目前,隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長以及社會的進步,有關(guān)部門逐漸加強了對于電力工程的建設(shè),并在實際的電網(wǎng)施工管理過程中加強了pdca循環(huán)法的使用.本文通過對pdca循環(huán)管理模式分析,主要就pdca循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的實踐應(yīng)用做了詳細的闡述.

《通信原理》課程注重對學(xué)生理解與實踐設(shè)計能力的培養(yǎng),教學(xué)中要求學(xué)生對系統(tǒng)的整體與分類能深入理解。依據(jù)pdca循環(huán)管理程序,將《通信原理》教學(xué)工作分為四個階段進行管理,即制定教學(xué)計劃,實施教學(xué)計劃,驗證教學(xué)質(zhì)量,處理存在問題。以此規(guī)范教學(xué)管理行為,使教與學(xué)有程序、質(zhì)與量可監(jiān)控,從而提高教學(xué)質(zhì)量。同時,通過循環(huán)的規(guī)則不斷發(fā)現(xiàn)新問題,制訂新計劃,沿著pdca管理循環(huán)將《通信原理》教學(xué)工作推向前進。

拌和物質(zhì)量的影響因素較多，在高強度生產(chǎn)情況下怎樣解決諸多矛盾，減少殘次品率，提升混凝土拌制質(zhì)量是各拌和系統(tǒng)的一道難題。本文介紹幾內(nèi)亞凱樂塔項目拌和系統(tǒng)運用pdca循環(huán)管理模式提升質(zhì)量管理水平，提高混凝土出機質(zhì)量。

施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ),關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣,所以在施工過程中應(yīng)加強對各生產(chǎn)要素的管理,并運用動態(tài)控制的原理來保證在實踐環(huán)節(jié)的運用有效性。文章指出哪些是控制的重點,并且對pdca模式的運用進行深入淺出的描述,旨在為施工質(zhì)量控制提供理論支持。

pdca循環(huán)管理控制混凝土樓蓋裂縫——　　青島某居民安置工程中連續(xù)幾層整澆樓蓋在施工期間都出現(xiàn)了不規(guī)則裂縫。這些早期裂縫一般不會立即引起使用安全風(fēng)險，但它們?nèi)庋矍逦梢?，會對使用者產(chǎn)生心理上的影響，而且裂縫的不斷生長也是工程質(zhì)量的隱患?！　　　?..

目的探討pdca循環(huán)管理在規(guī)范病房管道標(biāo)識中的應(yīng)用效果。方法2017年6月—7月(pdca循環(huán)實施前)對科室管道標(biāo)識情況進行評估,遵循pdca循環(huán)模式,對病房管道標(biāo)識進行規(guī)范化管理。2017年11月—12月(pdca循環(huán)實施后)再次對管道標(biāo)識情況進行評估。結(jié)果pdca循環(huán)實施前和實施后分別調(diào)研管路264例和270例。病房管道標(biāo)識的合格率由41.67%(110/264)提高到85.19%(230/270),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。標(biāo)識缺失、書寫不規(guī)范、字跡不清晰等質(zhì)量問題的發(fā)生頻次均下降(p<0.01)。結(jié)論pdca循環(huán)管理可以提高病房管道標(biāo)識的合格率,降低各類質(zhì)量問題發(fā)生頻次,提高護理質(zhì)量。

PDCA循環(huán)在隧道施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

對施工過程進行控制是運用pdca管理園林工程項目的關(guān)鍵。熟練掌握和靈活運用pdca循環(huán)方法,對于提高工程質(zhì)量,節(jié)約成本,增強管理效果意義重大。本文介紹了pdca循環(huán)法的原理和步驟,通過具體實例說明pdca循環(huán)法在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的重要作用,取得的良好效益。

簡述了pdca循環(huán)的含義、特點及應(yīng)用步驟,針對隧道復(fù)合式襯砌防水層在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,介紹pdca循環(huán)在隧道施工質(zhì)量控制中的實際應(yīng)用。

遼寧工業(yè)大學(xué) 項目質(zhì)量管理課程設(shè)計 題目：pdca循環(huán)在路面施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用 學(xué)院：管理學(xué)院 專業(yè)班級：工程管理101班 學(xué)號：1016010xxx 學(xué)生姓名：xxx 指導(dǎo)教師：韓宇鑫 教師職稱：副教授 起止時間：2013.7.8-2013.7.12 1 課程設(shè)計任務(wù)及評語 學(xué)院：教研室： 學(xué)號1016010xxx學(xué)生姓名xxx專業(yè)班級工程101 課程設(shè)計 （論文） 題目 pdca在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 課 程 設(shè) 計 任 務(wù) 課程設(shè)計目標(biāo)：提高建筑企業(yè)安全管理和效率。 通過第一次pdca和第二次pdca活動，加強項目管理，確保本工地，安全無事故，文明 創(chuàng)新風(fēng)，達到公司級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。 課程設(shè)計方法：質(zhì)量管理pdca循環(huán)方法。 運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法：直方圖，因果圖，排列圖，0-1法， 作業(yè)安全

pdca循環(huán)是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù),是質(zhì)量管理持續(xù)改進的科學(xué)方法,本文簡要介紹pdca循環(huán)法在園林綠化施工質(zhì)量管理應(yīng)用。

