建筑施工企業項目經理資質 申報表 姓名沈金良申報1級 單位蘭州開普信息工程公司 中華人民共和國建設部制 填表須知 一、此表一式四份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過程中受到上級部門、 建設單位給予的榮譽獎勵及工程項目管理的管理成果。 三、第2、3頁主要業績欄填寫所從事工程項目管理的基本情況及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成績，要求言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發生重大傷亡事故、火災事故及 重大違章指揮行為。 五、要真實填報有關情況，如發現虛假情況，不予審批 六、本表由申請人、企業、市管部門、審批機關各留一份，作為申報、復 審和升級的依據。 姓名沈金良性別男 出生年月1964年11月政治面貌中共黨員 文化程度工程碩士職稱高級工程師 參加工作時間

-1- 附件4 建筑施工企業項目經理 （注冊建造師）信用考核辦法 第一章總則 第一條為加強建筑施工企業項目經理（注冊建造師）管理， 建立優勝劣汰的市場管理機制，落實項目經理職責，提高工程建 設項目管理水平，確保工程質量與安全，依據《中華人民共和國 建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《注冊建造師管理規定》等 相關法律、規章、規定和國務院、國家住建部、省住建廳關于建 立市場信用制度的有關要求，結合本市實際制定。 第二條本辦法所稱建筑施工企業項目經理，是指取得注冊 建造師執業資格并受企業法定代表人委托或授權，對工程項目施 工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工 程項目的委托代理人。 第三條本辦法適用于青島市行政區域內從事建筑經營活動 的項目經理。 第四條市城鄉建設委建管局負責對全市項目經理管理，并 對其從事建筑經營活動的市場行為進行統一

~ ·· 附件4 建筑施工企業項目經理 （注冊建造師）信用考核辦法 第一章總則 第一條為加強建筑施工企業項目經理（注冊建造師）管理， 建立優勝劣汰的市場管理機制，落實項目經理職責，提高工程建 設項目管理水平，確保工程質量與安全，依據《中華人民共和國 建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《注冊建造師管理規定》等 相關法律、規章、規定和國務院、國家住建部、省住建廳關于建 立市場信用制度的有關要求，結合本市實際制定。 第二條本辦法所稱建筑施工企業項目經理，是指取得注冊 建造師執業資格并受企業法定代表人委托或授權，對工程項目施 工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工 程項目的委托代理人。 第三條本辦法適用于青島市行政區域內從事建筑經營活動 的項目經理。 第四條市城鄉建設委建管局負責對全市項目經理管理，并 對其從事建筑經營活動的市場行為進行統一信

建筑施工企業項目經理資質 備案表 姓名申級級（升級） 單位 海南省建設廳制 填表須知 一、此表一式兩份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過程中 受到上級部門、建設單位給予的榮譽獎勵及工程項目的 管理成果。 三、第2、3頁主要業績填寫所從事工程項目管理的基本情 況及主要代表工程，取得的主要效果和突出成績，要求 言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發生重大傷亡事故、 火災事故及重大違章違規行為。 五、要真實填報有關情況，如發現虛報情況，不予審批。 六、本表由企業、審批機關各留一份，作為申報、復查和升 級的依據。 七、申請人必須取得國家認可的專業技術職稱及《全國建筑 施工企業項目經理培訓合格證》。《全國建筑施工企業項 目經理培訓合格證》有效期三年。 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱

筆者結合工作實際,客觀分析了項目經理隊伍的現狀,就項目經理隊伍的素質建設問題進行了認真的思考,提出了提高項目經理隊伍素質的幾點對策,擬在有助于提高企業的項目管理水平,從而達到提高企業整體管理水平的目的。

建筑施工企業項目經理資質 備案表 姓名申級級（升級） 單位 海南省建設廳制 填表須知 一、此表一式兩份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過程中受到上級部門、 建設單位給予的榮譽獎勵及工程項目的管理成果。 三、第2、3頁主要業績填寫所從事工程項目管理的基本情況及主要代表 工程，取得的主要效果和突出成績，要求言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發生重大傷亡事故、火災事故及 重大違章違規行為。 五、要真實填報有關情況，如發現虛報情況，不予審批。 六、本表由企業、審批機關各留一份，作為申報、復查和升級的依據。 七、申請人必須取得國家認可的專業技術職稱及《全國建筑施工企業項目 經理培訓合格證》。《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》有效期 三年。 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作

