市場信息部崗位職責說明及管理制度 為提高公司市場部門整體銷售工作效率，配合好市場銷售部門的工作，提供優質銷售數據支持而設置，為 規范市場運作及管理，特針對部門設定如下制度； 一、部門主要職能為： 1、負責本單位銷售數據獲取渠道的開發； 2、準確客戶通訊錄信息收集、管理及發放； 3、創新及利用其它銷售工具開發客戶； 4、配合好單位領導交代的其它任務； 二、管理制度： 1、資源收集管理： 經單位授權由主管李沖具體負責信息資源渠道的開發、對外交換及收集整理由公司統一進行入庫保管。 2、資源發放管理： 為規范資源的有效發放及兼顧公平原則，發放流程如下： 員工申請表格－部門經理簽字－單位領導報批－信息部主管簽字登記－發放并員工簽字－信息部主管對信 息效果跟蹤 3、資源使用管理： ①信息部有權對申領資源員工征求效果反饋以便及時調整，并每周與公司領導匯報情況； ②申領資源員工必須及時、有效利用申領資

第1頁共9頁 吉林領跑體育用品有限公司文件 文件主題：網絡資源管理文件編號：lp-cwxx-zd-001版本頁次：a1-8頁 設定部門：信息部、人資部設定人：張野秋孫永嬌部門內審：□是□否 設定日期：2012-02-15文件審核：總經辦文件簽發: 網絡資源管理制度 目的：為進一步規范公司網絡的管理，確保網絡資源安全高效，特制訂本制度。 范圍：公司所有員工 原則：公開、公平、公正 相關規范： 辦公區網絡分布與網絡規范 一、辦公區網絡分布 20m光纖 層交換區 ros服務器 六類線 核心交換機 光纖線 服務器區 終端 第2頁共9頁 二、外網管理 1、外網主線為20m網通光纖。 2、內網管理由一臺ros服務器接外網與監控服務器組成主機。 3、主干線為光纖，到桌面為六類線型，現實現千兆到終端，百兆到桌面接口。未

信息部門職責 一、部門使命 網站的開發與價值利用，把公司的人力資源、項目信息、客戶信息、 財務等信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資 源，實現管理效益的最大化。落實公司的信息化規劃、提升信息化管 理水平；規劃各項信息管理制度、標準，建立、健全信息化系統， 二、信息管理部部門基本信息 直接上級總經理 人員編制陳剛、李俊梅 三、部門職責 1、負責公司信息化建設的總體規劃及網絡體系結構設計并逐步推進 工作 2、負責瑞馳平臺的建設、更新、維護、升級和日常工作，發揮平臺 在經營中的作用 3、負責瑞馳平臺搭建、調試、維護、使用權分配 4、負責瑞馳平臺項目信息添加刪改 5、負責公司制度的制定、補充、修改、檢查并組織考核。 6、負責瑞馳平臺網絡信息安全的管理，軟硬件資產管理、行為管理、 網絡訪問管理、安全 漏洞管理、補丁管理、對各類違規行為的評審。 7、負責公司宣傳資料、招標

項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職 稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上 不得兼任其它職務。 3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。 5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技 術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員， 質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓 活動。 項目經理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業主簽定的工程承包合 同，執行質量方針，實現工程質量目標和進度目標

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產秩序，建立團 結、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 人力資源部——負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決；負責提報事項的協助處理 品管部經理——負責對本制度的制定、修改及實施監督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監督執行。 品管部各員工——負責執行本制度。 四、制度內容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經理及組長主持，會議內容為：總結昨日生產情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經請假提前下班或是提前準備下班者，按早退處理。遲到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產秩序，建立團 結、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 總經理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負責監督本制度的執行情況及提報事項的協助處理 品管部主管——負責對本制度的制定、修改及實施監督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監督執行。 品管部各員工——負責執行本制度。 四、制度內容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內容為：總結昨日生產情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經班組長同意提前下班或是提前準備下班者，

公司綜合管理部項目信息保密管理制度——保密范圍和密級確定　　2.1公司秘密包括下列秘密事項：　　①公司重大決策中的秘密事項；　　②公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策；　　③公司內部掌握的合同、協議、意見書、與...

