：簽寫發貨通知單； 設計部或采購部：提供發貨清單； 工程部：根據發貨通知，安排發貨時間、數量清點、包裝要求、裝卸、運輸等； 生產部：根據工程部發貨通知，安排專門人員給工程部；編制外協清單給采購部； 倉儲部：根據發貨清單及物流流轉單發貨； 定義 發貨：指所有發往客戶（設備訂購方）的設備及部件，發往外協廠商的原材料或圖紙。 內容：總流程： 步驟 內容 責任人及工作要求 一 前期準備 市場部：下通知到相關部門 設計部：出具整線的物料清單 生產部：安排專門人員，清點現場制作零件 倉 儲：整理材料，貼標識，集中歸納。 品 質：各項物料檢測 工程部：分派任務，協調整
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. 制度范本精選！ 產品出貨管理制度 一、目的： 服務公司客戶的產品銷售， 滿足客戶的發貨要求， 保證發貨的及時性、 準確性和 有效實施款到發貨的原則， 防止因管理不善和失誤而給公司造成經濟損失， 確保 公司發貨流程的順暢，提高公司和客戶的經濟效益。 二、適用范圍： 公司所有涉及發貨的工作。 三、職責與權限： 3.1 銷售總監負責監督和控制公司產品及其它發貨過程， 負責對超額欠款客戶發貨的 監督審查，并報公司主管領導備案。 3.2 銷售部總監負責實施產品發貨工作， 對客戶要求的發貨 《客戶定貨單》 的審核并 監督倉庫發貨過程，確保嚴格按客戶要求及時發貨，把《客戶定貨單》留底一份 存查。 3.3 生產部經理負責人負責所有客戶要求的產品生產工作； 技術部負責下單， 安排控制所有合格產品質量和包裝， 確保發貨的及時性、 安全 性、準確性。 3.4 倉庫主管負責安排倉庫人員根據 《客戶定
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