建筑施工企業項目經理資質 復查表 姓名： 資質等級：(級) 工作單位： 中華人民共和國建設部制 姓名性別 職務出生年月 項目經理 資質等級 專業技術 職稱 工作單位 過去二年內承擔工程建設項目簡況 工程項目名稱規模投資工期 項目承包合同的履約情況： 質量、安全情況（有無發生工程建設重大事故） 現場文明施工情況：

建筑施工企業項目經理資質 申報表 姓名 申報級 單位 中華人民共和國建設部制 填表須知 一、一式四份，一律有鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第一頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過 程中受到上級部門、建設單位給予的榮譽獎勵及工程項目的 管理成果。 三、每2、3頁主要業績欄填寫所從事工程項目管理的 基本情況及主要代表工程，取得的主要效果和突出成績，要 求言簡意明。 四、每4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發生重大傷亡 事故、火災及重大違章指揮行為。 五、要真實填報有關情況，如發現虛假情況，不予審批。 六、本表由申請人、企業、主管部門、審批機關各留一 份，作為申報、復審和升級的依據。 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作時間民族 單位電話單位地址郵編 從事施工工作簡歷： 所從事的工程受過何種獎勵： 主要業績 代表工

——文章來源網，僅供分享學習參考 1 建筑施工企業項目經理崗位職責 下面是小編整理的建筑施工企業項目經理崗位職責，歡迎參考。 建筑施工企業項目經理崗位職責(一) 一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者 負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。 二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成 本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精 神。 三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供 應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度， 提交材料消耗報告。 四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面 質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛 環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“

建筑施工企業項目經理資質復查表 姓名性別出生年月 職務職稱資質等級 工作單位身份證號 證書編號發證日期 曾經參加復查的結果及時間 主持完成和在建工程項目情況 工程名稱在工程項目中任何職務 工程規模 工程開、竣工時間 中標時是否確定本人為項目經理 是否有轉包、違法人分包、掛靠等行為 是否有不執行工程建設強制性標準及偷工減料等行為 工程質量、安全和現場文明施工情況 項目承包合格的履行情況 企 業 審 查 意 見年月日（章） 縣（市）建設 行政主管部門 審查意見 年月日（章） 市建設行政 主管部門初 審意見（省 直有關部門 初審意見） 年月日（章） 省建 設廳 審批 意見 年月日（章）

建筑施工企業項目經理資質 申報表 姓名申報級 單位 中華人民共和國建設部制 填表須知 一、此表一式四份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過程中受到上 級部門，建設單位給予的榮譽獎勵及工程項目的管理成果。 三、第2、3頁主要業績欄填寫所從事工程項目管理的基本情況及 主要代表工程，取得的主要效果和突出成績，要求言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發生重大傷亡事故、火災 事故及重大違章指揮行為。 五、要真實填報有關情況，如發現虛假情況，不予審批。 六、本表由申請人、企業、主管部門、審批機關各留一份，作為 申報，復審和升級的依據。 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作時間民族 單位地址 單位電話單位郵編 從事施工工作簡歷： 所從事的工程受過何種獎勵： 主要業績 主要業績

建筑施工企業項目經理資質 申報表 姓名 申報級 單位 中華人民共和國建設部制 填表須知 一、一式四份，一律有鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第一頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過 程中受到上級部門、建設單位給予的榮譽獎勵及工程項目的 管理成果。 三、每2、3頁主要業績欄填寫所從事工程項目管理的 基本情況及主要代表工程，取得的主要效果和突出成績，要 求言簡意明。 四、每4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發生重大傷亡 事故、火災及重大違章指揮行為。 五、要真實填報有關情況，如發現虛假情況，不予審批。 六、本表由申請人、企業、主管部門、審批機關各留一 份，作為申報、復審和升級的依據。 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作時間民族 單位電話單位地址郵編 從事施工工作簡歷： 所從事的工程受過何種獎勵： 主要業績 代表工

3.建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工 企業法定代表人在工程項目上的代表人。 4.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人 在工程項目上的代表人。 5.他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。 2z10105掌握施工方項目經理的任務 1.項目經理應在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： 1)組織項目管理班子。 2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。 3)指揮工程項目建設生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素 4)選擇施工作業隊伍。 5)進行合理的經濟分配。 6)企業法定代表人授權的其他管理權力 2.項目經理不僅要考慮

在各種施工類型中對企業項目經理的責任現狀進行分析,我們發現一些大型建筑公司的企業項目經理負責的范圍大但是權利小,然而中小型建筑公司的項目經理卻往往有很大的權力,對企業的經濟效益容易產生問題.文章針對公司的項目經理責任不清楚,并且項目經理的責任和權利不平等的現象,研究并分析了施工企業管理和項目經理之間的關系,對如何把企業和項目經理的責任劃分清楚進行了有益的探索.

