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全面解析萬科 說明：分析方法： 1、A、B、C分類分析方法 2、時間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經營種類結構 1、萬科的經營業務很簡單，收益更簡單，所有收益都來自業務經營，沒有任何的投融 資收入。主營業務為兩個方面，一是房地產，二是物業管理。 2、與其他房地產公司不同的是，萬科在物業管理上面的巨大利潤。一般中小型開發公 司，或者處于創品牌階段的公司，在對待物業管理方面，要么外包，要么虧損保持其運營。 而不能做到真正盈利。 3、物業管理公司盈利，為萬科快速擴張解決了后顧之憂，即通過房地產產生的利潤為 純利潤，而不再為物業管理背包袱。 4、房地產收入增長與物業公司收入增長呈正向關系。 物業管理和其他主營業務收入（萬元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3
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萬科地產報批報建作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標： 流程時間要求 流程監控點數目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發經營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項目開發過程中， 因為地理位置較遠， 報批報建成本較高而由項 目經理部負責的報批報建工作。 3. 術語和定義 4. 職責 4.1. 項目經理部 4.1.1. 嚴格按照公司規范化運作要求，根據項目開發進度，及時準確地辦妥各項 目所需報批報建手續，提供相關合法文件，為各項目的順利開發經營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務部、項目發展部、采購管理部、成本管理部、設計部 負責提交本部門報批報建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項目開發過程中，需各部門向項目經理部提
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