環(huán)衛(wèi)工人考核管理制度 一、環(huán)衛(wèi)工人試用期考核管理制度 (一)定期考核制度 環(huán)衛(wèi)所組織人員對試用期環(huán)衛(wèi)工人進行考核，在考核期內(nèi)不能達 到雇用標(biāo)準(zhǔn)的工人，將不與之簽訂勞動合同。 (二)凡在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一者，一律不予錄用： 1.試用期內(nèi)考核兩次不及格； 2.試用期內(nèi)累計請假超過三天； 3.試用期內(nèi)不服從管理人員的管理; 4.試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)提供虛假身份證、政審證明； 5.試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有嚴重傳染性疾病或不適宜做環(huán)衛(wèi)保潔工作疾 病。 二、日常考核管理制度 (一)定期考核制度 環(huán)衛(wèi)所依據(jù)所制訂的作業(yè)服務(wù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、道路清掃 保潔作業(yè)要求每周五進行定期檢查和考核，同時根據(jù)月評比的辦法進 行獎優(yōu)罰劣，在當(dāng)月工資中得到體現(xiàn)。 (二)不定期抽查 環(huán)衛(wèi)所將分區(qū)進行不定期巡查、抽查，將環(huán)衛(wèi)工人的抽查考核情 況報環(huán)衛(wèi)綜合管理負責(zé)人，進行匯總。 (三)考核細則 1.考核采取百分制，以績

環(huán)衛(wèi)工人管理制度 為加強社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，提高環(huán)衛(wèi)工人的工作質(zhì)量。使保潔制 度規(guī)范化，透明化，從而更好的為社區(qū)居民服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的社區(qū)生 活環(huán)境，特制定本管理制度： 一、工作任務(wù) 1、工作的主要任務(wù)為：官井頭8個村民小組道路和社區(qū)內(nèi)街內(nèi)巷 的清掃保潔，主干道灑水沖洗，果皮箱清掏及清潔。“牛皮癬” 清理，農(nóng)貿(mào)市場清潔，垃圾房清理清潔，將居民生活垃圾清運 到村內(nèi)垃圾填埋場。 2、主干道名稱如下：銀井路、官井頭中路、中興路、育才路、河 背嶺二路、水庫工業(yè)一路、水庫工業(yè)二路、同富中路、濱河北 路、富民路。 3、積極配合村委會環(huán)衛(wèi)管理處的社區(qū)管理工作，并且服從環(huán)衛(wèi)管 理辦的領(lǐng)導(dǎo)。 二、工作時間安排 居民區(qū)內(nèi)的生活，生產(chǎn)垃圾要求日產(chǎn)日清 普掃時間：早上5：30-10：30保潔9：30-14：00 下午14：00-17：0017：00-20：30 夏季上午在7點之前

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 環(huán)衛(wèi)工人安全保證書 篇一：環(huán)衛(wèi)工人保證書 xx環(huán)衛(wèi)安全保證書 環(huán)衛(wèi)安全保證書 為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 安全生產(chǎn)方針和構(gòu)建和-諧企業(yè)， 環(huán)保企業(yè)；強化安全、環(huán)保管理，健全我部門的“安全、 環(huán)保風(fēng)險，安全、環(huán)保制約，安全 環(huán)保激勵”機制；進一步提高安全、環(huán)保管理水平，實 行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，使各專業(yè)負 責(zé)人及班組長充分認識到“安全責(zé)任重于泰山”、“環(huán) 保達標(biāo)是企業(yè)生命線”的管理理念， 確保公司xx年度公司安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)由工藝 二班與勞務(wù)用工簽訂生產(chǎn)技術(shù)部 《xx年度安全環(huán)保保證書》。 一、必須實現(xiàn)以下安全環(huán)保目標(biāo)： 1、杜絕火災(zāi)、爆炸、死亡事故； 2、杜絕職業(yè)病危害、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等較大以上 事故； 3、千人負傷率小于4‰； 4、在用特種設(shè)備定檢率合格率10

第1頁共10頁 環(huán)衛(wèi)工人工作總結(jié)范文 環(huán)衛(wèi)工人工作總結(jié)范文 個人工作總結(jié)概述編輯本段通常個人工作總結(jié)主要是對已做過的 工作進行回顧、分析，并提到理論的高度，肯定已取得的成績，指出 應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好些。第 一、格式個人工作總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾四 部分。標(biāo)題即個人總結(jié)的名稱，有時可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題， 如不能表達出完整的意思時，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。如《企業(yè) 財務(wù)會計個人工作總結(jié)——在財務(wù)管理上的問題解決辦法》。這里便 是兩個標(biāo)題了。前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主 要成績;有的介紹基本情況;有的概述總結(jié)的目的、方法等等。主體是 總結(jié)的核心部分。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過程、做法、體會、 經(jīng)驗、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西。總結(jié)的優(yōu) 劣，這是決定性的部分。結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問 題，或

