隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟以及受美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式必須創(chuàng)新以贏得購(gòu)房顧客。口碑營(yíng)銷通過(guò)購(gòu)房者之間的交叉互動(dòng),訴諸于情感,所以其傳播的信息具有更高的可信度;良好口碑是房地產(chǎn)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),有利于其穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和提升盈利能力。根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的屬性,房地產(chǎn)企業(yè)可從九個(gè)方面采取相應(yīng)的口碑營(yíng)銷策略以同購(gòu)房者建立良好的關(guān)系,滿足其需求,使其滿意,贏得他們的忠誠(chéng)和正向口碑,從而提升企業(yè)知名度和品牌形象。

目錄 第一章、崗位職責(zé) 第二章、入職離職 第三章、培訓(xùn)、會(huì)議 第四章、考勤、衛(wèi)生 第五章、日常行為規(guī)范 第六章、客戶來(lái)訪接待 第七章、薪酬制度 第八章、違紀(jì)處罰 第九章、檔案資料管理 第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品 第十一章、工裝管理 第十二章、車輛管理 第十三章、宿舍管理 第一章崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 管轄范圍：財(cái)務(wù)部所有成員 崗位職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí) 施和運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào) 賬。 3、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 4、負(fù)責(zé)做好資金管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。 5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的 關(guān)系。 6、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、起草、審查；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理， 圍繞提高企業(yè)的管

房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目前期,項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 1、協(xié)同專案搜集、整理簽約相關(guān)文件及法律條款規(guī)定 2、與公司營(yíng)銷控制合作,確定預(yù)售合同文字及附件內(nèi)容,形成標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備簽約過(guò)程中所需的工具及辦公用品(與專案秘書共同準(zhǔn)備) 二、項(xiàng)目銷售期 1、進(jìn)行空白合同的整理,抄寫與粘貼工作,除變動(dòng)條款外,其余合同內(nèi)容及附 件均應(yīng)在客戶簽約前準(zhǔn)備完畢。 2、依據(jù)訂購(gòu)情況明細(xì)表對(duì)合同進(jìn)行深度準(zhǔn)備,匯總成交客戶跟蹤回訪單,對(duì)一 周內(nèi)明確來(lái)簽客戶專門準(zhǔn)備,分類放置。 3、負(fù)責(zé)簽約解說(shuō)、引導(dǎo)、說(shuō)服工作,確保客戶正確及時(shí)簽訂預(yù)售(貸款)合同。 4、以標(biāo)準(zhǔn)合同為范本簽約,不得擅自改動(dòng)合同條款,在權(quán)限范圍內(nèi)就個(gè)別客戶 的特殊要求制訂解決辦法,超出權(quán)限范圍需向部門經(jīng)理申報(bào)后再行簽訂。 5、嚴(yán)格依照簽約的操作流程,與銷售秘書、出納配合,準(zhǔn)確無(wú)誤地完成整

1 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn) 第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)的概念 二、房地產(chǎn)的特征 三、房地產(chǎn)的類型 四、房地產(chǎn)專業(yè)名詞 五、房地產(chǎn)面積的測(cè)算 第二章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的含義 二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性 三、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 四、市場(chǎng)調(diào)研的方法 第三章銷售人員的禮儀和形象 一、儀表和裝束 二、名片遞接方式 三、微笑的魔力 四、語(yǔ)言的使用 五、禮貌與規(guī)矩 第四章電話禮儀及技巧 一、接聽(tīng)電話規(guī)范要求 二、電話跟蹤技巧 第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略 一、尋找客戶 二、現(xiàn)場(chǎng)接待客戶 2 三、談判 四、客戶追蹤 五、簽約 六、售后服務(wù) 第六章房地產(chǎn)銷售技巧 一、分析客戶類型及對(duì)策 二、逼定的技巧 三、說(shuō)服客戶的技巧 四、如何塑造成功的銷售員 五、如何處理客戶異議 六、房地產(chǎn)銷售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 第七章個(gè)人素質(zhì)和能力培養(yǎng) 一、心理素質(zhì)的培養(yǎng)； 二、行為素質(zhì)的培養(yǎng)（