玫瑰莊園假日酒店客房部 玫瑰莊園假日酒店 客房部 roomdivisiondepartment 君悅國際（香港）酒店管理公司 grandinternational(hongkong)hotelmanagementcompany 玫瑰莊園假日酒店客房部 客房部 第一節客房部概述 客房部是酒店內專門負責管理客房工作和提供便捷服務的部門。即為賓客提供安全、舒適、清潔、 便利的房間及配套服務，客房部主要工作內容如下： 1、確保客房的清潔、舒適及安全，時刻保持高水平和有效率的服務； 2、對客人有禮貌，滿足客房的需要，使其有賓至如歸之感；如洗衣服務等； 3、在保證高質量的對客服務基礎上，科學化管理，控制和加強物資管理，注重節能降耗工作； 4、客房部需與保養及維修、物資供應、安全保衛等部門保持緊密的合作，使部門的工作能夠在最大的范 圍內發揮效能； 玫瑰莊園假日酒店客房部 第二節

公司生產部管理制度 1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。 公司通過貫徹iso9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在 整個生產過程中，凡是不符合iso9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。 造成質量損失的都將受到處罰。 2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經 生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。 3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量 文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行 的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。 4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小 組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小

1 河南凱瑞達化工有限公司 技術質檢部（化驗室）管理制度 化驗分析崗位是化工生產單元操作中介質質量的“眼睛”。用分析數據來輔助、 指導、確定單元產品質量來進行下一環節的生產，是非常重要和不可或缺的； 是保證入廠原料、中間產品和產品質量監督的重要崗位；是保證化工企業質量 標準的一個重要部門。以后必須按照2014年7月1日質量驗收整改標準去做，為 此特制定此管理制度如下： 一、儀器、設備管理制度 1.規范技術質檢部儀器設備的使用和維護的方式及措施，以確保發揮儀器設備的效 益以及化驗室的正常運轉。 2.化驗室擁有的所有儀器和設備的使用、管理、維護的管理行為。 3.認真貫徹執行國家計量法的有關規定，對使用的儀器設備應定期檢查。 4.各種儀器設備必須建立專人負責制，實行檔案管理制度，建檔建卡，做到技術檔 案資料齊全、完整。 5.操作人員必須經過專門培訓方能上機操作，使用

網絡咨詢部制度 一、考勤及辦公紀律 1.嚴格按照排班表要求時間上下班，不得遲到、早退，如有特殊情況，須事先親自請假或 電話告知主管；工作時間不得隨便離開工作崗位，若特殊情況外出，必須告知組長，交代好 工作，違反者按公司考勤制度處理。 2.不得在工作區內大聲喧嘩，打鬧嬉笑，同事交流講普通話，保持良好的工作氛圍。 3.按照要求著裝，佩戴胸卡，禁止穿拖鞋上班。 4.愛護各項辦公用品，工作卡位隨時保持環境整潔，為自己及他人提供良好的工作環境。 5.所有數據、資料系為公司機密，所有人員必須做好保密工作，不得向任何無關人員透露 數據，違者按照公司制度處理。 6.辦公區域內嚴禁吸煙，上班期間不得在辦公場所吃零食、串崗、扎堆聊天。 7.嚴禁在辦公室玩游戲，看電影，非工作原因上網聊天。 8.網絡咨詢辦公室禁止會客，非本公司人員不得進入網絡咨詢辦公室，有特殊情況，要事 先向

招 商 工 作 管 理 手 冊 昆山炫德環保建材有限公司 第1頁共17頁 前言 打造一支專業、高素質的招商團隊，是招商工作順利進行的重要保證。招商工作是一項 專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種 壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督，促進和提高公司的招商業績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，招商環節中出現的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進人員培訓、日常行為準則及招商工作管理之標準， 所有招商人員應嚴格遵守并執行。 招商人員應同心協力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環境努力，為提高自身素質 不斷學習，為公司的發展

