采購員關鍵業績考核表q-295a 序號目標內容量化依據目標值及得分最高 分 實際得分備注 1品質異常控 制 批退次數÷進 貨次數×100% ≤0.5%(得10分) 10 新物料/新供應 商頭兩個月不 計算在內 ≤0.8%(得8分) ≤1.5%(得6分) ≤3%(得4分) ＞3%(得0分) 因來料品質問 題影響生產計 劃次數 ≤1次(得10分) 10 ≤2次(得6分) ≤4次(得4分) ＞4次(得0分) 因來料品質問 題導致客戶投 訴次數 0次(得10分) 101次(得5分) ＞1次(得0分) 2交期達成率 延期交貨次數 ÷進貨次數× 100% ≤0.1%(得10分) 10 如果未超過正 常交期,不作計 算 ≤0.3%(得8

房地產公司崗位業績考核標準——辦公室崗位業績考核標準　　工程部崗位業績考核標準　　計財部業績考核標準　　前期部業績考核標準　　發展規劃部業績考核標準　　物業部業績考核標準　　銷售企劃部業績考核標準　　......　　　　63頁word文檔

. 部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！ 審計部 一、審計部職責 1、負責制定集團內部審計規章制度、工作程序，以及集 團內部審計工作制度，編制集團年度審計工作計劃并組織實 施； 2、負責對集團本部及所屬企業的財務收支及其有關經濟 合同及執行國家財經法規情況等進行審計監督。 3、根據干部管理權限，負責對所屬企業的分支機構及分、 子公司負責人進行任期或任中經濟責任審計； 4、對集團本部及所屬企業內部控制系統的健全性、合理 性、有效性和風險管理進行檢查、評價和意見反饋； 5、指導和督促所屬企業內部審計部門和人員開展審計工 作，并對其內部審計工作質量進行檢查； 6、負責按照規定建立集團內部審計檔案，組織開展內部 審計人員的業務知識培訓； 7、完成領導交辦的其他工作。 . 部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！ 二、審計部負責人崗位職責 1、負責組織制訂集團內部審計規章制度和操作規程，

審計部 一、審計部職責 1、負責制定集團內部審計規章制度、工作程序，以及集 團內部審計工作制度，編制集團年度審計工作計劃并組織實 施； 2、負責對集團本部及所屬企業的財務收支及其有關經濟 合同及執行國家財經法規情況等進行審計監督。 3、根據干部管理權限，負責對所屬企業的分支機構及分、 子公司負責人進行任期或任中經濟責任審計； 4、對集團本部及所屬企業內部控制系統的健全性、合理 性、有效性和風險管理進行檢查、評價和意見反饋； 5、指導和督促所屬企業內部審計部門和人員開展審計工 作，并對其內部審計工作質量進行檢查； 6、負責按照規定建立集團內部審計檔案，組織開展內部 審計人員的業務知識培訓； 7、完成領導交辦的其他工作。 二、審計部負責人崗位職責 1、負責組織制訂集團內部審計規章制度和操作規程，以 及集團內部審計工作制度，負責組織編制集團本部年度審計 工作計劃； 2、負責審計計劃和項

崗位：采購部經理姓名：時間：編號：kl—qr—602—05 項目完成標準實際完成情況 評估 標準 項目分 值（分） 得分 合計 總分 編制采購計 劃 及時性、有效性、合理 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項目共 得分 采購成本的 控制 合理的市場價位、質優 價廉 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協作 與相關部門的配合要及 時主動 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對下屬員工 崗位述職并 績效考評 定期對下屬員工的崗位 進行述職,并對其績效考 評準確性負責 □優 □良 □中 □差 100% 80% 70%

暖通工程師考核表 考核 指標 指標界定評價標準 考核依 據 數據來 源 得 分 權重 加權 分 檢查 暖通 工程 質量 負責暖通 施工單位地 工程質量進 行檢查，對 發現問題及 時督促整改 101- 120 隨時檢查，及時 發現任何質量隱 患及時督促處理 工程質 量報 告，檢 查結果 辦公 室、督 察 25％ 100 隨時檢查，發現 問題及時督促處 理，質量隱患漏 查不超過1次 85-99 定期檢查，發現 問題及時督促處 理，重大質量隱 患漏查不超過1 次 61-84 發現問題及時督 促處理，保證工 程部出現重大質 量事故，不留下 影響工程外觀、 安全和使用功能 地缺陷 0-60 對重大質量隱患 事先不能及時發 現，或發現后督 促處理不力 督 促、 檢查 暖通 工程 進度 督促、檢 查各暖通單 位達到