房地產(chǎn)銷售實(shí)習(xí)報(bào)告 系別：xx 學(xué)生姓名：xx 專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷 班級(jí)學(xué)號(hào)：xxx 實(shí)習(xí)時(shí)間：201110.3——2012.6.30 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxxxxx 一、學(xué)習(xí)目的 （一）通過(guò)實(shí)習(xí)，一方面檢驗(yàn)所學(xué)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)課課外知識(shí)，開(kāi)闊視野，另一方面為我們 以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我充分的認(rèn)識(shí)到自己所學(xué)的知識(shí)真的太少了，校園與社會(huì)是兩個(gè)完全不 同的概念，同時(shí)也讓我產(chǎn)生動(dòng)力開(kāi)拓自己，使自己在實(shí)習(xí)中有一個(gè)知識(shí)的升華。 （三）通過(guò)實(shí)習(xí)，將我大學(xué)所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，將我大學(xué)所積累的知識(shí)運(yùn)用于工作。 在工作中更好的認(rèn)識(shí)自己，提高自己。 （四）通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我發(fā)現(xiàn)自己的不足，認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，在工作中慢慢改進(jìn)，積極進(jìn)取， 去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，為自己的將來(lái)奮斗。 （五）通過(guò)實(shí)習(xí)，將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐融合，把自己所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)專業(yè)知識(shí)相 結(jié)合并且完

表格目錄 第一部分基礎(chǔ)表格類 項(xiàng)目來(lái)電客戶登記表項(xiàng)目來(lái)訪客戶登記表客戶需求調(diào)查表 來(lái)訪客戶分析表項(xiàng)目回訪客戶登記表成交客戶情況明細(xì)表 項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表老帶新推薦看房表 項(xiàng)目臵業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表市調(diào)計(jì)劃表 第二部分上報(bào)表格類 月度目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法模板公司月度銷售情況報(bào)表項(xiàng)目大定逾期情況匯總 項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)表項(xiàng)目月（周）報(bào)表 項(xiàng)目按揭辦理情況匯總項(xiàng)目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項(xiàng)目開(kāi)盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表階段性銷售任務(wù)獎(jiǎng)懲明細(xì)表項(xiàng)目月度日常開(kāi)支明細(xì)表 工作聯(lián)系單模板項(xiàng)目提成統(tǒng)計(jì)表 2 表格使用說(shuō)明 一、此套表格為項(xiàng)目日常用表格,填報(bào)時(shí)應(yīng)按照公司要求的

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座所有xxx地產(chǎn)的同仁們： 大家晚上好！我是xxxxx項(xiàng)目的銷售總監(jiān)xxxxx。非常榮幸能夠受邀參加公司舉辦的年 終晚會(huì)，也非常高興今夜能與大家共聚一堂，共同總結(jié)和見(jiàn)證這一年來(lái)我們xxxxx地產(chǎn)走過(guò) 的風(fēng)風(fēng)雨雨。 眾所周知，xxxxx年，公司的大事件就是銷售xxxxxx的住宅項(xiàng)目，也是我們xxxxxxxxx 年全力銷售的重點(diǎn)項(xiàng)目。從今年的xxx月份開(kāi)始，我們就與公司接洽合作的事宜，于xxx月 份正式進(jìn)入售樓處進(jìn)行銷售與策劃的工作，經(jīng)過(guò)我們xxx個(gè)月時(shí)間對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品的深入剖析， 最終確定了項(xiàng)目形象定位與品牌定位、銷售的策略與任務(wù)及未來(lái)的整合營(yíng)銷推廣方向，于是， xxxx月份，xxxxx項(xiàng)目通過(guò)媒體的宣傳正式面向xxxx市場(chǎng)。 在銷售工作這xxx個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和公司上下對(duì)銷售工作的大 力支持，我們順

. 部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 房地產(chǎn)銷售流程 一、客戶接待管理 1、客戶推開(kāi)售樓處大門服務(wù)即開(kāi)始。 （1）客戶推開(kāi)大門是我們服務(wù)的開(kāi)始； （2）從此他就是我們的終身客戶。 2、銷售人員迎客、問(wèn)好、自我介紹。 （1）第一時(shí)間起身迎接，同時(shí)問(wèn)好、自我介紹； （2）問(wèn)候、自我介紹用語(yǔ)一定使用規(guī)范：您好！歡迎看房。我是某某某（講清自已的名字）。 3、介紹展板內(nèi)容。 （1）按次序進(jìn)行介紹，盡量突出賣點(diǎn)； （2）聲音柔和，音調(diào)不易過(guò)高； （3）用語(yǔ)文明； （4）介紹簡(jiǎn)單、專業(yè)。 4、請(qǐng)客戶入座，講解樓書資料。 （1）一定使用規(guī)范用語(yǔ)：“請(qǐng)那邊入座，讓我給您詳細(xì)介紹好嗎”； （2）介紹屬實(shí)、詳細(xì)、專業(yè)； （3）做到不詆毀別的樓盤。 5、帶客戶看房。 （1）一定親自帶客戶看房； （2）使用規(guī)范用語(yǔ)：請(qǐng)隨我來(lái)或請(qǐng)往這邊走； （3）走在客戶前，替客戶開(kāi)門、操作電梯； （4）在樣板房

