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一、例會管理制度 為做好每日工作布置和總結 ,及時糾正工作中發生的錯誤 ,促進各部配合 ,加強檢查 ,提高服務 質量 ,特建立例會制度如下 : 每周經理例會管理辦法 目的：加強每周經理例會，提高會議效率。 第一條．部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助 理、各部門主 管級人員參加。 第二條第二條．會議主要內容為： a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公 室會議的精神。 b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解 決的問題。 c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布 置和安排。 其它需要解決的問題。 第三條第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留 意見， 但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。 第四條第四條．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，
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安全生產例會管理制度 第一章 總則 第一條為了全面貫徹落實集團公司和項目部有關會議指示精神， 總結、部署項目部各項安全工作任務， 建立健全的安全生產例會制度， 并使例會制度化、規范化，民主集中，科學決策，保證項目部各項工 作的順利開展和落實到位，根據實際，制定此制度。 第二條本制度適用于項目部安全生產例會的管理工作。 第二章 會議規定 第三條項目部月安全生產例會： (一) 項目部月安全生產工作會議由安全部主持，每月參加會議 人員為項目部管理層、項目部生產管理部門全體人員。 (二) 項目部月安全生產例會主要內容： 1. 參加項目部月安全生產例會， 聽取上級有關安全生產指示、 決 定等。 2. 分析、總結項目部生產系統上月安全生產工作， 布置下月重點 安全生產工作。 3. 生產管理部門結合本月自身安全管理情況，進行逐一發言匯 報。 4. 對安全生產提出合理建議和整改方法， 督促和監督安全生產例
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