暖通工程師考核表 考核考核依數據得加權 指標界定評價標準

被考核人考核期間 立項前期中期 a91-120費用節省率 5%以上 b81-90按預算費用 采購 c71-80費用超支 d61-70費用超支率 2%以上 e0-60費用超支 率5%以上 a91-120 費用節省率 10%以上 b81-90按預算費用 采購 c71-80費用超支 d61-70 費用超支率 5%以上 e0-60費用超支 度10%以上 a91-120 主動配合、 及時反映信 息、熱情服 務 b81-90 基本能夠積 極配合、適 時響應、服 務周到 c71-80 部門配合、 信息反映、 后勤服務效 果不理想 d61-70 部門配合、 信息反映、 后勤服務效 果較差 e0-60 缺乏部門配 合、信息反 映、后勤服 務意識 a91-120 一次通過評 審，得到高 度評價 b81-90一次通過評 審 c71-80 未能一次通 過

一、造價審計部經理崗位職責 1、在公司領導的領導下全面主持造價及審計工作。 2、組織本部門員工學習工程造價管理規定、相關專業理論知識及法律法規；培 訓最新定額、價目表、計價規范、實施細則；定期培訓工程計價軟件的操作及應 用；及時了解人、材、機等當期市場價格，研究新材料及新工藝；奠定開展業務 的理論與技術基礎。 3、合理安排好崗位定員，預審分離。 4、指導項目部做好進度割算、審批撥付款計劃、材料采購計劃、制作成本內控 計劃。指導項目部批價、簽證、變更等的制作與辦理。 5、指導設計部做好擴初期材料選用、工藝選用，參與施工圖會審提出合理化建 議。 6、同財務部做好多算對比、經濟分析等項目評價。 7、對本部門出具的造價文件及內控成本和審批結果的合理性及準確性負責。 8、按時保質完成領導交給的其他任務。 二、造價師崗位職責 1.精通各專業圖紙識讀解析，掌握標準圖集。 2.掌握各專業定額及清單的工

一、 造價審計部經理崗位職責 1、在公司領導的領導下全面主持造價及審計工作。 2、組織本部門員工學習工程造價管理規定、相關專業理論知識及法律法規；培 訓最新定額、價目表、計價規范、實施細則；定期培訓工程計價軟件的操作及應 用；及時了解人、材、機等當期市場價格，研究新材料及新工藝；奠定開展業務 的理論與技術基礎。 3、合理安排好崗位定員，預審分離。 4、指導項目部做好進度割算、審批撥付款計劃、材料采購計劃、制作成本內控 計劃。指導項目部批價、簽證、變更等的制作與辦理。 5、指導設計部做好擴初期材料選用、工藝選用，參與施工圖會審提出合理化建 議。 6、同財務部做好多算對比、經濟分析等項目評價。 7、對本部門出具的造價文件及內控成本和審批結果的合理性及準確性負責。 8、按時保質完成領導交給的其他任務。 二、造價師崗位職責 1.精通各專業圖紙識讀解析，掌握標準圖集。 2.掌握各專業定額及清單的

被 考 核 人 部門工程部崗位領班 序 號 指標權重考核指標釋義數據源考核人 1 設備設施完 好率 15%完好設備總臺數/總臺數 設備檢 查小組 各班工 程師 2 設備維保完 成率 15%實際維保完成數/計劃維保 總數 維保記 錄、現場 檢查情 況 各班工 程師 3 維修費用控 制 15% 費用節約率=（維修費用-實 際維修費用）/維修費用 計財部 各班工 程師 4服務保障20% 因責任欠缺工具、材料而延 誤維修對酒店經營造成損失 數額 計財部 各班工 程師 5設備故障率8% 實際使用時間/正常使用時 間 故障記 錄單 各班工 程師 6 報修件數下 降率 10% （上年同期報修件數-本期 實際報修數）/報修件數 報修記 錄 各班工 程師 7 記錄臺帳完 整、準確性 8%按（）形式進行設備臺帳記 錄 設備臺 帳記錄

