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施工員安全責任制考核表 工程名稱： 考核日期： 2013 年 月 日 序 號 考核內容 扣 分 標 準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1 安全技術交底 交底針對性不強的扣 6-8 分；交底 不全面的扣 6分；交底未履行簽字 手續的扣 3-6 分；交底不及時的扣 15分。 15 2 安全技術交底 未負責制做好安全技術交底的扣 15分 。 15 3 安全教育 使用“三新”和上崗人員不懂安全 技術操作規程的扣 15分。 15 4 安全驗收 未在驗收單上簽字的扣 5人；安全 設施不按規定進行檢查的扣 15分。 15 5 安全檢查 查出事故隱患未按“三定”要求整 改并復查的扣 10 分；模板工程未 檢查驗收的扣 6分；未進行基坑支 護變形監測的扣 10 分；建筑施工 安全檢查匯總表得分值在 7 以 下的扣 10分。 10 6 生活設施 未采用 TNS系統的扣 10 分；電箱 不引
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大冶城建集團有限公司 項目經理質量目標責任書 為了促進項目法實施， 不斷深入發展， 提高項目管理水平和經濟 效益；以實現工程優質、高效、低耗、安全。 “做一項工程，鑄一個 精品，交一方朋友，占一方市場” ，現對黃石市殘聯綜合樓工程項目 經理作制度考核。 1、確保項目經理對建設單位合同承諾，實行質量安全重大事故 一票否決權。 2、工程質量目標要與合同同步，確保黃石工程結構優質，黃石 市優質工程。爭創湖北省優質工程，集團公司獎勵項目經理 1000～ 5000元。 3、主體工程完畢，經驗收未達到黃石結構優質，扣除責任人按 集團公司規定發放年獎的 50％，并取消施工期間的干部職務補貼。 4、項目經理每月按個人工資的 20％作為質量目標考核的浮動工 資，每月按公司檢查質量結果，作為考核發放工資標準。否則，扣減 工資的 20％，年獎按月考核結合上級檢查部門對核工程結果發放。 5、工程款按集團公司工程科
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