人民路環(huán)衛(wèi)工人休息室 人民路環(huán)衛(wèi)工人休息室 施 工 組 織 設(shè) 計 江西恒之源建設(shè)工程有限公司 人民路環(huán)衛(wèi)工人休息室 目錄 1.施工組織設(shè)計1 2.質(zhì)量保證措施24 3.工期保證措施27 4.安全文明施工保證措施28 人民路環(huán)衛(wèi)工人休息室 （一）工程概況 1、總體概況 工程名稱：人民環(huán)衛(wèi)工人休息室 建設(shè)單位：九江市潯陽區(qū)人民路街道辦事處 合同范圍： 1）、新建休息室和配電室建筑（包含基礎(chǔ)開挖后回填中粗砂，水撼砂夯 實。）、照明、防雷接地、給排水（含外管網(wǎng)）、消防（含外管網(wǎng)）、暖通（含 外管網(wǎng)）、通風(fēng)； 質(zhì)量目標(biāo)： （1）建筑分項工程合格率100%，建筑單位工程優(yōu)良率達90%以上。 （2）建筑工程按照國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)驗收。 （3）按照《火力發(fā)電機組達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）》達標(biāo)投產(chǎn)。 （4）所有外露混凝土表面工藝均要求達到清水混凝土 2、施工現(xiàn)場條件 地理

環(huán)衛(wèi)工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料 作業(yè)安全 一、環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)方面 1、清潔工人上班必須穿工作服、安全反光背心。 2、清潔工人要根據(jù)本路段的人、車流情況，合理安排作業(yè)時間和方 式，主動避開行人和車流高峰，以免發(fā)生意外。 3、采取錯時保潔，特別是早晨第一次普掃時，一定要在上班車流量 高峰期到來前完成，一般在七點鐘之前，而且必須要將道路清掃徹底 干凈到位，這樣在接下來的巡回保潔中，可以把重點放在人行道和非 機動車道上。要是晨掃不徹底，在車流量高峰期時再去掃機動車道是 非常危險的。 4、清潔工人在打掃和保潔時，應(yīng)按車行線反方向清掃，特別在清掃 中間護欄時要提高警覺，注意來車。保潔小車不能太靠近車行線停放。 清理主車道上的成堆泥土?xí)r，應(yīng)在清理點來車方向100米處設(shè)置醒目 的路障，并做好防護措施。（注、處理突發(fā)事件、人員較多的情況下 設(shè)置警示錐并現(xiàn)場有管理人員指揮） 二、機械化作業(yè)方面

建標(biāo) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文信息系統(tǒng) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文信息系統(tǒng) 中華人民共和國建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)衛(wèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) 北京 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文信息系統(tǒng) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文信息系統(tǒng) 中華人民共和國建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)衛(wèi)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) 主編單位中華人民共和國建設(shè)部人事司 批準(zhǔn)部門中華人民共和國建設(shè)部 施行日期年月日 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文信息系統(tǒng) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全文信息系統(tǒng) 關(guān)于發(fā)布部標(biāo)準(zhǔn)城市勘察測量工人 技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)等八個工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的通知 建標(biāo)字第號 根據(jù)原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部城標(biāo)字第號文的要求 由原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部勞動工資局負責(zé)編制的城市勘察測 量工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)等八個工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)我部審查現(xiàn) 批準(zhǔn)為部標(biāo)準(zhǔn)編號分別為城市勘察測量工人技術(shù)等級標(biāo) 準(zhǔn)城市園林工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)古建 筑修建工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)城市公共交通工人技術(shù)等 級標(biāo)準(zhǔn)城市供水行業(yè)

