目的 為了提高分包單位施工人員的質量意識及工作責任心，防止質量 通病的出現加強施工工序之間的質量管理，工程執行施工質量掛牌制 度。 2．組織與管理 2.1各專業專工負責督促檢查施工質量掛牌的管理工作。 2.2各施工單位質量掛牌的具體實施，由技術專工負責。分包單位質 檢員負責對各班組執行掛牌制度管理監督、檢查指導，并將掛牌統計 表交工程科備案。 2.3項目部對各工地、班組掛牌活動進行檢查。 3．質量掛牌內容的分類 3.1單件設備（閥門）責任牌，是以專業系統或分項工程項目劃分的， 質量牌具體內容為： 設備檢修安裝責任牌 系統名稱 檢修負責人 日期 安裝負責人 日期 尺寸：100*80mm鋁制牌，黑色邊框，黑色仿宋字，宋體大小上為3# 框內小3#字 單件設備（閥門）以出庫即為檢驗合格狀態。 3.2電氣盤臺的掛牌應使用塑料材料加工，牌子具體內容： 電纜接線責任牌 施工負責人 技術負

酒店門鎖管理制度 一、公共區域鑰匙管理制度公共 1．財務負責酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的備份管理（無需 提供備份鑰匙的范圍：計財部各辦公場所、各部門內部柜箱鑰匙、 客房鑰匙）。需使用備用鑰匙的，由其部門經理級以上人員簽字 或者賓客關系經理通知認可，經總經理批準，并做好相關登記手 續。備用鑰匙在用于突發事件或緊急情況時，可經財務直接通知 發放并做好通知人及經手人記錄。 2.財務部將所有備份鑰匙進行統一登記、編號、封存，由專人管 理，未經批準，無特殊情況，禁止動用。各部門負責保管和使用 好所轄區域的鑰匙，鑰匙保管人要做好鑰匙使用登記，鑰匙遺失 時應當立即向部門負責人匯報，并書面寫出遺失原因，同時填寫 鑰匙遺失登記表，未經批準程序，不得配制。 3.各部門根據自己使用情況制定部門鑰匙管理辦法，報總經理批 準后由保安部監督執行。 5.涉及到酒店對外各出入口、公共區域、安全通道

=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風景終會出現======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 東毅科技報警連鎖管理制度 編寫： 審核： 審定： 批準： 東毅環保科技有限公司 2011年5月25日 =========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風景終會出現======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 報警聯鎖管理制度 1目的 為了加強聯鎖系統的管理，保護好設備、系統安全平穩運行，制 定本制度。 2范圍 2.1本制度規定了聯鎖自保裝置的分類、維護、投運、解除的相關要 求。 2.2本制度適用于東毅環保科技有限公司聯鎖系

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圣源金道堂國際健康連鎖機構管理制度匯編 1 連鎖店管理制度 第一章總則 一、為使連鎖店的經營管理科學化、規范化、制度化，特制定本制度； 二、連鎖店的經營管理除遵照國家和地方有關法律、法規外，都應遵守本制度； 三、本制度所稱員工，是指連鎖店的全體工作人員。 第二章組織架構、崗位設臵及崗位職責 一、組織架構 二、崗位設臵 店長、店長助理、區域主管、導購員、開票員、收銀員、遞單員、倉庫保管員、復核員、 付貨員、發貨員、記賬員（會計） 三、崗位設臵 總經理 銷售部綜合業務部 店長 店長助理 導 購 組 營 業 組 收 銀 組 記 賬 組 遞 單 組 庫 管 組 復 核 組 發 貨 組 區域主管客服員 圣源金道堂國際健康連鎖機構管理制度匯編 2 店長 職務范圍主要職責備注 在銷售部的領導下主持連鎖店及所轄區域的 全面工作 對所轄區域的整體市場負責區域市場實 行店長負責

中天建設集團第五建設公司長城路商業區項目部 1 標識、標牌、標語管理制度 標識、標牌由公司統一管理，按照公司ci《企業形象手冊》 和企業管理《iso9001-2002質量體系程序文件》的要求制作與 設置。 一、施工區域安全標志醒目 安全標志有：（1）必須戴好安全帽；（2）必須系好安全帶； （3）嚴禁煙火；（4）當心觸電；（5）禁止通行；（6）當心落物； （7）當心墜落；（8）安全通道等，分別懸掛于相應位置。 二、危險區域禁令標志明顯 在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區域設置明 顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的 禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。 三、設備一機二牌 本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制，（即操作規 程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內側 設置線路布局圖與電氣檢查表。 四、文明標語 1、在進入工

