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成本預算員工作總結【二篇 .】 20XX年又過去了，回顧 20XX年來的本人工作情況，現簡述如下： 一、按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項 經營管理工作 1、對內的工作情況按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施 工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段 的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料 分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根 據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化 的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材 料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進 行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實 際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤 管理，每月初完
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成本預算員工作總結【二篇 .】 20XX年又過去了，回顧 20XX年來的本人工作情況，現簡述如下： 一、按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項 經營管理工作 1、對內的工作情況按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施 工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段 的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料 分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根 據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化 的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材 料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進 行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實 際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤 管理，每月初完
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