工程項目管理中工期_成本_質量綜合均衡優化 (2)

進度控制、成本控制和質量控制是工程建設項目的重要管理內容.在工程項目管理中,對工期、成本和質量進行全面系統地分析,并進行綜合均衡優化,對于提高工程建設項目的綜合效益具有很重要的意義.論文利用多屬性效用函數理論建立工程項目管理的工期—成本—質量綜合均衡優化模型,并在網絡計劃技術的基礎上,使用遺傳算法對模型進行求解,可以得到最滿意的決策方案,作為工程項目管理中的控制目標.最后通過一個案例,對模型的可行性和實用性進行了驗證.

第三章工程管理目標 嚴格按照國家和上海市有關規范文件、iso9001質量體系及施 工圖紙的要求進行施工，對裝修工程的質量、進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環境保護、質量缺陷責任、室內環境檢測等制定嚴 格的管理目標。 一、工程質量目標 1、質量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質量方針：質量第一，服務周 到，業主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優秀的建筑裝飾工程產品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術一流，具有同類工程施工經驗及素質較高的專業 隊伍,制定完善的深化設計思路，充分體現設計思想，確保精裝修效 果,達到設計的要求，使業主滿意。 （3）以質量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質量管理和 質量保證計劃》系例標準，建立工程質量保證體系，編制項目質量保 證計劃，選配高素質的項目經理、技術負責人及工程技術人員、勞動 作業隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

建設項目的工期長短對承發包雙方的收益影響很大,尤其是對一些大型工程,工期-成本優化的作用尤為明顯。一方面,業主可以采用組合報價法——cb來擇優選擇承包商,降低成本;另一方面,承包商則通過對工期一成本的優化分析尋求最大的盈利途徑,并獲得更多的承包合同。通過工期-成本優化可以實現業主和承包商的雙贏,從而提高整個社會的投資效益。

針對目前國內工程項目成本控制與進度、質量控制相孤立的現狀,在約束理論和多屬性效用函數理論的基礎上,分別從不同約束下和三者整體最優兩個角度構建了優化模型。通過對工程項目多目標協同優化問題的數學描述,從數學模型、最小二乘解、單目標轉換、極值及解集等方面給出解析求解思路,給出了最優解的實現命令,為工程項目管理中多目標優化問題的解決提供了必要的參考。

工程項目管理中目標成本控制的探討——本文重點討論了在工程項目管理過程中，目標成本控制在決策設計階段、工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算中的造價審核等四個控制階段所起的重要作用，提出了項目法人加強目標成本造價控制的措施。

本文重點討論了在工程項目管理過程中,目標成本控制在決策設計階段、工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算中的造價審核等四個控制階段所起的重要作用,提出了項目法人加強目標成本造價控制的措施。

工程項目管理中目標成本控制的探討——本文重點討論了在工程項目管理過程中,目標成本控制在決策設計階段、工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算中的造價審核等四個控制階段所起的重要作用,提出了項目法人加強目標成本造價控制的措施。...

改革開放以來,我國的經濟體制發生了很大的變化,建筑業取得了長足的進步與發展.但是,企業之間的競爭日益激烈,企業承受的內外部壓力不斷加大,建筑企業因此需要加強成本核算的意識,深化工程項目管理中的目標成本控制措施,這已經成為決定企業生存與發展的重要課題.本文分別針對工程項目中各個階段的目標成本控制措施進行探討.

工程項目管理的三大目標控制 1概述隨著工程建設項目向大型化和復雜化的發展,工程項目管理在項目建設中起到越來越重要 的作用,甚至關系到項目建設的成敗。根據多年的工程實踐,淺談工程項目管理的核心內容———質量、 進度和投資三大目標的控制。2工程項目目標的控制2.1工程項目質量控制工程項目質量控 制是指在力求實現建設項目總目標的過程中,為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。 工程項目的質量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設的有關各方工作質量的 要求或需求的標準和水平,也就是對項目符合有關法律、法規、規范、標準程度和滿足業主要求程度 做出的明確規定。影響工程項目質量的因素很多,通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個 方面。工程項目的質量控制,應當是一個全面、全過程的控制過程,項目管理人員應當采取有效措施對 這些因素進行控制