房地產(chǎn)銷售流程圖 遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)客戶向售樓處走來(lái)，拿起準(zhǔn)備好的個(gè)人資料 立于門的右側(cè) 替客戶開(kāi)門 先生／小姐您好，歡迎光臨 迎接客戶您是看樓嗎？ 您以前來(lái)過(guò)嗎？ 請(qǐng)問(wèn)是哪一位接待您的？（如來(lái)過(guò)，轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員） 請(qǐng)您稍等，我?guī)湍ㄖ獂xx（快步通知相應(yīng)售樓員交接） （如沒(méi)來(lái)過(guò)）我來(lái)幫您介紹，請(qǐng)這邊來(lái)（將客戶引至沙盤） 先生／小姐，你貴姓或先生／小姐，怎么稱呼您？ x先生／小姐，我們這個(gè)項(xiàng)目大概情況是這樣的（介紹的開(kāi)始） 項(xiàng)目的區(qū)域，區(qū)域前景、交通狀況、周邊市政配套設(shè)施 項(xiàng)目的地理位置，相鄰各方位的道路名稱和大致情況 項(xiàng)目的總占地面積、開(kāi)發(fā)周期數(shù)及各期產(chǎn)品的內(nèi)容 項(xiàng)目的整體規(guī)劃、綠化情況、小區(qū)園林景觀特點(diǎn)、各出入口、及相關(guān)配套設(shè)施 項(xiàng)目總體各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)的分析介紹 所售產(chǎn)品的基本情況，包括：總棟數(shù)、戶數(shù)、面積、內(nèi)部交通、戶型結(jié)構(gòu)，戶型分配等 介紹沙盤所售產(chǎn)品的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)分析介紹 所售產(chǎn)品的大概售

第三部分銷售百問(wèn) a)開(kāi)發(fā)單位 1、開(kāi)發(fā)商、承建商、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介？ 開(kāi)發(fā)商：松原市飛達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 承建商： 規(guī)劃設(shè)計(jì)： 2、開(kāi)發(fā)商擁有幾級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)？開(kāi)發(fā)過(guò)哪些項(xiàng)目？ 開(kāi)發(fā)商資質(zhì)：四級(jí) 開(kāi)發(fā)商注冊(cè)資本： 開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目：江北維也納花園 二、監(jiān)理單位 3、監(jiān)理單位簡(jiǎn)介？監(jiān)理單位資質(zhì)？監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)狀況？ 監(jiān)理單位： 監(jiān)理單位資質(zhì)： 監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)狀況： 三、物業(yè)管理 4、物業(yè)公司的簡(jiǎn)介？松原市飛達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司 5、物業(yè)管理費(fèi)如何收取？高層1.2元每平方米（包含電梯費(fèi)）多層0.8元每平方米 6、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容都包括哪些？ 清潔及綠化、安保系統(tǒng)、居家服務(wù)、交通服務(wù)、通訊信息服務(wù)、各種委托代辦服務(wù)； 7、園區(qū)內(nèi)有信箱嗎？ 有； 8、垃圾如何處理？ 會(huì)在園區(qū)內(nèi)設(shè)有不同風(fēng)格的垃圾箱，建筑垃圾需業(yè)主用垃圾袋裝好，放在統(tǒng)一的位置由 垃圾車運(yùn)走； 9、保安管理如何

地產(chǎn)銷售百問(wèn) 目錄 1、,,,,,,,,,,,,,,,,,能否按時(shí)交房 2、,,,,,,,,,,,,,,,,,質(zhì)量問(wèn)題 3、,,,,,,,,,,,,,,,,,價(jià)格問(wèn)題 4、,,,,,,,,,,,,,,,,,客戶要求回家商量、考慮時(shí) 5、,,,,,,,,,,,,,,,,,資金周轉(zhuǎn)有問(wèn)題，暫不能買 6、,,,,,,,,,,,,,,,,,銷售的三板斧 7、,,,,,,,,,,,,,,,,,按揭的好處 8、,,,,,,,,,,,,,,,,,期房風(fēng)險(xiǎn)大，等建好以后再買 9、,,,,,,,,,,,,,,,,,看到現(xiàn)房再買 10、,,,,,,,,,,,,,,,,,買房實(shí)際上是怎樣用錢 11、,,,,,,,,,,,,,,,,,宣傳單上的價(jià)格與現(xiàn)實(shí)價(jià)格有差異 12、,,,,,,,,,,,,,,,,,如何幫客戶分析、參謀 13、,,,,,,,,,,,,,,,,,談

