在當今信息時代建設工程如何更好的實現信息化,提升項目管理的效率有著重大的現實意義.本文介紹了工程項目信息化管理的發展,闡述了其應用的意義,并對石化企業在工程項目管理上應用信息化的現狀與問題作了分析,對石化企業在工程項目管理上如何更好的應用信息化提出建議.

信息化是當今社會發展的方向,建設行業也正朝著這一方向發展,建筑業的信息化發展需要做的工作更多,要細致的研究建筑業各個子系統不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設項目信息管理系統,這樣有利于建設項目高效率的實施。

目前整個世界已經進入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業管理和工程施工效率,改變了傳統的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發展方向。企業要在競爭激烈的社會發展下去,必須要依賴信息技術實現對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細闡述了工程管理的信息的發展及趨勢,就工程項目管理的現狀與問題進行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進以及經濟持續高速發展，中國工程項 目在基建、房產、公路、水利、能源、勘測等方面的規模和數量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術開發和應用水平并沒有“與時俱進”??工程mis建設的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(簡稱工程mis)是近年來順應工程項目日趨擴大、 技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發展起來的新興學科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設項目管理中引入現代信息技術是促進工程建設項目管理現代化、科學化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協調十分復雜等特點，應用信息系統 對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低

項目管理受范圍、時間和成本三個方面的約束。管理這三項約束就要在一個項目的范圍、時間和成本三者之間進行權衡。信息化是指利用計算機技術、網絡技術、管理信息系統技術等建立企業內部信息網絡,通過將各項管理工作計算機化、網絡化實現改進工作流程、改變工作方式、協調與客戶的關系等目標,以期達到提高工作效率、輔助領導決策的目的。我國施工領域信息化,雖然已經發展二三十年了,但是應用的現狀依然不能令人滿意。

在化工單元操作過程設計的實訓教學環節中,可以借用工程設計項目管理方法,進行任務驅動的項目教學,明確項目組的分工及職責,找到有效的項目化教學策略,提出項目教學的運作方法。

工程項目信息化管理,推行項目管理信息 化 工程項目信息化管理,推行項目管理信息化 項目是建筑施工企業最基礎的業務單元，是以單體項目為對象，以工程項目的工 期、質量、安全、文明施工、成本等目標為主要內容的生產組織管理。項目管理 的過程就是整體分解和結合統一的過程。項目管理的突出特點是項目本身作為一 個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費，“用最少的 人干最多的事”。項目管理一般是采用矩陣型的組織結構，可以實現項目全過程 的動態管理和項目目標的綜合協調與優化，并能根據項目生命周期各個階段的具 體需要，適時調整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經濟運行。為了提高 我公司項目管理水平和成本控制能力，作為信息化系統的重要組成部分，公司信 息管理部從2003年8月選擇了與中國建筑科學研究院下屬軟件公司pkpm協 同開發了上海市安裝工程有限公司項

工程項目管理方法與要點探討 建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工 項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。 一、工程項目的實施要從根本上實行項目經理責任制的管理方法 項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。這就要求項目承包者要從根本 上實行項目經理負責制。項目經理是外單位聘請的，承包商更應在項目經理負責制上做得徹 底些。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項 目經理選用后，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、 權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。 二、工程項目管理要注重項目團隊的建設 項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經理個人，還取決于是否 有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決于是否能

隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程項目管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟。ew-529

工程項目管理方法的概述 工程項目管理方法的概述提要：項目管理是一個管理學 分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具 和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下 工程項目管理方法的概述 項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在 大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理 和優化管理三個方面。 概 述 項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運 用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源 限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對 一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策 劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法 是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用 的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管 理和優化管理三個方面。 階段化管理 階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全 過程。根據目前工

近些年來,中國對外承包工程事業發展突飛猛進,同時,中國企業也更加重視軟實力的建設,尤其是在實施"走出去"戰略過程中,如何實現國際化的問題。學術界在企業層面進行了大量的企業國際化評價研究,但就中國對外承包工程企業而言,其企業國際化主要體現在建設項目層面,與企業國際化評價指標存在本質上的差異。一、企業國際化與項目管理國際化(一)企業國際化企業國際化是企業有意識的追逐國際市場以創造價值的活

工程項目管理的信息化發展——分析了工程項目管理中信息化建設的現狀及存在的問題，從基于計算機網絡的工程項目管理出發，提出推進我國項目管理信息化建設的建議。

隨著中國經濟的快速發展,工程項目逐漸呈現出投資規模大、施工技術復雜、信息溝通復雜等特點,而隨著現代計算機和網絡通信技術的快速發展,使得工程項目管理的信息化成為了必然趨勢,也成為了提高工程項目管理水平的重要手段,本文分析了工程項目管理信息化中存在的問題并提出了若干解決對策.

隨著信息時代的到來，企業的核心競爭力越來越依賴于信息技術，建設工程項目管理信息化是企業提高管理水平，促進可持續發展的必然選擇。首先提出工程項目管理信息化的含義和功能，對信息化管理的現狀及存在題進行分析，再以市政工程項目管理要求和企業信息化平臺為例，對工程項目管理信息化的影響因素及對策進行了探討。

工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。利用計算機網絡系統，可大大提高信息溝通和數據采集的效率，在把大量紛雜的信息進行有序組織。現在計算機技術、網絡技術以及通信技術在項目管理領域中廣泛應用，使項目管理信息化成為必然趨勢，也成為提高工程項目管理水平、加快工程建設進度的重要手段。本文說明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項目管理信息化的主要問題，最后提出了工程管理信息化的發展及趨勢。

分析了國家工程項目管理信息化存在的問題,并對工程項目管理信息化的發展提出了建議。

文章在闡述信息技術的基礎上,論述了工程項目管理信息化的意義及現狀,并分析了信息技術在工程項目管理的應用領域提出有益的建議,以期能夠起到借鑒作用。

本文結合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項目管理經驗，對國際工程的施工管理、合同管理、財務管理、人力資源管理、機械設備管理5五個方面進行了簡要的論述。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進的進度管理方法，在實際的項目進度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項目進度管理的方法。

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經理 做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程 的項目經理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。 （2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事 經驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。 同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經 濟

工程項目管理的國際慣例是各國的建設行業,從政府到具體項目的實施者長期以來的經驗和教訓的總結,體現了建設行業管理的一般規律。

團口口囚 《工程項目管理的國際慣例》 《工程項目管理的國際慣例》由多年參與工程項目管理研究、教學、咨詢和 實踐的高校教授及企業專家編寫，介紹了國際上六類十種工程項目的管理程序與 模式，國際工程的合同管理，國際上四類高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書”2006多邊銀行協調版)，國際上工程項目的成本、進度、質量、安全管理的國 際慣例和當代計算機輔助管理的趨勢，討論了國際慣例與法律、合同條款的關系， 覆蓋面寬、適用面廣，結合實際，重視應用。 本書是在建設主管部門的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎上重 新編寫而成，由天津大學知名教授何伯森主編、建設主管部門原總工程師姚兵作 序。本書可供工程建設行業及政府部門、行業協會和企業的領導、干部，以及業 主，承包商，咨詢、設計、監理、造價工程師，律師，財務，金融，保險等有關人 員參考，并可作為各大學工程管