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共 4 頁 第 1 頁 國企利潤核控、分析、分配管理制度 1 總則 1.1 利潤是反映企業生產經營活動質量的重要指標。企業產品銷量的增加、 銷售價格的上升、產品質量的改善、勞動生產率的提高，產品成本的降低等都會 在利潤上得到反映。 1.2 利潤總額是企業在一定時期內實現全部盈虧的總額，是企業最終的財務 成果，是衡量企業生產經營活動成效的尺度。 1.3 利潤分析及分配的基本任務，就是檢查利潤計劃的執行情況，研究利潤 增減的各項因素， 開展利潤預測， 挖掘內部潛力， 提高利潤總額， 統籌利潤分配， 增強企業實業。 2 利潤總額的構成項目及核算方法 2.1 公司利潤總額的構成用下列公式表示： 利潤總額 =營業總額＋投資凈收益＋補貼收入＋營業外收支凈額 2.1.1 營業利潤由主營業務利潤和其他業務利潤構成。 主營業務利潤等于主營業務收入減去主營業務成本，再減去主營業務收入負 擔的稅金后的余額。 其
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1 監理管理制度 一、編制目的 監理單位是工程建設監理行為的主體， 在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發揮監理單位在工程建設中智力服務和監督協調作用 是建設單位實現項目投資目標的有效途徑， 為此，特制定本辦法以便 規范管理，更好的發揮監理機構的作用。 二、范圍 適用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人； 公司工程管理部為間接責任人， 負 責對項目部此類工程管理內容的督導。 四、內容要點一 4.1 監理單位的選擇 選擇依據：依據項目所在區域、規模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現狀等面向社會公開招標。 組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業 績，人員素質結構、在監理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄， 并著重考察總監是否具有豐富 的實踐經驗、過硬的業務水平
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