培訓部（招生部）管理制度 一、崗位職責： 1.全面負責本校的招生接待及學員服務工作。 2.負責學員檔案的建設及維護工作。 3.準確熟練地收點學員現金，打印聽課證。 4.每日上班前認真檢查電腦、打印機、計算器、驗鈔機等設備工作是否正常，并作好清潔 保養工作。 5.為學員提供所需要的信息，熱情、周到、細致地幫助學員解決各種需求。 6.每天收入的現款必須與學費日報表核對相符并于當日17：00點后及時到財務部門報帳。 7.在報名過程中，嚴格按照學校的規章制度執行，如遇特殊情況，須通報招生主管協商解 決，招生主管不能解決的，由招生主管申請學校校長處理。 8.招生接待人員應妥善保管當日所收學費，提高警惕性，外出時及時將自己的抽屜瑣上， 保證資金的安全。 9.積極配合本部門主管參與周末及中午值班。 10.無聽課證的情況下，不允許受理報名。 11.全面負責報名接待區域內的清潔并積極

1.0目的 工藝部工作管理制度 起草部門： 起草人： 審核人： 批準人： 受控標示： 修 訂 狀 態 修改碼修改理由/內容修改/日期批準/日期 b-0 b-0 為了構建工藝部高效的日常工作執行及反饋機制，提高部門工作執行能力，形成良好的溝 通反饋體系，切實順利開展部門管理工作，特制訂本制度。 2.0適用范圍 適用于工藝部所有人員的工作管理及推行活動。 3.0工作職責 3.1工藝部經理： 3.1.1根據公司總體戰略發展計劃，制定年度產品保障及工藝優化工作計劃，并組織實施； 3.1.2依據年度計劃分解及工作運行狀況制定月度計劃，并組織實施； 3.1.3工藝部人員日常工作紀律，工作態度，執行效率的管理； 3.1.4工藝文件及處理方案正確性、合理性的評估及驗審； 3.1.5對工藝規程、工裝設備進行優化改進，提高作業效率； 3.1

工程 項目監理部工作管理制度 上海宏波工程咨詢管理有限公司 項目監理部 年月 杭申線（上海段）航道整治2標工程監理部工作管理制度 ☆上海宏波工程咨詢管理有限公司☆1 項目監理部工作管理制度 為規范杭申線（上海段）航道整治2標段工程項目監管實施和監理部全體監理人員的 監理工作程序，盡快適應監理工作的要求，特制定本工程項目監理部工作管理制度，本制 度自即日起實施。 一、工程建設監理人員工作守則 1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執行。 2、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和 職責。 3、努力學習專業技術和工程建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。 4、不以個人名義承攬監理業務。 5、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材 料設備的生產供應等單位兼職。 6、不為所監理項目指定

--0-- 運城市源泉水利水電工程監理有限公司 監理項目部管理制度 二0一四年六月 -1- 目錄 一、項目成本核算管理辦法,,,,,,,,,,,,2 二、項目監理工作程序,,,,,,,,,,,,,,,8 三、項目監理部管理工作規定,,,,,,,,,,,,11 四、項目監理部工作考核辦法,,,,,,,,,,,13 五、項目監理部進點暫行規定,,,,,,,,,,,15 六、監理部現場管理工作制度,,,,,,,,,,,17 七、監理資料、檔案管理辦法,,,,,,,,,,42 八、安全監理管理辦法,,,,,,,,,,,,,46 九、監理部現場宣傳工作暫行規定,,,,,,,,,48 十、監理部應上墻的圖表要求,,,,,,,,,,,50 十一、監理部退場暫行規定,,,,,,,,,,,,51 十二、監理工作廉政守則

