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更新時間:2025.06.28
內(nèi)部管理制度

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監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目 錄 一、監(jiān)理部會議管理制度 二、 學(xué)習(xí)制度 三、 獎罰考核制度 四、 監(jiān)理部費(fèi)用管理制度 五、 旁站監(jiān)理管理辦法 六、 監(jiān)理資料管理辦法 七、 臺帳管理辦法 八、 考勤制度 九、監(jiān)理月報制度 一、監(jiān)理部會議管理制度 為了加強(qiáng)監(jiān)理部的工作管理,使參加工程建設(shè)各方面按時有 序地參加有關(guān)會議,特制定本辦法 一、 開好第一次會議 1、 在工程開工前要正確對待業(yè)主組織的第一次工地會 議。為了開好第一次工地會議,總監(jiān)理工程師應(yīng)在做好充 分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上和業(yè)主進(jìn)行溝通,用書面形式將會議議程 有關(guān)事項以及準(zhǔn)備的內(nèi)容通知業(yè)主和承包商,使參建各方 做好充分準(zhǔn)備。 2、 會議參加單位:業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部 負(fù)責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理人員。 3、 監(jiān)理工程師對全部內(nèi)容整理成紀(jì)要文件。 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場 的

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

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總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度 一、 工作管理制度 1.必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,嚴(yán) 格執(zhí)行合同文件、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序, 對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進(jìn) 行全過程的旁站,發(fā)現(xiàn)問題時,下達(dá)口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便 協(xié)調(diào)處理,必要時下達(dá)書面指令要求整改。 2.認(rèn)真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度。 總監(jiān)理工程師對駐 地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員, 每天都要進(jìn)行工作檢查,檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、 駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師, 每天都要 匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況, 包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、 存在的問題以及解決的 方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。 3.要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精

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