被 考 核 人 部門工程部崗位主管 序 號 指標權重考核指標釋義數據源考核人 1 酒店gop 值 10%計財部 工程部 經理 2 酒店gop 率 10%計財部 工程部 經理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節約率=（管 理費用-實際管理費用）/管 理費用 計財部 工程部 經理 4能源費用20% 能耗節約率=（能耗-實際能 耗）/能耗 計財部 工程部 經理 5維修費用10% 費用節約率=（維修費用-實 際維修費用）/維修費用 計財部 工程部 經理 6 主要設備、 設施完好率 15%完好設備總臺數/總臺數 設備檢 查小組 工程部 經理 7 主要設備故 障率 10%1-故障次數/考核期天數 設備使 用部門 工程部 經理 8 報修件數下 降率 10% （上一年度月平均報修次數 -實際報修數）/上一年度月 平均報修次

審計主管 職位名稱審計主管職位代碼所屬部門審計部 職系職等職級直屬上級 薪金標準填寫日期核準人 職位概要: 制定并實施審計計劃，完成公司各項經營、財務審計及專項審計。 工作內容: 根據公司的工作目標擬定公司的審計計劃，開展各類經營審計工作及專項審計工作； 收集審計證據、編制審計工作底稿，準備審計報告； 審閱財務報告及工作底稿，確認會計記錄的真實可靠性以及是否符合會計準則的要求； 監督、檢查公司制度的落實情況； 指導下屬員工所使用的審計程序和審計方法，培訓審計人員使其了解國家財務準則要求； 跟蹤審計建議的執行，實施后續審計工作。 任職資格: 教育背景: ◆財務、會計或相關專業本科以上學歷； ◆英語國家四級（含）以上，具有審計師或注冊會計師資格。 培訓經歷: ◆受過管理學、財經法律法規、產品知識等方面的培訓。 經驗: ◆五年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工

.... .word資料可編輯. 考核評分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業 績 績 效 序 號 考核 項目 權 重 指標要求評分等級 實際 業績 得分 自 評 上 級 結 果 1年度業績20%完成5000萬 完成目標20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤20%完成600萬 完成目標20分，每少20萬扣4 分，利潤低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統、財務系 統建設 完成10分、完不成0分 4人才培養10% 培養2個合格副總，4 個總監,10個合格經理 完成目標10分，少一個扣2分， 扣完為止 5市場開拓10%開拓5個新市場 完成目標10分；每少一個扣3 分，少于3個

附件2： 本市建筑建材業企業內部試驗室業績考核表 單位名稱：共3頁，第1頁 序號項目考評內容標準分自查分得分值備注 一 檢 測 能 力 1.通過內部試驗室能力評估，取 得檢測能力證書 +10/甲級 +5/乙級 2.試驗室所在企業通過iso9000 認證 +5 3.比對結果滿意+10/次 4.比對結果不滿意或無故不參 加比對 -10/次 5.未通過年度審核-20 6.未及時申報年度審核-10 二 試 驗 室 管 理 7.檢測人員數量符合scetia101 的要求 +20 8.使用統一檢測軟件出具檢測 報告 +10 9.檔案管理通過國家級評審+10 10.檔案管理通過市級評審+5 11.檢測管理工作嚴重混亂-20 12.未建立檢驗不合格臺帳，不 合格信息速報漏報、遲報 -10/次 13.試驗室名稱、地點或負責人 變更未

蘇州創新建設工程咨詢管理有限公司 監理工作質量考查表質量記錄編號：cx-qr-25 序 號 考查內容分值得分考查記要 1監理組織機構 1.1監理部組織機構完善，監理人員到位、數量滿足要求、 專業配套。 1.2監理部崗位責任制健全。 1.3監理設施滿足監理要求 1.4監理部內部管理制度健全 2監理人員 2.1總監理工程師具備總監任職資格。能勝任工作；具有 三年以上同類工程監理工作經驗；專業技術知識、組 織協調能力滿足監理工作要求；身體健康。同時擔任 不超過3個項目的總監。 2.2總監理工程師代表具備任職資格。能勝任工作；具有 二年以上同類工程監理工作經驗；專業技術知識、組 織協調能力滿足監理工作要求；身體健康；根據監理 規范和總監的授權展開工作。 2.3專業監理工程師具備任職資格。能勝任工作；具有一 年以上同類工程監理工作經驗；

