成本控制是指在成本形成過程中，根據事先制定的成本目標，對施工企業日常發生的各項生產經營活動按照一定的原則，采用專門的控制方法，進行指導、調節、限制和監督，將各項生產費用控制在目標成本之內。在激烈的市場競爭中，追求利潤最大化成為必然，一些公路施工企業沒有實施有效的成本控制，造成巨額虧損乃至破產。成本控制在公路施工企業起著重要的作用。

所有企業的經營均是為了獲得最大經濟利益,科學的降低成本能極大地提升利潤,從而提升企業的效益,因此降低成本在一定程度上有效決定了企業的效益。本文從公路施工企業的成本管理入手,詳細分析了現階段其在這方面存在的問題,并研究出了切實可行的控制策略,以便為同行提供借鑒和參考,有助于施工企業降低成本。

在公路施工市場中,成本管理是企業實現利潤最大化的主要手段之一。本文從當前施工企業成本控制存在的問題入手,對施工企業成本控制提出了相應對策。

公路施工企業成本控制研究——隨著國家節約型社會理論的提出,特別對公路施工企業造成一定的影響。如何充分發揮投資效益,利用有限的資源建設更多更好的公路,成為擺在施工企業手中的難題。全文通過對公路施工企業成本控制的研究,希望在提升公路施工企業核心競爭力...

我國公路施工行業的競爭日趨激烈,不少工程項目以低于社會平均價格中標,企業的利潤不斷降低,公路施工企業在保證質量、工期、安全的前提下,只有加強成本控制,才能創造出滿意的經濟利潤。本文從公路施工企業成本控制的現狀入手分析了成本控制過程中存在的不足之處,并有針對性的提出了對應的改進建議和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企業的經濟效益。

公路施工項目成本控制是施工企業財務管理的一個重要環節,研究施工項目成本控制對企業實現目標利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經濟的發展及建筑市場無標底招投標的推行,施工企業的成本控制狀況已經成為衡量企業管理水平與競爭能力的重要標志。

公路施工企業的成本控制是企業生存發展的基礎,涉及多專業的綜合管理,應從人力、物力、財力全面有效的計劃和控制管理,加強施工過程中成本控制,降低能源和物質的消耗,只有穩健地控制住工程成本,工程利潤空間才能打開,才能為企業創造良好的經濟效益。

公路作為建設項目,除了一般項目的特征外,還具有一些自己的特點:公路的資金投資巨大,一般在數億元以上公路建設的規模大、周期長;由于公路建設的所需時間較長,并且露天作業,受自然環境影響較大,自然環境具有較大不可預見性等不確定因素,風險大;公路建設工程復雜,涉及的人、財、物較多,需要各個專業的人才共同配合。本文筆者淺析了公路施工企業成本控制的內容及原則,并針對如何提高公路施工過程成本控制,提出了幾點建議。

在市場競爭不斷加劇的今天,公路施工企業的經營環境也愈加復雜,加強成本控制已成為其經營管理的重點。在保證質量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企業的競爭力,使企業在市場競爭中立于不敗之地。這就要求公路施工企業要把工作重點轉移到降低成本、提高效益的目標上來,教育企業員工樹立成本意識,按照市場經濟的要求建立和完善新的經營和管理體制,進一步加強施工過程的管理,將企業管理從實物管理轉向價值鏈管理,加強成本控制,著力建設節約型企業。下面,筆者從三方面論述。

隨著《交通運輸\"十二五\"發展規劃》的發布,公路施工企業面臨更大的發展機遇。加強企業成本控制水平與市場競爭力是公路施工企業現階段面臨的重要問題。本文通過對公路建設工程項目成本控制原則的分析,針對公路建設工程成本控制區的關鍵點提出了事前計劃、事中控制、事后檢查的全過程成本控制策略。

全球經濟危機使得我國加大了對基礎建設的投入,其中公路建設是基礎建設的重點內容之一,從而使得公路施工企業面臨重要的發展機遇,同時也不得不面對眾多施工企業間的激烈市場競爭。施工企業要在激烈競爭中發展、壯大,就必須提高經濟效益,其中實施成本控制便是公路施工階段提高經濟效益的一個關鍵環節。文章結合施工企業進行成本控制的內容,概括了過程中的關鍵環節。

近年來,我國通過加大公路建設投資、擴大了內需,對國民經濟持續、穩定增長作出了巨大的貢獻,隨著我國高市場經濟改革步伐的加快,特別是加入wto后,如何增加市場競爭力,降低成本,完善制度管理,獲得最大利潤擺在了我們面前。

隨著國家節約型社會理論的提出,特別對公路施工企業造成一定的影響。如何充分發揮投資效益,利用有限的資源建設更多更好的公路,成為擺在施工企業手中的難題。全文通過對公路施工企業成本控制的研究,希望在提升公路施工企業核心競爭力的同時,也對國家經濟和交通建設的健康持續發展起到積極的推動作用。

成本控制是現代企業經營管理的重要內容。在公路施工行業競爭愈加激烈的今天,成本控制成為企業打造自身核心競爭力的重要內容。本文將就公路施工企業的成本控制問題進行探討和分析,并提出相應對策和建議。

隨著社會經濟的快速發展，面臨全球危機的情況下，我國對基礎建設加大了投入，而公路建設則是基礎建設的重點。這些都為公路施工單位及企業帶來了新的的挑戰和機遇，使得我國公路施工行業的競爭變得日趨激烈，施工企業要在競爭中求生存、求發展、求壯大，就必須在提高經濟效益下功夫，因此，公路施工過程中對成本的有效控制顯得至關重要。公路施工項目成本控制是施工企業財務管理的一個重要環節，研究施工項目成本控制對企業實現目標利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經濟的發展及建筑市場無標底招投標的推行，施工企業的成本控制狀況已經成為衡量企業管理水平與競爭能力的重要標志。

該文首先對公路施工企業成本控制的原則和方法進行了說明,然后對目前公路施工企業成本控制存在的問題進行了闡述,最后從工程項目投標、工程施工預算和施工過程3個方面對成本控制進行了重點分析。

加強施工企業成本控制可以有效降低企業經營風險,提高企業持續盈利能力。目前施工企業成本控制過程中存在的問題主要表現在成本控制各自為政、責權利不清晰、投標過程和施工過程成本控制不力和忽視質量成本管理等方面。從完善成本控制機制、理順責權利關系、科學實施投標管理、加強施工過程成本控制、重視質量成本控制等方面提出了改進成本控制的措施。

施工企業成本控制中存在的問題——工程項目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題,加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識,根據工程項目實際情況...

論路橋施工企業成本控制存在問題與加強措施——施工項目成本控制是路橋企業生存和發展的基礎和核心。文章重點從路橋施工企業成本的內容、路橋施工企業成本控制存在的問題以及加強路橋施工企業成本控制的措施三方面論述路橋施工企業成本的控制。以供同行借鑒。

施工項目成本控制是路橋企業生存和發展的基礎和核心。文章重點從路橋施工企業成本的內容、路橋施工企業成本控制存在的問題以及加強路橋施工企業成本控制的措施三方面論述路橋施工企業成本的控制。以供同行借鑒。

本文根據公路施工單位的實際情況,分析成本核算中存在的問題和不足,提出了加強成本核算的思考和方法。

隨著市場經濟的發展,公路建設施工項目的競爭也日益激烈。而企業要想獲得更大的利潤就必須加強企業的成本控制。本篇論文主要關于公路施工企業成本控制存在的問題及解決路徑作為探討重點。