工程項目施工管理過程,包含了項目施工進度管理、項目施工質(zhì)量管理、項目投資控制管理等諸多方面的管理內(nèi)容.其中工程項目管理涉及到從項目設(shè)計開始,直至項目后期驗收的所有環(huán)節(jié).pdca循環(huán)法可以有效提升項目的綜合管理水平,并推動系項目管理過程更加程序化、更加規(guī)范化、更加科學(xué)化.以當(dāng)前建筑工程管理過程中pdca循環(huán)管理工作的應(yīng)用情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗,提出如何將pdca循環(huán)管理工作理念融入到建筑工程管理中,提升建筑工程管理工作質(zhì)量.

目的:探究計劃-執(zhí)行-檢查-糾正(pdca)循環(huán)管理法在設(shè)備科管理中的應(yīng)用效果.方法:對采取pdca循環(huán)管理法前(2016年7月—2016年12月)及采取后(2017年1月—2017年6月)我院設(shè)備科對醫(yī)療設(shè)備的管理情況進行回顧性分析.分析采取pdca循環(huán)管理法前后設(shè)備故障發(fā)生情況、維修情況(內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時率)差異.結(jié)果:采取pdca循環(huán)管理法后,設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)較采取前有顯著下降(p<0.05);內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時率較采取前有顯著提升(p均<0.05).結(jié)論:pdca循環(huán)管理法對設(shè)備科管理質(zhì)量改善效果顯著,可作為提升業(yè)務(wù)水平的有效管理模式.

防范安全事故的發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率是建設(shè)項目管理中的首要問題。以某高層住宅小區(qū)施工建設(shè)項目為例,分析和探討了如何運用pdca循環(huán)管理模式對建筑工程安全進行動態(tài)監(jiān)督管理,并從過程控制方面分析了影響建設(shè)項目安全管理的因素,提出了相應(yīng)的改善措施。旨在強化建筑工程項目全過程的動態(tài)安全監(jiān)控管理,建立新的安全管理模式。

目的分析pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中的應(yīng)用.方法選取2014年9月至2016年4月在鎮(zhèn)平縣人民醫(yī)院泌尿科接受治療并實施插管的患者81例,隨機數(shù)表法分組,對照組40例,觀察組41例,對照組實施常規(guī)護理干預(yù),觀察組于對照組基礎(chǔ)上實施pdca循環(huán)管理護理,觀察比較兩組護理后不良事件發(fā)生情況及護理滿意度評分.結(jié)果觀察組不良事件發(fā)生率為2.44%(1/41),低于對照組的20.00%(8/40),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05);觀察組護理后滿意度評分高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05).結(jié)論pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中具有較高應(yīng)用價值,不良事件發(fā)生率低,護理滿意度高.

淺談PDCA循環(huán)在建筑項目施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

隨著城市文化建設(shè)進程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進行管理成了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運中心站的施工過程中,總承包方運用pdca循環(huán)管理方式成功的實行了項目管理。

隨著城市文化建設(shè)進程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進行管理成了了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運中心站的施工過程中,總承包方運用pdca循環(huán)管理方式成功的實行了項目管理。

隨著建筑工程建設(shè)在我國的大力推廣，pdca循環(huán)管理的發(fā)展問題不斷的在建筑工程建設(shè)管理中出現(xiàn)，而在這其中新形勢下pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的效果，是直接關(guān)系到建筑工程管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此，本文主要就pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用進行分析。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步,建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有明顯的提升,尤其是工程管理工作中需要關(guān)注的內(nèi)容越來越多,從最初的決策計劃到最后的竣工驗收的整個過程都需要加強管理.而pdca循環(huán)管理作為一種新型的管理模式,運用其進行工程管理,不僅可以提升管理工作質(zhì)量,同時還能加強工程管理的規(guī)范化水平.基于此,本文通過對pdca循環(huán)管理模式進行分析探究,并相應(yīng)的提出建筑工程管理中pdca循環(huán)管理的具體運用.

工程項目管理過程,包括工程進度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等。工程項目管理涉及到從工程項目設(shè)計到驗收的每個環(huán)節(jié),pdca循環(huán)法能夠提高工程項目管理水平,并且推動整個項目管理過程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。下面重點分析pdca循環(huán)法在工程項目管理中的適應(yīng)性和應(yīng)用實踐方案。

工程項目管理涉及內(nèi)容較為繁雜,包括工程進度、質(zhì)量以及投資控制等管理內(nèi)容,也就是說工程項目管理包含工程決策到竣工驗收的整個過程,為此,建筑工程應(yīng)用pdca循環(huán)管理模式,不但能提高其管理水平,還能促進其管理過程的科學(xué)化、規(guī)范化,以下本文就將分析建筑工程pdca循環(huán)管理的應(yīng)用策略。