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 造價部經理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經理部門造價部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 預結算編制 計劃完成率 15%預結算編制計劃完成率達100% 2工程成本降低率15%考核期內部門工程成本降低率達%以上 3 工程預算 費用達成率 10%工程預算費用達成率控制在%以內 4 部門費用 預算達成率 10%部門費用預算達成率控制在%以內 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內 6工程預算誤差率10%部門工程預算平均誤差率控制在%以內 7工程結算誤差率10%部門工程結算平均誤差率控制在%以內 8 工程決算 與

姓名:部門職位 入職日期考核時間直接上司 指標緯度考核指標權重考核頻率考核資料來源 采購計劃完成率15%月度生產部 采購物料成本降低率15%月度財務部 內部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達標率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業績類 內部運營 采購質量合格率 采購及時率 20% 20% 月度 月度 生產部 生產部 采購及時率達%以上給滿分 及時率達%給15分，及時率達%給10 分及時率達%給5分，及時率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當月檢查達標率100%給滿分，超過一

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 質量部經理績效考核表 被考核人姓名職位質量部經理部門質量部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 質量檢驗 計劃完成率 20%考核期內質量檢驗計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制率 10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內 3工程質量合格率10%考核期內工程質量合格率達100% 4 原材料進 廠合格率 10%原材料進廠合格率達100% 5 質量檢驗 規程執行率 10%質量檢驗規程執行率達100% 6 工程質量檢驗 報告編制及時率 10%工程質量檢驗報告編制及時率達100% 7 質量認證一 次性通過率 10%質量認證一次性通過率達100% 8 質量體系推行 工作按計劃完成率 5

造價部經理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經理部門造價部 考核人姓名職位總經理部門 序 號 kpi指標 權 重 績效目標值考核得分 1 預結算編制 計劃完成率 15%預結算編制計劃完成率達100% 2工程成本降低率15%考核期內部門工程成本降低率達%以上 3 工程預算 費用達成率 10%工程預算費用達成率控制在%以內 4 部門費用 預算達成率 10%部門費用預算達成率控制在%以內 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內 6工程預算誤差率10%部門工程預算平均誤差率控制在%以內 7工程結算誤差率10%部門工程結算平均誤差率控制在%以內 8 工程決算 與預算差異 5%工程決算與預算差異控制在%以內 9 員工培訓 計劃完成率 5%

建筑公司分管副總績效考核表 單位：被考核人：年月日 序 號 主項內容分項內容 分 值 評 分 備 注 1 對本行業政 策、法規和 公司各項管 理制度的熟 悉執行情況 15分 1.是否熟悉掌握本行業政策法規，施工規定 2.是否能認真理解執行本公司的各項制度 3.是否能建立完善細化分管部門的管理制度 4.是否能在本公司制度建設中提出創新建議 3分 5分 5分 2分 2 工作的組織 協調能力 15分 1.是否能按管理要求合理組織，調配，任用 各崗位管理人員 2.是否能采用有效管理措施管好人員 3.是否能正確引領下屬人員，不斷提高工作 水平 4.是否能統籌安排好公司財力、物力，保證 生產經營正常運轉 4分 3分 3分 5分 3 生產經營業 務的指導掌 控能力 30分 1.是否能對公司經營業務進行全面規劃，統 籌安排 2.是否能做好項目成本審核和有效控制工作 3.是否能做好項目工期進

威海某一級施工企業崗位業績考核辦法——根據集團公司五年發展規劃，圍繞“瞄準全省第一、全國領先的總目標，努力把威海建設集團做大作強做優”的要求，集團公司確定2007年為“管理、創新、效益年”。為了更好的貫徹集團公司的管理思想，適應管理權限下移分公司...