雙成達服裝廠員工管理制度 為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)秩序，確保所有產(chǎn)品按時，按質(zhì)，按 量交貨，特制定以下制度。 一．所有員工入廠必須仔細閱讀廠部制定的規(guī)章制度。入廠工作后視為自然接 受制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴格執(zhí)行各項措施 二．員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)為 正式員工從第二個月計算工齡，滿一年后每年每月補貼20元。 三．嚴禁帶閑雜人員和孩子進入生產(chǎn)區(qū)。按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的 意外傷害，由當(dāng)事人負全部責(zé)任 四．全體員工必須愛護公共財產(chǎn)，設(shè)施，不得有盜竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立馬開除， 扣發(fā)當(dāng)月工資。下班時必須關(guān)燈，關(guān)機器，關(guān)風(fēng)扇。 五．生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在下一道工序傳遞流程中，按要求順序擺放 整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不得在裁片、半成品和成品上坐 臥，踩，踏。 六．全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，不

一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所 有工作人員必須服從。 2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù) 需要向分管項目 3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。 6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。 2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會 內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加 例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中 做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有 關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安

規(guī)章制度 各位工友你們好： 今天，我們能走到一起都是為了一個共同的目標(biāo)， 我們就像一家人一樣，但是國有國法，家有家規(guī)，工 地有工地的規(guī)章制度，希望大家能嚴格遵守，以下是 我工地的幾項規(guī)章制度： 一、安全： 1.進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，有高空作業(yè)必須 系好安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)以上不 遵守者(50~100元）罰款。 2.施工中，施工機械由專業(yè)人員指定操作，作業(yè)人 員不得亂動施工現(xiàn)場電器、攪拌機、卷揚機等各種機 械設(shè)備。 3.施工期間不得飲酒鬧事。 二、施工任務(wù)： 1.各工種必須按指定任務(wù)，按時按質(zhì)按量，無條件 完成，保證安全，達到甲方驗收條件。 2.服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不遲到不早退，有事必須提前請 假，如擅自不到早退者，扣除當(dāng)日工資。 3.在工期間出勤，十日以上者工資照發(fā)，以下者工 資全免。 4.施工現(xiàn)場不得打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)給予（200~500 元）罰款，情節(jié)嚴重者送

1 環(huán)衛(wèi)站車隊管理制度（試行） 總則 第一條為提高車隊規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理水平，為 確保車輛統(tǒng)一管理和行車營運安全，樹立環(huán)衛(wèi)工人的良好形象，增強凝聚力， 不斷提高效益，特制定本制度。 第二條站車隊堅持高效、安全、整潔的工作理念。 第三條車隊具體負責(zé)全區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運、全站果皮箱及垃圾庫等環(huán)衛(wèi)設(shè)施 機械部分維護、全站車輛安全、保養(yǎng)和管護，其他交辦工作。 第一章職業(yè)道德規(guī)范要求 第四條愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、規(guī)范操作，文明駕駛、主動熱情、態(tài)度 謙和，團結(jié)友愛，及時運送。 第二章勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn) 第五條車輛一律按車隊的調(diào)度命令行車。 第七條駕駛?cè)藛T必須嚴格遵守交通法規(guī)，按操作規(guī)程的要求合法、文明 駕駛車輛，并服從交通管理人員的監(jiān)督檢查。 第八條駕駛?cè)藛T駕車時必須精力集中，確保行車安全，在行車中嚴禁超 速行駛和疲勞駕駛。 第九條駕駛車輛時須攜帶有效駕駛證、行駛證、路卡，以

南寧市惠鈞環(huán)保環(huán)衛(wèi)設(shè)備有限公司環(huán)衛(wèi) 車隊管理制度（試行） 總則 第一條為提高車隊規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理水平， 為確保車輛統(tǒng)管理和行車營運安全，樹立立環(huán)衛(wèi)工人的良好形象，增 強凝聚力不斷提高效益，特制定本制度 第二條車隊堅持高效、安全、整潔的工作理念。 第三條車隊具體負責(zé)公司所轄區(qū)域內(nèi)的垃圾箱清運、環(huán)衛(wèi)設(shè)施機械 部分維護、公司車輛安全，保養(yǎng)和管護，以及公司或主管部門交辦工 作。 第一章職業(yè)道德規(guī)范要求 第四條愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、規(guī)范操作，文明駕駛、主動熱情、態(tài) 度謙和，團結(jié)友愛，及時清運。 第二章勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn) 第五條車輛一律按車隊的調(diào)度命令行車。 第六條駕駛?cè)藛T必須嚴格遵守交通法規(guī)，按操作規(guī)程的要求合法、 文明駕駛車輛，并服從交通管理人員的監(jiān)督檢查。 第七條駕駛?cè)藛T駕車時必須精力集中，確保行車安全，在行車中嚴 禁超速行駛和疲勞駕駛。 第八條駕駛車輛時須攜帶有效駕