~1~ 重慶市綦江區城市建設投資有限公司 資產管理制度 第一條為了加強公司固定資產采購、使用、保管和報 廢等管理，保證公司資產安全和完整，充分發揮資產使用效 能，制定本制度。 第二條固定資產定義：單位價值2000元以上（含2000 元），或使用年限1年以上的有形資產。 第三條資產管理部設資產管理崗位，由專人負責對公 司資產的全面統一管理，按部門建立資產管理臺賬，對固定 資產設臺賬進行管理，資產管理員要定期（建議每半年一次） 會同相關部門對公司資產進行盤點。 第四條固定資產的購置。由部門提出采購要求，報所 在部門分管領導確認后，送資產管理部審核，資產管理部根 據現有資產情況及消耗標準，判斷是否采購或直接從其他部 門調撥，需采購的，報主要領導批準后，由財務部按程序采 購。 第五條固定資產的驗收。購入的資產由資產管理部， 匯同財務部依據《物品采購申請表》驗收入庫，詳

合同管理制度 第一章總則 第一條為加強合同管理，提高經濟效益，根據《中華人民共和 國合同法》及相關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 第二條公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理， 對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，具有積極的意義。各部 門及各項目部必須嚴格遵守、切實執行本制度。 第二章合同的簽訂 第四條合同簽訂對象的選擇、招投標的方式和審查批準程序遵 照《招投標及經濟合同管理辦法》的規定執行。 報送《簽訂合同推薦書》時已經有合同草案的，應當將合同草案 附后，沒有草案的，應當附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案 后報總部合約總審查。 第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和 提高經濟效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取 私利。 第六條對外簽訂合同

*****房地產開發有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構及職責 第二章、部門崗位職責 第三章、預結算編制及審批管理 第四章、招標管理辦法 第一章、部門組織架構及職責 1.1部門定位 負責開發全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態成本的監控，負責公司工程及 材料設備的招標采購工作。 1.2部門組織結構 總經理 副總經理 成本合約部經理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3部門職責 職能概述工作職責 成本管理 成本策劃 1)負責在項目設計階段提出限額設計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預算； 2)組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監督； 3)負責項目合約規劃方案的編制； 4)負責提出項目景觀設計及各專項設計的限額設計成本和控制建議，并負責落實和監督； 5)組織制定項目責任成本，

安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強安檢員管理，使其工作符合項目部的安全管理要求，強化現場安全監督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產，為項目部安全生產盡到自己的職責。 結合實際情況現制定安檢部管理制度如下： 一、對安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現場實踐經驗，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風正派，熟悉本職工作的安全技術規程、操作規程及《作 業規程》，掌握項目部的相關規定和制度；能知險情、會排險、遇災首先會自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執行“三大規程”，敢于向違章、違紀人員做 斗爭，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現場嚴格監督檢查，要善于發現隱患；現場監督做到“三不走”即發現違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險情排除不徹底不對口交接不走。 5.工作中要堅持原則、

商務部管理制度 1、嚴格執行公司后方對口部門及公司下發的各項規章制度，及 時組織相關規章制度的學習；項目開工后，及時組織合同通用條 款、專用條款學習研讀，形成書面報告資料提交分管領導。 2、在分管經理的領導下負責辦理、變更索賠、結算工作；負責 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項有利于工程變更索賠等基礎 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀要原件或復 印件、設計通知單、施工圖紙等關鍵性資料。 3、參與工程安全、技術方案的編制，提出經濟、安全具可行性 可操作性的安全、技術措施建議，參與相關合同評審。 4、督促檢查落實生產經營計劃、檢查工程技術方案的實施情況， 監督成本控制和經濟責任制的落實；負責工程實施過程中，發生 的新增項或漏項、價差調整的報價；成本統計核算、分析、預測 工作。 5、協助工程管理部編制工程回訪，保修服務計劃并監督實施。 6、在分管的經理領導下，負責參與工程經

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實業投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地 產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業 素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督，促進和提高公司的招商業績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，招商環節中出現的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進人員培訓、日常行為準則及招商工作管理之標準， 所有招商人員應嚴格遵守并執行。 招商人員應同心協力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環境努力，為提高自