1，hs花園整合營(yíng)銷推廣方案 一、前言 二、物業(yè)概述 三、目標(biāo)購(gòu)房群 四、營(yíng)銷阻礙及對(duì)策 五、形象定位 六、廣告宣傳 七、費(fèi)用預(yù)算 八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果 前言 一、太原樓市分析 個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得 優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把 自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。 二、項(xiàng)目物業(yè)概述（略） 三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足 優(yōu)勢(shì)： 1、位置優(yōu)越，交通便捷 位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達(dá)酒店、食府、 劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。 交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案 2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、

安徽水利水電職業(yè) 技術(shù)學(xué)院 anhuiwaterconservancy technicalcollege 實(shí)習(xí)報(bào)告 internshipreport 課程名稱：房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷 姓名：宋子康 學(xué)號(hào)：f1113262 實(shí)訓(xùn)老師：錢葉瑩老師 完成日期：2014年1月6號(hào) 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 1.實(shí)訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) 1.1實(shí)訓(xùn)時(shí)間 實(shí)訓(xùn)時(shí)間為2013年12月29日至2014年1月4日。 1.2實(shí)訓(xùn)地點(diǎn) 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)校內(nèi)校外相結(jié)合：校內(nèi)地點(diǎn)實(shí)訓(xùn)樓301、303 教室；校外地點(diǎn)：壩上街環(huán)球中心樓盤 2.實(shí)訓(xùn)目的 通過(guò)實(shí)訓(xùn)，一方面檢驗(yàn)所學(xué)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)課課外知識(shí)， 開(kāi)闊視野，另一方面為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)； 通過(guò)實(shí)訓(xùn)，將我大學(xué)所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，將我大學(xué)所 積累的知識(shí)運(yùn)用于以后工作。 通過(guò)實(shí)訓(xùn)，讓我發(fā)現(xiàn)自己的不足，認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，在以 后

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，房地產(chǎn) 銷售計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、 房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。1.房地產(chǎn) 營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng) 營(yíng)銷計(jì)劃包括：1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。2.市場(chǎng) 營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3.機(jī)會(huì)與問(wèn) 題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。4.目標(biāo)： 確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成 計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用 多少?7

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，房地 產(chǎn)銷售計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工 具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。1. 房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái) 說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏 覽。2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。 3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn) 題。4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略： 提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做? 什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?7

地產(chǎn)銷售計(jì)劃書 一、市場(chǎng)調(diào)研： 1，前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等； 2，市場(chǎng)分析------（1）當(dāng)前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場(chǎng)分析（銷售價(jià)格、成交情況） 3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì) 4，競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析 5，消費(fèi)者分析： （1）購(gòu)買者地域分布； （2）購(gòu)買者動(dòng)機(jī) （3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式） （4）購(gòu)買時(shí)機(jī)、季節(jié)性 （5）購(gòu)買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等） （6）購(gòu)買頻度 6，結(jié)論 二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質(zhì) 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述） 4，環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安） 5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰

通用銷售說(shuō)辭 在置業(yè)顧問(wèn)心中的房子沒(méi)有缺點(diǎn)，無(wú)論賣什么樣的房子都是好房子，強(qiáng)化說(shuō)辭練習(xí)。先自我 洗腦，才有說(shuō)服力給客戶洗腦。 1、為可說(shuō)投資房產(chǎn)是較好的選擇？ a：房產(chǎn)比人民幣更利于保值、增值。風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)高。 b：從以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以前幾年購(gòu)房者為例，投資購(gòu)房仍是最佳選擇。 2、為何說(shuō)現(xiàn)在購(gòu)現(xiàn)房最好？ 現(xiàn)房：風(fēng)險(xiǎn)小，投資回報(bào)快，如購(gòu)期房，很多開(kāi)發(fā)商若沒(méi)有實(shí)力，不會(huì)有全部的資金投入， 只會(huì)投入部分，往往難以保證交期、質(zhì)量，還會(huì)造成爛尾樓，使購(gòu)房者如手捧刺猬，難以以 舍，購(gòu)現(xiàn)房完全沒(méi)有這種風(fēng)險(xiǎn)。 3、為何說(shuō)期房好？ 價(jià)格低，房型選擇多，升值快，隨法制的加強(qiáng)，購(gòu)買的風(fēng)險(xiǎn)降低，質(zhì)量可監(jiān)督。 4、為何高層好？ 房屋使用期限長(zhǎng)，造價(jià)高，鬧中有靜，易于物業(yè)管理，檔次高，可做商住兩用房，出租回報(bào) 率高。 5、為何多層好？ 得房率高，房?jī)r(jià)低，使用費(fèi)用低，無(wú)使用電梯的風(fēng)險(xiǎn)，符合中國(guó)居民群住的生活習(xí)慣。