保潔公司管理制度匯編 （內(nèi)部資料） 保潔公司管理制度編制小組 萬佳保潔有限公司 前言 保潔公司成立一年來，取得了長足的進步和突飛猛進的發(fā)展。 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，完善管理制度，提高管理水平，把企業(yè)管 理制度化、規(guī)范化，愈發(fā)顯得十分重要。 建立完善的規(guī)章制度，即能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序運 行，又能體現(xiàn)企業(yè)管理水平，從而保證企業(yè)整體工作沿著正常軌道 健康發(fā)展。 由于是初次編寫此管理制度，難免會出現(xiàn)紕漏和不足之處。有 待在今后的工作實踐中逐步完善提高。 2011年3月20日 保潔公司管理制度匯編 保潔公司管理制度編制小組 組長： 顧問： 組員： 萬佳保潔有限公司 目錄 前言...................................................1 第一部分崗位設(shè)置...............................

蘇州市公廁及環(huán)衛(wèi)工人休息點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指引

精品整理 頁腳內(nèi)容 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服 從。 2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目 3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。 6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。 2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目 組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅 決執(zhí)行。 4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、 作業(yè)

精品文檔 精品文檔 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所 有工作人員必須服從。 2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù) 需要向分管項目 3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。 6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。 2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會 內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加 例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中 做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有 關(guān)上級指示精神

南通泰禾化工有限公司（文件名）****--黑體小三 文件類型（由工作組統(tǒng)一編填）文件編號（由工作組統(tǒng)一編填） 版本號a/0生效日期2010年08月01日 第1頁共5頁1 編制/修訂日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 發(fā)布方式受控電子文件/公司局域網(wǎng)/受控書面發(fā)放 使用部門 文件修訂記錄 版本修訂日期主要更新內(nèi)容 南通泰禾化工有限公司（文件名）****--黑體小三 文件類型（由工作組統(tǒng)一編填）文件編號（由工作組統(tǒng)一編填） 版本號a/0生效日期2010年08月01日 第2頁共5頁2 1.目的 為保證本公司環(huán)境衛(wèi)生符合“生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”要求，制定本管理制度，以規(guī)范企業(yè) 環(huán)衛(wèi)、綠化管理工作。 2.適用范圍 本公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化的管理。 3.職責(zé) 3.1各部門負責(zé)人對所管轄的衛(wèi)生區(qū)域

**小區(qū)保潔安全管理措施 為確切落實物業(yè)處安全管理規(guī)定，進一步加強保潔人員日常安全 管理，杜絕危害發(fā)生，根據(jù)《**小區(qū)保潔安全管理制度》的要求，現(xiàn) 制定以下管理措施： 1.各區(qū)環(huán)衛(wèi)隊、各崗位負責(zé)人，要進一步樹立“安全第一，預(yù) 防為主”的安全工作方針，認真要求全體人員學(xué)習(xí)、理解《**小區(qū)保 潔安全管理制度》的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保人員安全和操作安全； 2.制定更為詳盡的人員安全培訓(xùn)資料，定期組織全體人員進行 安全作業(yè)的專項培訓(xùn)，并深入一線區(qū)域，了解現(xiàn)場作業(yè)基本情況，根 據(jù)實際作業(yè)變化和突出問題，針對性地及時變更管理制度和培訓(xùn)內(nèi) 容，使培訓(xùn)更趨實際化、針對化、專業(yè)化、具體化、細致化。 3.層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全責(zé)任落實到每名保潔工。 做到：安全教育完整普及；管理制度條條落實；責(zé)任落實層層明確； 防患未然管理先行；各區(qū)、各崗位設(shè)專（兼）職安全監(jiān)督員，負責(zé)督 導(dǎo)環(huán)衛(wèi)人員按安全規(guī)

