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我國(guó)施工企業(yè)正為應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),積極開展\"強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)部潛力的提質(zhì)增效\"活動(dòng)。物資成本是施工企業(yè)成本中核心組成部分,筆者了解到,某施工企業(yè)通過對(duì)物資庫(kù)存規(guī)模的科學(xué)管理、探究減少物資庫(kù)存資金占用比列等有效途徑,加快了企業(yè)物資資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而提高了企業(yè)\"兩金\"壓降水平。
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