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第二節 物業管理招標程序 一、招標準備階段 招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布招標公告 之前的這一階段所做的一系列準備工作。根據國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機 構；編制招標文件；確定標底。 (一 )成立招標機構 任何一項物業管理招標， 無論是開發商還是業主委員會， 都需要成立一個專門的招標機構， 并由該機構全權負責整個招標活動。招標機構的主要職責是：擬定招標章程和招標文件；組織 投標、開標、評標和定標；組織簽訂合同。可見招標機構一旦成立，其職責將貫穿整個招標投 標過程。 成立招標機構主要有兩種途徑。一種是開發商或業主自行成立招標機構，自行組織招標投 標工作；另一種是開發商或業主委員會委托專門的物業管理招標代理機構招標。兩種途徑都符 - - - 合我國《招標投標法》的規定，并各有特點。 對于開發商或業主委員會自行成立招標機構，我國《招標投標
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1物業管理招標的程序 1成立招標領導小組 .。編制招標文件。公布招標公告或發出投標邀請書。發放招 標文件。投標申請人的資格預審。接受投標文件。成立評標委員會。開標評標和中標。 2 投標的程序 ：獲取招標信息。項目評估和風險防范。登記并取得招標文件。準備投標文件。送交投標 文件。接受招標方的資格審查。參加開標現場答辯和評標。簽并執行合同。 3 物業管理方案的基本內容 ；招標物業項目的整體設想與構思，管理方式與運作程序，組織架構與人員 配置，管理制度的制訂，檔案的建立與管理，早期介入及前期物業管理服務內容，常規物業管理服務綜 述，費用測算與成本控制，管理指標與措施，物資裝備與工作計劃，人員培訓與管理。 4 物業的承接查驗工作流程 ；物業建成通過竣工綜合驗收，物業管理企業組織人員進行承接查驗，對查 驗中發現的問題進行處理，物業移交。 5 入住流程：業主憑入住通知書購房發票及身份證登記確認。驗收房
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