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度 一、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生教育制度 1、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生知道必須納入入場“三級”教育內(nèi)容，教育要分崗位進行，教育覆蓋面達到 100％。 2、定期對全員進行環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生知道教育，經(jīng)常性教育應(yīng)結(jié)合夏季、冬季食品衛(wèi)生管理特點 進行針對性飲食知識教育。 3、直接參與食品制售人員，必須經(jīng)衛(wèi)生知識教育、培訓(xùn)、考試合格后方能持證上網(wǎng)。 4、培訓(xùn)、考核要匯總登記，并將培訓(xùn)、考核人員試卷及成績匯總表一并歸檔備查。 二、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生檢查制度 l、項目部每月定期檢查應(yīng)不少于三次，班組管理每天檢查。 2、檢查揚工地“門前三包區(qū)域”、施工區(qū)、生活區(qū)、廁所、宿舍、食堂區(qū)域等。重點查 責(zé)任制落實情況一查管理制度落實情況，查衛(wèi)生措施執(zhí)行情況，查整改情況。 3、每次檢查之后要全面評估，表揚先進班組、人員，對違章行為或臟、亂、差的責(zé)任區(qū) 及相關(guān)人員提出批評或處罰，并做好記錄，歸檔備查。 4

環(huán)衛(wèi)中心一線職工招錄與管理制度（試行） 為規(guī)范環(huán)衛(wèi)中心人員招聘流程和健全人員選用機制，同時實現(xiàn)人力資 源的合理配置，特制定本管理制度。 一、一線職工新錄用流程 （一）相關(guān)科室提出招工申請，填寫《環(huán)衛(wèi)中心招工登記表》（見附 表一），并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 （二）綜合科進行登記審核，并報中心主任審批。 （三）中心主任審批同意后，由綜合科負責(zé)招工，有合適人選后，綜 合科負責(zé)出具《招工體檢聯(lián)系單》。 （四）綜合科負責(zé)對應(yīng)聘人員的體檢進行審核，并報中心主任審批， 中心主任審批同意后，由綜合科通知用工科室安排到相應(yīng)崗位，用工科室 須做好相關(guān)崗前培訓(xùn)，并向其告知單位相關(guān)規(guī)章制度和要求，人員試用期 為兩個月。 （五）試用人員上班時間滿兩個月后，由用工科室提出是否正式錄用 意見，逐級審核同意后正式錄用，同時綜合科負責(zé)與試用人員簽訂勞動合 同或勞務(wù)協(xié)議，并正式登記錄入職工名冊。 二、招錄限制 單位實行招聘批

精選資料 可修改編輯 裝修公司工人管理制度，水電工種驗收規(guī)范 正式執(zhí)行兩步驗收法。兩步驗收法第一步是自驗，每個工種的師傅做完 工程后認真地驗收一下，尤其注意角角落落的細節(jié)問題，如果不是師傅 本人親自做的驗收更要嚴格仔細，千萬不要心存僥幸。業(yè)主的驗收屬于 第二步，如果交到業(yè)主手里驗收時出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題，業(yè)主有權(quán)利不 結(jié)后半部分的工程款，如果繼續(xù)拖著不改，耽誤工期的罰款全部由驗收 不過關(guān)的師傅承擔(dān)。我們會制定一些驗收標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)會讓各位師傅簽字 后在網(wǎng)上公開并寫進合同，望各位師傅切莫拿自己的手藝和真金白銀開 玩笑，切莫拿江水平裝修隊的名聲開玩笑。 一.水電驗收標(biāo)準(zhǔn) 精選資料 可修改編輯 (1)水電工和業(yè)主交底時務(wù)必帶上粗鉛筆和化石筆，把業(yè)主交代過的東西 清晰地寫在墻上，字跡要工整，不要鬧出自己都看不懂的笑話，讓業(yè)主 了解我們工作的認真態(tài)度。(2)交底時不明白的要及時問清楚，

【垃圾轉(zhuǎn)運站管理制度范文3篇】環(huán)衛(wèi)垃圾 車管理制度 為了促進垃圾轉(zhuǎn)運站管理工作的規(guī)范化、制度化，確保 轉(zhuǎn)運站的正常運轉(zhuǎn)，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。x為 你帶來了垃圾轉(zhuǎn)運站管理制度范文，一起來看看吧。 垃圾轉(zhuǎn)運站管理制度范文篇一 1.目的 監(jiān)督清潔承包商的清潔工作，確保小區(qū)環(huán)境整潔。 2.適用范圍 適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。 3.職責(zé) 客服組主任負責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織、管理工 作。 客服組物業(yè)助理負責(zé)依照本規(guī)定實施大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站 的巡查工作。 4.程序要點 客服組負責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。 物業(yè)助理以清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi) 生狀況，對清潔質(zhì)量作出評估，記錄于清潔檢查評估表內(nèi)。 客服組主任定期會同清潔公司主管巡查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的 衛(wèi)生狀況，巡查結(jié)果記錄于公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi)，雙 方簽認。 客服組在清潔衛(wèi)生的檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)