1張清琳女三級竹溪縣市政建設公司4320303686430705763 2蔡　青女三級竹溪縣市政建設公司4320303683430705764 3肖功應男三級竹溪縣市政建設公司4320304430430705765 4彭興國男三級竹溪縣市政建設公司4320304431430705766 5李明梅女三級十堰市自來水公司4320303668430705767 6雷立元男三級十堰市自來水公司4320303665430705768 7江華平男三級十堰市自來水公司4320303666430705769 8曹明義男三級十堰市自來水公司4320303671430705770 9夏　傲男三級十堰市自來水公司4320303717430705771 10張　劍男三級十堰市自來水公司432030

關于貫徹《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的實施意見 各省、自治區、直轄市建委（建設廳），國務院各有關部門（總公司）建設司（工程部），部分省建工 局，總后營房部工程局，新疆建設兵團基建局： 為了貫徹《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，搞好項目經理的資質管理工作，提出實施意見如下： 一、項目經理培訓 項目經理必須在建設部確認的培訓點，按照《全國建筑施工企業項目經理培訓大綱》和教材進行培訓， 考試合格后，由培訓點頒發《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》（以下簡稱《培訓合格證》）。取得《培 訓合格證》者即可擔任項目經理崗位職務。 在進行項目經理資質考核時，未經建設部批準的單位組織項目經理培訓，其所發證書無效。 二、項目經理的資質考核和注冊 （一）項目經理資質考核和注冊工作自本實施意見印發之日起開始。各地區、各部門可布置項目經理 資質等級的申請工作，同時成立項目經理資質考核

關于印發《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的通知 1995-1-70:0來源：法律教育網【大中小】【我要糾錯】 發文單位：建設部 文號：建建[1995]1號 發布日期：1995-1-7 執行日期：1995-1-7 各省、自治區、直轄市建委（建設廳），國務院各有關部（總公司），部分省建工局，總后營 房部，新疆生產建設兵團： 現將《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》印發給你們，請結合本地區、本部門實際 情況貫徹執行。執行中的情況和問題，請及時告我部建筑業司。 附件：建筑施工企業項目經理資質管理辦法 第一章總則 第一條為了培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業項目經理隊伍， 提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代 表人委托對工程項

根據對項目法施工與項目法管理的分析，指出施工項目經理是施工項日責、權、利的主體，為此分別就項目經理的責任、權限、利益進行探討，以期推動項目管理走向正常軌道，增強企業市場占有率和競爭力。

項目經理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經理責、權、利不明有著重要關系，本文通過對項目經理制現狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經理，充分發揮好項目經理作用，使企業、個人利益均得到最大限度實現。

建筑施工企業項目經理執業資格注冊制度初探

項目經理是隨著社會主義市場經濟體制逐步建立,施工企業推行項目法施工的一種新的項目管理模式,在實踐過程中,往往流于形式,存在許多弊端,本文通過對項目經理制存在問題進行分析,提出通過強化項目經理責任制,確立和維護項目經理的地位與合法權利,加強項目經理職業化建設等措施,使項目經理制良性健康發展.

建筑施工企業項目經理安全生產承諾書 為確保施工生產安全，我 作為該項目安全生產第一責任人，對項目安全生產組織實施做 出如下承諾： 一、認真貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的安 全生產方針和國家有關安全生產的法律法規和規范標準，切實 加強項目安全生產工作；堅決做到不安全不生產，以安全保生 產，杜絕安全生產方面的違法、違規、違章、違紀行為。 二、完善項目安全生產保障體系，建立健全項目安全生產 責任制和安全生產管理措施，并認真組織落實。 三、根據項目規模和有關規定足額配備項目專職安全生產 管理人員，并對其履職盡責情況嚴格進行監督考核。 四、加強對分包隊伍安全管理，將分包單位、人員納入項 目安全管理體系，明確雙方在安全生產方面的權利義務，加強 對施工現場安全生產的統一管理和控制。 五、保證項目安全投入，確保安全文明施工措施費的有效 使用；按規定配備安全（勞動）防