1 contents 目錄 工程項目管理模式 工程項目管理目標 工程項目管理程序 職業道德準則 職業道德 行為準則 2 工程項目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設計—采購—施工（engineeringprocurementconstruction,簡稱 epc）/交鑰匙總承包（lumpsumkey，簡稱lstk） 設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設 計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。 交鑰匙總承包是設計采購施工總承

工程項目管理的總體目標 根據本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下： 1、質量目標 按國家驗收標準gb50300-2001和專業的質量檢驗評定標準的合格要求， 同時按業主要求達到文明工程。 2、工期目標 我公司進場后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細 編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理 進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、 銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標： 本工程要求工期為90天，根據我公司技術實力和多年施工經驗，我們將采 用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，將施工工期確定為90天，保證將工 程按時竣工并交付使用。 3、工程成本造價控制目標 我們將始終站在為業主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、 科學的管理、先進的技

結合多年工程實踐,就工程項目管理的核心內容,從工程項目的質量控制、進度控制和投資控制三方面,闡述了其三大目標控制的具體內容,并對其三者的關系作了分析。

施工項目管理的核心任務是項目的目標控制。項目管理的目標主要包括項目的成本目標、進度目標、質量目標和安全目標。因此,通過項目策劃對各項目標采取有效措施進行嚴格控制,才能確保目標的實現。

工程項目管理目標考核評分標準 序 號 考核 項目 考核內容 加(減)分 標準 1 綜合管理 (100分) 組織機構和管理崗位： 組織機構和管理崗位設置不合理、職責不清或責任不到位，發生影響現場管理 工作事件，每發生一起－10 制度和標準體系： 未按集團公司要求制定和完善配套的管理制度和標準，每發生一起－10 初步設計收口： 初步設計收口時間較項目核準時間超過三個月 超過六個月 -5 -10 重大設計變更： 實施時未經有關部門審批，每發生一起-5 招標規范性： 發生應招標而未進行招標項目，或未按規定方式招標，每發生一起 發生投訴事件并經調查屬實的 -5 -40 招標監管： 招標設計未經審批即開標、評標結果未經審批即進行合同談判，每發生一起 未按規定時間進行招標計劃和評標結果備案，每發生一起-2 -2 合同管理： 未按照規定程序審查、會簽和批準即對外簽訂合同

工程項目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業是以獲取利潤為目的的經濟實體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業管理中房屋的主題。目前，許多施工企業都在深度項目開發，深度多元化 發展，對項目開發單位而言，工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、 施工階段全過程來進行控制，此文僅就施工階段開發單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同 管理，是建設單位的首選課題。在國際慣例中，業主常常聘請有經驗的咨詢公司 編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步， 防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費 用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，不論

當前,由于建筑市場競爭激烈,使工程項目的利潤率越來越低。這就要求施工企業不斷提高管理水平,而工程項目中的成本控制,對降低項目成本,提高經濟效益都有極其重要的意義。一、目標成本管理目標成本,指在正常生產條件下要達到的成本水平,即標準成本。施工項目成

二、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方 本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目 管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目 標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、 運用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括： （1）與設計工作有關的安全管理； （2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； （3）設計進度控制； （4）設計質量控制； （5）設計合同控制； （6）設計信息管理； （7）與設計工作有關的組織和協調。 三、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質

工程項目中的成本控制是工程項目管理中一個最重要的環節,本文首先闡述了通我國工程項目成本管理存在的問題,并通過對問題的分析提出了相應的解決措施。

工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程.

工程項目管理質量與成本控制的協調——一、項目管理質量目標和成本目標概述　　二、項目管理質量目標與成本目標之間的關系　　三、項目廣利質量與成本的相互影響分析　　四、項目管理質量與成本目標的協調　　五、項目管理質量的結論　　……　　6頁，編...

項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使項目取得成功。本文中討論工程項目施工管理中的進度、質量及成本控制。