1 戶外廣告牌經營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規規定的范圍內進行正 常的廣告經營活動，切實加強路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護條例》、《海寧市公路廣告設置 管理辦法》等相關法律法規的規定，結合公司實際，制定本辦 法。 第二條屬公司產權的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側各50米范圍內的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發展部具體負責戶外廣告牌的建設、經營和 日常管養。 第二章廣告牌建設 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設置 規劃》，由投資發展部提出廣告牌投建方案，報分管領導審核后 提交集團班子會議確定，并按規定向有關單位報批后

洛陽凱瑞物業管理有限公司 工牌管理制度 密級公開 制訂部門綜合部 制度編號krwy/zd0103-2017 制度名稱：凱瑞物業管理有限公司工牌管理制度制度編號：krwy/zd0103-2017 第1頁共5頁 目錄 1目的...................................................2 2適用范圍...............................................2 3職責...................................................2 4工牌類別...............................................2 5工牌申報管理..............................

公司品牌管理制度

第1頁共33頁 品牌運營中心管理手冊 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運營中心 時間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運營中心組織結構————————————————————————————5頁 運營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規范及獎罰管理

1 戶外廣告牌經營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規規定的范圍內進行正 常的廣告經營活動，切實加強路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護條例》、《海寧市公路廣告設置 管理辦法》等相關法律法規的規定，結合公司實際，制定本辦 法。 第二條屬公司產權的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側各50米范圍內的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發展部具體負責戶外廣告牌的建設、經營和 日常管養。 第二章廣告牌建設 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設置 規劃》，由投資發展部提出廣告牌投建方案，報分管領導審核后 提交集團班子會議確定，并按規定向有關單位報批后

操作牌管理制度 文件編號：zt7.6修訂狀態：1.0實施日期：2014/02/06頁碼：1/3 1.目的 規范使用操作牌，保障設備運轉和檢修過程中的人身安全。 2.適用范圍 本制度適用于廠內的要害崗位及主要機械、電氣設備的操作與檢修。 3.職責 3.1專職安全員負責全公司操作牌制作發放和使用過程的監督管理。 3.2生產部負責操作牌的保管與使用。 3.3行政辦公室負責全公司設備操作牌清單臺賬的管理。 4.活動描述 4.1設備操作牌的含義與作用：設備操作牌是操作設備的憑證，生產崗位人員必須持 有某設備操作牌，才擁有操作該設備的權力，檢修人員在需要檢修設備時只有在辦理了 停電手續取得某設備操作牌后，才有權檢修該設備，無設備操作牌進行操作或檢修（檢 查）設備屬違章行為。 4.2設備操作牌的制作 4.2.1新增或改造的設備

卷內目錄 序 號 文件 編號 責任者文件材料題名日期頁號備注 1工地試驗室組織機構框圖 2工地試驗室工作開展流程圖 3工地試驗室質量保證體系框圖 4試驗室管理制度 5試驗室資料管理制度 6試驗記錄、分析、復核及審批制度 7試驗抽樣及樣品保管制度 8儀器和設備管理 9試驗操作、安全、衛生管理制度 10試驗檢測工作質量控制制度 11試驗人員工作守則 12試驗員職責與工作任務 13試驗室主任職責與工作任務 14水泥室工作制度 卷內目錄 序 號 文件 編號 責任者文件材料題名日期頁號備注 15力學室工作制度 16土工室工作制度 17砂石集料室工作制度 18化學分析室工作制度 19混凝土室工作制度 20標養室管理制度 21 水泥稠度及凝結時間測定儀操作規 程 22雷氏夾測定儀操作規程 23水泥膠砂振實臺操作規程 24負壓篩析儀操作規程

第1頁1 質量檢查管理制度 一、總則 1、為實現思遵高速公路第9合同段的質量管理目標，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質量計劃》的相關要求、及思遵高速公路第9合同段項目經理部關于“高標準、嚴要求、 高質量”完成本合同段的理念，確保工程質量，特制定此制度。 2、本制度依據《思南至遵義高速公路第9合同段質量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質量管理辦法》制定。 3、本制度適應用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質量檢查組織機構 1、項目部的綜合質量大檢查由項目總工組織，項目部質量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質檢科長組織，質檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術員參加。 三、質量檢查規定 1、項目部的綜合質量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統計完成后進 行，主要是針對計價工程的質量進行檢查，時間暫定每月1

