對于施工企業而言,在確保施工質量的基礎上,做好施工企業成本管理工作,提升企業的利潤空間,非常重要。施工企業的成本管理會涉及到許多因素,比如施工設備的組織、施工人員的分配、施工方法的選擇等。本文對有效進行控制施工企業的成本管理進行深入探討,對制定有效的成本管理措施具有重要意義。

文章通過論述施工項目成本管理預測,從而確立成本管理原則,進一步尋找有效方法實現成本管理目標,為施工項目成本管理工作提供參考。

公路行業成本管理的對象是工程項目,為了確保工程項目獲利,就必須做好成本控制。制定行之有效的成本目標,合理地降低成本,才能獲得預期的目標利潤。所謂成本,是指公路項目施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式,也就是某工程項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。在施工過程中,在做好進度控制與質量控制的同時,更應做好成本控制工作,成本控制的成功與否,直接影響到企業的效益、職工的收入,與參加施工的每個人員都息息相關。

我國交通運輸業發展的步伐日益劇增,對交通基礎設施投資的力度也隨之提升,公路基礎設施實現了跨越式發展,大量的具有實力的施工企業進入了公路建設市場,競爭日益激烈,導致了利潤的下降?；跒楦行У貙椖砍杀具M行控制的目的,從分析目前公路施工項目成本管理存在的問題和引起的原因出發,如缺乏成本意識、成本管理方法不科學、成本管理操作沒有落實等,并提出通過建立完善的保障體系,選擇科學的成本管理方法、制定全過程的管理措施,以有效降低施工項目的整體成本。

由于我國傳統的建筑管理機制存在一些問題，因此工程建設管理機制之中的很多缺點也慢慢地顯現了出來。這時，一套科學的成本管理方案就顯得尤為重要了。文章提出了在這個過程中出現的問題，并且做出了分析，而且提出了一些相應的對策。希望可以為公路工程施工項目管理提供一些參考，從而使成本管理的更加科學，效率更高。

本文系統介紹了項目成本管理的基本概念和管理方法,對項目范圍、成本估算等問題進行了分析。

作業成本法是一種先進、科學的核算方法和核算理念,在公路建筑中得到了廣泛應用。文章闡述了作業成本法的基本概念、原理及步驟,并結合某公路建設項目,從成本控制責任和指標分解方法、公路施工項目作業成本核算等方面介紹了作業成本法在公路施工項目成本管理中的應用,以期為類似項目提供借鑒參考。

對企業價值鏈進行分析主要是為了有效評估企業的競爭優勢,并為其制定成本控制方案做參考。在進行企業戰略成本管理時,一定要將戰略管理方式與成本管理辦法相互融合,只有這樣才能夠有效形成戰略成本的管理框架。不管是基于價值鏈理論或者是戰略成本管理理論,這兩者都是企業為了適應自身發展而建立,基本上都是為了促使企業朝著更好的方向發展。將價值鏈與成本管理之間的關系進行對比,就能夠發現這兩者之間存在著一定的關聯,本文就此展開討論。

在公路施工項目管理體系中,成本管理是極為重要的組成部分,它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程,也是施工單位對項目經營管理效果進行評估的重要指標之一。并且,隨著施工技術的不斷進步,在越來越激烈的市場競爭中,企業成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎上,對相關的應對措施進行了有效探討,為進一步提高施工管理水平,節約施工成本。實現項目效益最大化提供有效參考。

對公路施工企業目標成本管理的原理及重要性進行了研究,詳細分析了公路施工企業成本控制管理中存在的種種問題,并有針對性地提出了降低公路施工項目成本的途徑,意在提高企業經濟效益。

改革開放30多年來,我國的交通運輸事業有了重大的發展,高速公路的通車里程不斷增加。近年來,國家大力要求轉變經濟發展方式,推進集約化發展模式。為此,合理控制成本已成為高速公路項目施工時要解決的重大課題。本文主要闡述高速公路施工的項目在成本管理中存在的問題,并就控制和管理成本提出合理化對策。

近年間我國高速公路建設迅猛發展，公路建設市場競爭也日益加劇，致使行業利潤逐漸微薄，因此在高速公路施工過程中，成本管理就顯得愈發重要。本文中，筆者將對現在高速公路項目的成本管理現狀予以分析，并對成本管理的有關原則進行探討與優化，將項目成本管理切實落到實處。

某高速公路工程前期施工成本管理混亂,通過采取一系列措施后,工程第三階段施工取得了良好的經濟效益,在此借本文作為分享。

改革開放30多年來，我國的交通運輸事業有了重大的發展．高速公路的通車里程不斷增加。近年來，國家大力要求轉變經濟發展方式，推進集約化發展模式。為此，合理控制成本已成為高速公路項目施工時要解決的重大課題。本文主要闡述高速公路施工的項目在成本管理中存在的問題，并就控制和管理成本提出合理化對策。

項目成本的控制存在于在高速公路施工企業成本控制過程中,項目成本的管理和控制是企業生存和發展的關鍵所在,并且貫穿于項目施工企業成本管理的全過程,本文具體提出了八方面主要的影響因素,對高速公路施工企業在施工中出現項目成本控制問題進行研究。

2010年第5期物流工程與管理 第32卷總第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者簡介】鄧群娟（1977-），女，云南人，云南路建集團股份公司，工程師，研究方向：公路工程施工管理。 交通運輸 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 淺談高速公路施工項目成本管理 □鄧群娟，潘世玉 （中國云南路建集團股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中針對公路工程企業項目成本管理所涉及到的內容和問題進行了總結和歸納，并提出了解決問

2010年第5期物流工程與管理 第32卷總第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者簡介】鄧群娟（1977-），女，云南人，云南路建集團股份公司，工程師，研究方向：公路工程施工管理。 交通運輸 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 淺談高速公路施工項目成本管理 □鄧群娟，潘世玉 （中國云南路建集團股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中針對公路工程企業項目成本管理所涉及到的內容和問題進行了總結和歸納，并提出了解決問

市場競爭越來越激烈,施工企業要想在市場競爭中生存和發展,除了能提供質量高、工期短、造價低的產品外,加強施工企業成本管理與控制是施工項目管理的核心。本文闡述了如何有效地進行成本控制,以實現成本管理的目的,使企業取得最大的經濟效益。

路面施工企業在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發展的基礎和核心,現代施工企業在施工階段的成本控制中應建立一套適合自身的成本控制的管理模式。本文以a項目為例,對其相關指標進行了分解,在充分考慮了項目成本的各影響因素后,制定出了相應的對策。

在目前公路工程施工走向招投標的條件下,市場競爭越來越激烈,施工企業能否在竟爭中立于不敗之地,關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的產品。本文闡述了如何有效地進行成本控制,以實現成本管理的目的,使企業取得最大的經濟效益。

本文對我國公路工程施工項目成本管理的發展現狀進行了分析,就當前公路工程施工項目成本管理中存在的問題及原因作了進一步闡述。針對公路工程施工項目成本管理所存在的問題,提出了改進措施和對策,指出要想使成本管理得到有效地實施,就必須選擇先進的、科學的成本管理方法,建立科學高效的成本管理保障體系。

傳統的成本管理方式很難及時捕捉各種可變信息來適應市場的變化,引入web數據挖掘技術進行公路施工項目成本的控制與管理,并對web成本管理數據挖掘系統進行設計與分析,這對于公路施工項目實施現代化成本管理的研究具有重要意義。