房地產(chǎn)銷售代理合同——房地產(chǎn)銷售代理合同

房地產(chǎn)銷售協(xié)議書——房地產(chǎn)銷售協(xié)議書,word格式,共4頁(yè)。　　鑒于甲方在石家莊市開(kāi)發(fā)的xx花園商貿(mào)城項(xiàng)目，將進(jìn)入銷售階段，乙方在銷售代理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)本著互惠互利的原則，經(jīng)雙方意向，由甲、乙雙方共同組建具有內(nèi)部獨(dú)立核算性質(zhì)的...

1 房地產(chǎn)銷售代理合同 委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方） 受托方：瀘州匯寶齋房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 根據(jù)《合同法》及《城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，甲乙 雙方本著誠(chéng)信、平等、互利的原則，就甲方將自有資產(chǎn)（中碼頭農(nóng)貿(mào) 市場(chǎng)攤位和門市）委托乙方進(jìn)行銷售的相關(guān)事宜友好協(xié)商，達(dá)成如下 協(xié)議，雙方共同遵守： 一、合作形式 1、獨(dú)家代理：即甲方將位于龍馬潭區(qū)小市三倒拐中碼頭農(nóng)貿(mào)市 場(chǎng)，全部攤位和門市委托給乙方代理銷售，甲方不再委托第三方或自 行銷售的代理方式。 2、甲方授權(quán)乙方使用甲方售房合同以甲方名義與客戶簽訂售房 合同，由甲方審核后簽字蓋章生效，定金及房款由甲方直接收取。 二、委托銷售范圍 1、甲方委托乙方銷售的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位共個(gè)，建筑 面積m2。 2、甲方委托乙方銷售的門市共間，建筑面積m2。 （注：詳見(jiàn)附件《委托銷售范圍

濟(jì)南匯展國(guó)際城策劃銷售代理合同 甲方：（委托方） 電話：0531-傳真：0531- 地址： 乙方：（受托方）深圳市xxx地產(chǎn)咨詢有限公司 電話：0755-xxxx傳真：0755-xxx 地址：深圳市深南大道xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的“濟(jì)南匯展國(guó)際城”（暫定 名，以下簡(jiǎn)稱“物業(yè)”）委托乙方策劃銷售代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 一、委托策劃銷售代理的物業(yè) 甲方通過(guò)方式取得位于山東省濟(jì)南市路號(hào)，宗地 編號(hào)為，土地面積約11200平方米的商品房土地使用權(quán)，土地用途為， 土地使用年限由年-年共70年，甲方在該土地上興建商品房。甲方 全程委托乙方策劃銷售代理該物業(yè)，總建筑面積平方米。 二、代理

第1頁(yè)共11頁(yè) 房地產(chǎn)銷售代理委托合同 委托方：（以下稱甲方） 受托方：（以下稱乙方） 甲乙雙方本著平等、互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，在充分友好協(xié)商的基礎(chǔ)上， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，就甲方委托乙方進(jìn)行房地產(chǎn)銷售代理事宜，達(dá)成如 下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。 一、委托銷售的物業(yè)及其范圍 甲方委托乙方對(duì)甲方所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行銷售代 理。本項(xiàng)目位于，項(xiàng)目建筑面積約萬(wàn)平方 米，其中商業(yè)用房約萬(wàn)平方米，住宅約萬(wàn)平方米，建筑 面積以實(shí)施的規(guī)劃方案為準(zhǔn)。 二、委托的工作內(nèi)容 1、項(xiàng)目營(yíng)銷廣告的策劃、制作及推廣實(shí)施：包括但不限于項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 及組織實(shí)施、廣告制作及發(fā)布、售樓資料制作及投放、售樓現(xiàn)場(chǎng)包裝 等。 2、銷售代理：項(xiàng)目銷售的所有工作，包括但不限于銷售部組織、銷售執(zhí) 行、銷售管理、客戶服務(wù)等。 第2頁(yè)共11頁(yè) 3、招商代理：根據(jù)甲方要求，對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)部分進(jìn)行招商。 以上內(nèi)