第1頁1 質量檢查管理制度 一、總則 1、為實現思遵高速公路第9合同段的質量管理目標，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質量計劃》的相關要求、及思遵高速公路第9合同段項目經理部關于“高標準、嚴要求、 高質量”完成本合同段的理念，確保工程質量，特制定此制度。 2、本制度依據《思南至遵義高速公路第9合同段質量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質量管理辦法》制定。 3、本制度適應用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質量檢查組織機構 1、項目部的綜合質量大檢查由項目總工組織，項目部質量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質檢科長組織，質檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術員參加。 三、質量檢查規定 1、項目部的綜合質量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統計完成后進 行，主要是針對計價工程的質量進行檢查，時間暫定每月1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 施工現場質量管理制度 1、堅持“百年大計，質量第一”的思想教育，提高職工的質量意識，創造高質 量的合格產品為社會提供優

安全管理制度 為貫徹落實《道路交通安全法》，堅持“安全第一、預防為主” 方針，增強駕校教練員、駕駛員安全行車的責任意識，確保人身和 車輛安全，制訂本制度。 一、認真執行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規，自覺謹 慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。 二、定期組織安全人員每月進行一次道路安全檢查，針對教練 員、駕駛員在行車訓練中存在的不安全因素及時進行安全教育，把 不安全的因素消滅在萌芽中。 三、自覺服從駕校的統一管理，積極參加駕校及上級有關部門 組織的各項安全教育活動，牢固樹立安全第一意識。 四、自覺愛護養護車輛，認真做好“三檢”（出車前、出車中、 出車后車輛檢查），確保“四良”（制動、轉向、燈光、信號良好）， “兩潔”（車容整潔、車內整潔）。 五、嚴格遵守安全駕駛操作規程，隨帶駕駛證、行駛證及相關 有效證件。駕車時不準閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機，不準 穿拖鞋駕駛車

質量檢查管理制度 一、總則 1、為實現思遵高速公路第9合同段的質量管理目標，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質量計劃》的相關要求、及思遵高速公路第9合同段項目經理部關于“高標準、嚴要求、 高質量”完成本合同段的理念，確保工程質量，特制定此制度。 2、本制度依據《思南至遵義高速公路第9合同段質量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質量管理辦法》制定。 3、本制度適應用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質量檢查組織機構 1、項目部的綜合質量大檢查由項目總工組織，項目部質量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質檢科長組織，質檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術員參加。 三、質量檢查規定 1、項目部的綜合質量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統計完成后進 行，主要是針對計價工程的質量進行檢查，時間暫定每月15號左右，根據計

某公司員工上班管理制度 一、目的 為規范公司員工日常工作、生活行為，養成良好的行為習慣，形成良好的精 神面貌，樹立良好的企業形象，特制定本規定。 二、適用范圍 本規定適用于公司全體員工。 三、管理內容 1、儀容儀表 員工上班時應該穿正裝(或者稍微正式的休閑服)，要整潔端莊、穩重大方， 設計師著正裝西服最好為深色服裝，女員工禁止著花哨另類服裝。女員工穿裙裝 時必須穿肉色連褲絲襪，絲襪不得有挑絲、破洞和污漬等現象。員工應保持正裝 干凈、整潔，不得有污跡、開線、破口、缺口等，不得卷起衣袖和褲腳。員工上 班應該注意將頭發梳理整齊。男員工頭發前不遮眉，后不遮領，不準留胡須，不 準剃光頭，不準染發；女員工上班提倡化淡妝，保持頭發干凈并裝束整潔，禁染 金黃、大紅等過于鮮艷的發色；佩戴飾品應得體，不佩戴過于夸張的首飾，最多 只可戴一種配飾品。 2、工牌 人事行政部給每位員工發員工工牌。

1 監理管理制度 一、編制目的 監理單位是工程建設監理行為的主體，在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發揮監理單位在工程建設中智力服務和監督協調作用 是建設單位實現項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規范管理，更好的發揮監理機構的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負 責對項目部此類工程管理內容的督導。 四、內容要點一 4.1監理單位的選擇 選擇依據：依據項目所在區域、規模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業 績，人員素質結構、在監理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄，并著重考察總監是否具有豐富 的實踐經驗、過硬的業務水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型 企業現場管理的經典之作。 二、6s管理之內容 1、整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰， 直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。創業就到中青創業 網 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）