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物業管理前期介入工作要點 一、物業管理前期介入工作要點 1、 物業管理公司在開發商對項目規劃設計時應該提出哪些意見？ 答：一個房地產項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件，更要考 慮與之對應的配置和設施的物業管理的簡便和低維護支出費用，所以物管方 面對物業設計（說明）應該提出以下幾點建議： （1）要考慮商業和物管用房的預留（包括管理處辦公用房、員工宿舍食堂、 職工業主娛樂活動室、保安崗亭用房、垃圾收集站、物料倉庫、清潔工工具 房等）。 （2）配套設施設備、管線配置和布線要合理，包括預留空調安裝位置及空調 滴水管。 （3）設計時盡量減少外墻外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平臺、條柱等 不利清潔。 （4）高層樓宇和大型小區應考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水 管接口和洗手池。 （5）水、電、氣表的設置要考慮到抄表到戶的需要，盡量集中放在首層。 （6）信報箱的設置亦要考慮郵政需要放
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物業管理前期介入要點 觃劃設計階段 a）此階段工作主要由客戶及工程部組織開展，如此階段項目服務中心已成立，則由項目服務中心 組織開展，公司專業委員會提供專業支持； b）工作內容：對總體設計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、設備配套、新材料、新 技術、管理用房、生態環保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內配置、房屋單體、智能化配置、 管理用房等方面應注意的內容。 依據項目開發公司制訂的工程施工設計圖內部審核作業指引觃定，參照地產產品物業服務設計要 點，參與項目開發公司相關部門組織的工程施工設計圖內部審核工作， 從物業管理角度向項目開發 公司提供建設性意見，依次包括以下內容 : 1）設計方案終審記錄表 審查 項目 需審查的具體內容 建筑 方案 1、根據小區周邊治安環境，小區采取封閉式、半開放式還是開放式布局，是否合理？ 2、小區出入口設置是否利于日后安全管理、成本控制，并與市政道路接
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